# ETH"マイクロストラテジー"米国株会社:新興トレンドと潜在的リスク2025年から、4つの米国上場企業が大規模にETHを購入し、オンチェーンでステーキングを行うことで、ビットコインの保有モデルとは異なる「ETHマイクロ戦略」を構築しました。この戦略は企業のバランスシートの構造を再構築するだけでなく、資本市場におけるイーサリアムの物語の転換も促進しました。本稿では、資金の流れ、オンチェーンの展開、戦略的動機、リスク管理などに関するこれらの企業の核心的な論理を10の重要な問題を中心に体系的に整理します。## 1. ETHを最も多く保有している米国企業2025年7月までに、4つの米国株式会社が最も多くのETHを保有しています:- A社:約358K ETH - B社:約300.7K ETH- C社:約120.3K ETH - D社:31.9K ETHこの4社は、現在の米国株式市場におけるイーサリアムの"マイクロ戦略化"トレンドを代表する陣営を構成しています。## 2. 会社の背景と戦略的リーダーこの4社は元々異なるビジネス背景を持っており、現在のイーサリアムのマイクロストラテジーは、各社の現CEOまたは取締役会の核心メンバーによって主導されています。ある会社A: 元々はスポーツ予測とインタラクティブゲーム技術の提供者である。取締役会の議長(イーサリアム共同創設者、ある有名なブロックチェーン会社の創設者)は、この戦略的転換の重要な推進者と見なされている。ある会社B: 元々はブロックチェーンインフラストラクチャ会社で、主にビットコインマイニングサイトの運営と液冷ハードウェアの販売を行っていました。ある著名な投資機関の共同創設者が取締役会の議長に任命され、ETH戦略の道筋を主導しています。ある会社C: 元々はビットコインマイニング企業だったが、近年デジタル資産インフラプラットフォームに転身した。現CEOは伝統的な金融と暗号通貨取引所のバックグラウンドを持ち、2022年から会社のETHの蓄積とステーキングを主導している。ある会社D: 2014年からブロックチェーンインフラの構築に注力し、2021年からはEthereumエコシステムに焦点を当てています。ETH戦略はCEOが主導しており、長期的なブロックチェーンの発展への会社の継続的な投資を反映しています。## 3. ETH購入の主な資金源4社は事業キャッシュフローに依存して通貨を購入するのではなく、多様な手段を通じてETHマイクロ戦略に資金提供を行っている:ある会社Aは主にPIPEとATMを組み合わせた方法で資金調達プラットフォームを構築し、総資金調達額は60億ドルを超える予定です。ある会社Bが2.5億ドルのプライベートプレイスメントを完了し、有名なベンチャーキャピタルを引き入れて戦略的持分を取得しました。ある企業Cは「BTCの現金化+公募増資」という組み合わせの資金調達戦略を採用し、複数回の資金調達を通じて約2.4億ドルを調達しました。ある会社Dは主に「ATM増発+転換社債+DeFi貸出」の3つのルートを通じてETHの保有を継続的に構築し、資金調達目標は2.25億ドルです。## 4. ETHを選ぶ理由はBTCではなくBTCが「非収益型の準備資産」とされるのに対し、ETHはPoSへの移行後、ステーキングが可能で安定したオンチェーン収益を生み出す特性を持ち、「収益性国債」のようなデジタル資産ツールとなりました。同時に、イーサリアムのエコシステムは依然として分散型の物語の段階にあり、物語の周辺領域はより広く、価格の弾力性が強く、中小企業が資金調達とステーキングを通じて参入するのに有利です。さらに、ETHのオンチェーンでの用途は広く、企業はバリデータネットワークへの参加、再ステーキングエコシステム、さらにはモジュラーセキュリティ協調メカニズムに参加することができます。## 5. ETHステーキングパスある会社A: ほぼすべてのETH保有をステーキングに使用しており、年利は約3%--4%です。某会社C:原生ステーキングを積極的に推進し、第1四半期末には約21,568枚のETHがバリデーションに参加し、当期の保有の近く88%を占めている。ある会社D:多様なルートを採用し、あるプラットフォームを通じて約10,460枚のETHをソロステーキングでステークし、さらに約4,382枚が待機中です。同時に、一部のETHを貸出プラットフォームに担保として提供して収益を得ます。ある会社B: まだ質権の実行状況は公表されていませんが、資金調達が完了次第、ETHの質権計画を開始することを何度も表明しています。## 6. ETHの損益とオンチェーンの透明性ある会社A: 現在唯一の公開されている追跡可能なETHアドレスを持つ企業で、資金の流れとステーキングの経路はブロックチェーン分析プラットフォームを通じて完全に検証可能です。会社はまた、ETHの平均購入価格が2,825ドルであることを開示し、2025年7月までに約2.6億ドルの浮利益を実現しています。他の3社はオンチェーンアドレスを公開していないが、全て財務報告書に重要な情報を提供しており、基本的な追跡可能なフレームワークを構成している。## 7. 会社の資産構造におけるETHの割合2025年7月時点で、4社のETH資産が総時価総額に占める割合はそれぞれ:- A社:約44%- B社:約32% - C社:約35%- D社:約74%指摘すべきは、これらの企業のETHの割合が急速に上昇していることは、部分的にオンチェーンのストーリーの熱度の影響を受けており、話題効果を利用して評価を推進する市場行動が存在する可能性があるということです。## 8. ETHのマイクロストラテジーが株価に与える影響4社の株価はそれぞれ顕著な上昇を経験しましたが、激しい下落も伴い、全体的な変動幅は非常に大きいです。ある会社Aとある会社Bは短期間で70%以上の深い回撤を経験し、高リスク・高ボラティリティの特徴が明らかです。全体として、「ETHミクロ戦略」は確かに上述の会社の短期間での株価急騰の核心的な要因となりましたが、資金の集中出入りによってもたらされる激しい上下動は、この戦略の典型的な市場反応となっています。## 9. 主なリスクと持続可能性この種のETHマイクロ戦略には複数のリスクが存在します:1. 価格と流動性リスク:ETHの価格は激しく変動し、企業の帳簿評価に影響を与える可能性があります。2. チェーン上のリスクと再ステーキングの不確実性: チェーン上のステーキングまたは再ステーキングに参加することで、スマートコントラクト、罰則メカニズムなどのリスクが導入されます。3. 資金調達構造リスク: ATMの増発メカニズムに依存することで、資金調達の効率が低下したり中断したりする可能性があります。4. PoS収益率の下方圧力: 検証者の数が増えるにつれて、チェーン上の収益率は引き続き低下する可能性があります。戦略の持続可能性は、企業が動的なポートフォリオ調整能力、堅実な財務運営メカニズム、およびオンチェーンとオフチェーンの操作間のリズムを把握する能力を持っているかどうかに依存します。## 10. 「MicroStrategyのイーサリアム版」になる可能性。現在、ある会社Aとある会社Bは「ETHマイクロストラテジー」を代表する企業として市場認識を初めて形成しましたが、ビットコイン市場でのビットコイン保有会社が形成したグローバルな価格のアンカー効果に似たものを本当に備えるには、まだ大きなギャップがあります。その主な理由は次の通りです:1. ETHの資産属性はより複雑であり、それを中心に単一の物語を構築することは難しい。2. チェーン上の戦略実行には高い技術的ハードルが存在します。3. 関連会社の時価総額は一般的に小さく、資金調達手段が制限されており、まだ評価プレミアムと資金調達の協調メカニズムは形成されていない。4. ETH市場は現在、高いコンセンサス、広いカバレッジ、強いレバレッジ能力を持つ"代表的な企業"が不足しています。真の"Ethereum版MicroStrategy"になるためには、ETHを継続的に蓄積するだけでなく、資金調達能力、オンチェーンデプロイメント、ストーリーのコントロール、バリュエーションの伝導など、複数の次元での閉じたループを形成する必要があります。
四社の米国株企業のETHの巨額保有が、企業のバランスシートの新しいトレンドを再構築しています。
ETH"マイクロストラテジー"米国株会社:新興トレンドと潜在的リスク
2025年から、4つの米国上場企業が大規模にETHを購入し、オンチェーンでステーキングを行うことで、ビットコインの保有モデルとは異なる「ETHマイクロ戦略」を構築しました。この戦略は企業のバランスシートの構造を再構築するだけでなく、資本市場におけるイーサリアムの物語の転換も促進しました。本稿では、資金の流れ、オンチェーンの展開、戦略的動機、リスク管理などに関するこれらの企業の核心的な論理を10の重要な問題を中心に体系的に整理します。
1. ETHを最も多く保有している米国企業
2025年7月までに、4つの米国株式会社が最も多くのETHを保有しています:
この4社は、現在の米国株式市場におけるイーサリアムの"マイクロ戦略化"トレンドを代表する陣営を構成しています。
2. 会社の背景と戦略的リーダー
この4社は元々異なるビジネス背景を持っており、現在のイーサリアムのマイクロストラテジーは、各社の現CEOまたは取締役会の核心メンバーによって主導されています。
ある会社A: 元々はスポーツ予測とインタラクティブゲーム技術の提供者である。取締役会の議長(イーサリアム共同創設者、ある有名なブロックチェーン会社の創設者)は、この戦略的転換の重要な推進者と見なされている。
ある会社B: 元々はブロックチェーンインフラストラクチャ会社で、主にビットコインマイニングサイトの運営と液冷ハードウェアの販売を行っていました。ある著名な投資機関の共同創設者が取締役会の議長に任命され、ETH戦略の道筋を主導しています。
ある会社C: 元々はビットコインマイニング企業だったが、近年デジタル資産インフラプラットフォームに転身した。現CEOは伝統的な金融と暗号通貨取引所のバックグラウンドを持ち、2022年から会社のETHの蓄積とステーキングを主導している。
ある会社D: 2014年からブロックチェーンインフラの構築に注力し、2021年からはEthereumエコシステムに焦点を当てています。ETH戦略はCEOが主導しており、長期的なブロックチェーンの発展への会社の継続的な投資を反映しています。
3. ETH購入の主な資金源
4社は事業キャッシュフローに依存して通貨を購入するのではなく、多様な手段を通じてETHマイクロ戦略に資金提供を行っている:
ある会社Aは主にPIPEとATMを組み合わせた方法で資金調達プラットフォームを構築し、総資金調達額は60億ドルを超える予定です。
ある会社Bが2.5億ドルのプライベートプレイスメントを完了し、有名なベンチャーキャピタルを引き入れて戦略的持分を取得しました。
ある企業Cは「BTCの現金化+公募増資」という組み合わせの資金調達戦略を採用し、複数回の資金調達を通じて約2.4億ドルを調達しました。
ある会社Dは主に「ATM増発+転換社債+DeFi貸出」の3つのルートを通じてETHの保有を継続的に構築し、資金調達目標は2.25億ドルです。
4. ETHを選ぶ理由はBTCではなく
BTCが「非収益型の準備資産」とされるのに対し、ETHはPoSへの移行後、ステーキングが可能で安定したオンチェーン収益を生み出す特性を持ち、「収益性国債」のようなデジタル資産ツールとなりました。同時に、イーサリアムのエコシステムは依然として分散型の物語の段階にあり、物語の周辺領域はより広く、価格の弾力性が強く、中小企業が資金調達とステーキングを通じて参入するのに有利です。さらに、ETHのオンチェーンでの用途は広く、企業はバリデータネットワークへの参加、再ステーキングエコシステム、さらにはモジュラーセキュリティ協調メカニズムに参加することができます。
5. ETHステーキングパス
ある会社A: ほぼすべてのETH保有をステーキングに使用しており、年利は約3%--4%です。
某会社C:原生ステーキングを積極的に推進し、第1四半期末には約21,568枚のETHがバリデーションに参加し、当期の保有の近く88%を占めている。
ある会社D:多様なルートを採用し、あるプラットフォームを通じて約10,460枚のETHをソロステーキングでステークし、さらに約4,382枚が待機中です。同時に、一部のETHを貸出プラットフォームに担保として提供して収益を得ます。
ある会社B: まだ質権の実行状況は公表されていませんが、資金調達が完了次第、ETHの質権計画を開始することを何度も表明しています。
6. ETHの損益とオンチェーンの透明性
ある会社A: 現在唯一の公開されている追跡可能なETHアドレスを持つ企業で、資金の流れとステーキングの経路はブロックチェーン分析プラットフォームを通じて完全に検証可能です。会社はまた、ETHの平均購入価格が2,825ドルであることを開示し、2025年7月までに約2.6億ドルの浮利益を実現しています。
他の3社はオンチェーンアドレスを公開していないが、全て財務報告書に重要な情報を提供しており、基本的な追跡可能なフレームワークを構成している。
7. 会社の資産構造におけるETHの割合
2025年7月時点で、4社のETH資産が総時価総額に占める割合はそれぞれ:
指摘すべきは、これらの企業のETHの割合が急速に上昇していることは、部分的にオンチェーンのストーリーの熱度の影響を受けており、話題効果を利用して評価を推進する市場行動が存在する可能性があるということです。
8. ETHのマイクロストラテジーが株価に与える影響
4社の株価はそれぞれ顕著な上昇を経験しましたが、激しい下落も伴い、全体的な変動幅は非常に大きいです。ある会社Aとある会社Bは短期間で70%以上の深い回撤を経験し、高リスク・高ボラティリティの特徴が明らかです。全体として、「ETHミクロ戦略」は確かに上述の会社の短期間での株価急騰の核心的な要因となりましたが、資金の集中出入りによってもたらされる激しい上下動は、この戦略の典型的な市場反応となっています。
9. 主なリスクと持続可能性
この種のETHマイクロ戦略には複数のリスクが存在します:
価格と流動性リスク:ETHの価格は激しく変動し、企業の帳簿評価に影響を与える可能性があります。
チェーン上のリスクと再ステーキングの不確実性: チェーン上のステーキングまたは再ステーキングに参加することで、スマートコントラクト、罰則メカニズムなどのリスクが導入されます。
資金調達構造リスク: ATMの増発メカニズムに依存することで、資金調達の効率が低下したり中断したりする可能性があります。
PoS収益率の下方圧力: 検証者の数が増えるにつれて、チェーン上の収益率は引き続き低下する可能性があります。
戦略の持続可能性は、企業が動的なポートフォリオ調整能力、堅実な財務運営メカニズム、およびオンチェーンとオフチェーンの操作間のリズムを把握する能力を持っているかどうかに依存します。
10. 「MicroStrategyのイーサリアム版」になる可能性。
現在、ある会社Aとある会社Bは「ETHマイクロストラテジー」を代表する企業として市場認識を初めて形成しましたが、ビットコイン市場でのビットコイン保有会社が形成したグローバルな価格のアンカー効果に似たものを本当に備えるには、まだ大きなギャップがあります。その主な理由は次の通りです:
ETHの資産属性はより複雑であり、それを中心に単一の物語を構築することは難しい。
チェーン上の戦略実行には高い技術的ハードルが存在します。
関連会社の時価総額は一般的に小さく、資金調達手段が制限されており、まだ評価プレミアムと資金調達の協調メカニズムは形成されていない。
ETH市場は現在、高いコンセンサス、広いカバレッジ、強いレバレッジ能力を持つ"代表的な企業"が不足しています。
真の"Ethereum版MicroStrategy"になるためには、ETHを継続的に蓄積するだけでなく、資金調達能力、オンチェーンデプロイメント、ストーリーのコントロール、バリュエーションの伝導など、複数の次元での閉じたループを形成する必要があります。