Aptos的困境：從明星項目到生態迷局

"鏈很快，心很痛，錢很少。"這句話道出了許多 Aptos 早期支持者的心聲。作爲"Move 雙子星"之一，Aptos 的處境與蒸蒸日上的 Sui 形成了鮮明對比。盡管憑藉高 TPS、Move 語言和強大資本支持進入市場，但 Aptos 似乎陷入了一場難以脫身的困局。

生態增長失速的困境

Aptos 於 2022 年問世，背靠前 Meta 團隊，以"下一代 L1"的姿態引起廣泛關注。然而，隨着市場熱度冷卻，其技術優勢逐漸失去吸引力。數據顯示，Aptos 的日活躍地址數已降至約 100 萬，日交易次數在300-400 萬次左右，而同爲 Move 語言的 Sui 日交易量已突破千萬，DEX 交易量和應用收入也遠超 Aptos。

資源驅動下的虛假繁榮

Aptos 的生態擴張高度依賴"資源驅動"模式，而非真實市場需求。這種做法包括向合作夥伴分發大量籌碼，引入知名 DeFi 項目，並通過場外交易吸引頭部機構參與生態建設。然而，這種"速成"策略並未帶來實質性的用戶增長，反而更像是一場"資源套利遊戲"：

• 頭部 DeFi 項目落地後，用戶增長有限，解鎖的籌碼迅速被拋售
• TVL 表面增長，但多爲"擺盤"資金，缺乏真實流動性
• 資源傾斜於"空降"項目，忽視原生開發者，阻礙生態自我造血

生態扶持計劃的失效

Aptos 推出的 LFM 計劃旨在扶持生態項目，但首批成員 Amnis Finance 的空投卻引發爭議。在 44 萬個地址中，僅 1 萬人獲得空投，導致大量真實用戶無法受益。這一事件暴露出 Aptos 在項目審核和社區治理方面的不足。

Aptos 的"生態扶持"似乎更多停留在表面，缺乏實質性的生態共建。盡管給予 Amnis 大量資源支持，但整個過程形式大於實質，最終導致了一次公關失誤：

• 未能與核心生態形成協同效應
• 缺乏對空投邏輯的合理建議和社區引導

內部治理危機

過去一年，Aptos 高層頻繁變動，包括首席執行官 Mo Shaikh、產品設計負責人 Jessica Anerella 以及產品負責人 Cathy Sun 的離職，引發市場對其內部治理的擔憂。

有消息稱，Aptos 曾以遠低於市價的方式進行 APT 場外交易。在此事曝光後不久，多名高管及具有風投背景的員工相繼離職。這一系列事件可能與 OTC 利益輸送有關，也反映出 Aptos 在發幣後整體表現不佳的問題。

社區失望與質疑

Aptos 曾備受期待，如今卻陷入社區的質疑與失望之中。不少社區成員批評其缺乏市場敏銳度、戰略方向不清、內部管理混亂等問題。有人指出，Aptos 在市場嗅覺、戰略布局、用戶維護和生態共建等方面都偏離了 Web3 路線，反而更像一個僵化的 Web2 傳統企業。

一年前，Aptos 與 Sui 還處於同一起跑線，甚至 Aptos 的聲勢更勝一籌。然而短短一年時間，兩者的發展軌跡已天壤之別。有社區成員直言，Aptos 內部效率低下，以"合規"爲借口拖延進度，與充滿活力的 Web3 精神格格不入。

盡管資本光環能帶來短暫繁榮，但公鏈的長期發展仍需依靠用戶沉澱與生態的可持續性。在 L1 賽道競爭依舊激烈的今天，Aptos 能否突出重圍，重新崛起，仍是一個未知數。