Аналіз події продажу Celestia та Polychain: роздуми про інвестиційну логіку та токеноміку
Нещодавно Polychain продала токени TIA на суму 242 мільйони доларів, що викликало широкі обговорення в криптоспільноті. Ця подія має як позитивні, так і негативні наслідки. У цій статті ми глибше розглянемо причини цього та можливі уроки, які можна засвоїти.
Мотивація прибутку інвесторів
Багато аналітиків описують поведінку Polychain як грабіжницьку та безвідповідальну. Однак, як венчурний капітал, обов'язок Polychain полягає в отриманні прибутку від ранніх інвестицій. Вони не лише взяли на себе ризики інвестування в ранніх стадіях Celestia, але й зробили ставку на концепцію "зовнішнього шару доступності даних", яка на той момент була досить перспективною.
Варто зазначити, що Polychain не є єдиним інвестором, є й інші венчурні фонди, які беруть участь. Лише продаж Polychain недостатній для того, щоб викликати такі різкі коливання цін. Дії інших інвесторів також заслуговують на увагу.
Необхідність прибутковості команди
У сфері криптовалют існує загальна проблема прибутковості: більшість протоколів не є прибутковими, а навіть не розглядають прибуток. Згідно з даними платформ, Celestia в даний час заробляє лише близько 200 доларів на день, при цьому виплачуючи близько 570 тисяч доларів в якості токеноміки. У такій ситуації команда змушена продавати частину токенів, щоб оплатити інфраструктуру, зарплати та інші витрати.
токеноміка та сутність Токена
Важливість дизайну токеноміки очевидна, але глибше питання стосується самого токена. Багато засновників усвідомлюють, що їхні продукти можуть насправді не потребувати токена, а більше схиляються до фінансування через акціонерний капітал. Проте вони стикаються з двома основними викликами:
Більшість криптоорієнтованих венчурних фондів не люблять акції (складніше вийти).
Оцінка акцій зазвичай нижча за оцінку токенів, а команда часто сподівається залучити більше коштів.
Ця ситуація безпосередньо стимулює команду обрати токеноміку, оскільки вона може залучити більше інвесторів і забезпечити чіткий шлях виходу на публічний ринок.
Осяяння та роздуми
Основний бізнес венчурних компаній полягає в зароблянні грошей, інвестори повинні раціонально оцінювати їхні дії.
Справжньою критикою є ті венчурні інвестори, які одночасно продають і просувають токени в соціальних мережах.
Проектна команда повинна приділяти увагу розробці бізнес-моделі, не повинна покладатися лише на продаж токенів.
Команда має з ранніх етапів приділяти велику увагу дизайну токеноміки, щоб уникнути можливих проблем у майбутньому.
Технічні інновації не мають прямого зв'язку з ціною токенів, інвестори не повинні спрощено ототожнювати їх.
Емоції на ринку часто різко змінюються з коливаннями цін, раціональний аналіз важливіший за сліпе наслідування.
Отже, подія з продажем Celestia та Polychain відображає численні виклики, з якими стикається криптоіндустрія. Інвестори, команди проектів та вся індустрія повинні винести уроки з цього і спільно сприяти здоровому розвитку галузі.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Аналіз події продажу Celestia: подвійне випробування токеноміки та інвестиційної логіки
Аналіз події продажу Celestia та Polychain: роздуми про інвестиційну логіку та токеноміку
Нещодавно Polychain продала токени TIA на суму 242 мільйони доларів, що викликало широкі обговорення в криптоспільноті. Ця подія має як позитивні, так і негативні наслідки. У цій статті ми глибше розглянемо причини цього та можливі уроки, які можна засвоїти.
Мотивація прибутку інвесторів
Багато аналітиків описують поведінку Polychain як грабіжницьку та безвідповідальну. Однак, як венчурний капітал, обов'язок Polychain полягає в отриманні прибутку від ранніх інвестицій. Вони не лише взяли на себе ризики інвестування в ранніх стадіях Celestia, але й зробили ставку на концепцію "зовнішнього шару доступності даних", яка на той момент була досить перспективною.
Варто зазначити, що Polychain не є єдиним інвестором, є й інші венчурні фонди, які беруть участь. Лише продаж Polychain недостатній для того, щоб викликати такі різкі коливання цін. Дії інших інвесторів також заслуговують на увагу.
Необхідність прибутковості команди
У сфері криптовалют існує загальна проблема прибутковості: більшість протоколів не є прибутковими, а навіть не розглядають прибуток. Згідно з даними платформ, Celestia в даний час заробляє лише близько 200 доларів на день, при цьому виплачуючи близько 570 тисяч доларів в якості токеноміки. У такій ситуації команда змушена продавати частину токенів, щоб оплатити інфраструктуру, зарплати та інші витрати.
токеноміка та сутність Токена
Важливість дизайну токеноміки очевидна, але глибше питання стосується самого токена. Багато засновників усвідомлюють, що їхні продукти можуть насправді не потребувати токена, а більше схиляються до фінансування через акціонерний капітал. Проте вони стикаються з двома основними викликами:
Ця ситуація безпосередньо стимулює команду обрати токеноміку, оскільки вона може залучити більше інвесторів і забезпечити чіткий шлях виходу на публічний ринок.
Осяяння та роздуми
Основний бізнес венчурних компаній полягає в зароблянні грошей, інвестори повинні раціонально оцінювати їхні дії.
Справжньою критикою є ті венчурні інвестори, які одночасно продають і просувають токени в соціальних мережах.
Проектна команда повинна приділяти увагу розробці бізнес-моделі, не повинна покладатися лише на продаж токенів.
Команда має з ранніх етапів приділяти велику увагу дизайну токеноміки, щоб уникнути можливих проблем у майбутньому.
Технічні інновації не мають прямого зв'язку з ціною токенів, інвестори не повинні спрощено ототожнювати їх.
Емоції на ринку часто різко змінюються з коливаннями цін, раціональний аналіз важливіший за сліпе наслідування.
Отже, подія з продажем Celestia та Polychain відображає численні виклики, з якими стикається криптоіндустрія. Інвестори, команди проектів та вся індустрія повинні винести уроки з цього і спільно сприяти здоровому розвитку галузі.