Dari Keuangan Otomotif ke Perusahaan Penambangan Global: Menguraikan Strategi Ekologi Daya Komputasi

Pendapat Utama

• Menggunakan penambangan sebagai jalur strategis untuk memasuki Web 3.0 memiliki tiga keunggulan: kemampuan tahan fluktuasi yang kuat, ketahanan aliran kas yang stabil, dan potensi peningkatan nilai aset yang saling mendukung.

• Sebuah perusahaan tidak melihat penambangan sebagai tujuan akhir, melainkan membangun kemampuan jangka panjang dalam pengendalian biaya sumber daya listrik dan optimalisasi efisiensi melalui penambangan, untuk meletakkan dasar bagi perkembangan jangka panjang perusahaan.

• Esensi dari perusahaan tradisional yang memasuki Web 3.0 adalah menukarkan sumber daya fisik dengan nilai yang terikat di blockchain. Hanya dengan mencapai terobosan di tiga dimensi: inovasi teknologi, pembangunan kepatuhan, dan optimasi model ekonomi, mereka dapat benar-benar memanfaatkan keunggulan dan menghindari kelemahan, serta berjalan stabil untuk jangka panjang.

Strategi dan penataan Web 3.0 perusahaan publik telah menjadi topik hangat yang semakin banyak menarik perhatian publik. Dalam konteks ini, kami akan berdialog dengan para pemimpin perusahaan yang berani mengambil langkah pertama di tengah gelombang transformasi digital, melalui perspektif pertama para pengambil keputusan, mendalami penataan strategi, inovasi bisnis, dan inovasi keuangan mereka, serta memberikan wawasan yang prospektif bagi para pelaku industri.

Pada bulan November 2024, sebuah perusahaan publik yang telah lama berkecimpung di bidang keuangan otomotif dengan tegas mengumumkan masuk ke bidang penambangan Bitcoin Daya Komputasi, untuk menghadapi batas pertumbuhan bisnis utama tradisional, menjadi pelopor perusahaan publik dalam menjelajahi jalur Web 3.0. Pada tanggal 23 Juli 2025, perusahaan tersebut mengumumkan telah menyelesaikan akuisisi kedua dan secara bersamaan menunjuk tim manajemen baru yang memiliki pengalaman luas dalam industri blockchain, menandakan bahwa perusahaan secara resmi telah menyelesaikan peralihan ke perusahaan penambangan Bitcoin.

Wawancara kali ini dilakukan dengan CEO dan Direktur baru perusahaan, Paul Yu, seorang pembangun dan pengusaha berpengalaman lebih dari 18 tahun di bidang penambangan Bitcoin, infrastruktur energi, akuisisi lintas batas, dan manajemen aset, yang sedang memimpin perusahaan menuju jalur pertumbuhan baru.

Dari Keuangan Mobil ke Perusahaan Pertambangan Global: Perubahan yang Mewah

Melihat kembali perjalanan perkembangan, perusahaan tersebut pernah menjadi peserta penting di bidang keuangan otomotif di Tiongkok. Pada tahun 2018, perusahaan berhasil melantai di Bursa Efek New York, menjadi sebuah perusahaan Tiongkok yang melakukan pengetukan lonceng di Wall Street. Namun, seiring dengan perubahan lingkungan bisnis keuangan internet, menghadapi batasan bisnis tradisional, perusahaan perlu segera mencari mesin pertumbuhan baru.

Pada November 2024, perusahaan secara resmi memasuki bidang kripto dan sepenuhnya bertransformasi menjadi "perusahaan penambangan Bitcoin", dengan bisnis yang cepat berkembang ke Amerika Utara, Timur Tengah, Amerika Selatan, dan Afrika Timur. Pada 23 Juli 2025, perusahaan mengumumkan pengangkatan dewan direksi dan tim eksekutif baru yang memiliki latar belakang profesional dalam infrastruktur aset digital, investasi keuangan, dan energi, dan secara resmi menyelesaikan transformasi menjadi perusahaan penambangan Bitcoin.

Ketika ditanya tentang alasan bergabung dengan perusahaan, Paul Yu secara tegas menyatakan bahwa dia terkesan dengan keberanian perusahaan dalam melakukan transformasi. "Sebagai seorang profesional yang telah lama berkecimpung dalam bidang penambangan Bitcoin, saya sangat sejalan dengan keberanian perusahaan dalam melakukan transformasi strategis," kata Paul Yu. "Perusahaan hanya membutuhkan 9 bulan untuk meningkatkan daya komputasi dari nol menjadi 50 EH/s, yang merupakan posisi kedua di dunia, melalui akuisisi tunai dan pertukaran saham. Efisiensi eksekusi ini sangat sesuai dengan filosofi saya yang telah lama saya jalani dalam industri ini."

Dia menunjukkan bahwa keberhasilan transformasi perusahaan tidak terlepas dari penilaian yang tepat terhadap momen pasar: "Ketika transaksi ditetapkan pada tahun 2024, Bitcoin (BTC) masih pada posisi terendah siklus, harga mesin penambangan cukup rendah, dan daya komputasi belum mencapai titik persaingan yang sangat ketat, yang memberikan keunggulan biaya rendah untuk profitabilitas selanjutnya." Dia mengutip data yang memperlihatkan bahwa pada kuartal keempat tahun 2024, pendapatan penambangan Bitcoin perusahaan mencapai 6,53 miliar yuan, dengan total pendapatan kuartalan sebesar 6,68 miliar yuan, meningkat lebih dari 400% dibandingkan tahun lalu, yang sepenuhnya membalikkan keadaan penurunan bisnis otomotif.

Paul Yu penuh percaya diri terhadap masa depan perusahaan, yang didasarkan pada alasan konkret: laporan keuangan perusahaan untuk Q1 2025 menunjukkan ketahanan finansial yang kuat. Ia memperkenalkan, "per 31 Maret 2025, perusahaan memiliki kas, setara kas, dan investasi jangka pendek total sebesar 2,5 miliar yuan, dengan akumulasi kepemilikan Bitcoin sebanyak 2.475 koin."

Dia menunjuk bahwa bergabung dengan perusahaan tepat pada saat kebijakan menguntungkan: "Beberapa negara bagian di Amerika Serikat memasukkan Bitcoin ke dalam cadangan keuangan, mendorong harga koin menembus 120.000 dolar, membuka jendela profit untuk perusahaan tambang." Berdasarkan latar belakang ini, Paul Yu menyatakan, "Dengan resonansi tiga kali lipat dari dasar bisnis, kekuatan modal, dan peluang industri, saya berharap dapat memimpin tim untuk mencapai lompatan dari eksplorasi transformasi menjadi kepemimpinan global."

Transformasi perusahaan bukan hanya penyesuaian arah bisnis, tetapi juga merupakan cerminan nyata dari perusahaan publik yang membangun kurva pertumbuhan baru di era kripto.

Tata Letak Masa Depan: Bagaimana Membangun Ekosistem Daya Komputasi Global?

Cara perusahaan tradisional memasuki pasar kripto bervariasi, beberapa memilih untuk melakukan strategi memegang koin atau berinvestasi dalam teknologi blockchain, sementara yang lain terlibat dalam bidang baru ini melalui akuisisi, kerjasama lintas sektor, dan sebagainya. Namun, menghadapi persaingan pasar kripto yang semakin ketat, perusahaan tersebut memilih untuk memasuki pasar melalui penambangan Bitcoin, membangun ekosistem daya komputasi global.

Arah Strategis: Mengapa Memilih Penambangan daripada Memegang Koin?

Dalam pemilihan strategi perusahaan kripto, memegang koin atau menambang selalu menjadi topik inti yang tidak bisa dihindari. Menghadapi pilihan umum perusahaan-perusahaan besar di pasar saham AS yang memilih strategi "membeli dan memegang koin", perusahaan ini dengan tegas memilih jalur "produksi penambangan" di awal.

Paul Yu berpendapat bahwa, dibandingkan dengan strategi hanya memegang koin, menggunakan penambangan sebagai jalur strategis untuk memasuki Web 3.0 memiliki tiga keunggulan:

・Kemampuan Anti-Volatilitas: Dapat melakukan penyesuaian dinamis terhadap tingkat operasional mesin penambangan untuk menghindari fluktuasi harga koin, menjaga biaya rata-rata kepemilikan BTC dalam kisaran yang dapat dikontrol;

**・Ketahanan Arus Kas：**Dengan skala daya komputasi 50 EH/s saat ini, perusahaan menghasilkan rata-rata 20 BTC per hari, memberikan arus kas yang stabil bagi perusahaan;

・Kolaborasi Peningkatan Aset: Mesin penambangan sebagai aset fisik, dapat dijadikan jaminan untuk pembiayaan, membentuk struktur leverage ganda dengan aset likuid BTC.

Sementara itu, faktor kebijakan geopolitik juga secara kuat mendorong pilihan strategis ini. "Dukungan kebijakan pemerintah Trump terhadap cryptocurrency telah menciptakan jendela strategis yang belum pernah terjadi sebelumnya bagi kami," kata Paul Yu, "terutama dalam mendorong penghapusan Undang-Undang SAB 121, mendorong pemerintah negara bagian untuk memasukkan BTC ke dalam cadangan keuangan, dan serangkaian kebijakan lainnya yang secara substansial memperbaiki lingkungan operasi perusahaan penambangan." Perusahaan juga memanfaatkan angin kebijakan ini untuk mempercepat penempatan di pasar Amerika Utara dan global.

Paul Yu mengungkapkan bahwa untuk lebih baik dalam mengimplementasikan strategi global, perusahaan juga sedang merencanakan untuk mendirikan tim lokal di Amerika Serikat dan kantor pusat di Amerika Serikat, menunjukkan komitmennya terhadap pengaturan global dan perhatian terhadap pasar Amerika Utara.

Namun, Paul Yu juga menekankan bahwa penambangan bukanlah tujuan akhir, melainkan titik awal perusahaan untuk memasuki era Daya Komputasi. Di bawah kepemimpinannya, perusahaan secara bertahap memperluas bisnis dan menetapkan titik pertumbuhan baru di bidang Web 3.0 dan Daya Komputasi energi.

Tujuan Strategis: Memasuki dari penambangan, menuju masa depan daya komputasi yang fleksibel

Penataan masa depan perusahaan tidak hanya merupakan ekspansi horizontal bisnis, tetapi merupakan peningkatan sistematis yang didasarkan pada pemahaman mendalam tentang hubungan antara energi dan Daya Komputasi.

"Kami memulai dengan penambangan Bitcoin, membangun kapasitas operasi daya komputasi skala besar, dengan tujuan inti untuk mengumpulkan pengalaman terkait 'perolehan dan manajemen energi', seperti memilih area dengan tarif listrik rendah dan melakukan arbitrase listrik dinamis." Paul Yu menjelaskan. Perusahaan tidak melihat penambangan sebagai tujuan akhir, melainkan menggunakan penambangan untuk membangun kemampuan kontrol biaya dan optimasi efisiensi sumber daya listrik untuk mendukung perkembangan jangka panjang perusahaan.

Berdasarkan pemikiran di atas, dalam peta strategis Paul Yu, jalur pengembangan perusahaan dibagi dengan jelas menjadi tiga tahap------dari pelepasan efisiensi, menuju penggabungan energi, dan akhirnya melangkah menuju lompatan posisi platform penjadwalan Daya Komputasi. Berdasarkan ini, Paul Yu memperkenalkan tujuan masa depan perusahaan.

・Tujuan jangka pendek: Membebaskan nilai daya komputasi 50 EH/s dengan meningkatkan efisiensi operasional, termasuk meningkatkan efisiensi operasional, memperbarui mesin, dan dengan mengakuisisi secara selektif tambang dengan harga listrik rendah untuk mengurangi biaya per BTC.

・Strategi Menengah: Membangun "Energi + Daya Komputasi" sebagai penggerak ganda. Melaksanakan proyek "Listrik Hijau + Penyimpanan Energi" di daerah yang kaya energi terbarukan, sehingga biaya listrik beberapa tambang mendekati nol, dan mengubah kelebihan daya menjadi sumber pendapatan. Pada saat yang sama, memanfaatkan fasilitas tambang untuk menyediakan layanan HPC (Komputasi Performa Tinggi) bagi perusahaan AI, membuka kurva pertumbuhan kedua.

**・Posisi Jangka Panjang：**Menjadi penjadwal daya komputasi yang fleksibel, secara dinamis mengalokasikan sumber daya untuk penambangan BTC dan perhitungan AI, membentuk model bisnis komposit "pendapatan penambangan + biaya layanan AI + transaksi energi hijau".

Terkait dengan posisi masa depan perusahaan, Paul Yu merangkum keunggulan strategi saat ini: "Kami akan fokus pada peningkatan nilai energi, mewujudkan pasokan listrik nol biaya marginal untuk sebagian tambang melalui infrastruktur energi hijau, dan secara bertahap menyediakan layanan HPC untuk pelanggan AI, yang pada akhirnya akan menciptakan kolam daya komputasi yang fleksibel, sehingga secara signifikan meningkatkan pemanfaatan aset dan kemampuan tahan siklus."

Di tengah lonjakan permintaan daya komputasi global dan semakin jelasnya tren integrasi AI dengan infrastruktur kripto, penataan strategi perusahaan tidak hanya merupakan rekonstruksi model perusahaan tambang tradisional, tetapi juga diharapkan memberikan keuntungan menentukan untuk pertumbuhan lintas siklus.

Gelombang Penggabungan Koin dan Saham: Jalur Pertumbuhan Kedua untuk Perusahaan Terdaftar Tradisional?

Dalam konteks di mana aset kripto dan keuangan tradisional semakin terintegrasi, perusahaan yang terdaftar menjadi penggerak kunci dalam perubahan historis ini.

Keunggulan struktural perusahaan publik tradisional di Web 3.0

Dibandingkan dengan perusahaan kripto asli, perusahaan publik tradisional menunjukkan keunggulan struktural yang tidak dapat ditiru dalam transformasi Web 3.0. Paul Yu memberikan bukti yang kuat untuk pandangan ini melalui praktik perusahaan. Paul Yu berpendapat bahwa keunggulan inti perusahaan terletak pada tiga dimensi.

Pertama adalah gen kepatuhan. "Pencatatan di NYSE pada tahun 2018 telah membantu kami mengumpulkan sistem kepatuhan yang matang," jelas Paul Yu, "dari standar pengungkapan SEC hingga respons regulasi lintas batas, kerangka kepatuhan yang lengkap ini sedang sepenuhnya dipindahkan ke bisnis baru perusahaan." Kemampuan kepatuhan ini terasa sangat berharga dalam lingkungan regulasi yang semakin ketat saat ini.

Kedua adalah jalur aset ringan. Perusahaan memilih untuk memasuki industri dengan cepat melalui akuisisi mesin penambangan bekas, menghindari kesulitan pasar akibat ketegangan pasokan mesin baru dan harga yang tinggi, memungkinkan perusahaan untuk memperoleh efisiensi operasional terdepan di industri dengan investasi modal yang relatif kecil. "Biaya depresiasi per koin untuk model S19XP yang kami gunakan hanya 13.000 dolar, jauh lebih rendah dibandingkan dengan biaya mesin baru pada periode yang sama," kata Paul Yu, "yang lebih penting, kami telah membangun kemitraan strategis dengan pelaku industri penting termasuk Bitmain dan Antalpha, untuk memastikan perkembangan yang stabil."

Ketiga adalah ketahanan strategis. "Kami selalu mematuhi prinsip kualitas arus kas yang diutamakan, fokus pada efisiensi Daya Komputasi dan pembangunan infrastruktur energi yang kuat," tegas Paul Yu. Strategi fokus ini memungkinkan perusahaan untuk mempertahankan arah pengembangan yang jelas di pasar kripto yang kompleks dan berubah-ubah, serta mengarahkan sumber daya terbatas ke tempat yang memiliki nilai jangka panjang tertinggi.

"Menurut kami, esensi dari perusahaan tradisional yang masuk ke Web 3.0 adalah menukarkan sumber daya fisik dengan pengukuran nilai di blockchain," kata Paul Yu. "Hanya dengan melakukan terobosan pada tiga dimensi yaitu inovasi teknologi, pembangunan kepatuhan, dan optimalisasi model ekonomi, barulah bisa benar-benar memanfaatkan keunggulan dan menghindari kelemahan, serta berjalan stabil dan berjangka panjang."

Perlu dicatat bahwa dalam konteks penggabungan aset kripto dan saham, logika penilaian perusahaan yang terdaftar juga sedang didefinisikan ulang. Paul Yu secara gamblang menyatakan bahwa tren penggabungan aset kripto dan saham akan mengubah cara penilaian perusahaan, di mana penilaian perusahaan yang terdaftar perlu menggabungkan model ganda dari diskonto arus kas tradisional (DCF) dan nilai aset di blockchain (seperti kepemilikan BTC, Daya Komputasi). Perubahan ini menuntut perusahaan yang terdaftar untuk memenuhi standar yang lebih tinggi: mereka harus membangun mekanisme pengungkapan informasi yang transparan dan efisien untuk menjembatani kesenjangan dalam pemahaman aset Web 3.0 oleh investor tradisional.