Web3ユーザー増加戦略に関するディスカッション

Web3分野では、多くのプロジェクトが短期間で良好な上昇を得るものの、ユーザーがすぐに流出するという状況がよく見られます。これは暗号通貨市場の牛熊サイクルと密接に関連しています：牛市の時にはプロジェクトが繁栄し、熊市では多くのプロジェクトが消滅します。しかし、起業家はマクロ環境に縛られるべきではなく、効果的なユーザー成長戦略の策定に集中すべきです。

ユーザー上昇の核心は、製品とユーザーの良性インタラクションシステムを構築することであり、継続的なイテレーションを通じて市場シェアを獲得し、ユーザー規模と価値の安定した上昇を実現することです。2022年、ソーシャルメディア系アプリを除いて、他の主流Web3アプリのアクティブアドレス数はそれぞれ異なる程度の減少を示しました。本稿ではWeb3ユーザー上昇戦略について考察します。

! Web3ユーザーの成長についての考え:コミュニティで「市場投入」戦略を開始する方法は?

ユーザー増加の基本的な考え方

最初のタスクは、製品と市場のマッチングポイント(PMF)を見つけることです。つまり、自社の製品特性とリソースに適したセグメント市場を特定することです。その後、特定の市場を深く掘り下げて、リーディングポジションを獲得した後に横展開を考慮すべきです。華人起業家にとって、華語コミュニティのリソースをうまく活用することが特に重要です。

製品開発において、最小限の実行可能製品(MVP)の理念は採用する価値があります。コアシーンのニーズを満たす基本機能を提供し、市場のフィードバックに基づいて継続的に最適化・反復を行うことで、最終的にユーザーのニーズに最も適した製品を作り上げることができます。開発者は、ユーザーの最も緊急な問題を解決することに焦点を当て、使用プロセスを簡素化するべきであり、単に完璧な「オールマイティ」製品を追求するべきではありません。

PMFに合致したMVPを市場に投入することは"市場に向かう"(GTM)戦略です。GTMはユーザーを獲得し、保持することを目的としており、通常は"ファネルモデル"に従います: 上部の顧客獲得から下部のユーザー転換と保持までのプロセスは減少していきます。Web3のGTM戦略には独自の"コミュニティ"要素も含まれており、通常はトークンベースのコミュニティインセンティブが伴います。

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製品マーケットマッチング(PMF):市場を特定し、実際の需要を満たす

PMFは継続的な反復プロセスであり、フィードバックを収集し、検証を行い、製品が市場との最適な適合度に徐々に達する必要があります。主なステップは以下の通りです:

1. 目標ユーザー層を特定し、満たされていないニーズを発見する 2.製品戦略を策定し、価値提案を明確にし、差別化された競争力を強調する
2. MVP機能セットの設計と十分なユーザー要求テストの実施

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実用最小限の製品(MVP):迅速に反復し、リソースの浪費を避ける

MVPは、最小のコストと最短の時間でプロジェクトのハイライトを反映した実用的な製品を開発することを強調します。このアプローチは、アイデアを迅速に検証し、非コア機能に過剰なリソースを費やすことを避けることができます。MVPの目的は、市場で製品の実現可能性を検証することであり、完璧を追求することではありません。

MVPを開発する際に注意すべきポイントは以下の通りです:

• コア機能に焦点を当て、副次的な機能を放棄する
• 市場に迅速に投入し、ユーザーのフィードバックを収集する
• 継続的に最適化し、マーケットの需要に適応する

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市場へ(GTM):新規獲得と既存保持,コミュニティの運営

Web3のGTM戦略は、従来のマーケティングだけでなく、コミュニティの運営も強調しています。強力なコミュニティは、ユーザー、開発者、投資家などの多様な利害関係者を含みます。効果的なGTM戦略には以下が含まれるべきです:

1. 新しいユーザーを取得する:

   • 魅力的なタスクインタラクティブエアドロップイベントを設計する
   • Web3タスクプラットフォームを利用してインタラクティブなタスクを公開する

2. 活動度とリテンション率の向上:

   • プロダクト体験を継続的に最適化する
   • コミュニティイベントを組織する、例えばAMAなど

3. 紹介と自己コミュニケーション:

   • インセンティブメカニズムを設計し、ユーザーに共有を促す
   • ユーザー行動データを分析し、運営戦略を最適化する

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上記の戦略を通じて、プロジェクトは活発で忠実なユーザー層を構築し、長期的な発展の基盤を築くことができます。ユーザー規模が拡大することで、プロジェクトは持続可能な利益を実現できます。2022年のデータによると、さまざまなWeb3アプリケーションの収益性には顕著な差があり、これは異なるプロジェクトがユーザーの上昇と価値創造においてどのように機能しているかを反映しています。

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