Gần đây, trong một sự kiện về tăng lên Hacker, CEO của một công ty công nghệ đã có bài phát biểu về cách trở thành một Giám đốc Marketing xuất sắc. Ông nhấn mạnh rằng, các doanh nghiệp cần có khả năng vượt qua chu kỳ, cần xác định rõ vị trí và giá trị tạo ra của công ty, đồng thời xây dựng một phương pháp hiệu quả.
Giám đốc điều hành này chỉ ra rằng, một sản phẩm và thương hiệu xuất sắc nên phấn đấu trở thành số một trong ngành hoặc độc nhất vô nhị. Trong việc định vị sản phẩm, có thể áp dụng chiến lược "tránh mạnh, gắn với mạnh, mạnh". Còn về giá trị đề xuất, nhu cầu của người dùng là điểm khởi đầu, sự độc đáo của sản phẩm là điểm dừng.
Khi nói đến phương pháp tiếp thị, anh ấy cho rằng bất kể là ảnh hưởng đến tâm lý người dùng hay hướng dẫn quyết định, cốt lõi là nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng, mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy doanh số bán hàng. Doanh nghiệp trong tiếp thị nên trước tiên xác định mục tiêu, dựa trên khả năng của bản thân để chọn chiến lược phù hợp: những người có sức mạnh lớn có thể tấn công toàn diện, trong khi những người có khả năng hạn chế có thể chọn nổi bật điểm chính.
CEO này nhấn mạnh rằng tiếp thị là một công việc chiến lược, các doanh nghiệp phải có cái nhìn toàn cầu và lâu dài. Ông kêu gọi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hoặc là hiểu sâu về tiếp thị, hoặc là hoàn toàn tin tưởng vào đội ngũ tiếp thị.
Về chiến lược định giá, giá cả là một trong những công cụ cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp. Doanh nghiệp nên xác định rõ mục tiêu định giá và điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt theo sự biến đổi của thị trường. Về quan hệ công chúng thương hiệu, ông đề xuất rằng nhận thức, lựa chọn tốt, phân loại và danh tính là bốn cấp độ của khả năng định giá thương hiệu.
Cuối cùng, CEO này nhấn mạnh rằng sự trung thực là nền tảng của quan hệ công chúng. Ngay cả khi đối mặt với khủng hoảng, doanh nghiệp cũng nên giữ bình tĩnh, chủ động ứng phó, tránh thái độ né tránh hoặc lập trường quá hung hăng.
Theo thông tin, sự kiện này đã quy tụ những dự án hàng đầu gần đây đã đạt được sự tăng lên đáng kể và các nhà đầu tư nổi tiếng, tiến hành thảo luận sâu sắc xung quanh các vấn đề cốt lõi như xây dựng thương hiệu cá nhân, chiến lược tiếp thị, phát triển văn hóa cộng đồng cũng như thu hút và giữ chân người dùng.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
11 thích
Phần thưởng
11
6
Chia sẻ
Bình luận
0/400
AirdropHunter9000
· 18giờ trước
Một CEO khác kể chuyện
Xem bản gốcTrả lời0
liquidation_surfer
· 07-31 16:50
Chỉ là bán hàng thôi mà, nói nhiều thuật ngữ như vậy.
Xem bản gốcTrả lời0
OffchainOracle
· 07-31 16:44
Lại nói những điều vớ vẩn này.
Xem bản gốcTrả lời0
ValidatorViking
· 07-31 16:34
hmm một giám đốc điều hành khác cố gắng giải thích tiếp thị như thể đó là giao thức đồng thuận... thực sự đã thấy các chỉ số tốt hơn trong bảng điều khiển thời gian hoạt động của tôi.
Xem bản gốcTrả lời0
ShitcoinConnoisseur
· 07-31 16:28
Lại đang nói lý thuyết lớn, cuối năm rồi mọi người đều đang cố gắng.
Giám đốc điều hành công nghệ nói về nghệ thuật tiếp thị: Định vị sản phẩm, Tạo ra giá trị và Chiến lược thương hiệu
Gần đây, trong một sự kiện về tăng lên Hacker, CEO của một công ty công nghệ đã có bài phát biểu về cách trở thành một Giám đốc Marketing xuất sắc. Ông nhấn mạnh rằng, các doanh nghiệp cần có khả năng vượt qua chu kỳ, cần xác định rõ vị trí và giá trị tạo ra của công ty, đồng thời xây dựng một phương pháp hiệu quả.
Giám đốc điều hành này chỉ ra rằng, một sản phẩm và thương hiệu xuất sắc nên phấn đấu trở thành số một trong ngành hoặc độc nhất vô nhị. Trong việc định vị sản phẩm, có thể áp dụng chiến lược "tránh mạnh, gắn với mạnh, mạnh". Còn về giá trị đề xuất, nhu cầu của người dùng là điểm khởi đầu, sự độc đáo của sản phẩm là điểm dừng.
Khi nói đến phương pháp tiếp thị, anh ấy cho rằng bất kể là ảnh hưởng đến tâm lý người dùng hay hướng dẫn quyết định, cốt lõi là nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng, mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy doanh số bán hàng. Doanh nghiệp trong tiếp thị nên trước tiên xác định mục tiêu, dựa trên khả năng của bản thân để chọn chiến lược phù hợp: những người có sức mạnh lớn có thể tấn công toàn diện, trong khi những người có khả năng hạn chế có thể chọn nổi bật điểm chính.
CEO này nhấn mạnh rằng tiếp thị là một công việc chiến lược, các doanh nghiệp phải có cái nhìn toàn cầu và lâu dài. Ông kêu gọi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hoặc là hiểu sâu về tiếp thị, hoặc là hoàn toàn tin tưởng vào đội ngũ tiếp thị.
Về chiến lược định giá, giá cả là một trong những công cụ cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp. Doanh nghiệp nên xác định rõ mục tiêu định giá và điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt theo sự biến đổi của thị trường. Về quan hệ công chúng thương hiệu, ông đề xuất rằng nhận thức, lựa chọn tốt, phân loại và danh tính là bốn cấp độ của khả năng định giá thương hiệu.
Cuối cùng, CEO này nhấn mạnh rằng sự trung thực là nền tảng của quan hệ công chúng. Ngay cả khi đối mặt với khủng hoảng, doanh nghiệp cũng nên giữ bình tĩnh, chủ động ứng phó, tránh thái độ né tránh hoặc lập trường quá hung hăng.
Theo thông tin, sự kiện này đã quy tụ những dự án hàng đầu gần đây đã đạt được sự tăng lên đáng kể và các nhà đầu tư nổi tiếng, tiến hành thảo luận sâu sắc xung quanh các vấn đề cốt lõi như xây dựng thương hiệu cá nhân, chiến lược tiếp thị, phát triển văn hóa cộng đồng cũng như thu hút và giữ chân người dùng.