Como os projetos Web3 podem construir ecossistemas sustentáveis
Nos últimos anos, muitos projetos de criptomoeda têm realizado grandes distribuições de airdrops antes da emissão de tokens, tentando atrair a atenção dos usuários e acumular interesse. No entanto, essa prática muitas vezes leva os projetos a "lançarem no pico", com o interesse e o preço a caírem rapidamente. Após receberem os airdrops, os usuários geralmente vendem imediatamente, causando pressão no mercado de tokens e uma diminuição do entusiasmo da comunidade, desmantelando assim a base de usuários que os projetos acabaram de estabelecer.
Embora os airdrops possam trazer um fluxo temporário, é difícil convertê-los em ativos comunitários ou usuários de produtos. A maioria dos projetos carece de cenários comerciais reais que os sustentem, dependendo apenas da emissão contínua de tokens para manter a atividade dos usuários, o que, na essência, está a antecipar o valor futuro. No final, a maior parte desses tokens e do fluxo de usuários acaba circulando entre os arbitradores, desperdiçando os recursos que realmente apoiariam o desenvolvimento do projeto. Os métodos originalmente destinados a iniciar o ecossistema tornam-se, na verdade, um fardo que enfraquece a vitalidade do projeto.
Para superar essa dificuldade, a chave está em: o projeto deve se tornar um "projeto que faz a lã sair do corpo do porco". Ou seja, os benefícios a serem oferecidos aos usuários devem ser arcados por terceiros dispostos a pagar. No ambiente Web3, isso significa que os desenvolvedores do projeto não lucram diretamente com os usuários, mas primeiro oferecem benefícios aos usuários, enquanto outras partes interessadas arcam com os custos, alcançando uma vitória tripla: os usuários se beneficiam gratuitamente, o projeto expande sua influência e o pagador obtém usuários, dados ou exposição da marca.
Implementar o método de três passos: construir um ciclo ecológico
Se você é um projeto, e quer que outros paguem pelos seus usuários, pode considerar os seguintes três passos:
Definir o núcleo de usuários: Defina especificamente quem são os usuários mais importantes para o projeto nesta fase. São os veteranos que negociam na sua plataforma? Os usuários diários do seu produto? Ou os investidores que detêm o seu token? Em outras palavras, é preciso primeiro determinar "que tipo de comportamento do usuário é considerado sucesso". Somente ao identificar o núcleo de usuários que realmente podem trazer resultados, as estratégias subsequentes não se desviarão dos objetivos.
Extrair uma vantagem competitiva única: Analise a barreira de proteção do projeto e identifique as vantagens que são difíceis de replicar. Podem ser capacidades tecnológicas avançadas, uma comunidade de usuários grande e ativa ou ativos de dados únicos, entre outros. Pergunte a si mesmo: "Que capacidades únicas existem que outros projetos não têm, mas que são extremamente necessárias?" Somente ao esclarecer seu valor central é que você poderá ter confiança para fazer com que outros paguem.
Encontrar o "porco" que paga: Encontre parceiros que mais precisam do seu tipo de recurso e estão dispostos a pagar. Por exemplo, se você tem uma forte liquidez, pode colaborar com novos projetos, permitindo que eles comprem a oportunidade de entrar na sua plataforma com tokens ou fundos; se você opera um aplicativo com muitos usuários ativos, outros projetos que desejam usuários podem estar dispostos a pagar para fazer airdrops ou promoções através do seu canal. Em resumo, quem carece da sua vantagem, pode ser quem está disposto a pagar o "porco".
Através desses três passos, você pode descobrir que "fazer com que outros forneçam recursos para beneficiar seus usuários" não é impossível, mas sim um modelo de negócios projetável. Essencialmente, você está usando seus próprios recursos principais para ajudar os parceiros a alcançarem seus objetivos, enquanto os parceiros investem para beneficiar seus usuários, formando um ciclo ecológico. Isso permite que os usuários continuem a desfrutar dos benefícios, ao mesmo tempo que fortalece a aderência ecológica.
Análise de Caso: A Estratégia de Liquidez de uma Grande Plataforma de Negociação
Tomemos como exemplo uma plataforma de negociação de criptomoedas líder global, cuja principal vantagem é a forte liquidez e uma vasta base de usuários. Os principais usuários-alvo da plataforma incluem comerciantes e detentores de tokens da plataforma. Ela propõe a novos projetos: dispostos a trocar tokens ou fundos por liquidez e oportunidades de exposição. A plataforma distribui gratuitamente os tokens de novos projetos aos usuários que possuem tokens da plataforma ou participam da mineração, através de atividades de airdrop específicas. Essa abordagem ajuda novos projetos a rapidamente ganhar atenção e liquidez dos usuários, ao mesmo tempo que oferece aos usuários leais da plataforma um rendimento adicional, aumentando assim a retenção de usuários. Essas atividades de airdrop são direcionadas a usuários ativos que participam de staking, negociação e fornecimento de liquidez, alcançando uma situação de "usuários ganham dividendos, novos projetos ganham exposição".
É importante notar que a plataforma não realiza airdrops para usuários comuns de negociação à vista. Isso se deve ao fato de que o volume de negociação do site principal é mais fornecido por formadores de mercado, que por sua vez lucram com a liquidez. A plataforma precisa reter esses formadores de mercado essenciais, portanto, prefere deixar os benefícios dos airdrops para um maior número de pequenos e médios investidores, promovendo novos projetos através da expansão de uma base de usuários mais ampla. Essa abordagem está alinhada com o conceito de "quem paga a conta são os porcos": dar benefícios gratuitos aos investidores, enquanto os verdadeiros pagadores são os projetos que precisam de liquidez e os formadores de mercado que mantêm o mercado.
Cooperação e ganho mútuo: o valor central determina a linha de vida do ecossistema
Quer seja um projeto técnico ou um projeto comunitário, o importante é manter sempre a sua vantagem competitiva central. Uma vez que se perde o valor único que faz com que os outros queiram pagar, esse modelo torna-se difícil de sustentar. O "corte de cabelo" baseia-se, em última análise, no fato de que o "porco" vê valor e está disposto a pagar. Se se descobrir difícil identificar as suas vantagens, deve considerar ajustar a direção ou focar-se nas áreas em que é mais competente.
Para as partes do projeto, em vez de simplesmente investir dinheiro para aumentar o preço, é melhor pensar mais sobre quais recursos têm que podem ser trocados com outros. Encontrar parceiros de cooperação adequados e trazer forças externas para o seu ecossistema. Por exemplo, a sua forte comunidade de usuários pode trazer tráfego para outros novos projetos, ou os seus dados únicos podem ajudar os projetos a tomar decisões. Esses são valores pelos quais outros estão dispostos a pagar com dinheiro ou tokens. Uma vez bem-sucedido, seus usuários desfrutam de benefícios reais, você também reforça a adesão ao ecossistema, e os parceiros alcançam seus objetivos, realizando uma vitória mútua.
Perspectiva do Investidor: Maior Ênfase na Capacitação Sustentável
Com a diminuição da especulação no mercado de criptomoedas, os investidores tornaram-se mais racionais, o que é um sinal de maturidade da indústria. Como observador da indústria, acredito que os projetos que conseguem sobreviver a longo prazo devem ter, ou uma quebra tecnológica ou de produto (oferecendo valor a longo prazo), ou inovação no modelo de negócio (oferecendo um ciclo saudável). Projetos que conseguem combinar ambas as características têm naturalmente uma vantagem maior.
Para os investidores, ao avaliar um projeto, deve-se prestar atenção se ele tem a capacidade de gerar receita com compradores de terceiros: o projeto pode realmente fazer com que "os porcos consigam voar sempre"? Afinal, apenas aqueles modelos de cooperação que podem "fazer os porcos realizarem transações todos os dias e garantir que as ovelhas nunca morram de fome" podem existir a longo prazo neste mercado.
A ideia de "A lã vem do corpo do porco" não é apenas um slogan, mas uma estratégia viável para orientar a gestão do projeto. Exige que os responsáveis pelo projeto definam seu próprio valor, desenhem um mecanismo de subsídio ecológico e construam um crescimento em conjunto com os parceiros. No atual ambiente Web3, essa abordagem pode ser uma das maneiras eficazes de construir um ecossistema sustentável.
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TaxEvader
· 07-22 10:31
armadilha, armadilha. Afinal, idiotas não param de ser feitos.
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OfflineNewbie
· 07-22 00:38
Airdrop é apenas uma ferramenta para fazer as pessoas de parvas.
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MoonRocketTeam
· 07-21 19:02
Semelhante ao airdrop da rekt, todas as naves espaciais estão a abrir.
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SignatureAnxiety
· 07-19 17:40
Este airdrop é pior do que enviar para a minha conta.
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TokenSherpa
· 07-19 17:35
deixe-me explicar isso... dados empíricos dos últimos 6 ciclos de governança demonstram claramente essa gota de airdrop como uma falácia
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GasFeeThunder
· 07-19 17:26
Os dados estão a falar, 99,7% do Airdrop morre no terceiro dia após o lançamento.
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Layer2Arbitrageur
· 07-19 17:14
fiz as contas... 93% dos tokens de airdrop são abandonados em 48h. ngmi com essas tokenomics lmao
Três passos para construir um ecossistema sustentável em projetos Web3
Como os projetos Web3 podem construir ecossistemas sustentáveis
Nos últimos anos, muitos projetos de criptomoeda têm realizado grandes distribuições de airdrops antes da emissão de tokens, tentando atrair a atenção dos usuários e acumular interesse. No entanto, essa prática muitas vezes leva os projetos a "lançarem no pico", com o interesse e o preço a caírem rapidamente. Após receberem os airdrops, os usuários geralmente vendem imediatamente, causando pressão no mercado de tokens e uma diminuição do entusiasmo da comunidade, desmantelando assim a base de usuários que os projetos acabaram de estabelecer.
Embora os airdrops possam trazer um fluxo temporário, é difícil convertê-los em ativos comunitários ou usuários de produtos. A maioria dos projetos carece de cenários comerciais reais que os sustentem, dependendo apenas da emissão contínua de tokens para manter a atividade dos usuários, o que, na essência, está a antecipar o valor futuro. No final, a maior parte desses tokens e do fluxo de usuários acaba circulando entre os arbitradores, desperdiçando os recursos que realmente apoiariam o desenvolvimento do projeto. Os métodos originalmente destinados a iniciar o ecossistema tornam-se, na verdade, um fardo que enfraquece a vitalidade do projeto.
Para superar essa dificuldade, a chave está em: o projeto deve se tornar um "projeto que faz a lã sair do corpo do porco". Ou seja, os benefícios a serem oferecidos aos usuários devem ser arcados por terceiros dispostos a pagar. No ambiente Web3, isso significa que os desenvolvedores do projeto não lucram diretamente com os usuários, mas primeiro oferecem benefícios aos usuários, enquanto outras partes interessadas arcam com os custos, alcançando uma vitória tripla: os usuários se beneficiam gratuitamente, o projeto expande sua influência e o pagador obtém usuários, dados ou exposição da marca.
Implementar o método de três passos: construir um ciclo ecológico
Se você é um projeto, e quer que outros paguem pelos seus usuários, pode considerar os seguintes três passos:
Definir o núcleo de usuários: Defina especificamente quem são os usuários mais importantes para o projeto nesta fase. São os veteranos que negociam na sua plataforma? Os usuários diários do seu produto? Ou os investidores que detêm o seu token? Em outras palavras, é preciso primeiro determinar "que tipo de comportamento do usuário é considerado sucesso". Somente ao identificar o núcleo de usuários que realmente podem trazer resultados, as estratégias subsequentes não se desviarão dos objetivos.
Extrair uma vantagem competitiva única: Analise a barreira de proteção do projeto e identifique as vantagens que são difíceis de replicar. Podem ser capacidades tecnológicas avançadas, uma comunidade de usuários grande e ativa ou ativos de dados únicos, entre outros. Pergunte a si mesmo: "Que capacidades únicas existem que outros projetos não têm, mas que são extremamente necessárias?" Somente ao esclarecer seu valor central é que você poderá ter confiança para fazer com que outros paguem.
Encontrar o "porco" que paga: Encontre parceiros que mais precisam do seu tipo de recurso e estão dispostos a pagar. Por exemplo, se você tem uma forte liquidez, pode colaborar com novos projetos, permitindo que eles comprem a oportunidade de entrar na sua plataforma com tokens ou fundos; se você opera um aplicativo com muitos usuários ativos, outros projetos que desejam usuários podem estar dispostos a pagar para fazer airdrops ou promoções através do seu canal. Em resumo, quem carece da sua vantagem, pode ser quem está disposto a pagar o "porco".
Através desses três passos, você pode descobrir que "fazer com que outros forneçam recursos para beneficiar seus usuários" não é impossível, mas sim um modelo de negócios projetável. Essencialmente, você está usando seus próprios recursos principais para ajudar os parceiros a alcançarem seus objetivos, enquanto os parceiros investem para beneficiar seus usuários, formando um ciclo ecológico. Isso permite que os usuários continuem a desfrutar dos benefícios, ao mesmo tempo que fortalece a aderência ecológica.
Análise de Caso: A Estratégia de Liquidez de uma Grande Plataforma de Negociação
Tomemos como exemplo uma plataforma de negociação de criptomoedas líder global, cuja principal vantagem é a forte liquidez e uma vasta base de usuários. Os principais usuários-alvo da plataforma incluem comerciantes e detentores de tokens da plataforma. Ela propõe a novos projetos: dispostos a trocar tokens ou fundos por liquidez e oportunidades de exposição. A plataforma distribui gratuitamente os tokens de novos projetos aos usuários que possuem tokens da plataforma ou participam da mineração, através de atividades de airdrop específicas. Essa abordagem ajuda novos projetos a rapidamente ganhar atenção e liquidez dos usuários, ao mesmo tempo que oferece aos usuários leais da plataforma um rendimento adicional, aumentando assim a retenção de usuários. Essas atividades de airdrop são direcionadas a usuários ativos que participam de staking, negociação e fornecimento de liquidez, alcançando uma situação de "usuários ganham dividendos, novos projetos ganham exposição".
É importante notar que a plataforma não realiza airdrops para usuários comuns de negociação à vista. Isso se deve ao fato de que o volume de negociação do site principal é mais fornecido por formadores de mercado, que por sua vez lucram com a liquidez. A plataforma precisa reter esses formadores de mercado essenciais, portanto, prefere deixar os benefícios dos airdrops para um maior número de pequenos e médios investidores, promovendo novos projetos através da expansão de uma base de usuários mais ampla. Essa abordagem está alinhada com o conceito de "quem paga a conta são os porcos": dar benefícios gratuitos aos investidores, enquanto os verdadeiros pagadores são os projetos que precisam de liquidez e os formadores de mercado que mantêm o mercado.
Cooperação e ganho mútuo: o valor central determina a linha de vida do ecossistema
Quer seja um projeto técnico ou um projeto comunitário, o importante é manter sempre a sua vantagem competitiva central. Uma vez que se perde o valor único que faz com que os outros queiram pagar, esse modelo torna-se difícil de sustentar. O "corte de cabelo" baseia-se, em última análise, no fato de que o "porco" vê valor e está disposto a pagar. Se se descobrir difícil identificar as suas vantagens, deve considerar ajustar a direção ou focar-se nas áreas em que é mais competente.
Para as partes do projeto, em vez de simplesmente investir dinheiro para aumentar o preço, é melhor pensar mais sobre quais recursos têm que podem ser trocados com outros. Encontrar parceiros de cooperação adequados e trazer forças externas para o seu ecossistema. Por exemplo, a sua forte comunidade de usuários pode trazer tráfego para outros novos projetos, ou os seus dados únicos podem ajudar os projetos a tomar decisões. Esses são valores pelos quais outros estão dispostos a pagar com dinheiro ou tokens. Uma vez bem-sucedido, seus usuários desfrutam de benefícios reais, você também reforça a adesão ao ecossistema, e os parceiros alcançam seus objetivos, realizando uma vitória mútua.
Perspectiva do Investidor: Maior Ênfase na Capacitação Sustentável
Com a diminuição da especulação no mercado de criptomoedas, os investidores tornaram-se mais racionais, o que é um sinal de maturidade da indústria. Como observador da indústria, acredito que os projetos que conseguem sobreviver a longo prazo devem ter, ou uma quebra tecnológica ou de produto (oferecendo valor a longo prazo), ou inovação no modelo de negócio (oferecendo um ciclo saudável). Projetos que conseguem combinar ambas as características têm naturalmente uma vantagem maior.
Para os investidores, ao avaliar um projeto, deve-se prestar atenção se ele tem a capacidade de gerar receita com compradores de terceiros: o projeto pode realmente fazer com que "os porcos consigam voar sempre"? Afinal, apenas aqueles modelos de cooperação que podem "fazer os porcos realizarem transações todos os dias e garantir que as ovelhas nunca morram de fome" podem existir a longo prazo neste mercado.
A ideia de "A lã vem do corpo do porco" não é apenas um slogan, mas uma estratégia viável para orientar a gestão do projeto. Exige que os responsáveis pelo projeto definam seu próprio valor, desenhem um mecanismo de subsídio ecológico e construam um crescimento em conjunto com os parceiros. No atual ambiente Web3, essa abordagem pode ser uma das maneiras eficazes de construir um ecossistema sustentável.