Обговорення економічної моделі на початковій стадії Web3 додатків

Нещодавно я брав участь у дискусії про активи в іграх на блокчейні, де один з учасників висловив цікаву думку: нинішній життєвий цикл GameFi занадто короткий, оскільки більшість з них використовує модель Понці. Це спонукало мене до глибоких роздумів про економічні моделі застосувань Web3.

Насправді, модель Понці може розглядатися як невід'ємна частина етапу старту проектів класу Web3, а також як перехідна форма. Можемо більш точно сформулювати питання: чому більшість економічних моделей проектів класу Web3 на початкових етапах демонструють ознаки Понці?

Щоб передбачити, яким чином Web3 може перевернути Web2 за допомогою бізнес-моделі, вкрай важливо глибоко дослідити економічну модель Web3. Хоча термін "переворот" часто зловживається, з поглибленням розуміння я починаю вважати, що Web3 дійсно може мати потенціал для перевороту в майбутньому. Навіть якщо цей переворот в кінцевому підсумку не відбудеться, збереження цієї віри допомагає нам зберігати терпіння для довгострокових інвестицій на ринку криптовалют.

Давайте нагадаємо про еволюцію бізнес-моделей за останні десятиліття:

Перший етап: Прямі відносини між постачальником продукту та користувачем

До появи інтернету та мобільного інтернету відносини між постачальниками продуктів і користувачами були відносно простими. Постачальники продавали продукти, а користувачі платили за основні функції продуктів. Якісні продукти можуть створити впізнаваність бренду, тим самим залучаючи більше користувачів. Це одностороння модель відносин між постачальниками продуктів і користувачами.

Другий етап: Трикутні відносини між постачальником продукту, платформою та користувачем

З розвитком Інтернету та мобільного Інтернету, звички людей тісно пов'язані з цифровими системами. У цей час виникають платформні компанії. Спочатку вони використовують переваги інтернет-технологій для розробки продуктів, які приваблюють користувачів, а потім співпрацюють з виробниками продуктів, використовуючи ресурси користувачів та переваги входу. Крім того, платформні компанії також монетизують потік користувачів через рекламу та інші способи.

Багато відомих інтернет-компаній використовують цю платформену модель. Проте на початковому етапі залучення користувачів платформі часто потрібно залучити користувачів за допомогою різних субсидій, які зазвичай фінансуються венчурними інвестиціями. Інвестиційні установи готові інвестувати, оскільки вважають, що ця бізнес-модель врешті-решт буде оплачена постачальниками продуктів, а платформа має шанси на вихід на біржу, що дозволить здійснити вихід з інвестицій.

З розвитком платформи вони почали досліджувати нові бізнес-моделі, такі як приватний трафік, ведучі блогери, які продають товари тощо. Ці нові моделі намагаються надати користувачам додаткову цінність, окрім основних функцій продукту, але по суті все ще споживають користувачів.

В цілому, на другій стадії, продукти та платформи досягли двостороннього зростання, але в кінцевому підсумку це все ще відбувалося за рахунок споживчих користувачів. Хоча деякі нові моделі забезпечили користувачам додатковий досвід, користувачі все ще залишаються об'єктами споживання.

Третя стадія: нові відносини між продуктами, децентралізованою системою та користувачами

Web3 намагається вирішити проблеми, що існують на другому етапі. В ідеальній моделі Web3 проміжні зв'язки переходять від централізованих платформ Web2 до системи, що складається з децентралізованих протоколів, що відображає такі характеристики Web3, як децентралізація, захист конфіденційності та підтвердження консенсусу. З точки зору користувача це в основному проявляється в таких аспектах:

1. Користувачі можуть повністю контролювати свої цифрові активи.
2. Право використання особистої інформації визначається користувачем.
3. Користувач має право голосу і може брати участь в управлінні децентралізованою системою.

Однак, наразі багато проектів Web3 мають короткий життєвий цикл, і причина цього, що вони все ще демонструють ознаки фінансової піраміди, полягає в тому, що на даний момент у процесі не бере участі справжній продукт. Сучасна екосистема Web3 в основному є взаємодією між "децентралізованою системою" та користувачами, їй бракує кінцевого продукту, щоб підтримувати здорову роботу всієї системи.

На даний момент у сфері Web3 ще не з'явилися феноменальні продукти, подібні до Alipay або WeChat. Звичайним користувачам Web2 важко зрозуміти, чому варто пробувати використовувати продукти Web3. Незалежно від того, чи це DeFi, SocialFi чи GameFi, важко переконливо пояснити, яку реальну цінність вони можуть принести у життя користувачів.

Основна проблема полягає в тому, що ці Web3 застосунки наразі не можуть ефективно вирішити реальні проблеми та болі, з якими стикаються користувачі у світі Web2.

Але це не означає, що Web3 є псевдопитанням. Наразі Web3 перебуває на ранній стадії, інфраструктура не є досконалою, а зрілих продуктів бракує. Однак, оглядаючись на розвиток Web3 за останні п'ять років, ми можемо побачити, що він постійно еволюціонує: від простих публічних ланцюгів і токенів до появи DeFi, а потім до зростання NFT та ігор на блокчейні, Web3 постійно додає нові функціональні модулі.

DeFi створив прототип децентралізованої самостійної системи; NFT почали виявляти характеристики накопичення вартості; ігри на блокчейні, як піонери застосувань Web3, досліджують, чи можуть ігри, що поєднують технології блокчейну, увійти до традиційної ігрової аудиторії.

Цей процес може тривати дуже довго. Якщо подивитися на розвиток штучного інтелекту, то від моменту появи концепції глибокого навчання в 2007 році до широкого визнання ChatGPT у 2023 році пройшло 16 років. Тому впродовж досить тривалого часу може зберігатися модель "децентралізованої системи та користувачів", в якій бракує участі реальних учасників ринку, а також модель Понці буде продовжувати існувати. Варто зазначити, що модель Понці, як тип економічної моделі, сама по собі не має правильності чи неправильності; ключове питання полягає в тому, як її розробити та застосувати.

Отже, коли з'являться справжні продуктові компанії, які готові увійти в сферу Web3, щоб вона змогла позбутися чисто фінансових пірамід? Я вважаю, що потрібно виконати кілька умов:

1. Ефективно вирішені проблеми з регуляцією на глобальному рівні.
2. Інфраструктура Web3 вдосконалена, проблеми безпеки вирішені.
3. Ідея децентралізації почала широко прийматися, люди усвідомили обмеження централізованих систем.
4. Виникли проблеми, які Web2 не може вирішити або вартість їх вирішення є надто високою, тоді як Web3 може їх ефективно вирішити.

Отже, розвиток Web3 все ще перебуває на ранній стадії, його економічні моделі та сценарії застосування постійно досліджуються та вдосконалюються. Нам потрібно зберігати відкриту та критичну позицію, слідкувати за тенденціями розвитку Web3, а також раціонально оцінювати виклики та обмеження, з якими він наразі стикається.