# Web3起業のコンプライアンスの課題: 香港と深圳のモデルの考察近年、"前店後工場"と呼ばれるモデルがWeb3起業界で注目を集めています。このモデルは通常、香港にプロジェクトや会社を設立し、国際市場や資本を対象とすることを指します。一方で、深圳に技術チームを組織し、開発や一部の運営を担当させることで、技術的な優位性とコスト効率を享受します。しかし、このモデルは本当にコンプライアンスに適合しているのでしょうか？香港にプロジェクトを設立し、その後中国本土で運営することを意味するのでしょうか？これらの問題は深く考察する価値があります。! 【Web3起業家精神、香港+深センの「フロントストアとバックファクトリー」モデルは準拠できますか? ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-bda7cde4a815bae3aaf767c827ee0d9d)## 「フロントストアバックファクトリー」モデルの存在理由このモデルが人気な理由は、規制当局がプロジェクトが国内ユーザーに直接サービスを提供しているかどうかだけでなく、プロジェクトの実際の運営地、核心的な意思決定センター、及び資金管理の所在地を調査するからです。表面的には、多くのWeb3プロジェクトが法的主体と業務を香港やその他の海外地域に登録し、技術的手段を通じてサービス対象を香港及び海外のユーザーに制限し、海外で資金決済、ライセンス申請、市場プロモーションなどのプロセスを完了しています。コスト、効率、技術の優位性を考慮して、深圳に技術チームを構築することを選択しました。深圳は粤港澳大湾区の重要な都市であり、成熟した技術研究開発基盤と豊富なWeb3人材の蓄積があります。多くのプロジェクトにとって、基盤研究開発を深圳にアウトソーシングすることは、従来のインターネット業界の「海外企業＋国内アウトソーシング開発」モデルに類似しており、正常なビジネス選択です。## "前店后厂"モデルが直面する潜在的な課題このモデルは国内外の運営機能を明確に分けることで直接的な規制リスクを回避しているように見えるが、実際には依然として高いコンプライアンスの敏感性が存在する。主な課題は次のとおり:1. Web3プロジェクトの技術開発、製品のイテレーションとビジネス運営は高度に結合しており、国内の技術チームはトークン設計、一部運営、データ処理、さらにはユーザーサポートなどの過程に避けられない形で関与する可能性があります。2. 規制当局はプロジェクトの実際のコントロールチェーンに注目しており、コアオペレーション権、資金流動決定権、ユーザーデータ管理権の帰属を含んでいます。これらの重要な部分が依然として国内に集中している場合、プロジェクト主体が香港に登録されていても、事実上の違法金融サービスを提供していると見なされる可能性があります。3. 一部のプロジェクトはコスト削減や効率向上のために、マーケティング、コミュニティ管理、さらにはカスタマーサービスを深圳チームにアウトソーシングする可能性があります。これにより、コアオペレーションのチェーンが明確に切り離されていないと見なされることがあります。4. 技術チームが製品のロジック設計に深く関与することで、新製品や新機能の開発とローンチが実際には深圳で行われる可能性があり、国内チームと金融サービスの境界がさらに曖昧になる。## 法的リスクを低減するための提案法律リスクを真に軽減するために、Web3スタートアップチームは「前店後厂」モデルを採用する際に以下の点に注意する必要があります:1. 国内外のコアコントロールチェーンを完全に切断する。プロジェクトの日常的な意思決定、資金の流れ、ユーザーデータの処理、マーケティングおよび運営管理は、海外登録のエンティティによって独立して行われることを保証する。技術開発は深圳チームが担当することができるが、"純粋な研究開発"の段階に厳密に限定する必要がある。2. 技術開発と製品運営の機能の混用を避ける。技術チームの作業範囲を明確にし、香港の実体のコンプライアンスチームおよび運営チームと厳密に分ける。3. 明確な法律およびコンプライアンスのファイアウォールを構築します。専門の法律担当者の協力を得て、契約、スタッフ構成、資金の流れのチェーンにおいて国内チームとの明確な隔離メカニズムを設けます。4. 各司法管轄区のコンプライアンスの事前登録を行うこと。プロジェクトの主体が香港に登録されている場合、関連ライセンスを早めに申請し、すべてのユーザー向けの金融サービスがコンプライアンスの枠組み内で運営されることを確保することをお勧めします。同時に、中国本土でのプロモーション、コミュニティ運営、決済などの活動は避けてください。全体的に見て、"前店後工場"モデルは現実的な選択肢として機能する可能性があるが、前提として国内外のリソースと権責の明確な分離を実現しなければならない。しかし、現在の規制環境では、このモデルは最適な長期的解決策ではない。規制が厳しくなるにつれて、関連するリスクも増加する。したがって、中国の起業家にとっては、真の"海外進出"モデルを採用することをお勧めします。技術開発、企業ガバナンス、金融運営を海外で統合的に実施し、海外の規制機関のコンプライアンス管理を受け入れることです。この方法は短期的にはより多くの課題に直面する可能性がありますが、長期的にはWeb3プロジェクトにより安定した、よりコンプライアンスの取れた発展環境を提供することができます。
Web3起業の香港・深センモデル:コンプライアンスの課題とリスク対応
Web3起業のコンプライアンスの課題: 香港と深圳のモデルの考察
近年、"前店後工場"と呼ばれるモデルがWeb3起業界で注目を集めています。このモデルは通常、香港にプロジェクトや会社を設立し、国際市場や資本を対象とすることを指します。一方で、深圳に技術チームを組織し、開発や一部の運営を担当させることで、技術的な優位性とコスト効率を享受します。しかし、このモデルは本当にコンプライアンスに適合しているのでしょうか？香港にプロジェクトを設立し、その後中国本土で運営することを意味するのでしょうか？これらの問題は深く考察する価値があります。
! 【Web3起業家精神、香港+深センの「フロントストアとバックファクトリー」モデルは準拠できますか? ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-bda7cde4a815bae3aaf767c827ee0d9d.webp)
「フロントストアバックファクトリー」モデルの存在理由
このモデルが人気な理由は、規制当局がプロジェクトが国内ユーザーに直接サービスを提供しているかどうかだけでなく、プロジェクトの実際の運営地、核心的な意思決定センター、及び資金管理の所在地を調査するからです。表面的には、多くのWeb3プロジェクトが法的主体と業務を香港やその他の海外地域に登録し、技術的手段を通じてサービス対象を香港及び海外のユーザーに制限し、海外で資金決済、ライセンス申請、市場プロモーションなどのプロセスを完了しています。
コスト、効率、技術の優位性を考慮して、深圳に技術チームを構築することを選択しました。深圳は粤港澳大湾区の重要な都市であり、成熟した技術研究開発基盤と豊富なWeb3人材の蓄積があります。多くのプロジェクトにとって、基盤研究開発を深圳にアウトソーシングすることは、従来のインターネット業界の「海外企業＋国内アウトソーシング開発」モデルに類似しており、正常なビジネス選択です。
"前店后厂"モデルが直面する潜在的な課題
このモデルは国内外の運営機能を明確に分けることで直接的な規制リスクを回避しているように見えるが、実際には依然として高いコンプライアンスの敏感性が存在する。主な課題は次のとおり:
Web3プロジェクトの技術開発、製品のイテレーションとビジネス運営は高度に結合しており、国内の技術チームはトークン設計、一部運営、データ処理、さらにはユーザーサポートなどの過程に避けられない形で関与する可能性があります。
規制当局はプロジェクトの実際のコントロールチェーンに注目しており、コアオペレーション権、資金流動決定権、ユーザーデータ管理権の帰属を含んでいます。これらの重要な部分が依然として国内に集中している場合、プロジェクト主体が香港に登録されていても、事実上の違法金融サービスを提供していると見なされる可能性があります。
一部のプロジェクトはコスト削減や効率向上のために、マーケティング、コミュニティ管理、さらにはカスタマーサービスを深圳チームにアウトソーシングする可能性があります。これにより、コアオペレーションのチェーンが明確に切り離されていないと見なされることがあります。
技術チームが製品のロジック設計に深く関与することで、新製品や新機能の開発とローンチが実際には深圳で行われる可能性があり、国内チームと金融サービスの境界がさらに曖昧になる。
法的リスクを低減するための提案
法律リスクを真に軽減するために、Web3スタートアップチームは「前店後厂」モデルを採用する際に以下の点に注意する必要があります:
国内外のコアコントロールチェーンを完全に切断する。プロジェクトの日常的な意思決定、資金の流れ、ユーザーデータの処理、マーケティングおよび運営管理は、海外登録のエンティティによって独立して行われることを保証する。技術開発は深圳チームが担当することができるが、"純粋な研究開発"の段階に厳密に限定する必要がある。
技術開発と製品運営の機能の混用を避ける。技術チームの作業範囲を明確にし、香港の実体のコンプライアンスチームおよび運営チームと厳密に分ける。
明確な法律およびコンプライアンスのファイアウォールを構築します。専門の法律担当者の協力を得て、契約、スタッフ構成、資金の流れのチェーンにおいて国内チームとの明確な隔離メカニズムを設けます。
各司法管轄区のコンプライアンスの事前登録を行うこと。プロジェクトの主体が香港に登録されている場合、関連ライセンスを早めに申請し、すべてのユーザー向けの金融サービスがコンプライアンスの枠組み内で運営されることを確保することをお勧めします。同時に、中国本土でのプロモーション、コミュニティ運営、決済などの活動は避けてください。
全体的に見て、"前店後工場"モデルは現実的な選択肢として機能する可能性があるが、前提として国内外のリソースと権責の明確な分離を実現しなければならない。しかし、現在の規制環境では、このモデルは最適な長期的解決策ではない。規制が厳しくなるにつれて、関連するリスクも増加する。
したがって、中国の起業家にとっては、真の"海外進出"モデルを採用することをお勧めします。技術開発、企業ガバナンス、金融運営を海外で統合的に実施し、海外の規制機関のコンプライアンス管理を受け入れることです。この方法は短期的にはより多くの課題に直面する可能性がありますが、長期的にはWeb3プロジェクトにより安定した、よりコンプライアンスの取れた発展環境を提供することができます。