Web3 Girişimlerinin Uyumluluk Zorlukları: Hong Kong ve Shenzhen Modellerinin Analizi

Son yıllarda, Web3 girişim çevresinde "ön dükkan arka fabrika" olarak adlandırılan bir model dikkat çekti. Bu model genellikle Hong Kong'da bir proje veya şirket kurmayı, uluslararası pazara ve sermayeye yönelmeyi ifade eder; aynı zamanda Shenzhen'de bir teknik ekip oluşturmayı, geliştirme ve kısmi operasyonlardan sorumlu olmayı içerir, böylece teknik avantajlar ve maliyet etkinliği elde edilir. Ancak, bu model gerçekten uyumlu mu? Hong Kong'da bir proje kurmanın ardından Çin ana karasında faaliyet gösterebileceği anlamına mı geliyor? Bu sorular derinlemesine tartışılmayı gerektiriyor.

"Ön Dükkan Arka Fabrika" modelinin varlık nedeni

Bu modelin popüler olmasının başlıca nedeni, düzenleyici kurumların sadece projelerin doğrudan yerel kullanıcılara hizmet edip etmediğine değil, aynı zamanda projenin gerçek operasyon yeri, ana karar merkezi ve fon yönetim yeri gibi unsurları da incelemesidir. Görünüşte, birçok Web3 projesi yasal varlıklarını ve iş kayıtlarını Hong Kong veya diğer deniz aşırı bölgelerde tutmakta, teknik yöntemlerle hizmet hedeflerini Hong Kong ve deniz aşırı kullanıcılarla sınırlamakta ve yurtdışında fon hesaplamaları, lisans başvuruları ve pazar tanıtımı gibi aşamaları tamamlamaktadır.

Şenzhen'de bir teknik ekip kurmayı seçmek, esas olarak maliyet, verimlilik ve teknik avantajlar göz önünde bulundurularak yapılmıştır. Şenzhen, Guangdong-Hong Kong-Makao Büyük Koyu Bölgesi'nin önemli bir şehri olarak, olgun bir teknik araştırma ve geliştirme altyapısına ve zengin Web3 yetenek havuzuna sahiptir. Birçok proje için, temel araştırma ve geliştirme faaliyetlerini Şenzhen'e dış kaynak olarak vermek, geleneksel internet sektöründeki "yurt dışı şirket + yurt içi dış kaynak geliştirme" modeline benzer şekilde, normal bir ticari seçimdir.

"Ön Dükkan Arka Fabrika" Modelinin Karşılaştığı Potansiyel Zorluklar

Bu model, yurtiçi ve yurtdışı operasyon işlevlerini net bir şekilde ayırarak doğrudan düzenleyici riskleri önlüyormuş gibi görünse de, aslında yüksek bir Uyumluluk hassasiyeti taşımaktadır. Ana zorluklar şunlardır:

1. Web3 projelerinin teknik geliştirme, ürün iterasyonu ve iş operasyonları yüksek derecede birbirine bağlıdır, yerel teknik ekiplerin token tasarımı, bazı operasyonlar, veri işleme ve hatta kullanıcı desteği gibi aşamalara kaçınılmaz bir şekilde dahil olması mümkün olabilir.

2. Düzenleyici kurumlar, projenin gerçek kontrol zincirine, ana işletme hakları, fon akışına karar verme hakları ve kullanıcı verilerini yönetme haklarının mülkiyetine dikkat etmektedir. Eğer bu kritik aşamalar hala yurtiçinde yoğunlaşmışsa, proje主体 Hong Kong'da kayıtlı olsa bile, yasadışı finansal hizmetler sunmak olarak değerlendirilebilir.

3. Bazı projeler maliyetleri düşürmek veya verimliliği artırmak amacıyla, pazarlama, topluluk yönetimi hatta müşteri hizmetlerini Shenzhen ekibine dış kaynak olarak verebilir, bu da temel operasyon zincirinin net bir şekilde kesilmediği olarak değerlendirilebilir.

4. Teknik ekip, ürün mantığı tasarımına derinlemesine katılabilir, bu da yeni ürünlerin ve yeni özelliklerin geliştirilmesi ve piyasaya sürülmesinin aslında Shenzhen'de tamamlanmasına neden olabilir, böylece yerel ekip ile finansal hizmetler arasındaki sınırlar daha da belirsizleşir.

Hukuki riskleri azaltma önerileri

Gerçekten hukuki riskleri azaltmak için, Web3 girişim ekipleri "ön mağaza arka fabrika" modelini benimserken aşağıdaki noktalara dikkat etmelidir:

1. Yurt içi ve yurt dışındaki temel kontrol zincirlerini tamamen kesmek. Projenin günlük karar alma, fon akışı, kullanıcı verisi işleme, pazarlama ve operasyon yönetiminin yurt dışında kayıtlı bir varlık tarafından bağımsız olarak gerçekleştirilmesini sağlamak. Teknik geliştirme Shenzhen ekibi tarafından üstlenilebilir, ancak "sadece Ar-Ge" aşamasıyla sıkı bir şekilde sınırlı olmalıdır.

2. Teknik araştırma ve geliştirme ile ürün işletme işlevlerinin karıştırılmasından kaçının. Teknik ekibin çalışma kapsamını belirleyin, Hong Kong varlığının uyumluluk ekibi ve işletme ekibinden kesin bir şekilde ayırın.

3. Açık bir hukuki ve Uyumluluk güvenlik duvarı oluşturun. Profesyonel hukuk uzmanlarının yardımıyla, sözleşmeler, personel yapısı ve fon akış zinciri üzerinden yerel ekiplerle belirgin bir ayrım mekanizması kurun.

4. Her yargı alanında uyumluluk kayıtlarını önceden hazırlayın. Proje sahibi Hong Kong'da kayıtlıysa, ilgili lisansları mümkün olan en kısa sürede başvurmanız önerilir, böylece kullanıcıya sunulan tüm finansal hizmetlerin uyum çerçevesi içinde çalışmasını sağlarsınız. Aynı zamanda Çin anakarasında herhangi bir tanıtım, pazarlama, topluluk yönetimi, ödeme ve uzlaşma gibi faaliyetlerden kaçının.

Genel olarak, "ön dükkan arka fabrika" modeli gerçek bir seçenek olarak değerlendirilebilir, ancak öncelikle yurt içi ve yurt dışı kaynaklar ile yetki ve sorumlulukların net bir şekilde ayrılması gerekmektedir. Ancak, mevcut düzenleyici ortamda bu model en iyi uzun vadeli çözüm değildir. Düzenlemelerin giderek daha katı hale gelmesiyle birlikte, ilgili riskler de artacaktır.

Bu nedenle, Çinli girişimciler için gerçekten bir "denizaşırı" modeli benimsemeleri daha önerilir; teknoloji Ar-Ge, şirket yönetimi ve finansal operasyonları yurtdışında bütün olarak uygulamak ve yurtdışı denetim kurumlarının uyumluluk yönetimini kabul etmek. Bu yöntem kısa vadede daha fazla zorlukla karşılaşabilir, ancak uzun vadede Web3 projeleri için daha istikrarlı ve uyumlu bir gelişim ortamı sağlayabilir.