システマティックな学習によって個人の生産性を解放する方法

イノベーションエコシステムの中では、私たちはしばしば技術の新しい変革とビジネスモデルがもたらすさまざまな新型スタートアップを見ることができます。それに対して、ベンチャーキャピタル業界は比較的保守的であるように見えますが、これは業界の変革の背後にある巨大な課題を反映しています。もしリスク投資業界の革新力をランキングするなら、A16Zは間違いなく上位に位置するでしょう。その独自の理念と手法は、常に業界の新しい潮流を先導しています。

2011年、A16Z共同創設者のマーク・アンドリーセンは『ウォール・ストリート・ジャーナル』に『ソフトウェアが世界を飲み込んでいる』という記事を発表し、広く注目を集めました。彼は投資家と技術専門家の二つの立場から、テクノロジー業界の大環境を解釈し、『ソフトウェアとインターネット企業は絶好の機会である』という結論を導き出しました。その時代、マークはFacebook、Groupon、Skype、Twitter、Zyngaなどの一連の優れたインターネット企業に投資しました。

最近、テスラの創業者イーロン・マスク、ツイッターの創業者ジャック・ドーシー、コインベースの創業者ブライアン・アームストロング、そしてマーク・アンドリーセンがWeb3.0について議論し、ツイッター上で話題になっています。A16Zを設立する前、マークはブラウザの先駆けであるネットスケープを共同設立しました。インターネット技術の発展の時代において、マーク・アンドリーセンは間違いなく最も影響力があり、話題性の高いスーパーパーソンの一人です。

この記事では、Marc AndreessenとThe Good Time Showの主催者Sriram Krishna(、そしてA16Zのパートナー)との深い対話を共有しています。Marcは、個人の生産性、スケジュール管理、読書習慣、学習の最適化などに関する最新の考えを共有しました。この記事はすぐに啓発的な感覚を与えるものではありませんが、その後の経験とじっくり考えることで、文中の内容が理性的な常識への回帰の考えであることに気づくでしょう。皆さんに先に保存することをお勧めし、定期的に見返すことを提案します。

今月初、私は投資業界の優れた先輩を訪ね、投資業務において真にサイクルを超えて競争力を持続的に構築する方法について教えを請いました。先輩の答えは、常に一線業務に対する鋭敏さを保つことです。Marcがこの対話の中で言及したように、リスク投資は非常に「実際の一線に近い」仕事です。投資家は日常業務から離れようとするのではなく、実際に何が起こっているのかを理解し、市場の動向に密接に接触し、これらの技術を理解し、起業家が何をしているのかを知る必要があります。私がMarcを尊敬するのは、Netscapeの設立からほぼ30年の間、彼が常に技術革新とビジネス発展の最前線にいるからです。これは、彼が構築した個人の生産性システム、膨大で高密度な情報の入力、そして技術を駆動力として信じることと切り離せません。

さあ、始めましょう、楽しんで！

! A16Zの創設者へのインタビュー:体系的な学習を通じて個人の生産性を解放する方法

個人の生産性について

Sriram:十多年前、あなたは個人ブログで有名な《Pmarca個人生産性ガイド》を公開しました。では、2020年版の《Marc Andreessen個人生産性ガイド》はどのようなものですか？

Marc:私は基本的に13-14年前のガイドラインを180°大きく調整しました。多くの調整はA16Zを設立し、持続的に成長し続けたいという希望から来ています。現在、私たちのポートフォリオには多くの企業があり、常に多くの投資活動が行われています。私はA16Zの上級パートナーたちと非常に高強度な業務を処理する必要があるので、より構造的な生活様式が必要です。このガイドラインは、私がこれまで試みた中で最も整理されたものです。

私にとって、典型的な一日はスケジュールに厳密に従うことです。私は"プログラミングカレンダー"の指示に従って、できる限りのことをしようとします。

Sriram:あなたの日常を教えて。

Marc:私のスケジュールは主に週単位です。週のある日が多くのことを決定します。月曜日と金曜日は非常に具体的なスケジュールがあり、私たちはベンチャーキャピタル会社のリズムで動いています。月曜日は一日中"マラソン"のようで、ほとんどの本当のチームワークは月曜日に行われます。金曜日のスケジュールも月曜日と同じです。火曜日、水曜日、木曜日のスケジュールはもっと柔軟で、通常は外出しての会議、取締役会、起業家との相談などが多いです。月曜日から金曜日までこのスケジュールで働くと、なぜ人々が週末という概念を持つのかがやっとわかりました。私は土曜日と日曜日に休息の時間を確保するために最善を尽くしています。

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Sriram:あなたの以前の投稿で、アーノルド・シュワルツェネッガーのオープンなスケジュールについて話し、1日の中で構造化されていない時間を持つことの利点と、それがもたらす柔軟性についても言及しました。

マーク：私はアーノルドがそのインタビューを受けたとき、彼は「起業家モード」にあると思います。その時、彼はいくつかのスタートアッププロジェクトに参加し、多くの新しいビジネスを開拓しました。私は、もしあなたが重度のイノベーションモードにある起業家であれば、柔軟な時間は確かに役立つと思います。

私が若い頃、プログラミングをしていた時も、彼のように忙しかった。基本的に一つのことだけをやり続け、疲れ果てるまで働いていた。そして翌朝、また続ける。私は本当にスケジュールを立てたことがない。ただ自分が何をしているかを知っている。ある意味では、スケジュールがないのと同じことだ。しかし、組織の運営や顧客サービスに関わることを扱う場合、挑戦が待っている。それは私たちが自分の仕事をどう見ているかにかかっている。もしあなたの仕事の一部が大量の電話やメールの処理であれば、タイムリーに返信し、長く待たせてはいけない。即座に返信できる人もいるかもしれないが、私はそれがどうやるのか分からない。

Sriram: どの瞬間に古いシステムを変えることを決めましたか？それはあなたが会社を設立した時ですか？

マーク：はい、正直なところ、2009年に会社を設立したときからすぐに始めました。会社の設立は変化の行動を引き起こすきっかけに過ぎません。私たちの会社の価値観の1つは、私たちと協力する人々を尊重することで、これを実現するためには---私たちは決して失敗しません。私たちは即座に返信することを保証し、特定の時間内に返信を行うサービスレベル契約(SLA)を策定しました。摩根大通の古い言葉を借りると、「一流の方法で一流のビジネスを行う」です。私たちに連絡していただければ、必ず返信があります。私たちが約束することは、必ず実行します。それを実現するためのシステムを構築する必要があります。

私は、リスク投資は非常に「実際の最前線に近い」仕事だと思います。投資家は日常業務から手を引くことを考えてはいけません。何が起こっているのかを真剣に理解する必要があります。市場で何が起こっているのか、これらの技術を理解し、これらの起業家が何をしているのかを知る必要があります。そして、多くの人々とコミュニケーションをとり続けなければならないので、より構造化された作業方法が非常に重要です。

Sriram:月曜日の朝または日曜日の夜に自分のスケジュールを見て目が覚めたとき、あなたは何を考えますか？

マーク: "神様、私は整理整頓されています!私は計画があります!" もしこれがなければ、目が覚めた瞬間にパニックになります。

基本的に、すべてのことはスケジュールに記載されています。睡眠もスケジュールにあり、自由時間もスケジュールにあります。自由時間は重要で、ストレスを解放するバルブのようなものです。休むための十分な時間があるとわかれば、長時間全力で働くことができます。しかし、十分な自由時間を計画していないと、自分のスケジュールに不満を感じることに気づきました。若い頃は、「オフ」の概念を本当に理解していませんでした。しかし、年を重ねるにつれて、体が反発するようになります。そして、家族がいる場合、働くだけのシステムは良い選択とは言えません。

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オープンタイムと権限委譲の価値

Sriram:あなたのスケジュールで興味深い点は、多くのオープンな時間が割り当てられていることだと思います。私たちはしばしば、世界で最も興味深く、影響力のある人々が大量のオープンな時間を持っていることについて話します。これは、企業の幹部が朝8時から夜7時まで30分単位でスケジュールを組むのとはまったく対照的です。

マーク：私たちは皆、スケジュールがN件の事柄でいっぱいのエグゼクティブと協力してきました。このようなエグゼクティブには、通常、以下の3点が見られます。

1. 彼らは本当に考える時間がありませんでした。そして、考えることが非常に重要なことであることが証明されました。

2. 彼らは環境の変化に適応するのが難しいです。リスク投資の業界では、多くの問題に直面し、多くの緊急事態に対処する必要があります。まるでクラシックな映画のシーンのように、大きな危機に直面したとき、誰かが秘書に向かって「私のスケジュールをキャンセルして！」と叫びます。さて、もしあなたのスケジュールにある程度の柔軟性があれば、そうする必要はないかもしれません。

3. あなたはすでに気づいているかもしれませんが、このようなスケジュールに「コントロール」されている管理者は最終的にはマイクロマネージャーになってしまうことがあるでしょう。あなたは、こうした人々が仕事に圧迫されて息切れしているのを見たことがあるかもしれません。良いニュースは、彼らが組織内のすべての事柄に精通していることです。悪いニュースは、彼らが仕事のボトルネックになってしまったことです。この状況の極端な形は、彼らのオフィスの外に常に長い列ができていることです。私はかつて何人かのこうした人々と一緒に働いたことがあります。待っている列は廊下に沿って延びており、人々は彼に会うために待っています。彼らもまた組織のボトルネックです。このような組織で働くことは士気を低下させ、とても権限委譲とは逆の状態です。

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Sriram:これに関連する話題は権限委譲です。多くの人にとって、手放すことは難しいです。権限委譲は往々にして陳腐な表現です。言うのは簡単ですが、実行するのは難しいです。では、もしあなたがスケジュールにオープンな時間を確保したい場合、どうしますか？実際にはどのように表現しますか？「そうするつもりはありません」、「ノーと言います」、それとも「他の人にこの仕事をやらせるつもりですか？」

マーク：私の管理の仕方は、誰も直接管理しないということです。

スリラム：あなたは大型組織を管理している伝統的なCEOではないので、私にとってあなたは特異な対話相手です。

マルク：その通りです。ですから、これは必然的に異なるものになります。少なくとも、ある程度は異なります。私は伝統的なCEOのように一対一で様々な事務を処理するプレッシャーを感じることはなく、すべての管理責任を負うこともありません。私は会社の多くの管理業務に関与していますが、それはすべて内部会議で議論される内容です。それから、私たちは優れた人材を選んでこれらのチームを管理させます。ある時点では、私たちがすべきことは、何をする必要がなく、他の人に委託できるかを明確にすることだけです。

Sriram:今、あなたが私に送ってくれたこのスクリーンショットについて話しましょう。各エグゼクティブは、自分のチェックインシステムを持つ必要があります。あなたの時間は限られており、気にかけるべきプロジェクトがたくさんあります。あなたが使用しているシステムはどのようなものですか？

マーク: そうですね、簡単に言うと、プロジェクトには二種類の状況があります。Appleには直接責任者(D.R.I.; directly responsible individual)という概念があります。私はどのプロジェクトに対しても、DRIを特定し、プロジェクトの納品を担当する人が誰であるかを確認しようとします。もし私がその人であれば、プロジェクトが完了した後、私のスケジュールに表示されます。もしそれがスケジュールに表示されていなければ、まだ完了していないことを意味します。毎週のチェックインは他の人が担当しているすべてのプロジェクトに関するものです。例えば、ある会社が資金調達をしているか、大きな取引を進めているとします。私は毎日起業家やCEOに追及する必要はありませんが、少なくとも頻繁に最新の状況を把握したいと思っています。物事の進展について全く知らない状態にはしたくありません。

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目標とシステムについて

Sriram:私はもう少し飛び出して議論したいと思います。もう少し長いスパンのスケジュール、例えば年単位で話しましょう。あなたは一週間山の頂上で瞑想し、その後「さて、今年は創業者ともっと時間を過ごす必要がある」とか「今年は科学論文をもっと読む必要がある」とか、そんな計画を立てたことがありますか？関連する質問として、あなたはどのように自分の目標と会社の目標を調整し、時間とエネルギーの使い方を決定していますか？