DAO: Ciri-ciri, Tantangan, dan Strategi Penanganan dari Bentuk Organisasi yang Muncul

Pendahuluan

Buku "Reinventing Organizations" membagi pola organisasi dalam sejarah manusia menjadi lima jenis, di mana organisasi biru dianggap sebagai bentuk ideal dari organisasi masa depan, dengan karakteristik seperti pengambilan keputusan terdistribusi, manajemen mandiri, dan misi evolusioner. Dalam beberapa tahun terakhir, kebangkitan organisasi otonom terdesentralisasi (DAO) mewakili praktik terdepan dari konsep organisasi biru. Artikel ini bertujuan untuk mengeksplorasi karakteristik inti DAO, tantangan tata kelola yang dihadapinya, serta strategi respons yang sesuai.

Definisi dan Ciri-ciri DAO

DAO adalah bentuk organisasi digital yang muncul berdasarkan teknologi blockchain, kontrak pintar, dan cryptocurrency. Hingga Agustus 2024, lebih dari 50.000 DAO telah dibentuk di seluruh dunia, dengan pemegang token tata kelola melebihi 10 juta, dan jumlah kas kolektif lebih dari 21 miliar dolar.

Ciri utama DAO terletak pada dua aspek, yaitu desentralisasi dan otonomi:

1. Aspek teknis:

   • Teknologi blockchain berbasis penyimpanan terdistribusi
   • Eksekusi keputusan secara otomatis menggunakan kontrak pintar
   • Mengikuti prinsip "kode adalah hukum"

2. Tingkat tata kelola:

   • Hak keputusan dimiliki bersama oleh semua anggota
   • Demokratisasi proses pengambilan keputusan
   • Menggunakan token pemerintahan untuk melakukan voting
   • Anggota secara mandiri berpartisipasi dalam pembangunan komunitas

DAO biasanya memiliki tujuan ganda untuk mendapatkan keuntungan dan mewujudkan komunitas yang berkelanjutan, yaitu menciptakan keuntungan di pasar kripto yang berubah dinamis, serta memperhatikan pencapaian kepentingan bersama komunitas.

Tantangan tata kelola yang dihadapi DAO

Meskipun DAO memiliki konsep organisasi yang canggih, dalam praktiknya masih menghadapi banyak tantangan:

1. Tren sentralisasi kekuasaan keputusan:

   • Token tata kelola secara bertahap dikendalikan oleh sejumlah kecil "paus" atau aliansi pemilih
   • Struktur organisasi muncul pemisahan kekuasaan, membentuk pusat kekuasaan baru

2. Keterasingan pemilih dan siklus hidup yang lebih pendek:

   • Sebagian besar anggota tidak aktif berpartisipasi dalam diskusi dan pemungutan suara terhadap proposal
   • Rata-rata waktu hidup DAO hanya 18 bulan

3. Keseimbangan antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik:

   • Beberapa anggota hanya fokus pada imbal hasil bisnis jangka pendek, yang menyebabkan masalah "free rider".
   • Terdapat kontradiksi antara mengejar efisiensi dan menjaga kepentingan publik

Strategi Penanganan

Untuk mengatasi masalah di atas, DAO sedang menjajaki berbagai strategi:

1. Meningkatkan mekanisme pemungutan suara:

   • Memperkenalkan model baru seperti voting kuadratik, voting quorumnya, dan voting berbasis reputasi.
   • Melaksanakan pemungutan suara delegasi, mempraktikkan demokrasi likuid

2. Mengoptimalkan model insentif ekonomi:

   • Redistribusi token melalui bounty, pool hak, hadiah, dan cara lainnya

3. Meningkatkan mekanisme komunikasi anggota:

   • Meningkatkan kemampuan untuk menyelesaikan konflik
   • Menjamin kesetaraan dalam proses komunikasi
   • Meningkatkan kualitas dan efisiensi komunikasi dan negosiasi

Kesimpulan

DAO mewakili eksplorasi manusia terhadap bentuk organisasi yang lebih baik, tetapi masih ada kesenjangan antara ideal dan realitas. Masalah mendasar organisasi adalah bagaimana mencapai dan mempertahankan tata kelola yang efektif. Kita perlu menyadari bahwa desain organisasi mana pun tidak mungkin sempurna, kuncinya adalah membuat pertimbangan dan pilihan dalam proses tata kelola.

Di masa depan, kita perlu berpikir lebih lanjut: Dalam kondisi apa yang cocok untuk mengadopsi bentuk DAO? Di mana batasan DAO? Keputusan mana yang cocok untuk kebijaksanaan kolektif, dan mana yang memerlukan keputusan yang tegas? Meskipun pertanyaan-pertanyaan ini mungkin tidak memiliki jawaban standar, nilai inti yang dikejar oleh DAO akan terus mendorong optimasi bentuk organisasi manusia.