Оголошення про набір на роботу іноді може більше розкрити стратегічні наміри компанії, ніж річний фінансовий звіт.
У серпні 2025 року одна з вакансій компанії JD Technology виглядала саме так. Вона не з'явилася на головній сторінці популярних сайтів з працевлаштування, а тихо поширювалася в невеликому колі Web3. Привертає увагу не стільки сама назва посади "Планувальник активностей на основі стейблкоїнів", скільки її вимоги, які можна назвати "крипто-орієнтованими": "глибока участь у проектуванні економічної моделі щонайменше одного DeFi протоколу", "досвід роботи з DEX, кредитуванням, деривативними протоколами".
Це не просто пошук експерта з фінансових технологій для оптимізації внутрішніх платежів, а "полювання" на справжнього стратегa в ланцюзі блокчейн. Коли інтернет-гігант, річний дохід якого перевищує трильйон, що базується на фізичному роздрібному продажу та постачальницькому ланцюзі, починає відкрито шукати таланти, які можуть працювати у децентралізованому світі, сигнал, що він випускає, вже не може бути яснішим: JD готується зробити крок на глобальну, бездозвільну дошку Web3.
Гонконгський "Східний вітер" вже прийшов, і JD.com вчасно увійшов у гру.
Цей крок JD не відбувається у вакуумі. Час найму точно відповідає ключовій регуляторній реформі в Гонконзі.
Лише за кілька днів до появи інформації про набір персоналу — 1 серпня 2025 року, в Гонконзі офіційно набрала чинності давно обговорювана "Система ліцензування емітентів стабільних монет". Це означає, що Гонконгська грошова адміністрація (HKMA) після кількох раундів консультацій та тестування в пісочниці підготувала для глобальних операторів стабільних монет комплаєнсну, чітко регламентовану "килим-привітання". Тому "набір кадрів" від JD можна розглядати не стільки як дослідження невідомої території, скільки як точно розрахований хід, спрямований на цю щойно сертифіковану, надзвичайно стратегічну нову фінансову територію світу.
Голова Департаменту фінансових справ та казначейства Гонконгу Ху Чженьюй неодноразово підкреслював у публічних виступах: "За умови забезпечення контролю за регулюванням та ризиками, ми підтримуємо обережний розвиток ринку віртуальних активів і вважаємо стабільні монети ключовим мостом між традиційними фінансами та ринком віртуальних активів."
Цей сприятливий момент, для таких технологічних компаній, як JD.com, які мають великий фон в материковому Китаї і прагнуть зв'язати світовий ринок, настав вчасно. Це забезпечує ідеальний "вихід на море" - стратегічну опору, яка є юридично чіткою, географічно близькою та культурно спорідненою. Встановивши в Гонконзі суб'єкт, що відповідає нормам, JD.com може легально випускати стабільні монети, прив'язані до законних валют (таких як офшорний юань CNH або гонконгський долар HKD), обходячи суворий контроль криптовалют у материковому Китаї та безпосередньо беручи участь у глобальних економічних активностях на блокчейні.
Робота JD була опублікована одразу після набрання чинності законодавства, це не випадковість, а сплановане "дослідження обставин". Дошка вже готова, і JD явно не хоче бути лише спостерігачем.
PayFi: "фінансовий LEGO", що перевершує платежі
Якщо сказати, що регуляторне середовище Гонконгу є "часом" проекту стабільної монети JD, то одне непомітне слово в описі посади — PayFi — розкриває його справжню "географію" та основні амбіції.
PayFi, або Payment Finance (платіжні фінанси), є концепцією, що походить із рідного світу криптовалют. Це далеко не просто "оплата криптовалютою"; її суть полягає в безшовному поєднанні платіжної діяльності з складними фінансовими послугами через смарт-контракти, надаючи кожному грошовому потоку програмованість.
Уявіть собі сцену в бізнесі JD: мале або середнє підприємство, яке постачає товари для JD, раніше повинно було чекати до 90 днів, щоб отримати оплату, що створювало величезний фінансовий тягар. Що станеться в моделі PayFi?
Коли JD підтверджує отримання, система може створити онлайн-доказ цієї дебіторської заборгованості (NFT або токен еквівалентності) та негайно надіслати його постачальнику. Постачальнику не потрібно чекати 90 днів, а можна відразу використовувати цей «цифровий вексель» як забезпечення в DeFi-кредитному протоколі для отримання миттєвої ліквідності; або його навіть можна розділити, торгувати, як оплату для постачальників сировини. Увесь процес виконується автоматично за допомогою коду, що робить його ефективним, прозорим і з мінімальними витратами.
Це саме потужність токенізації реальних світових активів (RWA) у поєднанні з PayFi, а також один з найзахопливіших наративів криптоіндустрії 2025 року. Генеральний директор гіганта з управління активами Franklin Templeton Дженні Джонсон стверджувала: "Ми вважаємо, що токенізація реальних світових активів перетворить всю фінансову індустрію. Це одне з найзначніших застосувань технології блокчейн."
Для Jingdong, який має величезну кількість торговців, складні мережі постачання та мільярди користувачів, всередині приховані трильйонні "активи реального світу" — дебіторська заборгованість, складські документи, логістичні замовлення, споживчий кредит. Активація цих активів на блокчейні за допомогою стейблкоінів та моделі PayFi — це, безумовно, відкриття всіх каналів, і енергія, яку це може вивільнити, буде експоненційною. Це не лише зниження витрат та підвищення ефективності існуючого фінансування ланцюгів постачання, але й створення абсолютно нової, програмованої фінансової інфраструктури.
"Двостороння війна": різні шляхи гігантів у Web3
Чітка орієнтація Jingdong на стейблкоїни та DeFi також прокладає йому зовсім інший шлях у дослідженні Web3 китайськими технологічними гігантами. Якщо ми проведемо горизонтальне порівняння, ми виявимо цікаву картину:
Як показано в наведеній таблиці, Ant Group, що належить Alibaba, у сфері Web3 виглядає більше як «постачальник води». Їхній бренд ZAN, запущений у Гонконзі, зосереджується на наданні технологічних компонентів для дотримання вимог, таких як e-KYC (електронна ідентифікація) та AML (боротьба з відмиванням грошей) для розробників Web3, а також BaaS (блокчейн як послуга). Їхня стратегія полягає в «наданні можливостей», допомагаючи іншим краще «збирати золото», а не виходячи на поле самостійно. Нещодавно з'явилася інформація про плани інтеграції їхньої власної блокчейн-мережі з доларовим стабільним коїном USDC, що підтверджує їхню схильність до співпраці з розвиненими екосистемами, а не до створення нових.
Tencent, натомість, є більш обережним, його дії в основному зосереджені на сферах, чітко визначених внутрішньою політикою, таких як альянсні мережі та цифрові колекційні предмети, залишаючи значну відстань від світу публічних блокчейнів.
У таких умовах стратегія Jingdong виглядає особливо унікальною та агресивною. Вона не задовольнялася лише роллю постачальника технологічних послуг, а обрала шлях "двохсерединної боротьби":
Внутрішній (Inland): Її власна розробка "Zhizhen Chain" продовжує глибоко розвивати промисловий блокчейн в умовах ліцензування, обслуговуючи захист від підробок, цифрові свідоцтва тощо, приймаючи регулювання, інтегруючись з цифровим юанем (e-CNY), зміцнюючи базу "цифровізації промисловості".
Зовнішній (Offshore): використовуючи вікно Гонконгу, стати особисто "гравцем", випустити власну стейблкойн, управляти власною екосистемою на ланцюзі, безпосередньо ловити рибу в безкрайніх просторах DeFi, досліджуючи зоряне море "фінансової активізації".
Ця стратегія паралельного подвійного з'єднання забезпечує стабільність та відповідність внутрішньому бізнесу, а також відкриває безмежний простір для уяви в майбутньому для групи.
Від електронної комерції до економіки на блокчейні
Крок JD знаменує собою важливу віху. Це передбачає, що злиття провідних гігантів Web2 з Web3 переходить від теоретичних дискусій і експериментів на краю до глибокої інтеграції в основний бізнес.
У минулому люди постійно обговорювали, як Web3 "переверне" Web2. Але випадок з Jingdong, можливо, відкриває іншу можливість: не переворот, а "підвищення вимірності". Гіганти Web2 не будуть легко замінені; вони використовують свою величезну базу користувачів, різноманітні сценарії застосування та потужний капітал, щоб впроваджувати технології та ідеї Web3, еволюціонуючи в нову, більш потужну гібридну форму.
Звичайно, шлях не буде легким. Від найму на одну посаду до створення процвітаючої екосистеми на блокчейні, 京东 мусить подолати безліч бар'єрів, зокрема технічну інтеграцію, фінансову відповідність, освітні кампанії на ринку та звички користувачів. Він зіткнеться не лише з перевіркою з боку традиційних фінансових установ, а й з жорсткою конкуренцією з боку криптоорієнтованого світу.
Але в будь-якому випадку, коли ця трильйонна комерційна компанія JD почне змінювати курс, заходячи у глибокі води DeFi, вся галузь повинна уважно стежити. Адже це стосується не лише майбутнього однієї компанії, а, можливо, малює нам план: як електронна комерція може через міст у вигляді стейблкоїнів зрештою еволюціонувати в ефективну, прозору, глобальну економіку на блокчейні. Того дня кінцева точка угоди більше не буде лише завершенням платежу, а початком ще одного етапу створення фінансової вартості.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
JD招聘 Децентралізовані фінанси експерта: стейблкоїн лише верхівка айсберга, PayFi - це глибоководна карта
Автор: Лук, Mars Finance
Оголошення про набір на роботу іноді може більше розкрити стратегічні наміри компанії, ніж річний фінансовий звіт.
У серпні 2025 року одна з вакансій компанії JD Technology виглядала саме так. Вона не з'явилася на головній сторінці популярних сайтів з працевлаштування, а тихо поширювалася в невеликому колі Web3. Привертає увагу не стільки сама назва посади "Планувальник активностей на основі стейблкоїнів", скільки її вимоги, які можна назвати "крипто-орієнтованими": "глибока участь у проектуванні економічної моделі щонайменше одного DeFi протоколу", "досвід роботи з DEX, кредитуванням, деривативними протоколами".
Це не просто пошук експерта з фінансових технологій для оптимізації внутрішніх платежів, а "полювання" на справжнього стратегa в ланцюзі блокчейн. Коли інтернет-гігант, річний дохід якого перевищує трильйон, що базується на фізичному роздрібному продажу та постачальницькому ланцюзі, починає відкрито шукати таланти, які можуть працювати у децентралізованому світі, сигнал, що він випускає, вже не може бути яснішим: JD готується зробити крок на глобальну, бездозвільну дошку Web3.
Гонконгський "Східний вітер" вже прийшов, і JD.com вчасно увійшов у гру.
Цей крок JD не відбувається у вакуумі. Час найму точно відповідає ключовій регуляторній реформі в Гонконзі.
Лише за кілька днів до появи інформації про набір персоналу — 1 серпня 2025 року, в Гонконзі офіційно набрала чинності давно обговорювана "Система ліцензування емітентів стабільних монет". Це означає, що Гонконгська грошова адміністрація (HKMA) після кількох раундів консультацій та тестування в пісочниці підготувала для глобальних операторів стабільних монет комплаєнсну, чітко регламентовану "килим-привітання". Тому "набір кадрів" від JD можна розглядати не стільки як дослідження невідомої території, скільки як точно розрахований хід, спрямований на цю щойно сертифіковану, надзвичайно стратегічну нову фінансову територію світу.
Голова Департаменту фінансових справ та казначейства Гонконгу Ху Чженьюй неодноразово підкреслював у публічних виступах: "За умови забезпечення контролю за регулюванням та ризиками, ми підтримуємо обережний розвиток ринку віртуальних активів і вважаємо стабільні монети ключовим мостом між традиційними фінансами та ринком віртуальних активів."
Цей сприятливий момент, для таких технологічних компаній, як JD.com, які мають великий фон в материковому Китаї і прагнуть зв'язати світовий ринок, настав вчасно. Це забезпечує ідеальний "вихід на море" - стратегічну опору, яка є юридично чіткою, географічно близькою та культурно спорідненою. Встановивши в Гонконзі суб'єкт, що відповідає нормам, JD.com може легально випускати стабільні монети, прив'язані до законних валют (таких як офшорний юань CNH або гонконгський долар HKD), обходячи суворий контроль криптовалют у материковому Китаї та безпосередньо беручи участь у глобальних економічних активностях на блокчейні.
Робота JD була опублікована одразу після набрання чинності законодавства, це не випадковість, а сплановане "дослідження обставин". Дошка вже готова, і JD явно не хоче бути лише спостерігачем.
PayFi: "фінансовий LEGO", що перевершує платежі
Якщо сказати, що регуляторне середовище Гонконгу є "часом" проекту стабільної монети JD, то одне непомітне слово в описі посади — PayFi — розкриває його справжню "географію" та основні амбіції.
PayFi, або Payment Finance (платіжні фінанси), є концепцією, що походить із рідного світу криптовалют. Це далеко не просто "оплата криптовалютою"; її суть полягає в безшовному поєднанні платіжної діяльності з складними фінансовими послугами через смарт-контракти, надаючи кожному грошовому потоку програмованість.
Уявіть собі сцену в бізнесі JD: мале або середнє підприємство, яке постачає товари для JD, раніше повинно було чекати до 90 днів, щоб отримати оплату, що створювало величезний фінансовий тягар. Що станеться в моделі PayFi?
Коли JD підтверджує отримання, система може створити онлайн-доказ цієї дебіторської заборгованості (NFT або токен еквівалентності) та негайно надіслати його постачальнику. Постачальнику не потрібно чекати 90 днів, а можна відразу використовувати цей «цифровий вексель» як забезпечення в DeFi-кредитному протоколі для отримання миттєвої ліквідності; або його навіть можна розділити, торгувати, як оплату для постачальників сировини. Увесь процес виконується автоматично за допомогою коду, що робить його ефективним, прозорим і з мінімальними витратами.
Це саме потужність токенізації реальних світових активів (RWA) у поєднанні з PayFi, а також один з найзахопливіших наративів криптоіндустрії 2025 року. Генеральний директор гіганта з управління активами Franklin Templeton Дженні Джонсон стверджувала: "Ми вважаємо, що токенізація реальних світових активів перетворить всю фінансову індустрію. Це одне з найзначніших застосувань технології блокчейн."
Для Jingdong, який має величезну кількість торговців, складні мережі постачання та мільярди користувачів, всередині приховані трильйонні "активи реального світу" — дебіторська заборгованість, складські документи, логістичні замовлення, споживчий кредит. Активація цих активів на блокчейні за допомогою стейблкоінів та моделі PayFi — це, безумовно, відкриття всіх каналів, і енергія, яку це може вивільнити, буде експоненційною. Це не лише зниження витрат та підвищення ефективності існуючого фінансування ланцюгів постачання, але й створення абсолютно нової, програмованої фінансової інфраструктури.
"Двостороння війна": різні шляхи гігантів у Web3
Чітка орієнтація Jingdong на стейблкоїни та DeFi також прокладає йому зовсім інший шлях у дослідженні Web3 китайськими технологічними гігантами. Якщо ми проведемо горизонтальне порівняння, ми виявимо цікаву картину:
Як показано в наведеній таблиці, Ant Group, що належить Alibaba, у сфері Web3 виглядає більше як «постачальник води». Їхній бренд ZAN, запущений у Гонконзі, зосереджується на наданні технологічних компонентів для дотримання вимог, таких як e-KYC (електронна ідентифікація) та AML (боротьба з відмиванням грошей) для розробників Web3, а також BaaS (блокчейн як послуга). Їхня стратегія полягає в «наданні можливостей», допомагаючи іншим краще «збирати золото», а не виходячи на поле самостійно. Нещодавно з'явилася інформація про плани інтеграції їхньої власної блокчейн-мережі з доларовим стабільним коїном USDC, що підтверджує їхню схильність до співпраці з розвиненими екосистемами, а не до створення нових.
Tencent, натомість, є більш обережним, його дії в основному зосереджені на сферах, чітко визначених внутрішньою політикою, таких як альянсні мережі та цифрові колекційні предмети, залишаючи значну відстань від світу публічних блокчейнів.
У таких умовах стратегія Jingdong виглядає особливо унікальною та агресивною. Вона не задовольнялася лише роллю постачальника технологічних послуг, а обрала шлях "двохсерединної боротьби":
Внутрішній (Inland): Її власна розробка "Zhizhen Chain" продовжує глибоко розвивати промисловий блокчейн в умовах ліцензування, обслуговуючи захист від підробок, цифрові свідоцтва тощо, приймаючи регулювання, інтегруючись з цифровим юанем (e-CNY), зміцнюючи базу "цифровізації промисловості".
Зовнішній (Offshore): використовуючи вікно Гонконгу, стати особисто "гравцем", випустити власну стейблкойн, управляти власною екосистемою на ланцюзі, безпосередньо ловити рибу в безкрайніх просторах DeFi, досліджуючи зоряне море "фінансової активізації".
Ця стратегія паралельного подвійного з'єднання забезпечує стабільність та відповідність внутрішньому бізнесу, а також відкриває безмежний простір для уяви в майбутньому для групи.
Від електронної комерції до економіки на блокчейні
Крок JD знаменує собою важливу віху. Це передбачає, що злиття провідних гігантів Web2 з Web3 переходить від теоретичних дискусій і експериментів на краю до глибокої інтеграції в основний бізнес.
У минулому люди постійно обговорювали, як Web3 "переверне" Web2. Але випадок з Jingdong, можливо, відкриває іншу можливість: не переворот, а "підвищення вимірності". Гіганти Web2 не будуть легко замінені; вони використовують свою величезну базу користувачів, різноманітні сценарії застосування та потужний капітал, щоб впроваджувати технології та ідеї Web3, еволюціонуючи в нову, більш потужну гібридну форму.
Звичайно, шлях не буде легким. Від найму на одну посаду до створення процвітаючої екосистеми на блокчейні, 京东 мусить подолати безліч бар'єрів, зокрема технічну інтеграцію, фінансову відповідність, освітні кампанії на ринку та звички користувачів. Він зіткнеться не лише з перевіркою з боку традиційних фінансових установ, а й з жорсткою конкуренцією з боку криптоорієнтованого світу.
Але в будь-якому випадку, коли ця трильйонна комерційна компанія JD почне змінювати курс, заходячи у глибокі води DeFi, вся галузь повинна уважно стежити. Адже це стосується не лише майбутнього однієї компанії, а, можливо, малює нам план: як електронна комерція може через міст у вигляді стейблкоїнів зрештою еволюціонувати в ефективну, прозору, глобальну економіку на блокчейні. Того дня кінцева точка угоди більше не буде лише завершенням платежу, а початком ще одного етапу створення фінансової вартості.