Friend.Tech社交プラットフォームデプス分析:トークン経済モデルと前景討論

まとめ

Friend.Techは現在のSocialFi分野で最も代表的なアプリケーションの一つとして、2023年8月にローンチされました。このプラットフォームは、インフルエンサー(KOL)がソーシャルインフルエンスをトークン化し、取引することを可能にします。本報告書は、オンチェーンデータを分析することで、Friend.Techのトークン経済モデルを深く探求しました。主な発見は以下の通りです:

1. Keysトークン価格は幂次的に上昇しており、KOLにとってかなりの利益をもたらしていますが、ファンコミュニティの規模も制限しています。99.94%のアカウントが0-100個のトークンを保有しており、価格は基本的に4 ETH以下です。

2. 硬直した価格設定メカニズムにより、高価格帯での取引量が急激に減少します。日平均取引回数は初日に7回に達しただけで、その後は1回以下を維持しています。現在のモデルの持続的な収益の見通しは不透明です。

3. 明確なアービトラージのスペースが多数の投機者とロボットを引き寄せ、総取引額の90.6%を占めました。しかし、正の利益を得た投機者はわずか18.6%で、その半分は10.8%の未結びついたソーシャルアカウントの純粋な投機者によって得られました。

! Friend.tech トークンモデルの詳細な分析と見通しの議論

I. Friend.Tech の紹介

Friend.TechはBaseチェーンに基づくブロックチェーンソーシャルプラットフォームで、ユーザーが暗号通貨を使用して他の人との1対1のプライベートチャット権を取引することを許可します。ユーザーはTwitterアカウントをリンクさせることで自分のKeysを作成でき、他のユーザーがこれらのKeysを購入することでプライベートチャット権を得ることができます。

Keysの価格設定は、総保有量に基づく固定価格の公式を採用しています:

• 購入価格=(供給+1)^2/16000000
• 販売価格 = 供給^2/16000000

各取引に対して10%の手数料がかかり、そのうち5%がKeysの作成者に分配され、5%がプロジェクト側に分配されます。

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二、オンチェーンデータ分析

1. プロジェクトのパフォーマンス

• 発売の最初の月で、(8.10-9.19)総ユーザー数:206,706
• 203,953個の鍵が作成され、258,859個が保持されました
• 取引量は3,049,066倍、取引量は139,530.09ETHでした

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2. ユーザータイプ及び行動分析

ユーザーを3つのカテゴリに分ける:

1. 軽度参加者:取引頻度が低く、収益が限られている
2. 暗号通貨KOL:主にプロトコルの分配で利益を得る
3. 投機家:アクティブに人気のあるKeysを取引してアービトラージ

• 90.2%のユーザーの利益は±0.1 ETH内です
• 52.6%のユーザーが正の収益を実現していますが、0.1 ETHを超えるのはわずか2.17%です。
• トップ100ユーザーは総利益の47.9%を占めています

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3. スペキュレーター分析

• ユーザー総数の21.7%を占め、88.4%の取引額を貢献
• わずか18.6%が"スマートマネー"(正の利益)
• 186の疑わしいロボットが、28.3%の正の利益を貢献

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4. インフルエンサー分析

• 86.5%のユーザーがプロトコル収入を持ち、4,718名が0.1 ETHを超えています。
• 上位3人のKOLの日収は約6,000〜8,000米ドルです
• 99.94%のアカウントキーズの保有<100で、価格は0.6ETH<
• 68.1% KOLが自分のKeysを追加購入していますが、収益は高くありません。

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5. プラットフォーム持久性

• Keysの価格上昇により取引が停滞しています
• 作成時間が長くなるほど、日平均取引回数と金額が大幅に減少する
• 新Keysは日取引高のほぼ半分を貢献しています
• トップKOL Keysの取引量は減少傾向にあります

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6. ユーザーソーシャルネットワーク

• 79.2%のユーザーが同じコミュニティに接続しています
• ユーザー1人あたり平均3-4人の友達
• 友達の友達も自分の友達である確率41.3%
• 13.5%のソーシャル関係は相互的です

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三、まとめと展望

1. Friend.Techの経済モデルは持続可能性が低い。トークンの価格が上昇した後、より高い保有コストとより低い利益が取引量の減少を引き起こす可能性がある。

2. ソーシャル機能には発展の可能性がある。トークンアービトラージのスペースがユーザーの自発的な宣伝を促進し、ユーザー間のつながりが密接で相互利益行動に傾く。

3. アプリケーションには依然として技術的欠陥が存在し、ビジネスモデルはコピーされやすく、同質化競争の圧力に直面しています。

4. Web3ソーシャルプラットフォームは、投機的ユーザーを真のサービスコンテンツユーザーに変換する方法を解決する必要があり、長期的な発展を実現する。

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