Gần đây, một giám đốc điều hành của một công ty công nghệ nổi tiếng đã chia sẻ những hiểu biết độc đáo trong một bài phát biểu có chủ đề "Nghệ thuật tiếp thị: Làm thế nào để trở thành CMO xuất sắc". Ông nhấn mạnh rằng các doanh nghiệp cần có khả năng vượt qua các chu kỳ, cần xác định rõ vị trí và giá trị tạo ra của công ty, và xây dựng một phương pháp hiệu quả.
Các giám đốc điều hành chỉ ra rằng một sản phẩm và thương hiệu xuất sắc phải là hàng đầu trong ngành hoặc độc nhất vô nhị. Về định vị sản phẩm, có thể áp dụng chiến lược "tránh mạnh, phụ thuộc mạnh, mạnh". Đối với đề xuất giá trị, nên lấy nhu cầu của người dùng làm điểm khởi đầu và tính độc đáo của sản phẩm làm điểm kết thúc. Về phương pháp tiếp thị, dù là ảnh hưởng đến tâm trí của người dùng hay hướng dẫn quyết định, cốt lõi vẫn là nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng, mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy doanh số bán hàng.
Khi xây dựng chiến lược tiếp thị, các doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu. Tùy theo khả năng của mình, có thể chọn chiến lược "nắm lớn thả nhỏ" hoặc "giữ đúng đi ra khác biệt". Các giám đốc điều hành nhấn mạnh rằng tiếp thị là một chiến lược cần có tầm nhìn toàn diện và dài hạn. Lãnh đạo doanh nghiệp hoặc là người am hiểu về tiếp thị, hoặc là người giữ niềm tin cao đối với tiếp thị.
Ngoài ra, vị giám đốc này còn thảo luận về chiến lược định giá và quan hệ công chúng thương hiệu. Ông cho rằng giá cả là một trong những phương tiện cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp, và doanh nghiệp nên xác định mục tiêu định giá một cách rõ ràng và điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt. Về mặt quan hệ công chúng thương hiệu, ông đã đưa ra bốn cấp độ khả năng định giá thương hiệu: nhận thức, lựa chọn, loại hình và danh tính.
Đối mặt với khủng hoảng truyền thông, các giám đốc điều hành khuyên các doanh nghiệp nên duy trì tính trung thực, bình tĩnh ứng phó, chủ động giao tiếp, tránh thái độ né tránh hoặc lập trường quá quyết liệt.
Buổi diễn thuyết này là một phần của một sự kiện huấn luyện tăng trưởng hacker, sự kiện này quy tụ nhiều chuyên gia trong ngành và các nhà đầu tư, tiến hành thảo luận sâu sắc xung quanh các chủ đề như thương hiệu cá nhân, chiến lược tiếp thị, văn hóa cộng đồng và tăng trưởng người dùng, nhằm khám phá bản chất của tiếp thị và kích thích trí tuệ tập thể.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
19 thích
Phần thưởng
19
6
Chia sẻ
Bình luận
0/400
RektDetective
· 07-20 03:37
cmo còn phải học tăng lên hacker? Thật là buồn cười
Xem bản gốcTrả lời0
GasWrangler
· 07-17 15:26
lmao một bộ đồ khác nói về giá trị người dùng khi họ thậm chí không thể tối ưu hóa chi phí giao dịch cơ bản smh
Xem bản gốcTrả lời0
RunWhenCut
· 07-17 15:22
Nói nhiều như vậy không bằng tìm một bạn bè làm quản lý sản phẩm.
Xem bản gốcTrả lời0
MaticHoleFiller
· 07-17 15:12
Nói nhiều như vậy chẳng qua là chơi đùa với mọi người thôi.
Các giám đốc điều hành công nghệ phân tích con đường xuất sắc của CMO: Định vị, Chiến lược và Ứng phó với Khủng hoảng
Gần đây, một giám đốc điều hành của một công ty công nghệ nổi tiếng đã chia sẻ những hiểu biết độc đáo trong một bài phát biểu có chủ đề "Nghệ thuật tiếp thị: Làm thế nào để trở thành CMO xuất sắc". Ông nhấn mạnh rằng các doanh nghiệp cần có khả năng vượt qua các chu kỳ, cần xác định rõ vị trí và giá trị tạo ra của công ty, và xây dựng một phương pháp hiệu quả.
Các giám đốc điều hành chỉ ra rằng một sản phẩm và thương hiệu xuất sắc phải là hàng đầu trong ngành hoặc độc nhất vô nhị. Về định vị sản phẩm, có thể áp dụng chiến lược "tránh mạnh, phụ thuộc mạnh, mạnh". Đối với đề xuất giá trị, nên lấy nhu cầu của người dùng làm điểm khởi đầu và tính độc đáo của sản phẩm làm điểm kết thúc. Về phương pháp tiếp thị, dù là ảnh hưởng đến tâm trí của người dùng hay hướng dẫn quyết định, cốt lõi vẫn là nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng, mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy doanh số bán hàng.
Khi xây dựng chiến lược tiếp thị, các doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu. Tùy theo khả năng của mình, có thể chọn chiến lược "nắm lớn thả nhỏ" hoặc "giữ đúng đi ra khác biệt". Các giám đốc điều hành nhấn mạnh rằng tiếp thị là một chiến lược cần có tầm nhìn toàn diện và dài hạn. Lãnh đạo doanh nghiệp hoặc là người am hiểu về tiếp thị, hoặc là người giữ niềm tin cao đối với tiếp thị.
Ngoài ra, vị giám đốc này còn thảo luận về chiến lược định giá và quan hệ công chúng thương hiệu. Ông cho rằng giá cả là một trong những phương tiện cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp, và doanh nghiệp nên xác định mục tiêu định giá một cách rõ ràng và điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt. Về mặt quan hệ công chúng thương hiệu, ông đã đưa ra bốn cấp độ khả năng định giá thương hiệu: nhận thức, lựa chọn, loại hình và danh tính.
Đối mặt với khủng hoảng truyền thông, các giám đốc điều hành khuyên các doanh nghiệp nên duy trì tính trung thực, bình tĩnh ứng phó, chủ động giao tiếp, tránh thái độ né tránh hoặc lập trường quá quyết liệt.
Buổi diễn thuyết này là một phần của một sự kiện huấn luyện tăng trưởng hacker, sự kiện này quy tụ nhiều chuyên gia trong ngành và các nhà đầu tư, tiến hành thảo luận sâu sắc xung quanh các chủ đề như thương hiệu cá nhân, chiến lược tiếp thị, văn hóa cộng đồng và tăng trưởng người dùng, nhằm khám phá bản chất của tiếp thị và kích thích trí tuệ tập thể.