システマティックな学習を通じて個人の生産性を解放する：A16Z創設者Marc Andreessenへのインタビュー

投資エコシステムにおいて、一定の期間ごとに私たちは技術の新たな変革やビジネスモデルの革新によってさまざまな新しい形態のスタートアップ企業を見ることができます。それに対して、ベンチャーキャピタル業界は比較的保守的に見えますが、これはこの業界の革新の背後で直面している巨大な挑戦を反映しています。もしリスク投資業界の革新力ランキングを選出するとすれば、A16Zは間違いなく上位にランクインするでしょう。A16Zの独自の理念とアプローチは常に業界の新しい形態の指標となっています。

2011年、A16Zの共同創設者であるマーク・アンドリーセンは『ウォール・ストリート・ジャーナル』に『ソフトウェアが世界を飲み込んでいる』という記事を発表し、広く注目を集めました。彼は投資家および技術専門家としての二重の立場から、テクノロジー業界の大環境を解釈し、「ソフトウェアとインターネット企業は絶好の機会である」という結論に達しました。その時代、マークはFacebook、Groupon、Skype、Twitter、Zyngaなどの優れたインターネット企業を捉えました。

最近、テスラの創業者であるイーロン・マスク、ツイッターの創業者であるジャック・ドーシー、コインベースの創業者であるブライアン・アームストロング、そしてマーク・アンドリーセンがWeb3.0について展開した議論は、ツイッターで最も注目されている話題となっています。A16Zを設立する前に、マークはブラウザの先駆者であるネットスケープを共同設立しました。インターネットテクノロジーの発展の時代において、マーク・アンドリーセンは間違いなく最も影響力があり、話題性のあるスーパーパーソンの一人です。

この記事は、Marc AndreessenとThe Good Time ShowのホストであるSriram Krishna(、そしてA16Zのパートナー)との深い対話です。Marcは、個人の生産性、スケジュール管理、読書習慣、学習の最適化などに関する最新の考えを共有しました。この記事は、あなたにすぐに効果をもたらすような啓示的な体験を提供するものではないかもしれませんが、時間が経つにつれてじっくり考えることで、文中の内容が理性的な常識に戻ることを発見するでしょう。皆さんにまずはブックマークをお勧めし、定期的に再読することをお勧めします。

! A16Zの創設者へのインタビュー:体系的な学習を通じて個人の生産性を解放する方法

個人の生産性について

Sriram:10年以上前、あなたは個人ブログで有名な《Pmarca個人生産性ガイド》を発表しました。それでは、2020年版の《Marc Andreessen個人生産性ガイド》はどのようなものですか？

マーク:私は基本的に13-14年前のガイドラインを180度大きく調整しました。多くの調整はA16Zを設立し、継続的に成長させたいという希望から来ています。現在、私たちのポートフォリオには多数の企業があり、常に多くの投資活動が行われています。私はA16Zのシニアパートナーとして非常に高強度の業務に対処する必要があるため、より構造化されたライフスタイルが必要です。このガイドラインは、今まで私が試みた中で最も整理されたものです。

私にとって、典型的な1日はスケジュールを厳密に守ることです。"プログラミングカレンダー"の指示に従って、できる限り計画を遂行します。

スリラム:あなたの一日について教えてください。

マーク：私のスケジュールは主に週単位です。週のある1日が多くのことを決定します。月曜日と金曜日は非常に具体的なスケジュールがあります。なぜなら、私たちはベンチャーキャピタル会社のリズムに従っているからです。月曜日は一日中"マラソン"のようで、ほとんどすべての本当のチームワークは月曜日に行われます。金曜日のスケジュールも月曜日と同様です。火曜日、水曜日、木曜日はもっと柔軟に予定されていて、通常、外出しての会議や取締役会、起業家相談などが多いです。月曜日から金曜日までこのスケジュールに従って働いていて、私は今や人々が週末という概念を持っている理由がやっとわかりました。私は土曜日と日曜日に休む時間を確保するために最大限の努力をしています。

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Sriram:あなたの以前の投稿では、アーノルド・シュワルツェネッガーのオープンなスケジュールについて言及し、一日の中で非構造的な時間を持つことの利点と、それがあなたにもたらす柔軟性について話しました。

マーク：私はアーノルドがインタビューを受けているとき、彼は「起業家モード」にあったと思います。その時彼は多くのスタートアッププロジェクトに参加し、多くの新しいビジネスを開拓しました。私は、もしあなたが重度の革新モードにある起業家であれば、柔軟な時間が確かに有益であると思います。

私が若い頃プログラミングをしていたときも、彼のように忙しかった。基本的にずっと一つのことをしていて、疲れ果てるまで続けていた。そして翌朝起きて再び続ける。私は本当に予定を立てたことはない。ただ自分が何をしているのかは分かっていた。ある意味では、スケジュールがないのと同じだ。しかし、組織の運営や顧客サービスに関連することを扱う場合は、挑戦に直面することになる。それは、私たちが自分の仕事をどう見ているかに関わっている。もしあなたの仕事の一部が大量の電話やメールを処理することであれば、迅速に返信し、待たせないようにする必要がある。即座に返信できる人もいるかもしれないが、私はそれがどうすることなのか分からない。

スリラム: どの瞬間に古いシステムを変えることを決めましたか? それは会社を設立した時ですか?

マーク: はい、正直に言うと、2009年に会社を設立した時からすぐに始めました。会社の設立は単なる変革行動のきっかけに過ぎません。私たちの会社の価値観の一つは、私たちと協力する人々を尊重することであり、それを実現するためには - 私たちは絶対に失敗しません。私たちは即時の返信を保証し、特定の時間内に返信するサービスレベル契約(SLA)を策定しました。モルガン・スタンレーの古い言葉を借りれば、「一流の方法で、一流のビジネスを行う」ということです。私たちに連絡をいただければ、必ず返信が得られます。私たちが約束することは、必ず実行します。それを実現するために、必要なシステムを構築する必要があります。

私は、ベンチャーキャピタルは非常に「現場に近い」仕事だと思います。投資家は日常業務から手を引くことを考えてはいけません。何が起こっているのかを本当に理解する必要があります。市場で何が起こっているのかに密接に関わり、これらの技術を理解し、これらの起業家が何をしているのかを知っている必要があります。また、多くの人と常にコミュニケーションをとる必要があるため、より構造的な作業方法が非常に重要です。

Sriram:月曜日の朝または日曜日の夜に自分のスケジュールを見たとき、あなたは何を思いますか？

マーク：私は「神よ、私は秩序を持っている！計画がある！」と思っています。これがなければ、目が覚めた瞬間にパニックになってしまいます。

基本的に、すべてのことがスケジュールに記載されています。寝ることもスケジュールにあり、自由時間もスケジュールにあります。自由時間は重要で、ストレスを解放するバルブのようなものです。自分に十分な休息の時間があるとわかっていれば、長時間全力で働くことができます。しかし、十分な自由時間を確保しないと、自分のスケジュールに不満を感じることがあると気づきました。若い頃は、私は本当に「オフ」という概念を持っていませんでした。しかし、年齢を重ねるにつれて、体が反発するようになります。そして、はっきりしているのは、家庭がある場合、仕事だけのシステムは決して良い選択肢ではないということです。

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オープンタイムと権限委譲の価値

Sriram:あなたのスケジュールで興味深い点は、多くのオープンな時間が割り当てられていることだと思います。私たちはよく、世界で最も興味深く影響力のある人々がしばしばたっぷりとオープンな時間を持っていると言います。これは、企業の幹部が朝の8時から夜の7時まで30分単位でスケジュールを組むのとは完全に対照的です。

マーク:私たちは皆、N件の事柄でスケジュールが埋まったエグゼクティブと仕事をしてきました。このようなエグゼクティブには、しばしばこの3つの点が見られます。

1. 彼らは本当に考える時間がありませんでした。そして、考えることが非常に重要であることが証明されました。

2. 彼らは環境の変化に適応するのが難しい。リスク投資の分野では、多くの問題に直面し、多くの緊急事態に対処する必要がある。まるで古典的な映画のシーンのように、大きな危機に直面したとき、誰かが秘書に向かって叫ぶのだ。「私のスケジュールをキャンセルして！」。さて、もしあなたのスケジュールにある程度の柔軟性があれば、そんなことをする必要はないかもしれない。

3. あなたはすでに、こうしたスケジュールに「コントロール」されているマネージャーが最終的に単なるマイクロマネージャーになる可能性があることに気付いているかもしれません。そういった人々が仕事に押しつぶされているのを見たことがあるかもしれません。良いニュースは、彼らが組織内のすべてのことに精通していることです。悪いニュースは、彼らが仕事のボトルネックになってしまったことです。この状況の極端な形は、彼らのオフィスの外に常に長い列ができていることです。私はこうした人々と何人か一緒に働いたことがあります。待っている列は廊下に沿って延びており、人々は彼に会うために入るのを待っています。彼らもまた組織のボトルネックです。このような組織で働くことは士気を低下させ、基本的には権限移譲の状態とは逆のことです。

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Sriram:関連する話題は権限を委譲することです。このような人々にとって、手放すことは難しいです。権限を委譲することは往々にして陳腐な表現です。言うのは簡単ですが、実行するのは難しいです。では、もしあなたがスケジュールにオープンな時間を確保しようとしたら、どうしますか？実際にどのように表現しますか？「私はそうするつもりはありません」、「私はノーと言います」、それとも「私は他の人にこの仕事をさせるつもりですか？」

マーク：私の管理方法は、誰も直接管理しないということです。

スリラム:あなたは伝統的なCEOではなく、大規模な組織を管理しているわけではないので、私にとっては珍しい対話相手です。

マーク:その通りです。だから、これは必然的に異なるでしょう。少なくともある程度は異なります。私は伝統的なCEOのように様々な事務を一対一で処理するプレッシャーを感じず、すべての管理責任を背負うこともありません。私は会社の多くの管理業務に関与していますが、それらは私たちが内部会議で話し合う内容です。そして、私たちは優れた人材を選んでそれらのチームを管理させます。ある時点では、私たちがすべきことは、何をする必要がなく、他の人に委託できるかを明確にすることだけです。

Sriram:今、あなたが私に送ってくれたこのスクリーンショットについて話しましょう。全てのエグゼクティブは自分のチェックインシステムを持たなければなりません。あなたの時間は限られており、関心を持つべきプロジェクトがたくさんあります。それで、あなたが使用しているシステムはどのようなものですか？

Marc: つまり、簡単に言うと、プロジェクトには二つの種類があります。Appleには、直接責任者(D.R.I.; 直接責任者)という概念があります。私はどのプロジェクトについても、DRIを特定し、プロジェクトの納品を担当する人を決めるようにしています。もし私がその人であれば、プロジェクトが完了した後、それは私のスケジュールに表示されます。もしスケジュールに表示されない場合、それはまだ完了していないということです。毎週のチェックインは、他の人が担当しているすべてのプロジェクトに対して行われます。例えば、あなたは資金を調達している会社や大きな取引を行っている会社を持っているかもしれません。私は必ずしも毎日起業家やCEOに尋ねる必要はありませんが、少なくとも定期的に最新の情報を把握しておきたいです。私は事の進展について何も知らないということは望んでいません。

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目標とシステムについて

Sriram: 私はもう少し飛び出して議論したいと思います。年単位の長期的なスケジュールについて話しましょう。例えば、山頂で瞑想する週があって、その後「さて、今年は創業者と過ごす時間をもっと増やす必要がある」とか「今年は科学論文をもっと読む時間を増やす必要がある」とか、そういった計画はありますか？関連する質問として、あなたの目標と会社の目標を、あなたが費やす時間とエネルギーの使い方とどのように結びつけていますか？そのような山頂はありますか？

マーク：くそったれな山頂はない！山頂から離れて、蚊からも離れろ。ない、そんなのはない。だから、事はこうだ。まず、約6か月ごとに、私は圧倒されていると感じ、すべてが自分の掌握を超えているように感じる。だから約6か月ごとに、私は座って自己反省をする。つまり、自分に言うんだ、「まあ、素晴らしいシステムがあるけれど、それはオーバーロードしている」、あるいは「あなたはあまりにも多くのことに『はい』と言って、あまりにも多くのことに関与している」と。

自分を高める必要があり、何が重要かを理解する必要があります。私は通常、自分がずっとやってきたことを振り返るために1時間を費やします。基本的には「はい」と「いいえ」の閾値を特定することです。私は毎回試みます。