Как освободить личную продуктивность через системное обучение
В инновационной экосистеме мы часто видим, как новые технологические преобразования и бизнес-модели приводят к возникновению различных новых стартапов. В сравнении с этим, венчурный капитал кажется более консервативным, но это также отражает огромные вызовы, стоящие за трансформацией этой отрасли. Если бы необходимо было оценить уровень инноваций в венчурном капитале, A16Z, безусловно, занял бы одно из первых мест, его уникальная концепция и подход постоянно задают новые тренды в отрасли.
В 2011 году соучредитель A16Z Марк Андриссен опубликовал статью «Программное обеспечение поглощает весь мир» в газете Wall Street Journal, что вызвало широкий резонанс. В качестве инвестора и технического эксперта он интерпретировал обстановку в технологической отрасли и пришел к выводу, что «программное обеспечение и интернет-компании представляют собой отличную возможность». В то время Марк инвестировал в ряд выдающихся интернет-компаний, таких как Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga.
Недавно споры между основателем Tesla Илон Маском, основателем Twitter Джеком Дорси, основателем Coinbase Брайаном Армстронгом и Марком Андриссеном о Web3.0 стали популярной темой в Twitter. Перед тем как основать A16Z, Марк совместно основал браузер-родоначальник Netscape. В эпоху развития интернет-технологий Марк Андриссен, безусловно, является одним из самых влиятельных и обсуждаемых супериндивидов.
В этой статье рассматривается глубокий разговор Марка Андриссена с Срирамом Кришной, ведущим The Good Time Show, который также является партнером A16Z. Марк делится своими последними мыслями о личной продуктивности, планировании, привычках чтения и оптимизации обучения. Эта статья не вызовет немедленного ощущения просветления, но по мере дальнейшего опыта и тщательного обдумывания вы обнаружите, что содержание статьи представляет собой рациональное возвращение к здравому смыслу. Рекомендуется сначала сохранить статью, а затем периодически ее перечитывать.
В начале этого месяца я посетил выдающегося наставника из инвестиционной сферы и спросил, как действительно преодолевать циклы и постоянно создавать конкурентоспособность в инвестиционной деятельности. Ответ наставника был следующим: нужно всегда сохранять остроту восприятия по отношению к первичной деятельности. Как упомянул Марк в этом разговоре, венчурный капитал – это работа, которая очень "близка к реальной практике". Инвесторы не должны думать о том, чтобы дистанцироваться от повседневных дел, а должны действительно понимать, что происходит, внимательно следить за рыночной динамикой, знать эти технологии и понимать, что делают предприниматели. Меня восхищает Марк тем, что с момента основания Netscape почти тридцать лет назад он всегда находился на переднем крае технологических инноваций и коммерческого развития. Это неразрывно связано с построенной им системой личной продуктивности, большим объемом информации и верой в технологии как движущую силу.
Давайте начнем, Enjoy!
О личной производительности
Sriram: более десяти лет назад вы опубликовали знаменитое «Руководство по личной продуктивности Pmarca» на своем личном блоге. Каково руководство по личной продуктивности Марка Андриссена 2020 года?
Марс: Я в основном провел 180° радикальное изменение руководства, написанного 13-14 лет назад. Множество изменений произошло из-за создания A16Z и стремления к росту и укреплению. В настоящее время в нашем портфеле много компаний, и в любой момент времени ведется множество инвестиционных работ. Мне и старшим партнерам A16Z нужно справляться с очень интенсивными делами, поэтому нам нужен более структурированный подход к жизни. Это руководство — самое организованное из всего, что я пробовал до сих пор.
Для меня типичный день заключается в строгом соблюдении расписания. Я стараюсь выполнить указания "Календаря программирования".
Срирам: расскажи мне о своем дне.
Марс: Мой график больше основан на недельной основе. Один день в неделю решает много вопросов. Понедельник и пятница имеют очень конкретное расписание, потому что мы работаем в ритме венчурной компании. Понедельник — это как целый день "марафона", потому что большая часть настоящей командной работы проходит в понедельник. Расписание пятницы такое же, как и понедельника. Распорядок вторника, среды и четверга будет гораздо более гибким, обычно это больше встреч, заседаний совета директоров, консультаций с предпринимателями и так далее. С понедельника по пятницу работа идет по этому расписанию, и я наконец понимаю, почему у людей есть концепция выходных. Я стараюсь изо всех сил выделить немного времени для отдыха в субботу и воскресенье.
Срирам: в твоем предыдущем посте ты говорил об открытом расписании Арнольда Шварценеггера, а также о преимуществах неструктурированного времени в течение дня и о гибкости, которую оно тебе дает.
Марс: Я думаю, что Арнольд находился в "предпринимательском режиме", когда давал то интервью. В то время он участвовал во многих стартапах и развивал множество новых бизнесов. Я считаю, что если вы предприниматель, находящийся в состоянии интенсивного инновационного процесса, гибкое время определенно будет плюсом.
Когда я занимался программированием в молодости, я тоже был так же занят, как он. В основном я просто занимался одним делом, пока не вымотался. Затем на следующее утро вставал и продолжал. У меня никогда не было действительно расписания. Я просто знал, что делаю. В каком-то смысле это то же самое, что и отсутствие расписания. Но если вам нужно справляться с вопросами, связанными с организационными операциями или обслуживанием клиентов, вы столкнетесь с трудностями. Дело в том, как мы воспринимаем свою работу. Если часть вашей работы состоит в том, чтобы обрабатывать большое количество звонков или писем, вам нужно отвечать вовремя, не заставляя людей ждать слишком долго. Возможно, некоторые могут отвечать мгновенно, но я не знаю, как это сделать.
Sriram: Был ли момент, когда вы решили изменить свою старую систему? Это было, когда вы основали компанию?
Марс: Да, честно говоря, мы начали сразу же, когда основали компанию в 2009 году. Создание компании стало лишь поводом для начала изменений. Одна из наших ценностей заключается в уважении к тем, с кем мы работаем, и это включает в себя --- мы никогда не подводим. Мы гарантируем мгновенные ответы, мы разработали соглашение об уровне услуг (SLA), которое позволяет нам отвечать в определенные сроки. Как говорит старая пословица из JPMorgan: "Ведите бизнес на высшем уровне, предоставляя услуги на высшем уровне". Если вы свяжетесь с нами, вы обязательно получите ответ. Мы выполняем то, что обещаем. Нам необходимо создать для этого систему.
Я считаю, что венчурный капитал — это очень "близкая к реальности" работа. Инвесторы не должны пытаться дистанцироваться от повседневных дел. Вам нужно действительно понимать, что происходит. Вы должны быть в тесном контакте с тем, что происходит на рынке, знать эти технологии, понимать, чем занимаются эти предприниматели. И вам нужно постоянно общаться со многими людьми, поэтому более структурированный подход к работе крайне необходим.
Срирам: Что вы думаете, когда просыпаетесь в понедельник утром или в воскресенье вечером и видите свое расписание?
Марк: Я думаю: "Боже, я организован! У меня есть план!". Если бы не это, я бы в первый момент проснулся в панике.
В основном все записано в расписании. Сон тоже в расписании, свободное время тоже в расписании. Свободное время очень важно, это как клапан для снятия стресса. Как только вы знаете, что у вас есть достаточно времени для отдыха, вы можете работать на полную мощность долго. Но я заметил, что если не запланировать достаточно свободного времени, вы начинаете недовольствоваться своим расписанием. Когда я был молод, у меня действительно не было концепции "выключения". Но с возрастом ваше тело начинает сопротивляться. И, очевидно, если у вас есть семья, система только работы определенно не является хорошим выбором.
О ценности открытого времени и делегирования
Срирам: Я думаю, что интересный момент в твоем расписании заключается в том, что у тебя много свободного времени. Мы часто говорим о том, что некоторые из самых интересных и влиятельных людей в мире обычно имеют много свободного времени. Это совершенно противоположно расписанию корпоративных руководителей, которые планируют свое время с 8 утра до 7 вечера, разбивая его на 30-минутные интервалы.
Марс: Мы все работали с высокопрофильными руководителями, чей график заполнен множеством дел. С такими руководителями вы часто обнаруживаете три вещи.
Они никогда не находили время, чтобы по-настоящему подумать. А на самом деле, размышлять — это очень важное дело.
Им трудно адаптироваться к изменениям в окружении. В индустрии венчурного капитала вы столкнетесь со многими проблемами и будете вынуждены решать множество неотложных ситуаций. Как в тех классических сценах из фильмов, когда в момент огромного кризиса кто-то кричит своему секретарю: "Отмените мои встречи!". Ну что ж, если ваш график имеет определенную гибкость, возможно, вам не придется этого делать.
Вы, возможно, уже заметили, что менеджеры, которых "контролирует" такой график, могут в конечном итоге стать микро-менеджерами. Вы, возможно, видели таких людей, которых работа давит настолько, что им трудно дышать. Хорошая новость заключается в том, что они знают все в организации наизусть. Плохая новость в том, что они стали узким местом в работе. Экстремальная форма этой ситуации заключается в том, что всегда есть длинная очередь за их офисом. Я работал с несколькими такими людьми. Очередь тянется вдоль коридора, и люди ждут, чтобы войти к нему. Они также являются узким местом организации. Работать в такой организации очень угнетает, это по сути противоположно делегированию полномочий.
Срирам: Связанная с этим тема - это делегирование. Для многих таких людей отпустить очень трудно. Делегирование часто является избитой фразой. Сказать легко, сделать сложно. Итак, если вы хотите отстоять немного открытого времени в своем расписании, что вы будете делать? Как вы действительно выразите: "Я не собираюсь это делать", "Я скажу нет" или "Я намерен позволить другим сделать это"?
Марс: Мой способ управления заключается в том, что я не управляю никем напрямую.
Срирам: Для меня ты необычный собеседник, потому что ты не традиционный CEO, управляющий крупной организацией.
Марс: Да, верно. Так что это, безусловно, будет отличаться, по крайней мере, в какой-то степени. У меня нет давления, связанного с непосредственным решением различных вопросов, как у традиционных генеральных директоров, и я не несу всю управленческую ответственность. Я участвую во многом в управлении компанией, но это то, что мы обсуждаем на внутренних совещаниях. Затем мы выбираем талантливых людей для управления этими командами. В какой-то момент нам нужно просто выяснить, какие дела не нужно делать, и которые можно делегировать другим.
Sriram: Давайте поговорим о скриншоте, который вы мне прислали. У каждого руководителя должна быть своя система регистрации. У вас ограниченное время, и есть множество проектов, которые требуют вашего внимания. Какова система, которую вы используете?
Марс: Итак, простыми словами, есть две категории проектов. У Apple есть концепция, называемая напрямую ответственным лицом (D.R.I.; напрямую ответственное лицо ). Для любого проекта я стараюсь определить DRI, кто отвечает за выполнение проекта. Если это я, то после завершения проекта он появится в моем расписании. Если он не появляется в расписании, значит, он еще не завершен. Еженедельная проверка касается всех проектов, за которые отвечают другие. Например, у вас может быть компания, которая привлекает средства или проводит крупную сделку. Мне не обязательно каждый день спрашивать предпринимателя или CEO, но, по крайней мере, я должен быть в курсе последних событий, я не хочу быть в неведении о развитии ситуации.
О целях и системе
Sriram:Я хочу выйти за рамки обсуждения. Давайте поговорим о более длительных планах, например, на год. Есть ли неделя, когда вы будете медитировать на вершине горы, а затем скажете: «Ладно, в этом году мне нужно провести больше времени с основателями» или «В этом году мне нужно больше времени уделять чтению научных статей» или что-то подобное. Есть еще один связанный вопрос: как вы связываете свои цели и цели компании с тем, как вы тратите свое время и энергию?
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
21 Лайков
Награда
21
5
Поделиться
комментарий
0/400
ForkItAll
· 07-31 10:08
Снова производительный работяга!
Посмотреть ОригиналОтветить0
StakeOrRegret
· 07-29 22:12
gm, брат, ты действительно фанат a16z.
Посмотреть ОригиналОтветить0
MissingSats
· 07-29 22:11
Снова говорим о производительности, лучше действовать!
Посмотреть ОригиналОтветить0
SchrodingerWallet
· 07-29 22:11
Тратить время на изучение ерунды!
Посмотреть ОригиналОтветить0
HodlKumamon
· 07-29 21:59
А-а, посмотрев данные, я считаю, что эта кривая обучения очень хорошо подходит, мяу.
Новая версия личного руководства по продуктивности от соучредителя A16Z Марка Андриссена
Как освободить личную продуктивность через системное обучение
В инновационной экосистеме мы часто видим, как новые технологические преобразования и бизнес-модели приводят к возникновению различных новых стартапов. В сравнении с этим, венчурный капитал кажется более консервативным, но это также отражает огромные вызовы, стоящие за трансформацией этой отрасли. Если бы необходимо было оценить уровень инноваций в венчурном капитале, A16Z, безусловно, занял бы одно из первых мест, его уникальная концепция и подход постоянно задают новые тренды в отрасли.
В 2011 году соучредитель A16Z Марк Андриссен опубликовал статью «Программное обеспечение поглощает весь мир» в газете Wall Street Journal, что вызвало широкий резонанс. В качестве инвестора и технического эксперта он интерпретировал обстановку в технологической отрасли и пришел к выводу, что «программное обеспечение и интернет-компании представляют собой отличную возможность». В то время Марк инвестировал в ряд выдающихся интернет-компаний, таких как Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga.
Недавно споры между основателем Tesla Илон Маском, основателем Twitter Джеком Дорси, основателем Coinbase Брайаном Армстронгом и Марком Андриссеном о Web3.0 стали популярной темой в Twitter. Перед тем как основать A16Z, Марк совместно основал браузер-родоначальник Netscape. В эпоху развития интернет-технологий Марк Андриссен, безусловно, является одним из самых влиятельных и обсуждаемых супериндивидов.
В этой статье рассматривается глубокий разговор Марка Андриссена с Срирамом Кришной, ведущим The Good Time Show, который также является партнером A16Z. Марк делится своими последними мыслями о личной продуктивности, планировании, привычках чтения и оптимизации обучения. Эта статья не вызовет немедленного ощущения просветления, но по мере дальнейшего опыта и тщательного обдумывания вы обнаружите, что содержание статьи представляет собой рациональное возвращение к здравому смыслу. Рекомендуется сначала сохранить статью, а затем периодически ее перечитывать.
В начале этого месяца я посетил выдающегося наставника из инвестиционной сферы и спросил, как действительно преодолевать циклы и постоянно создавать конкурентоспособность в инвестиционной деятельности. Ответ наставника был следующим: нужно всегда сохранять остроту восприятия по отношению к первичной деятельности. Как упомянул Марк в этом разговоре, венчурный капитал – это работа, которая очень "близка к реальной практике". Инвесторы не должны думать о том, чтобы дистанцироваться от повседневных дел, а должны действительно понимать, что происходит, внимательно следить за рыночной динамикой, знать эти технологии и понимать, что делают предприниматели. Меня восхищает Марк тем, что с момента основания Netscape почти тридцать лет назад он всегда находился на переднем крае технологических инноваций и коммерческого развития. Это неразрывно связано с построенной им системой личной продуктивности, большим объемом информации и верой в технологии как движущую силу.
Давайте начнем, Enjoy!
О личной производительности
Sriram: более десяти лет назад вы опубликовали знаменитое «Руководство по личной продуктивности Pmarca» на своем личном блоге. Каково руководство по личной продуктивности Марка Андриссена 2020 года?
Марс: Я в основном провел 180° радикальное изменение руководства, написанного 13-14 лет назад. Множество изменений произошло из-за создания A16Z и стремления к росту и укреплению. В настоящее время в нашем портфеле много компаний, и в любой момент времени ведется множество инвестиционных работ. Мне и старшим партнерам A16Z нужно справляться с очень интенсивными делами, поэтому нам нужен более структурированный подход к жизни. Это руководство — самое организованное из всего, что я пробовал до сих пор.
Для меня типичный день заключается в строгом соблюдении расписания. Я стараюсь выполнить указания "Календаря программирования".
Срирам: расскажи мне о своем дне.
Марс: Мой график больше основан на недельной основе. Один день в неделю решает много вопросов. Понедельник и пятница имеют очень конкретное расписание, потому что мы работаем в ритме венчурной компании. Понедельник — это как целый день "марафона", потому что большая часть настоящей командной работы проходит в понедельник. Расписание пятницы такое же, как и понедельника. Распорядок вторника, среды и четверга будет гораздо более гибким, обычно это больше встреч, заседаний совета директоров, консультаций с предпринимателями и так далее. С понедельника по пятницу работа идет по этому расписанию, и я наконец понимаю, почему у людей есть концепция выходных. Я стараюсь изо всех сил выделить немного времени для отдыха в субботу и воскресенье.
Срирам: в твоем предыдущем посте ты говорил об открытом расписании Арнольда Шварценеггера, а также о преимуществах неструктурированного времени в течение дня и о гибкости, которую оно тебе дает.
Марс: Я думаю, что Арнольд находился в "предпринимательском режиме", когда давал то интервью. В то время он участвовал во многих стартапах и развивал множество новых бизнесов. Я считаю, что если вы предприниматель, находящийся в состоянии интенсивного инновационного процесса, гибкое время определенно будет плюсом.
Когда я занимался программированием в молодости, я тоже был так же занят, как он. В основном я просто занимался одним делом, пока не вымотался. Затем на следующее утро вставал и продолжал. У меня никогда не было действительно расписания. Я просто знал, что делаю. В каком-то смысле это то же самое, что и отсутствие расписания. Но если вам нужно справляться с вопросами, связанными с организационными операциями или обслуживанием клиентов, вы столкнетесь с трудностями. Дело в том, как мы воспринимаем свою работу. Если часть вашей работы состоит в том, чтобы обрабатывать большое количество звонков или писем, вам нужно отвечать вовремя, не заставляя людей ждать слишком долго. Возможно, некоторые могут отвечать мгновенно, но я не знаю, как это сделать.
Sriram: Был ли момент, когда вы решили изменить свою старую систему? Это было, когда вы основали компанию?
Марс: Да, честно говоря, мы начали сразу же, когда основали компанию в 2009 году. Создание компании стало лишь поводом для начала изменений. Одна из наших ценностей заключается в уважении к тем, с кем мы работаем, и это включает в себя --- мы никогда не подводим. Мы гарантируем мгновенные ответы, мы разработали соглашение об уровне услуг (SLA), которое позволяет нам отвечать в определенные сроки. Как говорит старая пословица из JPMorgan: "Ведите бизнес на высшем уровне, предоставляя услуги на высшем уровне". Если вы свяжетесь с нами, вы обязательно получите ответ. Мы выполняем то, что обещаем. Нам необходимо создать для этого систему.
Я считаю, что венчурный капитал — это очень "близкая к реальности" работа. Инвесторы не должны пытаться дистанцироваться от повседневных дел. Вам нужно действительно понимать, что происходит. Вы должны быть в тесном контакте с тем, что происходит на рынке, знать эти технологии, понимать, чем занимаются эти предприниматели. И вам нужно постоянно общаться со многими людьми, поэтому более структурированный подход к работе крайне необходим.
Срирам: Что вы думаете, когда просыпаетесь в понедельник утром или в воскресенье вечером и видите свое расписание?
Марк: Я думаю: "Боже, я организован! У меня есть план!". Если бы не это, я бы в первый момент проснулся в панике.
В основном все записано в расписании. Сон тоже в расписании, свободное время тоже в расписании. Свободное время очень важно, это как клапан для снятия стресса. Как только вы знаете, что у вас есть достаточно времени для отдыха, вы можете работать на полную мощность долго. Но я заметил, что если не запланировать достаточно свободного времени, вы начинаете недовольствоваться своим расписанием. Когда я был молод, у меня действительно не было концепции "выключения". Но с возрастом ваше тело начинает сопротивляться. И, очевидно, если у вас есть семья, система только работы определенно не является хорошим выбором.
О ценности открытого времени и делегирования
Срирам: Я думаю, что интересный момент в твоем расписании заключается в том, что у тебя много свободного времени. Мы часто говорим о том, что некоторые из самых интересных и влиятельных людей в мире обычно имеют много свободного времени. Это совершенно противоположно расписанию корпоративных руководителей, которые планируют свое время с 8 утра до 7 вечера, разбивая его на 30-минутные интервалы.
Марс: Мы все работали с высокопрофильными руководителями, чей график заполнен множеством дел. С такими руководителями вы часто обнаруживаете три вещи.
Они никогда не находили время, чтобы по-настоящему подумать. А на самом деле, размышлять — это очень важное дело.
Им трудно адаптироваться к изменениям в окружении. В индустрии венчурного капитала вы столкнетесь со многими проблемами и будете вынуждены решать множество неотложных ситуаций. Как в тех классических сценах из фильмов, когда в момент огромного кризиса кто-то кричит своему секретарю: "Отмените мои встречи!". Ну что ж, если ваш график имеет определенную гибкость, возможно, вам не придется этого делать.
Вы, возможно, уже заметили, что менеджеры, которых "контролирует" такой график, могут в конечном итоге стать микро-менеджерами. Вы, возможно, видели таких людей, которых работа давит настолько, что им трудно дышать. Хорошая новость заключается в том, что они знают все в организации наизусть. Плохая новость в том, что они стали узким местом в работе. Экстремальная форма этой ситуации заключается в том, что всегда есть длинная очередь за их офисом. Я работал с несколькими такими людьми. Очередь тянется вдоль коридора, и люди ждут, чтобы войти к нему. Они также являются узким местом организации. Работать в такой организации очень угнетает, это по сути противоположно делегированию полномочий.
Срирам: Связанная с этим тема - это делегирование. Для многих таких людей отпустить очень трудно. Делегирование часто является избитой фразой. Сказать легко, сделать сложно. Итак, если вы хотите отстоять немного открытого времени в своем расписании, что вы будете делать? Как вы действительно выразите: "Я не собираюсь это делать", "Я скажу нет" или "Я намерен позволить другим сделать это"?
Марс: Мой способ управления заключается в том, что я не управляю никем напрямую.
Срирам: Для меня ты необычный собеседник, потому что ты не традиционный CEO, управляющий крупной организацией.
Марс: Да, верно. Так что это, безусловно, будет отличаться, по крайней мере, в какой-то степени. У меня нет давления, связанного с непосредственным решением различных вопросов, как у традиционных генеральных директоров, и я не несу всю управленческую ответственность. Я участвую во многом в управлении компанией, но это то, что мы обсуждаем на внутренних совещаниях. Затем мы выбираем талантливых людей для управления этими командами. В какой-то момент нам нужно просто выяснить, какие дела не нужно делать, и которые можно делегировать другим.
Sriram: Давайте поговорим о скриншоте, который вы мне прислали. У каждого руководителя должна быть своя система регистрации. У вас ограниченное время, и есть множество проектов, которые требуют вашего внимания. Какова система, которую вы используете?
Марс: Итак, простыми словами, есть две категории проектов. У Apple есть концепция, называемая напрямую ответственным лицом (D.R.I.; напрямую ответственное лицо ). Для любого проекта я стараюсь определить DRI, кто отвечает за выполнение проекта. Если это я, то после завершения проекта он появится в моем расписании. Если он не появляется в расписании, значит, он еще не завершен. Еженедельная проверка касается всех проектов, за которые отвечают другие. Например, у вас может быть компания, которая привлекает средства или проводит крупную сделку. Мне не обязательно каждый день спрашивать предпринимателя или CEO, но, по крайней мере, я должен быть в курсе последних событий, я не хочу быть в неведении о развитии ситуации.
О целях и системе
Sriram:Я хочу выйти за рамки обсуждения. Давайте поговорим о более длительных планах, например, на год. Есть ли неделя, когда вы будете медитировать на вершине горы, а затем скажете: «Ладно, в этом году мне нужно провести больше времени с основателями» или «В этом году мне нужно больше времени уделять чтению научных статей» или что-то подобное. Есть еще один связанный вопрос: как вы связываете свои цели и цели компании с тем, как вы тратите свое время и энергию?