DAO: характеристики, виклики та стратегії реагування нових організаційних форм

Вступ

Книга «Перетворення організацій» класифікує організаційні моделі в історії людства на п’ять типів, серед яких блакитна організація вважається ідеальною формою організації майбутнього, яка має такі характеристики, як розподілене прийняття рішень, самоуправління та еволюційна місія. В останні роки зростання децентралізованих автономних організацій (DAO) є передовою практикою ідеї блакитної організації. Ця стаття має на меті дослідити основні характеристики DAO, виклики управління, з якими вони стикаються, та відповідні стратегії реагування.

Визначення та характеристики DAO

DAO є новою формою цифрової організації, що базується на технологіях блокчейну, смарт-контрактів та криптовалют. Станом на серпень 2024 року у світі було створено понад 50 000 DAO, а кількість власників токенів управління перевищує 10 мільйонів, сумарний обсяг колективних скарбниць перевищує 21 мільярд доларів.

Основні характеристики DAO виявляються в двох аспектах: децентралізація та автономність:

1. Технічний аспект:

   • Блокчейн-технології, основані на розподіленому зберіганні
   • Виконання рішень автоматично за допомогою смарт-контрактів
   • Дотримуватись принципу "код є законом"

2. Управлінський рівень:

   • Право ухвалення рішень розділяється між усіма членами
   • Демократизація процесу прийняття рішень
   • Голосування за допомогою токенів управління
   • Члени самостійно беруть участь у будівництві спільноти

DAO зазвичай має подвійні цілі: отримання прибутку та досягнення сталого розвитку спільноти, що передбачає як створення прибутку в умовах динамічно змінюваного крипторинку, так і увагу до реалізації спільних інтересів спільноти.

Виклики управління DAO

Хоча DAO має передові організаційні концепції, на практиці вона все ще стикається з багатьма викликами:

1. Тенденція централізації ухвалення рішень:

   • Токени управління поступово контролюються невеликою кількістю "китів" або альянсів голосуючих
   • В організаційній структурі виникає ієрархія влади, що формує нові центри влади

2. Апатія виборців та коротший життєвий цикл:

   • Більшість членів не активно беруть участь у розгляді та голосуванні за пропозиції
   • Середній термін життя DAO становить лише 18 місяців

3. Баланс між комерційними інтересами та суспільними інтересами:

   • Деякі учасники зосереджуються лише на короткостроковій комерційній вигоді, що призводить до проблеми "під'їзду".
   • Існує суперечність між прагненням до ефективності та підтримкою суспільних інтересів

Стратегія реагування

Щоб вирішити вищезазначені проблеми, DAO досліджує різноманітні стратегії:

1. Поліпшення механізму голосування:

   • Впровадження нових моделей, таких як голосування з квадратним підрахунком, голосування з кворумом, голосування на основі репутації тощо.
   • Запровадження делегованого голосування, практична ліквідна демократія

2. Оптимізація економічної моделі стимулювання:

   • Перерасподіл токенів шляхом нагород, пулів прав та інших винагород

3. Підвищення механізму комунікації між членами:

   • Підвищення здатності вирішувати конфлікти
   • Забезпечити рівність у процесі спілкування
   • Підвищення якості та ефективності спілкування і переговорів

Висновок

DAO представляє собою пошук людства кращих форм організації, але між ідеалом та реальністю все ще існує розрив. Основна проблема організації полягає в тому, як досягти та підтримувати ефективне управління. Ми повинні усвідомити, що жоден дизайн організації не може бути ідеальним, ключовим є здійснення компромісів та виборів у процесі управління.

У майбутньому нам потрібно далі думати: у яких випадках підходить застосування форми DAO? Де межі DAO? Які рішення підходять для колективної мудрості, а які потребують рішучих дій? Хоча на ці запитання можуть не бути стандартних відповідей, основні цінності, до яких прагне DAO, продовжуватимуть стимулювати оптимізацію форм організації людства.