En 1981, à seulement 16 ans, Shi Yongxin est entré dans le peu connu temple Shaolin. À l'époque, il n'y avait que 9 moines dans le monastère, qui survivaient péniblement grâce à la culture et aux offrandes. Cependant, un tournant décisif est survenu un an plus tard : le film "Shaolin Temple", avec Jet Li, a provoqué une onde de choc à travers le pays, et ce vieux temple est devenu instantanément le centre d'attention du public.
Shi Yongxin a habilement saisi cette opportunité. Bien qu'il ne soit ni le fondateur des arts martiaux, ni le moine le plus accompli en matière de compétences martiales, il a réussi à réaliser un positionnement de marque révolutionnaire : le concept de 'Shaolin équivaut aux arts martiaux chinois' est profondément ancré dans l'esprit du public mondial.
Au cours des prochaines décennies, Shi Yongxin a entrepris une série d'initiatives stratégiques : organiser systématiquement les écrits sur les arts martiaux, promouvoir les performances d'arts martiaux à l'international, mener des activités de diffusion culturelle et établir un système de licences commerciales. Il a transformé le Temple Shaolin d'un simple lieu religieux en un synonyme mondial de 'connaissance du kung-fu'. Plus crucial encore, cette reconnaissance ne se limite pas à l'influence culturelle, mais se traduit finalement par des bénéfices économiques réels : revenus des billets, propriété intellectuelle, développement immobilier, gestion des actifs incorporels et autres sources de revenus diversifiées. La reconnaissance est devenue la clé du succès commercial.
C'est exactement la manifestation du pouvoir de la 'mentalité de groupe' : lorsque vous laissez une impression claire et unique dans l'esprit des utilisateurs, vous êtes qualifié pour raconter des histoires, établir des stratégies de prix et vous maintenir à long terme sur le marché.
Alors, quelle leçon le 'mental collectif' peut-il apporter aux projets Web3 ?
Vous pourriez vous demander : quel est l'intérêt d'un moine ayant dirigé une marque au monastère Shaolin pendant 40 ans pour un projet Web3 ?
S'intéresser au cas de Shi Yongxin, ce n'est pas parce qu'il maîtrise le streaming en direct ou qu'il excelle dans l'exploitation des IP culturelles, mais parce qu'il a réalisé presque tous les objectifs que poursuivent les projets Web3 mais que peu d'entre eux atteignent : construire une reconnaissance de marque forte et durable à l'échelle mondiale.
Les projets Web3 peuvent apprendre comment établir une influence de marque à long terme dans un monde numérique en rapide évolution, comment transformer une proposition de valeur unique en une impression profonde dans l'esprit des utilisateurs, et comment convertir cet avantage cognitif en valeur marchande réelle. Cette approche qui consiste à tirer parti de la sagesse des domaines traditionnels et à l'appliquer aux nouveaux domaines technologiques pourrait bien être la clé des percées réalisées par les projets Web3.
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YieldChaser
· Il y a 10h
Les affaires des moines sont aussi un trésor.
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SighingCashier
· 07-31 06:49
Eh bien, ils ont bien compris le marketing.
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SerumSquirter
· 07-31 06:49
Le temple Shaolin est en fait le premier VC.
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LowCapGemHunter
· 07-31 06:48
Un moine fait du marketing, ça ressemble à du Web3...
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gas_fee_therapy
· 07-31 06:42
go-with-the-flow numérique parle moins, dépense plus
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ChainChef
· 07-31 06:31
yooo ce moine a vraiment concocté la recette parfaite de la marque fr fr... il a cette sauce shaolin qui mijote depuis 40 ans
En 1981, à seulement 16 ans, Shi Yongxin est entré dans le peu connu temple Shaolin. À l'époque, il n'y avait que 9 moines dans le monastère, qui survivaient péniblement grâce à la culture et aux offrandes. Cependant, un tournant décisif est survenu un an plus tard : le film "Shaolin Temple", avec Jet Li, a provoqué une onde de choc à travers le pays, et ce vieux temple est devenu instantanément le centre d'attention du public.
Shi Yongxin a habilement saisi cette opportunité. Bien qu'il ne soit ni le fondateur des arts martiaux, ni le moine le plus accompli en matière de compétences martiales, il a réussi à réaliser un positionnement de marque révolutionnaire : le concept de 'Shaolin équivaut aux arts martiaux chinois' est profondément ancré dans l'esprit du public mondial.
Au cours des prochaines décennies, Shi Yongxin a entrepris une série d'initiatives stratégiques : organiser systématiquement les écrits sur les arts martiaux, promouvoir les performances d'arts martiaux à l'international, mener des activités de diffusion culturelle et établir un système de licences commerciales. Il a transformé le Temple Shaolin d'un simple lieu religieux en un synonyme mondial de 'connaissance du kung-fu'. Plus crucial encore, cette reconnaissance ne se limite pas à l'influence culturelle, mais se traduit finalement par des bénéfices économiques réels : revenus des billets, propriété intellectuelle, développement immobilier, gestion des actifs incorporels et autres sources de revenus diversifiées. La reconnaissance est devenue la clé du succès commercial.
C'est exactement la manifestation du pouvoir de la 'mentalité de groupe' : lorsque vous laissez une impression claire et unique dans l'esprit des utilisateurs, vous êtes qualifié pour raconter des histoires, établir des stratégies de prix et vous maintenir à long terme sur le marché.
Alors, quelle leçon le 'mental collectif' peut-il apporter aux projets Web3 ?
Vous pourriez vous demander : quel est l'intérêt d'un moine ayant dirigé une marque au monastère Shaolin pendant 40 ans pour un projet Web3 ?
S'intéresser au cas de Shi Yongxin, ce n'est pas parce qu'il maîtrise le streaming en direct ou qu'il excelle dans l'exploitation des IP culturelles, mais parce qu'il a réalisé presque tous les objectifs que poursuivent les projets Web3 mais que peu d'entre eux atteignent : construire une reconnaissance de marque forte et durable à l'échelle mondiale.
Les projets Web3 peuvent apprendre comment établir une influence de marque à long terme dans un monde numérique en rapide évolution, comment transformer une proposition de valeur unique en une impression profonde dans l'esprit des utilisateurs, et comment convertir cet avantage cognitif en valeur marchande réelle. Cette approche qui consiste à tirer parti de la sagesse des domaines traditionnels et à l'appliquer aux nouveaux domaines technologiques pourrait bien être la clé des percées réalisées par les projets Web3.