Web 3.0 的創始人必須向 AI 行業成功學習 - The Daily Hodl

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Discord 和 X 線程不再愚弄投資者。Web 3.0 創始人必須向人工智能尋求生存之道。Web 3.0 創始人必須進行轉型。

人工智能(行業已證明其在創新方面遠比Web 3.0更具能力，該行業必須在某種程度上接受失敗並進行重組。

人工智能創始人應該借鑑大型人工智能公司的經驗，這些公司在短時間內影響了人們的生活，並迅速佔據了市場份額——在全球意識中，人工智能的關注度遠遠超過了加密貨幣。

Web 3.0 創始人必須問自己，‘我們能學到什麼？’

隨着人工智能變得越來越強大，而這一點將迅速實現，Web 3.0 將很快成爲一個依賴於掌控人工智能技術的強大科技公司的附屬產業。

Web 3.0可能只有通過與AI公司的合作才能變得有利可圖和具有影響力。

Web 3.0 的去中心化，導致了數千個項目承諾提供各種已經存在的應用程序的去中心化版本，這使得公衆——包括投資者——無法理解哪些項目是真實的。

投資者根本不知道哪些項目能夠取得成果，或者甚至提供解決真實問題的方案。

DAO、DeFi 協議和元宇宙土地爭奪戰在很大程度上是一片 Discord 服務器、Telegram 羣組和 X 線程的喧囂。

對於許多西方投資者來說，這些商業模式完全是陌生的。人工智能公司的商業模式，包括初創公司，遠爲人熟悉。

此外，Web 3.0 在一定程度上因與炒作和騙局相關而獲得了一些聲譽。

另一方面，人工智能行業已經開闢了一條更清晰的道路，朝着能夠產生影響的交易前進。

人工智能公司並不是在宣傳基於未來承諾的代幣，寫復雜的白皮書並在網上無休止地發布。

他們正在從零開始構建開創性的技術。在人工智能行業，優秀的人才迅速脫穎而出。

世界都知道，像xAI、OpenAI、谷歌等公司主導着市場。

投資者知道，真正的創新並不是來自一個10,000個NFT的)非同質化代幣(收藏。貝萊德將對債券進行代幣化，而不是NFT。

合作夥伴希望與那些構建改變世界基礎設施的人工智能巨頭達成交易，例如雲服務提供商、芯片制造商或像xAI的Grok這樣的平台，Grok已經徹底改變了人類獲取信息的方式。

不幸的是，對於我們這些處於Web 3.0領域的人來說——至少目前如此——這些公司正在構建未來，而不是Web 3.0初創公司。

中心化正在戰勝去中心化。Web 3.0 的碎片化——對如此少量資源的激烈競爭——對投資者和戰略合作夥伴而言，遠沒有 AI 壟斷那麼誘人。

Web 3.0 公司應該開始尋求與那些擁有大量 GPU 供應或專有數據組織的公司合作。

這些公司——控制算法的公司——正在獲得投資者資金。

加密貨幣的新前景

Web 3.0 的創始人別無選擇，只能轉型。這個行業必須面對現實，並朝着新的戰略邁進。

大資金在導航Web 3.0公司的去中心化網路方面遇到了困難。

相反，集中化的強者正在構建未來，他們隨時可能進入加密領域，並有可能超越本土加密公司。

是時候讓加密貨幣擺脫其消息聊天和X策略，以及去中心化的承諾，開始打電話進入觸及技術的財富500強公司的董事會。

是時候交付了。

Web 3.0的理想主義正在證明與現實不符。對去中心化、所有權和民主化價值創造的追求已陷入停滯。

在未來，Web 3.0 可能會進一步分化。

如以太坊和索拉納等最大的區塊鏈將開始將它們的命運寄托於中心化解決方案，越來越像它們曾自稱要顛覆的技術看門人。

未來的區塊鏈將作爲傳統金融和科技巨頭的整合存在，這些巨頭正在尋找供應鏈追蹤和類似的解決方案。

對於區塊鏈世界來說，這些解決方案是實現現實世界效用和壟斷的最快方式。

更高尚的解決方案，如去中心化數據存儲，在市場份額方面進展甚微。

模因幣、冗餘的去中心化金融協議和不完整的元宇宙已經在彼此之間的零和競爭壓力下苦苦掙扎。

加密貨幣社區並不存在。加密項目之間的近親繁殖式戰略合作導致了創新的局限性。

是時候讓Web 3.0的創始人做出改變了。十億美元的合作夥伴關係是通過接觸全球最大的公司的C級高管建立的，而不是在標籤或虛擬土地的世界中。

Web 3.0公司如果不適應Web 3.0在創新方面遠遠落後於AI行業的事實，將不會存在太久。

Manouk Termaaten 是 Vertical Studio AI 的創始人和首席執行官。他是一位連續創業者，也是 AI 技術的專家，旨在通過定制工具和經濟實惠的計算機使 AI 對每個人都可訪問。