1981年、わずか16歳の釈永信が衰退の危機に瀕していた少林寺にやって来ました。当時、この歴史ある寺院はほとんど世間に忘れられており、9人の僧侶が苦しみながらサポートし、農業とわずかな香火料でかろうじて生計を立てていました。しかし、運命の輪が回り始めようとしています。

翌年、リー・リンチェイが主演した『少林寺』は全国を席巻し、この古い寺院をスポットライトの下に押し上げました。シー・ヨンシンはこの千載一遇の機会を敏感に察知し、彼は武術の腕前が最も優れた僧侶ではありませんでしたが、前例のないブランド革新を始めました。

釈永信の戦略眼光は独特で、彼は成功裏に世界の観客の心に"少林寺は中国武道に等しい"という強烈な印象を植え付けました。その後の数十年間、彼は武道の典籍を体系的に整理し、少林武道を国際舞台に推進し、少林文化を大いに広めるとともに、巧妙に商業ライセンス体系を構築しました。

普通の宗教施設から出発し、釈永信は少林寺を世界の武道文化の核心的象徴へと徐々に成長させました。さらに重要なのは、彼がこの文化的影響力を実際の経済的利益に変換することに成功したことです。これには、入場料収入、知的財産のライセンス、不動産開発、無形資産管理などの複数の分野が含まれます。

この事例は「群体認知」の強力な影響力を生き生きと示しています。ユーザーの心に独自で鮮明な印象を残すことができれば、ブランドの物語を語り、価格戦略を策定する権利を得ることができ、競争の激しい市場で長期的に立ち位置を確保できるのです。释永信の成功は、少林武術を継承しただけではなく、古い寺院を世界的に有名な文化ブランドに成功裏に変革したことにあります。