Thách thức tuân thủ trong khởi nghiệp Web3: Phân tích mô hình Hồng Kông và Thâm Quyến
Trong những năm gần đây, một mô hình được gọi là "tiền cửa hàng, hậu nhà máy" đã thu hút sự chú ý trong cộng đồng khởi nghiệp Web3. Mô hình này thường đề cập đến việc thiết lập dự án hoặc công ty tại Hong Kong, hướng tới thị trường và vốn quốc tế; đồng thời thành lập đội ngũ kỹ thuật tại Thâm Quyến, chịu trách nhiệm phát triển và một phần vận hành, nhằm tận hưởng lợi thế về công nghệ và hiệu quả chi phí. Tuy nhiên, liệu mô hình này có thực sự tuân thủ không? Liệu điều đó có nghĩa là có thể thiết lập dự án tại Hong Kong, sau đó hoạt động tại Trung Quốc đại lục? Những câu hỏi này xứng đáng được thảo luận sâu hơn.
Nguyên nhân tồn tại của mô hình "tiền cửa hàng, hậu nhà máy"
Mô hình này trở nên phổ biến chủ yếu là do các cơ quan quản lý không chỉ chú ý đến việc dự án có phục vụ trực tiếp cho người dùng trong nước hay không, mà còn xem xét địa điểm hoạt động thực tế của dự án, trung tâm quyết định cốt lõi và địa điểm quản lý tài chính. Nhìn bề ngoài, nhiều dự án Web3 đã đăng ký pháp nhân và kinh doanh tại Hồng Kông hoặc các khu vực nước ngoài khác, thông qua các phương tiện kỹ thuật để hạn chế đối tượng phục vụ là người dùng tại Hồng Kông và nước ngoài, và hoàn thành các khâu như thanh toán tài chính, xin giấy phép và quảng bá thị trường ở nước ngoài.
Lựa chọn thành lập đội ngũ kỹ thuật tại Thâm Quyến, chủ yếu dựa trên những cân nhắc về chi phí, hiệu quả và lợi thế công nghệ. Thâm Quyến, là một thành phố quan trọng của Khu vực Vịnh Lớn Quảng Đông-Hồng Kông-Macao, sở hữu nền tảng phát triển công nghệ trưởng thành và nguồn nhân lực Web3 phong phú. Đối với nhiều dự án, việc thuê ngoài nghiên cứu và phát triển cơ bản đến Thâm Quyến, tương tự như mô hình "công ty nước ngoài + phát triển thuê ngoài trong nước" của ngành công nghiệp internet truyền thống, là một lựa chọn kinh doanh bình thường.
Mô hình "cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau" đối mặt với những thách thức tiềm ẩn
Mặc dù mô hình này có vẻ như tránh được rủi ro quản lý trực tiếp bằng cách phân chia rõ ràng các chức năng hoạt động trong và ngoài nước, nhưng thực tế vẫn tồn tại độ nhạy cảm về sự tuân thủ khá cao. Những thách thức chính bao gồm:
Phát triển công nghệ của các dự án Web3, lặp lại sản phẩm và vận hành kinh doanh có sự kết hợp chặt chẽ, đội ngũ kỹ thuật trong nước có thể không tránh khỏi việc liên quan đến thiết kế token, một phần vận hành, xử lý dữ liệu thậm chí là hỗ trợ người dùng.
Các cơ quan quản lý chú ý đến chuỗi kiểm soát thực tế của dự án, bao gồm quyền điều hành cốt lõi, quyền quyết định dòng tiền và quyền quản lý dữ liệu người dùng. Nếu những khâu then chốt này vẫn tập trung trong nước, ngay cả khi chủ thể dự án đăng ký tại Hồng Kông, vẫn có thể bị xác định là cung cấp dịch vụ tài chính bất hợp pháp một cách gián tiếp.
Một số dự án để tiết kiệm chi phí hoặc nâng cao hiệu quả, có thể sẽ thuê ngoài việc tiếp thị, quản lý cộng đồng thậm chí dịch vụ khách hàng cho đội ngũ tại Thâm Quyến, điều này có thể được coi là chuỗi hoạt động cốt lõi không được phân định rõ.
Đội ngũ kỹ thuật tham gia sâu vào thiết kế logic sản phẩm, có thể dẫn đến việc phát triển và ra mắt sản phẩm mới, tính năng mới thực tế được hoàn thành tại Thâm Quyến, làm cho ranh giới giữa đội ngũ trong nước và dịch vụ tài chính ngày càng mờ nhạt.
Đề xuất giảm thiểu rủi ro pháp lý
Để thực sự giảm thiểu rủi ro pháp lý, các nhóm khởi nghiệp Web3 khi áp dụng mô hình "trước cửa hàng sau nhà máy" nên chú ý đến những điểm sau:
Cắt đứt hoàn toàn chuỗi kiểm soát cốt lõi trong và ngoài nước. Đảm bảo rằng các quyết định hàng ngày của dự án, luồng tài chính, xử lý dữ liệu người dùng, tiếp thị và quản lý vận hành được thực hiện độc lập bởi các thực thể đăng ký ở nước ngoài. Phát triển công nghệ có thể được đội ngũ ở Thâm Quyến đảm nhiệm, nhưng cần phải được giới hạn nghiêm ngặt trong giai đoạn "nghiên cứu và phát triển thuần túy".
Tránh việc lẫn lộn chức năng nghiên cứu phát triển công nghệ và vận hành sản phẩm. Làm rõ phạm vi công việc của đội ngũ kỹ thuật, tách biệt nghiêm ngặt với đội ngũ tuân thủ tại Hong Kong và đội ngũ vận hành.
Xây dựng tường lửa pháp lý và Sự tuân thủ rõ ràng. Dưới sự hỗ trợ của các chuyên gia pháp lý, thiết lập cơ chế phân tách rõ ràng với đội ngũ trong nước từ hợp đồng, cơ cấu nhân sự và chuỗi dòng tiền.
Chuẩn bị sẵn sàng các hồ sơ tuân thủ theo từng khu vực tư pháp. Nếu chủ thể dự án được đăng ký tại Hồng Kông, nên xin giấy phép liên quan càng sớm càng tốt, đảm bảo tất cả các hành vi dịch vụ tài chính hướng tới người dùng hoạt động trong khuôn khổ tuân thủ. Đồng thời tránh thực hiện bất kỳ hoạt động quảng bá, tiếp thị, quản lý cộng đồng, thanh toán và giải quyết nào tại Trung Quốc đại lục.
Tổng thể mà nói, mô hình "tiền cửa sau xưởng" có thể được coi là một lựa chọn thực tế, nhưng điều kiện tiên quyết là phải thực sự đạt được sự phân chia rõ ràng giữa tài nguyên trong nước và nước ngoài cũng như quyền và trách nhiệm. Tuy nhiên, trong bối cảnh quản lý hiện tại, mô hình này không phải là giải pháp dài hạn tốt nhất. Khi quy định ngày càng trở nên nghiêm ngặt, các rủi ro liên quan cũng sẽ gia tăng.
Do đó, đối với các doanh nhân Trung Quốc, nên áp dụng mô hình "ra biển" thực sự, đưa nghiên cứu và phát triển công nghệ, quản trị công ty và hoạt động tài chính hoàn toàn ra nước ngoài, và chấp nhận sự quản lý tuân thủ của các cơ quan quản lý nước ngoài. Mặc dù phương thức này có thể đối mặt với nhiều thách thức hơn trong ngắn hạn, nhưng về lâu dài, nó có thể cung cấp một môi trường phát triển ổn định và tuân thủ hơn cho các dự án Web3.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
9 thích
Phần thưởng
9
7
Chia sẻ
Bình luận
0/400
GateUser-a5fa8bd0
· 07-25 11:25
Đường đi của sự tuân thủ này có vẻ hơi nhiều.
Xem bản gốcTrả lời0
pumpamentalist
· 07-25 05:56
Sự tuân thủSự tuân thủ...chính là không dễ phát tài
Xem bản gốcTrả lời0
liquidation_watcher
· 07-24 15:04
正Sự tuân thủ，不是全合规啊~
Xem bản gốcTrả lời0
PumpingCroissant
· 07-24 15:01
Người ta không thể gây sự nữa, còn Sự tuân thủ.
Xem bản gốcTrả lời0
BearMarketLightning
· 07-24 14:43
Sống sống chạy qua lại giữa hai nơi thật sự vất vả
Xem bản gốcTrả lời0
rugpull_ptsd
· 07-24 14:43
degens vẫn đang thực hiện phân tách hk/sz vào năm 2024? ngmi fr
Mô hình Hong Kong - Thâm Quyến trong khởi nghiệp Web3: Sự tuân thủ thách thức và ứng phó rủi ro
Thách thức tuân thủ trong khởi nghiệp Web3: Phân tích mô hình Hồng Kông và Thâm Quyến
Trong những năm gần đây, một mô hình được gọi là "tiền cửa hàng, hậu nhà máy" đã thu hút sự chú ý trong cộng đồng khởi nghiệp Web3. Mô hình này thường đề cập đến việc thiết lập dự án hoặc công ty tại Hong Kong, hướng tới thị trường và vốn quốc tế; đồng thời thành lập đội ngũ kỹ thuật tại Thâm Quyến, chịu trách nhiệm phát triển và một phần vận hành, nhằm tận hưởng lợi thế về công nghệ và hiệu quả chi phí. Tuy nhiên, liệu mô hình này có thực sự tuân thủ không? Liệu điều đó có nghĩa là có thể thiết lập dự án tại Hong Kong, sau đó hoạt động tại Trung Quốc đại lục? Những câu hỏi này xứng đáng được thảo luận sâu hơn.
Nguyên nhân tồn tại của mô hình "tiền cửa hàng, hậu nhà máy"
Mô hình này trở nên phổ biến chủ yếu là do các cơ quan quản lý không chỉ chú ý đến việc dự án có phục vụ trực tiếp cho người dùng trong nước hay không, mà còn xem xét địa điểm hoạt động thực tế của dự án, trung tâm quyết định cốt lõi và địa điểm quản lý tài chính. Nhìn bề ngoài, nhiều dự án Web3 đã đăng ký pháp nhân và kinh doanh tại Hồng Kông hoặc các khu vực nước ngoài khác, thông qua các phương tiện kỹ thuật để hạn chế đối tượng phục vụ là người dùng tại Hồng Kông và nước ngoài, và hoàn thành các khâu như thanh toán tài chính, xin giấy phép và quảng bá thị trường ở nước ngoài.
Lựa chọn thành lập đội ngũ kỹ thuật tại Thâm Quyến, chủ yếu dựa trên những cân nhắc về chi phí, hiệu quả và lợi thế công nghệ. Thâm Quyến, là một thành phố quan trọng của Khu vực Vịnh Lớn Quảng Đông-Hồng Kông-Macao, sở hữu nền tảng phát triển công nghệ trưởng thành và nguồn nhân lực Web3 phong phú. Đối với nhiều dự án, việc thuê ngoài nghiên cứu và phát triển cơ bản đến Thâm Quyến, tương tự như mô hình "công ty nước ngoài + phát triển thuê ngoài trong nước" của ngành công nghiệp internet truyền thống, là một lựa chọn kinh doanh bình thường.
Mô hình "cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau" đối mặt với những thách thức tiềm ẩn
Mặc dù mô hình này có vẻ như tránh được rủi ro quản lý trực tiếp bằng cách phân chia rõ ràng các chức năng hoạt động trong và ngoài nước, nhưng thực tế vẫn tồn tại độ nhạy cảm về sự tuân thủ khá cao. Những thách thức chính bao gồm:
Phát triển công nghệ của các dự án Web3, lặp lại sản phẩm và vận hành kinh doanh có sự kết hợp chặt chẽ, đội ngũ kỹ thuật trong nước có thể không tránh khỏi việc liên quan đến thiết kế token, một phần vận hành, xử lý dữ liệu thậm chí là hỗ trợ người dùng.
Các cơ quan quản lý chú ý đến chuỗi kiểm soát thực tế của dự án, bao gồm quyền điều hành cốt lõi, quyền quyết định dòng tiền và quyền quản lý dữ liệu người dùng. Nếu những khâu then chốt này vẫn tập trung trong nước, ngay cả khi chủ thể dự án đăng ký tại Hồng Kông, vẫn có thể bị xác định là cung cấp dịch vụ tài chính bất hợp pháp một cách gián tiếp.
Một số dự án để tiết kiệm chi phí hoặc nâng cao hiệu quả, có thể sẽ thuê ngoài việc tiếp thị, quản lý cộng đồng thậm chí dịch vụ khách hàng cho đội ngũ tại Thâm Quyến, điều này có thể được coi là chuỗi hoạt động cốt lõi không được phân định rõ.
Đội ngũ kỹ thuật tham gia sâu vào thiết kế logic sản phẩm, có thể dẫn đến việc phát triển và ra mắt sản phẩm mới, tính năng mới thực tế được hoàn thành tại Thâm Quyến, làm cho ranh giới giữa đội ngũ trong nước và dịch vụ tài chính ngày càng mờ nhạt.
Đề xuất giảm thiểu rủi ro pháp lý
Để thực sự giảm thiểu rủi ro pháp lý, các nhóm khởi nghiệp Web3 khi áp dụng mô hình "trước cửa hàng sau nhà máy" nên chú ý đến những điểm sau:
Cắt đứt hoàn toàn chuỗi kiểm soát cốt lõi trong và ngoài nước. Đảm bảo rằng các quyết định hàng ngày của dự án, luồng tài chính, xử lý dữ liệu người dùng, tiếp thị và quản lý vận hành được thực hiện độc lập bởi các thực thể đăng ký ở nước ngoài. Phát triển công nghệ có thể được đội ngũ ở Thâm Quyến đảm nhiệm, nhưng cần phải được giới hạn nghiêm ngặt trong giai đoạn "nghiên cứu và phát triển thuần túy".
Tránh việc lẫn lộn chức năng nghiên cứu phát triển công nghệ và vận hành sản phẩm. Làm rõ phạm vi công việc của đội ngũ kỹ thuật, tách biệt nghiêm ngặt với đội ngũ tuân thủ tại Hong Kong và đội ngũ vận hành.
Xây dựng tường lửa pháp lý và Sự tuân thủ rõ ràng. Dưới sự hỗ trợ của các chuyên gia pháp lý, thiết lập cơ chế phân tách rõ ràng với đội ngũ trong nước từ hợp đồng, cơ cấu nhân sự và chuỗi dòng tiền.
Chuẩn bị sẵn sàng các hồ sơ tuân thủ theo từng khu vực tư pháp. Nếu chủ thể dự án được đăng ký tại Hồng Kông, nên xin giấy phép liên quan càng sớm càng tốt, đảm bảo tất cả các hành vi dịch vụ tài chính hướng tới người dùng hoạt động trong khuôn khổ tuân thủ. Đồng thời tránh thực hiện bất kỳ hoạt động quảng bá, tiếp thị, quản lý cộng đồng, thanh toán và giải quyết nào tại Trung Quốc đại lục.
Tổng thể mà nói, mô hình "tiền cửa sau xưởng" có thể được coi là một lựa chọn thực tế, nhưng điều kiện tiên quyết là phải thực sự đạt được sự phân chia rõ ràng giữa tài nguyên trong nước và nước ngoài cũng như quyền và trách nhiệm. Tuy nhiên, trong bối cảnh quản lý hiện tại, mô hình này không phải là giải pháp dài hạn tốt nhất. Khi quy định ngày càng trở nên nghiêm ngặt, các rủi ro liên quan cũng sẽ gia tăng.
Do đó, đối với các doanh nhân Trung Quốc, nên áp dụng mô hình "ra biển" thực sự, đưa nghiên cứu và phát triển công nghệ, quản trị công ty và hoạt động tài chính hoàn toàn ra nước ngoài, và chấp nhận sự quản lý tuân thủ của các cơ quan quản lý nước ngoài. Mặc dù phương thức này có thể đối mặt với nhiều thách thức hơn trong ngắn hạn, nhưng về lâu dài, nó có thể cung cấp một môi trường phát triển ổn định và tuân thủ hơn cho các dự án Web3.