Con dao hai lưỡi của dự án chuỗi tiêu dùng: Đổi mới và tranh cãi song song
Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp blockchain đã xuất hiện nhiều dự án lấy "chuỗi tiêu dùng" làm ý tưởng cốt lõi, nhằm thu hút nhiều người dùng Internet truyền thống tham gia vào thế giới Web3 bằng cách giảm bớt rào cản cho người dùng và đơn giản hóa quy trình thao tác. Một dự án Layer tiêu dùng trong hệ sinh thái TON đã nhanh chóng thu hút hàng triệu người dùng nhờ vào tính năng tương thích EVM sáng tạo và khả năng mã hóa điểm thưởng trên nền tảng xã hội.
Tuy nhiên, khi dự án tiến triển, phản hồi từ người dùng và thị trường lại thể hiện sự phân cực: một mặt, sự đổi mới công nghệ và tăng trưởng người dùng của dự án này rất đáng chú ý; mặt khác, một số người dùng đã phải chịu tổn thất do tham gia hoạt động và nghi ngờ mô hình kinh doanh. Bài viết này sẽ từ trường hợp này mà khám phá bản chất của chuỗi tiêu dùng: liệu đó có phải là tiên phong trong cuộc cách mạng ngành hay chỉ là công cụ để thay đổi vỏ bọc và cắt lỗ người đầu tư?
I. Đổi mới và thành tựu
Đột phá công nghệ: Tích hợp EVM tương thích và hệ sinh thái xã hội
Điểm nổi bật nhất của dự án này là tính tương thích với EVM, cho phép các nhà phát triển sử dụng ngôn ngữ Solidity quen thuộc để xây dựng ứng dụng trong hệ sinh thái TON, giảm đáng kể rào cản phát triển. Đồng thời, thông qua chức năng hóa token điểm thưởng trên nền tảng xã hội, chuyển đổi điểm của người dùng Web2 thành tài sản trên chuỗi,进一步 đơn giản hóa quy trình người dùng tham gia Web3. Sự tích hợp công nghệ này không chỉ mang lại thanh khoản mới cho hệ sinh thái TON mà còn cung cấp trải nghiệm trên chuỗi liền mạch cho một lượng lớn người dùng trên nền tảng xã hội.
Tăng trưởng người dùng và mở rộng hệ sinh thái
Kể từ khi mạng thử nghiệm ra mắt, dự án đã thu hút hơn 5,3 triệu người dùng quan tâm, số lượng người dùng trả phí trong hoạt động trên mạng thử nghiệm đã vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt qua 29 triệu giao dịch. Sau khi ra mắt mạng chính, số ví hoạt động nhanh chóng vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt qua 5 triệu giao dịch, cho thấy đà tăng trưởng người dùng mạnh mẽ. Ngoài ra, dự án còn hợp tác với nhiều nền tảng blockchain nổi tiếng, mở rộng thêm bản đồ hệ sinh thái của mình.
Kinh tế token và cơ chế khuyến khích
Tổng số token của dự án là 10 tỷ, trong đó 77% được phân bổ cho cộng đồng và phát triển hệ sinh thái, bao gồm 50% dành cho airdrop, 20% hỗ trợ phát triển hệ sinh thái, v.v. Cơ chế khuyến khích này nhằm thu hút người dùng tham gia thông qua airdrop và hoạt động staking, đồng thời cung cấp hỗ trợ tài chính cho các dự án trong hệ sinh thái.
Hai, những lo ngại tiềm ẩn trong chuỗi tiêu dùng mà người dùng phải chịu thiệt hại
Quy tắc hoạt động phức tạp, chi phí tham gia của người dùng cao
Mặc dù dự án đã thu hút được nhiều người dùng thông qua các hoạt động airdrop và staking, nhưng một số người dùng phản ánh rằng quy tắc tham gia hoạt động quá phức tạp và chi phí tham gia tương đối cao. Chẳng hạn, người dùng cần phải stake một số tài sản nhất định để nhận được phần thưởng airdrop, trong khi giá trị của tài sản đã staking có thể giảm mạnh trong bối cảnh thị trường biến động lớn, dẫn đến lợi nhuận thực tế của người dùng thấp hơn mong đợi. Thiết kế này đã bị một số người dùng nghi ngờ là "cắt lúa theo cách gián tiếp".
Hạn chế của việc token hóa điểm xã hội
Chức năng token hóa điểm xã hội tuy đã giảm bớt rào cản gia nhập Web3 cho người dùng, nhưng các trường hợp ứng dụng thực tế của nó vẫn hạn chế. Hiện tại, các điểm được token hóa chủ yếu được sử dụng để thanh toán phí Gas và tham gia các hoạt động trên chuỗi, vẫn chưa hình thành các trường hợp tiêu dùng rộng rãi. Sự hạn chế này có thể dẫn đến việc người dùng nghi ngờ về giá trị lâu dài của dự án.
Thiếu tính thanh khoản sinh thái
Mặc dù dự án cam kết tích hợp tính thanh khoản của nhiều hệ sinh thái blockchain, nhưng các giao thức và ứng dụng DeFi trong hệ sinh thái của nó vẫn ở giai đoạn đầu, với tính thanh khoản tương đối thiếu hụt. Vấn đề phân mảnh tính thanh khoản này có thể hạn chế trải nghiệm thực tế của người dùng, từ đó ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của dự án.
Ba, Bản chất của chuỗi tiêu dùng: Cách mạng ngành hay thay vỏ cắt cỏ?
Tiềm năng thay đổi ngành
Mục tiêu cốt lõi của chuỗi tiêu dùng là giảm thiểu rào cản cho người dùng thông qua đổi mới công nghệ, thúc đẩy người dùng Web2 chuyển sang Web3. Tính tương thích EVM và tính năng mã hóa điểm xã hội chính là sự thể hiện của tư tưởng này. Tính tương thích này không chỉ cho phép chuyển tiếp mượt mà các ứng dụng Web2 hiện có sang hệ sinh thái Web3 mà còn cung cấp cho các nhà phát triển công cụ hỗ trợ mạnh mẽ hơn, nâng cao trải nghiệm người dùng và tỷ lệ phổ biến ứng dụng. Nếu có thể giải quyết hiệu quả vấn đề thiếu thanh khoản và cảnh ứng dụng hạn chế, chuỗi tiêu dùng có khả năng trở thành chất xúc tác cho ngành công nghiệp blockchain để đạt được ứng dụng quy mô lớn, thúc đẩy sự phát triển toàn diện của nền kinh tế phi tập trung.
Rủi ro cắt vụn lúa mì
Tuy nhiên, cơ chế khuyến khích và mô hình kinh doanh đứng sau chuỗi tiêu dùng cũng dễ bị lạm dụng. Một số dự án có thể thu hút vốn của người dùng thông qua các quy tắc tham gia phức tạp và chi phí tham gia cao, nhưng cuối cùng lại khiến nhà đầu tư chịu thiệt hại. Hiện tượng "cắt cỏ" này, với mức lợi nhuận cao như một miếng mồi và giá phải trả là vốn của người dùng, không phải là điều mới mẻ trong lĩnh vực blockchain, đặc biệt là trong bối cảnh thiếu sự quản lý hiệu quả, có thể làm tăng hành vi đầu cơ phi lý trên thị trường, gây tổn hại đến lợi ích của đông đảo người dùng bình thường. Do đó, làm thế nào để đảm bảo tính minh bạch, tính bền vững của cơ chế chuỗi tiêu dùng và bảo vệ quyền lợi của người dùng, xây dựng lòng tin của người dùng, và đảm bảo sự phát triển lành mạnh của thị trường trở thành những thách thức chính cho sự phát triển trong tương lai.
Bốn, Những gợi ý từ trường hợp: Khó khăn và lối thoát của chuỗi tiêu dùng
con dao hai lưỡi của thiết kế kinh tế token
Mô hình kinh tế token của dự án là trung tâm của tranh cãi. Mặc dù nó phân bổ 77% token cho cộng đồng (bao gồm 50% airdrop, 20% phát triển hệ sinh thái, v.v.), cố gắng thu hút người dùng tham gia thông qua các ưu đãi cao, nhưng theo dữ liệu lịch sử airdrop, hơn 88% token đã giảm giá trị đáng kể trong vòng ba tháng sau khi airdrop do áp lực bán lớn. Mô hình này mặc dù có thể nhanh chóng tích lũy người dùng trong ngắn hạn, nhưng nếu thiếu các tình huống ứng dụng thực tế để hỗ trợ, giá trị token khó duy trì, cuối cùng dẫn đến việc người dùng chịu thiệt hại do tài sản giảm giá. Ví dụ, người dùng trong các hoạt động testnet đã nạp 9,3 triệu điểm xã hội, nhưng các tình huống sử dụng token hóa của họ chỉ giới hạn trong việc thanh toán phí Gas và đặt cọc, không thể hình thành vòng kết nối tiêu dùng.
Sự phân biệt giữa thực và ảo của việc tích hợp công nghệ
Sự đổi mới công nghệ của dự án ------ như tương thích EVM, mã hóa điểm xã hội, tích hợp thanh khoản xuyên chuỗi ------ tuy được đóng gói như "cách mạng ngành" nhưng hiệu quả thực tế vẫn cần được kiểm chứng. Ví dụ, việc "tích hợp thanh khoản đa sinh thái" mà họ tuyên bố phụ thuộc vào cầu nối xuyên chuỗi và cơ chế khuyến khích, nhưng tổng giá trị khóa trong sinh thái TON chỉ là 700 triệu USD (90% là TON và USDC), nền tảng hỗ trợ cho việc tích hợp thanh khoản khá yếu. Hơn nữa, mặc dù đã giảm bớt rào cản phát triển thông qua cấu trúc cụ thể, nhưng các ứng dụng phi tập trung trong sinh thái TON vẫn chủ yếu là Meme và trò chơi đơn giản, thiếu các ứng dụng phức tạp.
Thách thức bền vững do cộng đồng thúc đẩy
"Văn hóa cộng đồng thú vị" của dự án là điểm nổi bật trong việc tăng trưởng người dùng của nó, chẳng hạn như việc thiết kế trò chơi tương tác bằng robot để thu hút hàng triệu người dùng. Tuy nhiên, mô hình này phụ thuộc nhiều vào các động lực ngắn hạn, khiến tỷ lệ giữ chân người dùng trở thành vấn đề. Dữ liệu cho thấy, trong giai đoạn thử nghiệm, có 230.000 người dùng đã nạp điểm xã hội, nhưng sau khi ra mắt mainnet, tốc độ tăng trưởng giao dịch trên chuỗi đã chậm lại, cho thấy khả năng hoạt động của người dùng có thể giảm sút khi airdrop kết thúc. So với đó, các chuỗi tiêu dùng trưởng thành cần xây dựng cơ chế bắt giữ giá trị lâu dài, chẳng hạn như chuyển đổi hành vi người dùng thành năng suất trên chuỗi thông qua các giao thức DeFi, thay vì chỉ dựa vào chu trình "lưu lượng - airdrop".
Năm, Tương lai của chuỗi tiêu dùng: Từ "trò chơi lưu lượng" đến "mạng giá trị"
Quay trở lại bản chất nhu cầu của người dùng
Nhiệm vụ cốt lõi của chuỗi tiêu dùng nên là giảm thiểu rào cản sử dụng Web3 và tạo ra nhu cầu thực. Việc mã hoá điểm xã hội giúp người dùng "lên chuỗi mà không cảm nhận" là một thử nghiệm quan trọng, nhưng nếu chỉ dừng lại ở mức thanh toán phí Gas, thì không khác gì hệ thống điểm Web2. Trong tương lai, cần mở rộng các tình huống ứng dụng, chẳng hạn như sử dụng điểm cho việc thưởng thức xã hội, đăng ký nội dung và các hành vi tiêu dùng tần suất cao khác, hình thành "điểm - tiêu dùng - lợi ích" trong một vòng khép kín.
Công nghệ sâu sắc trong tích hợp thanh khoản
Hiện tại, việc tích hợp thanh khoản xuyên chuỗi chủ yếu phụ thuộc vào các giao thức cầu nối, nhưng vấn đề về an toàn và hiệu quả nổi bật. Nếu muốn thực sự phá vỡ tính cô lập của hệ sinh thái TON, cần khám phá các giải pháp ở tầng thấp hơn, chẳng hạn như áp dụng công nghệ ZK để thực hiện xác minh xuyên chuỗi nhẹ, hoặc thông qua việc hợp nhất các tài sản đa chuỗi trong một bể thanh khoản duy nhất. Đồng thời, việc đưa vào các giao thức lợi nhuận thực (như cho vay, sản phẩm phái sinh) có thể nâng cao tỷ lệ sử dụng vốn, tránh tình trạng "phồn vinh ảo" của thanh khoản.
Xây dựng khung quản lý và tuân thủ
Tầm nhìn "thông qua quy mô lớn" của chuỗi tiêu dùng cần đối mặt với những thách thức về quy định. Ví dụ, điểm xã hội như một cổng vào tiền pháp định có thể liên quan đến các vấn đề KYC/AML, trong khi đặc tính tài chính của điểm mã hóa cũng có thể bị đưa vào phạm vi quản lý chứng khoán. Các dự án cần hợp tác với các cơ quan tuân thủ, khám phá sự kết hợp giữa danh tính trên chuỗi và các kênh thanh toán hợp quy, chứ không chỉ dựa vào "tránh né quy định".
Sáu, Kết luận
Các trường hợp dự án chuỗi tiêu dùng phản ánh mâu thuẫn điển hình trong lĩnh vực này: một bên là tiềm năng đổi mới trong việc tích hợp công nghệ và tăng trưởng người dùng, bên kia là bong bóng kinh tế token và rủi ro tìm kiếm lợi nhuận ngắn hạn. Sự thành công trong tương lai sẽ phụ thuộc vào việc mở rộng các tình huống ứng dụng có thể phát triển từ Meme và trò chơi đơn giản đến các nhu cầu cao như xã hội, tài chính, v.v., cái được gọi là tính thanh khoản, liệu tích hợp chuỗi có thực sự nâng cao hiệu quả vốn hay không, thay vì chỉ dừng lại ở số liệu tài chính bề mặt, và liệu quản trị cộng đồng có thể từ những nhà đầu cơ hướng tới lợi ích ngắn hạn chuyển thành những người xây dựng sinh thái tích cực, tham gia vào phân phối giá trị lâu dài.
Nếu dự án chuỗi tiêu dùng chỉ lấy "giảm ngưỡng" làm danh nghĩa để thực hiện "thu hoạch lưu lượng", thì khó tránh khỏi việc trở thành công cụ "đổi vỏ cắt chanh"; chỉ có kết nối sâu sắc giữa đổi mới công nghệ và giá trị người dùng, mới có thể chiếm được một chỗ đứng trong cuộc cách mạng ngành.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Con dao hai lưỡi của dự án chuỗi tiêu dùng: Thách thức cân bằng giữa đổi mới công nghệ và giá trị người dùng
Con dao hai lưỡi của dự án chuỗi tiêu dùng: Đổi mới và tranh cãi song song
Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp blockchain đã xuất hiện nhiều dự án lấy "chuỗi tiêu dùng" làm ý tưởng cốt lõi, nhằm thu hút nhiều người dùng Internet truyền thống tham gia vào thế giới Web3 bằng cách giảm bớt rào cản cho người dùng và đơn giản hóa quy trình thao tác. Một dự án Layer tiêu dùng trong hệ sinh thái TON đã nhanh chóng thu hút hàng triệu người dùng nhờ vào tính năng tương thích EVM sáng tạo và khả năng mã hóa điểm thưởng trên nền tảng xã hội.
Tuy nhiên, khi dự án tiến triển, phản hồi từ người dùng và thị trường lại thể hiện sự phân cực: một mặt, sự đổi mới công nghệ và tăng trưởng người dùng của dự án này rất đáng chú ý; mặt khác, một số người dùng đã phải chịu tổn thất do tham gia hoạt động và nghi ngờ mô hình kinh doanh. Bài viết này sẽ từ trường hợp này mà khám phá bản chất của chuỗi tiêu dùng: liệu đó có phải là tiên phong trong cuộc cách mạng ngành hay chỉ là công cụ để thay đổi vỏ bọc và cắt lỗ người đầu tư?
I. Đổi mới và thành tựu
Đột phá công nghệ: Tích hợp EVM tương thích và hệ sinh thái xã hội
Điểm nổi bật nhất của dự án này là tính tương thích với EVM, cho phép các nhà phát triển sử dụng ngôn ngữ Solidity quen thuộc để xây dựng ứng dụng trong hệ sinh thái TON, giảm đáng kể rào cản phát triển. Đồng thời, thông qua chức năng hóa token điểm thưởng trên nền tảng xã hội, chuyển đổi điểm của người dùng Web2 thành tài sản trên chuỗi,进一步 đơn giản hóa quy trình người dùng tham gia Web3. Sự tích hợp công nghệ này không chỉ mang lại thanh khoản mới cho hệ sinh thái TON mà còn cung cấp trải nghiệm trên chuỗi liền mạch cho một lượng lớn người dùng trên nền tảng xã hội.
Tăng trưởng người dùng và mở rộng hệ sinh thái
Kể từ khi mạng thử nghiệm ra mắt, dự án đã thu hút hơn 5,3 triệu người dùng quan tâm, số lượng người dùng trả phí trong hoạt động trên mạng thử nghiệm đã vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt qua 29 triệu giao dịch. Sau khi ra mắt mạng chính, số ví hoạt động nhanh chóng vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt qua 5 triệu giao dịch, cho thấy đà tăng trưởng người dùng mạnh mẽ. Ngoài ra, dự án còn hợp tác với nhiều nền tảng blockchain nổi tiếng, mở rộng thêm bản đồ hệ sinh thái của mình.
Kinh tế token và cơ chế khuyến khích
Tổng số token của dự án là 10 tỷ, trong đó 77% được phân bổ cho cộng đồng và phát triển hệ sinh thái, bao gồm 50% dành cho airdrop, 20% hỗ trợ phát triển hệ sinh thái, v.v. Cơ chế khuyến khích này nhằm thu hút người dùng tham gia thông qua airdrop và hoạt động staking, đồng thời cung cấp hỗ trợ tài chính cho các dự án trong hệ sinh thái.
Hai, những lo ngại tiềm ẩn trong chuỗi tiêu dùng mà người dùng phải chịu thiệt hại
Quy tắc hoạt động phức tạp, chi phí tham gia của người dùng cao
Mặc dù dự án đã thu hút được nhiều người dùng thông qua các hoạt động airdrop và staking, nhưng một số người dùng phản ánh rằng quy tắc tham gia hoạt động quá phức tạp và chi phí tham gia tương đối cao. Chẳng hạn, người dùng cần phải stake một số tài sản nhất định để nhận được phần thưởng airdrop, trong khi giá trị của tài sản đã staking có thể giảm mạnh trong bối cảnh thị trường biến động lớn, dẫn đến lợi nhuận thực tế của người dùng thấp hơn mong đợi. Thiết kế này đã bị một số người dùng nghi ngờ là "cắt lúa theo cách gián tiếp".
Hạn chế của việc token hóa điểm xã hội
Chức năng token hóa điểm xã hội tuy đã giảm bớt rào cản gia nhập Web3 cho người dùng, nhưng các trường hợp ứng dụng thực tế của nó vẫn hạn chế. Hiện tại, các điểm được token hóa chủ yếu được sử dụng để thanh toán phí Gas và tham gia các hoạt động trên chuỗi, vẫn chưa hình thành các trường hợp tiêu dùng rộng rãi. Sự hạn chế này có thể dẫn đến việc người dùng nghi ngờ về giá trị lâu dài của dự án.
Thiếu tính thanh khoản sinh thái
Mặc dù dự án cam kết tích hợp tính thanh khoản của nhiều hệ sinh thái blockchain, nhưng các giao thức và ứng dụng DeFi trong hệ sinh thái của nó vẫn ở giai đoạn đầu, với tính thanh khoản tương đối thiếu hụt. Vấn đề phân mảnh tính thanh khoản này có thể hạn chế trải nghiệm thực tế của người dùng, từ đó ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của dự án.
Ba, Bản chất của chuỗi tiêu dùng: Cách mạng ngành hay thay vỏ cắt cỏ?
Tiềm năng thay đổi ngành
Mục tiêu cốt lõi của chuỗi tiêu dùng là giảm thiểu rào cản cho người dùng thông qua đổi mới công nghệ, thúc đẩy người dùng Web2 chuyển sang Web3. Tính tương thích EVM và tính năng mã hóa điểm xã hội chính là sự thể hiện của tư tưởng này. Tính tương thích này không chỉ cho phép chuyển tiếp mượt mà các ứng dụng Web2 hiện có sang hệ sinh thái Web3 mà còn cung cấp cho các nhà phát triển công cụ hỗ trợ mạnh mẽ hơn, nâng cao trải nghiệm người dùng và tỷ lệ phổ biến ứng dụng. Nếu có thể giải quyết hiệu quả vấn đề thiếu thanh khoản và cảnh ứng dụng hạn chế, chuỗi tiêu dùng có khả năng trở thành chất xúc tác cho ngành công nghiệp blockchain để đạt được ứng dụng quy mô lớn, thúc đẩy sự phát triển toàn diện của nền kinh tế phi tập trung.
Rủi ro cắt vụn lúa mì
Tuy nhiên, cơ chế khuyến khích và mô hình kinh doanh đứng sau chuỗi tiêu dùng cũng dễ bị lạm dụng. Một số dự án có thể thu hút vốn của người dùng thông qua các quy tắc tham gia phức tạp và chi phí tham gia cao, nhưng cuối cùng lại khiến nhà đầu tư chịu thiệt hại. Hiện tượng "cắt cỏ" này, với mức lợi nhuận cao như một miếng mồi và giá phải trả là vốn của người dùng, không phải là điều mới mẻ trong lĩnh vực blockchain, đặc biệt là trong bối cảnh thiếu sự quản lý hiệu quả, có thể làm tăng hành vi đầu cơ phi lý trên thị trường, gây tổn hại đến lợi ích của đông đảo người dùng bình thường. Do đó, làm thế nào để đảm bảo tính minh bạch, tính bền vững của cơ chế chuỗi tiêu dùng và bảo vệ quyền lợi của người dùng, xây dựng lòng tin của người dùng, và đảm bảo sự phát triển lành mạnh của thị trường trở thành những thách thức chính cho sự phát triển trong tương lai.
Bốn, Những gợi ý từ trường hợp: Khó khăn và lối thoát của chuỗi tiêu dùng
con dao hai lưỡi của thiết kế kinh tế token
Mô hình kinh tế token của dự án là trung tâm của tranh cãi. Mặc dù nó phân bổ 77% token cho cộng đồng (bao gồm 50% airdrop, 20% phát triển hệ sinh thái, v.v.), cố gắng thu hút người dùng tham gia thông qua các ưu đãi cao, nhưng theo dữ liệu lịch sử airdrop, hơn 88% token đã giảm giá trị đáng kể trong vòng ba tháng sau khi airdrop do áp lực bán lớn. Mô hình này mặc dù có thể nhanh chóng tích lũy người dùng trong ngắn hạn, nhưng nếu thiếu các tình huống ứng dụng thực tế để hỗ trợ, giá trị token khó duy trì, cuối cùng dẫn đến việc người dùng chịu thiệt hại do tài sản giảm giá. Ví dụ, người dùng trong các hoạt động testnet đã nạp 9,3 triệu điểm xã hội, nhưng các tình huống sử dụng token hóa của họ chỉ giới hạn trong việc thanh toán phí Gas và đặt cọc, không thể hình thành vòng kết nối tiêu dùng.
Sự phân biệt giữa thực và ảo của việc tích hợp công nghệ
Sự đổi mới công nghệ của dự án ------ như tương thích EVM, mã hóa điểm xã hội, tích hợp thanh khoản xuyên chuỗi ------ tuy được đóng gói như "cách mạng ngành" nhưng hiệu quả thực tế vẫn cần được kiểm chứng. Ví dụ, việc "tích hợp thanh khoản đa sinh thái" mà họ tuyên bố phụ thuộc vào cầu nối xuyên chuỗi và cơ chế khuyến khích, nhưng tổng giá trị khóa trong sinh thái TON chỉ là 700 triệu USD (90% là TON và USDC), nền tảng hỗ trợ cho việc tích hợp thanh khoản khá yếu. Hơn nữa, mặc dù đã giảm bớt rào cản phát triển thông qua cấu trúc cụ thể, nhưng các ứng dụng phi tập trung trong sinh thái TON vẫn chủ yếu là Meme và trò chơi đơn giản, thiếu các ứng dụng phức tạp.
Thách thức bền vững do cộng đồng thúc đẩy
"Văn hóa cộng đồng thú vị" của dự án là điểm nổi bật trong việc tăng trưởng người dùng của nó, chẳng hạn như việc thiết kế trò chơi tương tác bằng robot để thu hút hàng triệu người dùng. Tuy nhiên, mô hình này phụ thuộc nhiều vào các động lực ngắn hạn, khiến tỷ lệ giữ chân người dùng trở thành vấn đề. Dữ liệu cho thấy, trong giai đoạn thử nghiệm, có 230.000 người dùng đã nạp điểm xã hội, nhưng sau khi ra mắt mainnet, tốc độ tăng trưởng giao dịch trên chuỗi đã chậm lại, cho thấy khả năng hoạt động của người dùng có thể giảm sút khi airdrop kết thúc. So với đó, các chuỗi tiêu dùng trưởng thành cần xây dựng cơ chế bắt giữ giá trị lâu dài, chẳng hạn như chuyển đổi hành vi người dùng thành năng suất trên chuỗi thông qua các giao thức DeFi, thay vì chỉ dựa vào chu trình "lưu lượng - airdrop".
Năm, Tương lai của chuỗi tiêu dùng: Từ "trò chơi lưu lượng" đến "mạng giá trị"
Quay trở lại bản chất nhu cầu của người dùng
Nhiệm vụ cốt lõi của chuỗi tiêu dùng nên là giảm thiểu rào cản sử dụng Web3 và tạo ra nhu cầu thực. Việc mã hoá điểm xã hội giúp người dùng "lên chuỗi mà không cảm nhận" là một thử nghiệm quan trọng, nhưng nếu chỉ dừng lại ở mức thanh toán phí Gas, thì không khác gì hệ thống điểm Web2. Trong tương lai, cần mở rộng các tình huống ứng dụng, chẳng hạn như sử dụng điểm cho việc thưởng thức xã hội, đăng ký nội dung và các hành vi tiêu dùng tần suất cao khác, hình thành "điểm - tiêu dùng - lợi ích" trong một vòng khép kín.
Công nghệ sâu sắc trong tích hợp thanh khoản
Hiện tại, việc tích hợp thanh khoản xuyên chuỗi chủ yếu phụ thuộc vào các giao thức cầu nối, nhưng vấn đề về an toàn và hiệu quả nổi bật. Nếu muốn thực sự phá vỡ tính cô lập của hệ sinh thái TON, cần khám phá các giải pháp ở tầng thấp hơn, chẳng hạn như áp dụng công nghệ ZK để thực hiện xác minh xuyên chuỗi nhẹ, hoặc thông qua việc hợp nhất các tài sản đa chuỗi trong một bể thanh khoản duy nhất. Đồng thời, việc đưa vào các giao thức lợi nhuận thực (như cho vay, sản phẩm phái sinh) có thể nâng cao tỷ lệ sử dụng vốn, tránh tình trạng "phồn vinh ảo" của thanh khoản.
Xây dựng khung quản lý và tuân thủ
Tầm nhìn "thông qua quy mô lớn" của chuỗi tiêu dùng cần đối mặt với những thách thức về quy định. Ví dụ, điểm xã hội như một cổng vào tiền pháp định có thể liên quan đến các vấn đề KYC/AML, trong khi đặc tính tài chính của điểm mã hóa cũng có thể bị đưa vào phạm vi quản lý chứng khoán. Các dự án cần hợp tác với các cơ quan tuân thủ, khám phá sự kết hợp giữa danh tính trên chuỗi và các kênh thanh toán hợp quy, chứ không chỉ dựa vào "tránh né quy định".
Sáu, Kết luận
Các trường hợp dự án chuỗi tiêu dùng phản ánh mâu thuẫn điển hình trong lĩnh vực này: một bên là tiềm năng đổi mới trong việc tích hợp công nghệ và tăng trưởng người dùng, bên kia là bong bóng kinh tế token và rủi ro tìm kiếm lợi nhuận ngắn hạn. Sự thành công trong tương lai sẽ phụ thuộc vào việc mở rộng các tình huống ứng dụng có thể phát triển từ Meme và trò chơi đơn giản đến các nhu cầu cao như xã hội, tài chính, v.v., cái được gọi là tính thanh khoản, liệu tích hợp chuỗi có thực sự nâng cao hiệu quả vốn hay không, thay vì chỉ dừng lại ở số liệu tài chính bề mặt, và liệu quản trị cộng đồng có thể từ những nhà đầu cơ hướng tới lợi ích ngắn hạn chuyển thành những người xây dựng sinh thái tích cực, tham gia vào phân phối giá trị lâu dài.
Nếu dự án chuỗi tiêu dùng chỉ lấy "giảm ngưỡng" làm danh nghĩa để thực hiện "thu hoạch lưu lượng", thì khó tránh khỏi việc trở thành công cụ "đổi vỏ cắt chanh"; chỉ có kết nối sâu sắc giữa đổi mới công nghệ và giá trị người dùng, mới có thể chiếm được một chỗ đứng trong cuộc cách mạng ngành.