Обсуждение бизнес-модели AI вычислительной мощности платформы
В последнее время два проекта на тему искусственного интеллекта запустили свои токены. Это вызвало у меня некоторые размышления о бизнес-модели платформы вычислительной мощности AI.
По сути, это классическая бизнес-модель платформы. С одной стороны, это стартапы в области ИИ и компании по рендерингу игр, которым требуется значительная вычислительная мощность, но которым не хватает средств на приобретение оборудования. С другой стороны, это индивидуальные пользователи, обладающие неиспользуемыми высокопроизводительными видеокартами. Если платформа сможет соединить эти две группы, это создаст ценность.
Эти платформы обнаружили рыночные возможности и хотят играть роль посредников. Для AI-компаний аренда вычислительной мощности более гибка и экономически выгодна, чем покупка оборудования. В то же время, в условиях нехватки видеокарт, децентрализованные платформы также могут снизить затраты на посреднические услуги.
Однако такие платформы сталкиваются с типичной дилеммой "что было первым: курица или яйцо". Пользователи присоединяются к платформе из-за достаточного количества вычислительной мощности, а поставщики вычислительной мощности присоединяются из-за наличия достаточного количества заказов. Для того чтобы разорвать этот круг, платформа вводит механизм криптовалюты, чтобы привлечь ранних пользователей через поощрение токенами.
Одна из платформ выбрала стратегию "Сначала была курица", привлекая большое количество видеокарт с помощью субсидий на токены. Другая платформа приняла другой подход, создавая лояльность пользователей через продажу виртуальных и физических "майнинговых машин". Этот подход эффективно поддерживал базу сообщества, так как пользователи, вложившись, не легко уходят.
В дизайне экономической модели токенов обе платформы используют обычные и эффективные методы. Они поддерживают оплату фиатной валютой и стейблкоинами, а также предлагают выгодные варианты оплаты с использованием токенов платформы. Это не заставляет пользователей использовать токены платформы, но придаёт реальную функцию токенам, что способствует диверсификации средств.
В отношении экосистемного строительства две платформы также различаются. Одна сосредоточена на Вычислительной мощность агрегировании, а другая расширяет базу пользователей за счет продажи виртуальных и физических майнинговых машин. Это отражает различные стратегии дифференциации на конкурентном рынке.
Стоит отметить, что, несмотря на то, что две платформы конкурируют в некоторых аспектах, между ними также существует сотрудничество. Эта двойственная связь, сочетающая конкуренцию и сотрудничество, отражает сложность и потенциал развивающихся рынков.
В целом, появление AI вычислительной мощности платформы отражает спрос рынка на децентрализованные вычислительные ресурсы. Соединяя неиспользуемую вычислительную мощность и стороны, нуждающиеся в ней, эти платформы имеют потенциал создать новую ценность в области пересечения AI и блокчейн-технологий.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
20 Лайков
Награда
20
6
Поделиться
комментарий
0/400
GasFeeVictim
· 07-26 01:10
Майнинг, для чего он нужен?
Посмотреть ОригиналОтветить0
LiquidationTherapist
· 07-25 00:02
Опять ловушка для неудачников.
Посмотреть ОригиналОтветить0
GweiWatcher
· 07-24 19:41
Это не что-то новое.
Посмотреть ОригиналОтветить0
AirdropHunterXM
· 07-24 19:34
Еще одна ловушка для неудачников
Посмотреть ОригиналОтветить0
gas_guzzler
· 07-24 19:22
Новые токены? Разве майнинг не лучше?
Посмотреть ОригиналОтветить0
GhostAddressMiner
· 07-24 19:21
Еще один план по сбору неудачников на подходе. Отметьте их холодный кошелек адрес.
Возрождение платформы вычислительной мощности ИИ: новая бизнес-модель, соединяющая ресурсы и спрос
Обсуждение бизнес-модели AI вычислительной мощности платформы
В последнее время два проекта на тему искусственного интеллекта запустили свои токены. Это вызвало у меня некоторые размышления о бизнес-модели платформы вычислительной мощности AI.
По сути, это классическая бизнес-модель платформы. С одной стороны, это стартапы в области ИИ и компании по рендерингу игр, которым требуется значительная вычислительная мощность, но которым не хватает средств на приобретение оборудования. С другой стороны, это индивидуальные пользователи, обладающие неиспользуемыми высокопроизводительными видеокартами. Если платформа сможет соединить эти две группы, это создаст ценность.
Эти платформы обнаружили рыночные возможности и хотят играть роль посредников. Для AI-компаний аренда вычислительной мощности более гибка и экономически выгодна, чем покупка оборудования. В то же время, в условиях нехватки видеокарт, децентрализованные платформы также могут снизить затраты на посреднические услуги.
Однако такие платформы сталкиваются с типичной дилеммой "что было первым: курица или яйцо". Пользователи присоединяются к платформе из-за достаточного количества вычислительной мощности, а поставщики вычислительной мощности присоединяются из-за наличия достаточного количества заказов. Для того чтобы разорвать этот круг, платформа вводит механизм криптовалюты, чтобы привлечь ранних пользователей через поощрение токенами.
Одна из платформ выбрала стратегию "Сначала была курица", привлекая большое количество видеокарт с помощью субсидий на токены. Другая платформа приняла другой подход, создавая лояльность пользователей через продажу виртуальных и физических "майнинговых машин". Этот подход эффективно поддерживал базу сообщества, так как пользователи, вложившись, не легко уходят.
В дизайне экономической модели токенов обе платформы используют обычные и эффективные методы. Они поддерживают оплату фиатной валютой и стейблкоинами, а также предлагают выгодные варианты оплаты с использованием токенов платформы. Это не заставляет пользователей использовать токены платформы, но придаёт реальную функцию токенам, что способствует диверсификации средств.
В отношении экосистемного строительства две платформы также различаются. Одна сосредоточена на Вычислительной мощность агрегировании, а другая расширяет базу пользователей за счет продажи виртуальных и физических майнинговых машин. Это отражает различные стратегии дифференциации на конкурентном рынке.
Стоит отметить, что, несмотря на то, что две платформы конкурируют в некоторых аспектах, между ними также существует сотрудничество. Эта двойственная связь, сочетающая конкуренцию и сотрудничество, отражает сложность и потенциал развивающихся рынков.
В целом, появление AI вычислительной мощности платформы отражает спрос рынка на децентрализованные вычислительные ресурсы. Соединяя неиспользуемую вычислительную мощность и стороны, нуждающиеся в ней, эти платформы имеют потенциал создать новую ценность в области пересечения AI и блокчейн-технологий.