Глибокий аналіз соціальної платформи Friend.Tech: обговорення економічної моделі Токена та перспектив

Резюме

Friend.Tech, як один з найпредставніших додатків у поточній сфері SocialFi, був запущений у серпні 2023 року. Ця платформа дозволяє лідерам думок (KOL) токенізувати своє соціальне вплив і здійснювати обмін. Цей звіт, аналізуючи дані на блокчейні, глибоко досліджує економічну модель токена Friend.Tech. Основні висновки такі:

1. Ціна токенів Keys зростає експоненційно, що приносить значний дохід KOL, але також обмежує розмір спільноти фанатів. 99.94% рахунків мають від 0 до 100 токенів, ціна в основному нижча за 4 ETH.

2. Жорсткий механізм ціноутворення призводить до швидкого зниження обсягів торгів після високих цін. Середня кількість угод на день лише в перший день досягає 7 разів, після чого залишається на рівні 1 або менше. Перспективи стабільного доходу поточного моделі є невизначеними.

3. Чіткий арбітражний простір привабив велику кількість спекулянтів і роботів, які внесли 90,6% від загального обсягу торгівлі. Але лише 18,6% спекулянтів досягли позитивного доходу, з яких половина була зароблена 10,8% спекулянтів, які не прив'язали соціальний акаунт.

Один. Огляд Friend.Tech

Friend.Tech є блокчейн платформою соціальних мереж на базі Base, яка дозволяє користувачам торгувати кваліфікацією для приватного спілкування один на один за допомогою криптовалюти. Після прив'язки облікового запису Twitter користувачі можуть створювати свої власні Keys, а інші користувачі можуть купувати ці Keys, щоб отримати доступ до приватного спілкування.

Ціноутворення Keys базується на фіксованій ціновій формулі, що залежить від загальної кількості володінь:

• Ціна покупки = ( обсяг + 1)^2/16000000
• Ціна продажу = Обсяги^2/16000000

Кожна транзакція стягує 10% комісії, з яких 5% розподіляється між творцем Keys, а 5% - між командою проекту.

Два, аналіз даних на ланцюгу

1. Виконання проекту

• Запуск у перший місяць ( 8.10-9.19) загальна кількість користувачів 206,706 осіб
• Кількість створених ключів 203,953, кількість утримуваних 258,859
• Обсяг торгів 3,049,066 разів, обсяг транзакцій 139,530.09 ETH

2. Аналіз типів користувачів та їхньої поведінки

Розділіть користувачів на три категорії:

1. Легкий учасник: низька частота угод, обмежений прибуток
2. Криптовалютний KOL: переважно отримує прибуток від розподілу за протоколом
3. Спекулянти: активна торгівля популярними Keys для арбітражу

• 90.2% користувачів отримують прибуток в межах ±0.1 ETH
• 52.6% користувачів отримали позитивний дохід, але лише 2.17% перевищує 0.1 ETH
• Топ-100 користувачів займають 47.9% від загального доходу

3. Аналіз спекулянтів

• Складали 21,7% від загальної кількості користувачів, внесли 88,4% в обсязі торгів.
• Лише 18.6% є "розумними грошима" ( з позитивним доходом )
• 186 підозрюваних роботів, внесли 28.3% позитивного доходу

4. Аналіз KOL

• 86.5% користувачів мають дохід від угоди, 4,718 осіб з понад 0.1 ETH
• Top3 KOL щоденний дохід приблизно 6,000-8,000 USD
• 99.94% обсяг володіння Keys рахунків < 100, ціна < 0.6 ETH
• 68.1% KOL додатково купують свої Keys, але прибуток не великий

5. Платформа стійкість

• Зростання ціни на Keys призвело до зупинки торгівлі
• Чим довше час створення, тим значно зменшується середня кількість угод та сума.
• Нові ключі вносять майже половину денного обсягу торгів.
• Обсяг торгівлі головних KOL Keys має тенденцію до зниження

6. Соціальна мережа користувачів

• 79.2% користувачів підключено в одній спільноті
• середня кількість друзів на користувача 3-4
• Ймовірність того, що друг друга друга є також другом, становить 41,3%
• 13.5% соціальних зв'язків є взаємними

Три, підсумок та перспективи

1. Економічна модель Friend.Tech має низьку стійкість. Після підвищення ціни токена, вищі витрати на утримання та нижчий прибуток можуть призвести до зниження обсягу торгів.

2. У соціальних функціях може бути потенціал для розвитку. Арбітражний простір токенів сприяє спонтанній рекламі користувачів, зв'язки між користувачами є тісними та схильні до взаємовигідної поведінки.

3. Застосунок все ще має технічні недоліки, бізнес-модель легко копіюється, стикається з тиском однорідної конкуренції.

4. Web3 соціальна платформа повинна вирішити питання, як перетворити спекулятивних користувачів на справжніх користувачів контенту, щоб досягти довгострокового розвитку.