У 1981 році, у віці всього 16 років, Ши Юнсінь вступив до тоді маловідомого Шаоліньського монастиря. Тоді в монастирі було лише 9 монахів, які ледве зводили кінці з кінцями, вирощуючи культури та отримуючи доходи від жертвоприношень. Однак доля змінилася через рік: фільм «Шаоліньський монастир» з Лі Лянцзе в головній ролі викликав фурор по всій країні, і цей древній монастир миттєво став центром уваги публіки.
Ши Юнсінь проникливо скористався цією можливістю. Хоча він не є засновником кунг-фу і не є наймайстернішим монахом, він успішно здійснив епохальне брендингове позиціонування: концепцію "Шаолінь - це китайське кунг-фу" глибоко вкорінив у свідомості світової аудиторії.
Протягом наступних десятиліть Ши Юнсінь вжив низку стратегічних заходів: систематичне упорядкування бойових мистецтв, сприяння міжнародному розвитку бойових мистецтв, проведення культурних комунікаційних заходів, створення комерційної ліцензійної системи. Він перетворив храм Шаолінь з простого релігійного місця на синонім глобального 'усвідомлення кунг-фу'. Найважливішим є те, що це усвідомлення не обмежується лише культурним впливом, але врешті-решт перетворюється на реальні економічні доходи: доходи від квитків, інтелектуальна власність, нерухомість, управління нематеріальними активами та інші різноманітні джерела доходу. Усвідомлення стало ключем до комерційного успіху.
Це саме є проявом сили "колективного розуму": коли ви залишаєте чітке та унікальне враження в умах користувачів, ви отримуєте право на розповідання історій, формування цінової стратегії та здатність довгостроково утримуватися на ринку.
Отже, яке значення має «колективний розум» для проектів Web3?
Ви можете запитати: яке значення має досвід ченця, який 40 років управляє брендом у Шаоліньському монастирі, для проектів Web3?
Увага на випадок Ши Юнсіня викликана не його майстерністю у стрімінгу чи вмінні управляти культурними IP, а тим, що він досяг практично всіх цілей, яких прагнуть більшість проектів Web3, але рідко досягають: створив потужну та стійку брендову обізнаність на глобальному рівні.
Проекти Web3 можуть навчитися, як створити довгостроковий бренд у швидко змінюваному цифровому світі, як перетворити унікальну ціннісну пропозицію на глибоке враження у свідомості користувачів, а також як перетворити цю перевагу у сприйнятті на реальну ринкову вартість. Цей підхід, що черпає мудрість з традиційних галузей та застосовує її у нових технологічних сферах, можливо, є ключем до прориву проектів Web3.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
14 лайків
Нагородити
14
5
Поділіться
Прокоментувати
0/400
SighingCashier
· 07-31 06:49
Гаразд, розібралися з маркетингом.
Переглянути оригіналвідповісти на0
SerumSquirter
· 07-31 06:49
Шаоліньський монастир - це найперший vc.
Переглянути оригіналвідповісти на0
LowCapGemHunter
· 07-31 06:48
Монах грає в маркетинг, говорить так, як у Web3...
Переглянути оригіналвідповісти на0
gas_fee_therapy
· 07-31 06:42
плисти за течією цифрові люди, менше говорити, більше вкладати грошей
Переглянути оригіналвідповісти на0
ChainChef
· 07-31 06:31
йо, цей монах справді приготував ідеальний бренд-рецепт насправді... має той шаолінський соус, що готується вже 40 років
У 1981 році, у віці всього 16 років, Ши Юнсінь вступив до тоді маловідомого Шаоліньського монастиря. Тоді в монастирі було лише 9 монахів, які ледве зводили кінці з кінцями, вирощуючи культури та отримуючи доходи від жертвоприношень. Однак доля змінилася через рік: фільм «Шаоліньський монастир» з Лі Лянцзе в головній ролі викликав фурор по всій країні, і цей древній монастир миттєво став центром уваги публіки.
Ши Юнсінь проникливо скористався цією можливістю. Хоча він не є засновником кунг-фу і не є наймайстернішим монахом, він успішно здійснив епохальне брендингове позиціонування: концепцію "Шаолінь - це китайське кунг-фу" глибоко вкорінив у свідомості світової аудиторії.
Протягом наступних десятиліть Ши Юнсінь вжив низку стратегічних заходів: систематичне упорядкування бойових мистецтв, сприяння міжнародному розвитку бойових мистецтв, проведення культурних комунікаційних заходів, створення комерційної ліцензійної системи. Він перетворив храм Шаолінь з простого релігійного місця на синонім глобального 'усвідомлення кунг-фу'. Найважливішим є те, що це усвідомлення не обмежується лише культурним впливом, але врешті-решт перетворюється на реальні економічні доходи: доходи від квитків, інтелектуальна власність, нерухомість, управління нематеріальними активами та інші різноманітні джерела доходу. Усвідомлення стало ключем до комерційного успіху.
Це саме є проявом сили "колективного розуму": коли ви залишаєте чітке та унікальне враження в умах користувачів, ви отримуєте право на розповідання історій, формування цінової стратегії та здатність довгостроково утримуватися на ринку.
Отже, яке значення має «колективний розум» для проектів Web3?
Ви можете запитати: яке значення має досвід ченця, який 40 років управляє брендом у Шаоліньському монастирі, для проектів Web3?
Увага на випадок Ши Юнсіня викликана не його майстерністю у стрімінгу чи вмінні управляти культурними IP, а тим, що він досяг практично всіх цілей, яких прагнуть більшість проектів Web3, але рідко досягають: створив потужну та стійку брендову обізнаність на глобальному рівні.
Проекти Web3 можуть навчитися, як створити довгостроковий бренд у швидко змінюваному цифровому світі, як перетворити унікальну ціннісну пропозицію на глибоке враження у свідомості користувачів, а також як перетворити цю перевагу у сприйнятті на реальну ринкову вартість. Цей підхід, що черпає мудрість з традиційних галузей та застосовує її у нових технологічних сферах, можливо, є ключем до прориву проектів Web3.