南塘DAO记事（中篇）：目标、激励与治理的挑战

目标是什么？

"促进乡建与Web3融合。"

南塘DAO致力于推动乡村建设与Web3社区的互学互鉴，通过改造文化大院建设乡村基地，并与当地合作社融合建立可持续的工分系统。然而，理想与现实存在较大差距。

目前南塘DAO更像是将线上DAO模式生硬地移植到乡村，未能与乡村根本需求紧密结合，目标设定也较为分散。民主决策仅限于小范围内部，未能广泛连接村民。大多数成员表现出流动性强、活跃周期短的特点，削弱了与乡村的深层联系。

目标分散导致资源分配困难。一些成员倾向于商业化探索，另一些则坚持社区建设。这种分歧导致了资源分散甚至争夺。

激励与流通的实验：南塘豆

2024年8月，南塘豆正式发行，初始发行量1000万枚，与人民币1:1锚定。它作为贡献记录和投票权凭证，旨在提升社区参与度。

然而，工时制激励机制存在诸多问题。准入标准不明确，评价标准单一，互评机制失效。"同工同酬"模式也受到质疑，难以反映工作质量差异。

为增加流通场景，南塘DAO推行了"年货化债及工分推广计划"。虽然技术门槛较高，但这次实验体现了社区成员的爱心，为当地村民提供了实际帮助。

足够去中心化吗？

南塘DAO面临来自政府监管的外部压力。在经济来源方面，高度依赖单一资金提供者，引发了对财务独立性的担忧。

投票权分布不均衡，少数"鲸鱼"成员掌握了大量投票权。投票机制也存在漏洞，如允许非正式成员参与决策等。这些问题可能导致决策被少数人操控。

未来，南塘DAO需要进一步优化投票机制设计，包括限制投票资格、引入多阶段审核等，以降低中心化风险，保障长期稳定与公平自治。