Bagaimana Membebaskan Produktivitas Pribadi Melalui Pembelajaran Sistematis
Dalam ekosistem inovasi, kita sering melihat perubahan teknologi baru dan model bisnis yang menghasilkan berbagai jenis perusahaan rintisan. Sebaliknya, industri modal ventura tampaknya lebih konservatif, tetapi ini juga mencerminkan tantangan besar di balik perubahan dalam industri tersebut. Jika harus memberi peringkat pada inovasi dalam industri modal ventura, A16Z pasti akan menduduki peringkat teratas, dengan ide dan pendekatan uniknya yang terus memimpin tren baru dalam industri.
Pada tahun 2011, Marc Andreessen, salah satu pendiri A16Z, menerbitkan artikel berjudul "Perangkat Lunak Sedang Memakan Seluruh Dunia" di The Wall Street Journal, yang menarik perhatian luas. Dalam kapasitasnya sebagai investor dan ahli teknologi, ia menginterpretasikan lingkungan besar industri teknologi dan menyimpulkan bahwa "perusahaan perangkat lunak dan internet adalah peluang luar biasa." Pada masa itu, Marc berinvestasi di sejumlah perusahaan internet yang sangat baik seperti Facebook, Groupon, Skype, Twitter, dan Zynga.
Baru-baru ini, pendiri Tesla Elon Musk, pendiri Twitter Jack Dorsey, pendiri Coinbase Brian Armstrong, dan Marc Andreessen terlibat dalam perdebatan tentang Web3.0 yang menjadi topik hangat di Twitter. Sebelum mendirikan A16Z, Marc adalah salah satu pendiri browser pelopor Netscape. Di era perkembangan teknologi internet, Marc Andreessen tak diragukan lagi adalah salah satu individu super yang paling berpengaruh dan menjadi bahan perbincangan.
Artikel ini membagikan percakapan mendalam antara Marc Andreessen dan Sriram Krishna, penyelenggara The Good Time Show yang juga merupakan mitra A16Z. Marc berbagi pemikirannya yang terbaru tentang produktivitas pribadi, penjadwalan, kebiasaan membaca, serta optimalisasi belajar. Artikel ini tidak akan segera memberikan wawasan yang mendalam, tetapi setelah mengalami dan merenungkan lebih lanjut, Anda akan menemukan bahwa konten dalam artikel ini adalah suatu pemikiran yang kembali ke akal sehat secara rasional. Disarankan untuk menyimpan artikel ini terlebih dahulu, lalu membacanya secara berkala.
Pada awal bulan ini, saya mengunjungi seorang senior yang luar biasa di dunia investasi, untuk bertanya bagaimana cara benar-benar melintasi siklus dan terus membangun daya saing dalam pekerjaan investasi. Jawaban senior tersebut adalah: kita harus selalu mempertahankan ketajaman terhadap bisnis di garis depan. Seperti yang disebutkan Marc dalam percakapan ini, investasi ventura adalah pekerjaan yang sangat "dekat dengan garis depan". Investor tidak seharusnya berpikir untuk keluar dari urusan sehari-hari, tetapi benar-benar memahami apa yang terjadi, terus memantau dinamika pasar, memahami teknologi ini, dan mengetahui apa yang dilakukan para wirausahawan. Yang saya kagumi dari Marc adalah, sejak mendirikan Netscape hampir tiga puluh tahun yang lalu, ia selalu berada di garis depan inovasi teknologi dan perkembangan bisnis. Ini tidak terlepas dari sistem produktivitas pribadi yang ia bangun, input informasi yang sangat padat, serta keyakinan kuatnya terhadap teknologi sebagai penggerak.
Mari kita mulai, Nikmati!
Tentang Produktivitas Pribadi
Sriram: Lebih dari sepuluh tahun yang lalu, Anda menerbitkan "Panduan Produktivitas Pribadi Pmarca" di blog pribadi Anda. Lalu, seperti apa "Panduan Produktivitas Pribadi Marc Andreessen" edisi 2020?
Marc: Saya pada dasarnya telah melakukan penyesuaian 180° terhadap panduan yang saya buat 13-14 tahun yang lalu. Banyak penyesuaian ini terjadi karena pendirian A16Z dan harapan untuk terus tumbuh dan menjadi lebih kuat. Saat ini, kami memiliki banyak perusahaan dalam portofolio kami, dengan banyak pekerjaan investasi yang sedang berlangsung setiap saat. Saya dan para mitra senior A16Z perlu menangani masalah yang sangat intens, jadi kami membutuhkan cara hidup yang lebih terstruktur. Panduan ini adalah yang paling terorganisir yang pernah saya coba sejauh ini.
Bagi saya, hari yang khas adalah mengikuti jadwal dengan ketat. Saya akan berusaha untuk menyelesaikan panduan pengaturan "kalender pemrograman".
Sriram: Bawa saya untuk memahami harimu.
Marc: Jadwal saya lebih banyak berdasarkan minggu. Satu hari dalam seminggu menentukan banyak hal. Senin dan Jumat memiliki jadwal yang sangat spesifik, karena kami beroperasi sesuai dengan ritme perusahaan modal ventura. Senin seperti maraton sepanjang hari, karena sebagian besar kerja tim yang nyata terjadi pada hari Senin. Jadwal hari Jumat sama seperti hari Senin. Jadwal untuk hari Selasa, Rabu, dan Kamis jauh lebih fleksibel, biasanya lebih banyak pertemuan di luar, rapat dewan, konsultasi dengan pengusaha, dan lain-lain. Dari hari Senin hingga Jumat, saya bekerja mengikuti jadwal ini, dan sekarang saya akhirnya mengerti mengapa orang memiliki konsep akhir pekan. Saya berusaha sebaik mungkin untuk menyisihkan waktu istirahat pada hari Sabtu dan Minggu.
Sriram: Dalam posmu sebelumnya, kamu membahas tentang jadwal terbuka Arnold Schwarzenegger, dan juga menyebutkan manfaat memiliki waktu yang tidak terstruktur dalam sehari serta fleksibilitas yang diberikan kepadamu.
Marc: Saya rasa Arnold berada dalam "mode wirausaha" saat dia melakukan wawancara itu. Saat itu, dia terlibat dalam banyak proyek startup dan mengembangkan banyak bisnis baru. Saya percaya jika Anda adalah seorang wirausaha yang berada dalam mode inovasi berat, fleksibilitas waktu pasti akan bermanfaat.
Saya juga sibuk seperti dia ketika saya belajar pemrograman di tahun-tahun awal. Pada dasarnya, saya hanya melakukan satu hal sampai saya kehabisan tenaga. Kemudian saya bangun pagi keesokan harinya dan melanjutkan. Saya tidak pernah memiliki rencana jadwal yang sebenarnya. Saya hanya tahu apa yang saya lakukan. Dalam arti tertentu, ini sama dengan tidak memiliki jadwal. Namun, jika Anda harus menangani hal-hal yang melibatkan operasi organisasi atau layanan pelanggan, Anda akan menghadapi tantangan. Ini tergantung pada bagaimana kita memandang pekerjaan kita. Jika sebagian dari pekerjaan Anda melibatkan menangani banyak telepon atau email, Anda perlu merespons tepat waktu, jangan biarkan orang menunggu terlalu lama. Mungkin ada beberapa orang yang bisa langsung merespons, tetapi saya tidak tahu bagaimana melakukannya.
Sriram: Apakah ada momen di mana Anda memutuskan untuk mengubah sistem lama Anda? Apakah itu saat Anda mendirikan perusahaan?
Marc: Ya, jujur saja, kami langsung memulai saat mendirikan perusahaan pada tahun 2009. Pendirian perusahaan hanyalah pemicu untuk melakukan perubahan. Salah satu nilai perusahaan kami adalah menghargai orang-orang yang bekerja sama dengan kami, dan untuk melakukannya---kami tidak akan pernah mengecewakan. Kami memastikan balasan yang cepat, kami telah menetapkan perjanjian tingkat layanan (SLA), yang dapat memberikan balasan dalam jangka waktu tertentu. Seperti kata lama dari JPMorgan, "Melakukan bisnis kelas satu dengan cara kelas satu". Jika Anda menghubungi kami, Anda pasti akan mendapatkan balasan. Apa yang kami janjikan, kami pasti akan melakukannya. Kami perlu membangun sistem untuk ini.
Saya percaya bahwa investasi ventura adalah pekerjaan yang sangat "dekat dengan kenyataan di garis depan". Investor tidak seharusnya berpikir untuk menjauh dari urusan sehari-hari. Anda perlu benar-benar memahami apa yang terjadi. Anda harus dekat dengan apa yang sedang terjadi di pasar, memahami teknologi ini, dan mengetahui apa yang dilakukan para pengusaha ini. Selain itu, Anda harus terus berkomunikasi dengan banyak orang, jadi pendekatan kerja yang lebih terstruktur sangat diperlukan.
Sriram: Apa yang kamu pikirkan ketika bangun pada pagi hari Senin atau malam Minggu dan melihat jadwalmu?
Marc: Saya berpikir "Tuhan, saya teratur! Saya punya rencana!". Tanpa itu, saya akan panik pada detik pertama saya bangun.
Pada dasarnya, setiap hal dicatat dalam jadwal. Tidur juga ada dalam jadwal, waktu luang juga ada dalam jadwal. Waktu luang sangat penting, itu seperti katup pelepas stres. Selama kamu tahu bahwa kamu memiliki cukup waktu untuk beristirahat, kamu bisa bekerja dengan sepenuh hati untuk waktu yang lama. Namun, saya menemukan bahwa jika tidak mengatur cukup waktu luang, kamu akan merasa tidak puas dengan jadwalmu. Ketika saya masih muda, saya benar-benar tidak memiliki konsep "mematikan". Namun, seiring bertambahnya usia, tubuhmu akan menolak. Dan jelas, jika kamu memiliki keluarga, hanya memiliki sistem kerja tidaklah merupakan pilihan yang baik.
Tentang Nilai Waktu Terbuka dan Pemberian Kekuasaan
Sriram: Saya rasa salah satu hal yang menarik dalam jadwal Anda adalah banyaknya waktu terbuka yang dialokasikan. Kita sering membicarakan bahwa beberapa orang paling menarik dan berpengaruh di dunia sering memiliki banyak waktu terbuka. Ini sangat bertolak belakang dengan jadwal eksekutif perusahaan yang dijadwalkan dari pukul 8 pagi hingga 7 malam dalam unit waktu 30 menit.
Marc: Kami semua telah bekerja dengan eksekutif yang jadwalnya dipenuhi oleh banyak hal. Untuk eksekutif seperti itu, Anda sering akan menemukan tiga poin ini.
Mereka tidak pernah punya waktu untuk benar-benar berpikir. Dan kenyataannya, berpikir adalah hal yang sangat penting.
Mereka sangat sulit beradaptasi dengan perubahan lingkungan. Dalam industri modal ventura, Anda akan menghadapi banyak masalah dan perlu menangani banyak situasi darurat. Seperti dalam adegan film klasik, ketika menghadapi krisis besar, seseorang berteriak kepada sekretaris mereka, "Batalkan jadwal saya!". Baiklah, jika jadwal Anda memiliki fleksibilitas tertentu, mungkin Anda tidak perlu melakukannya.
Anda mungkin sudah menyadari bahwa manajer yang "dikendalikan" oleh jadwal semacam ini mungkin akhirnya hanya akan menjadi manajer mikro. Anda mungkin pernah melihat beberapa orang seperti itu tertekan oleh pekerjaan mereka. Kabar baiknya adalah mereka mengetahui setiap hal di dalam organisasi. Kabar buruknya adalah mereka telah menjadi bottleneck dalam pekerjaan. Bentuk ekstrem dari situasi ini adalah, selalu ada antrean panjang di luar kantor mereka. Saya pernah bekerja dengan beberapa orang seperti itu. Antrean membentang di sepanjang koridor, orang-orang menunggu untuk masuk dan bertemu dengan mereka. Mereka juga merupakan bottleneck dalam organisasi. Bekerja di organisasi semacam ini sangat menurunkan semangat, yang pada dasarnya bertentangan dengan situasi pemberdayaan.
Sriram: Topik yang terkait dengan ini adalah pemberian wewenang. Bagi banyak orang seperti ini, melepaskan sangat sulit. Pemberian wewenang seringkali merupakan klise. Mudah untuk diucapkan tetapi sulit untuk dilakukan. Jadi, jika Anda ingin memperjuangkan beberapa waktu terbuka dalam jadwal Anda, apa yang akan Anda lakukan? Bagaimana Anda benar-benar akan mengekspresikan, "Saya tidak berniat melakukan ini", "Saya akan bilang tidak", atau "Saya berniat membiarkan orang lain melakukan hal ini"?
Marc: Cara saya mengelola adalah, saya tidak mengelola siapa pun secara langsung.
Sriram: Bagi saya, Anda adalah seseorang yang tidak biasa untuk diajak bicara, karena Anda bukan CEO tradisional yang mengelola organisasi besar.
Marc: Betul. Jadi ini pasti akan berbeda, setidaknya dalam beberapa hal. Saya tidak memiliki tekanan dari CEO tradisional yang menangani berbagai hal secara satu lawan satu, dan saya juga tidak memikul semua tanggung jawab manajerial. Saya terlibat dalam banyak pekerjaan manajerial perusahaan, tetapi semua itu adalah hal yang kami diskusikan dalam rapat internal. Kemudian kami memilih talenta terbaik untuk mengelola tim-tim ini. Pada waktu tertentu, yang perlu kami lakukan hanyalah mencari tahu hal-hal mana yang tidak perlu dilakukan, yang bisa didelegasikan kepada orang lain.
Sriram: Sekarang kita akan membahas tangkapan layar yang kamu kirimkan ke saya. Setiap eksekutif harus memiliki sistem check-in mereka sendiri. Waktu kamu terbatas, dan ada banyak proyek yang perlu kamu perhatikan. Sistem apa yang kamu gunakan?
Marc: Jadi, secara sederhana, ada dua jenis situasi proyek. Apple memiliki sesuatu yang disebut sebagai langsung bertanggung jawab (D.R.I.; individu yang langsung bertanggung jawab ). Untuk setiap proyek, saya akan mencoba untuk menentukan DRI, siapa yang bertanggung jawab untuk pengiriman proyek. Jika itu saya, maka proyek tersebut akan muncul di jadwal saya setelah selesai. Jika itu tidak muncul di jadwal, itu berarti belum selesai. Check in mingguan adalah untuk semua proyek yang ditangani orang lain. Misalnya, Anda mungkin memiliki sebuah perusahaan yang sedang mengumpulkan dana atau melakukan transaksi besar. Saya tidak harus bertanya setiap hari kepada pengusaha atau CEO, tetapi setidaknya saya perlu sering memperbarui situasi terbaru, saya tidak ingin tidak tahu tentang perkembangan situasi.
Tentang Tujuan dan Sistem
Sriram: Saya ingin melangkah lebih jauh dalam diskusi ini. Mari kita bicarakan jadwal dalam rentang waktu yang lebih panjang, misalnya dalam hitungan tahun. Apakah ada satu minggu di mana Anda akan bermeditasi di puncak gunung, lalu berkata, "Baiklah, tahun ini saya perlu menghabiskan lebih banyak waktu bersama pendiri," atau "Tahun ini saya perlu menghabiskan lebih banyak waktu membaca makalah ilmiah," atau rencana serupa. Pertanyaan terkait lainnya adalah, bagaimana Anda menyelaraskan tujuan Anda dengan tujuan perusahaan, dengan cara Anda menghabiskan waktu dan energi?
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
17 Suka
Hadiah
17
5
Bagikan
Komentar
0/400
ForkItAll
· 1jam yang lalu
Kembali menjadi orang yang produktif.
Lihat AsliBalas0
StakeOrRegret
· 07-29 22:12
gm Teman memang penggemar bego a16z ya
Lihat AsliBalas0
MissingSats
· 07-29 22:11
Sekali lagi membahas produktivitas, lebih baik beraksi!
Lihat AsliBalas0
SchrodingerWallet
· 07-29 22:11
Buang-buang waktu belajar hal yang tidak berguna!
Lihat AsliBalas0
HodlKumamon
· 07-29 21:59
Analisis Data Master Resep Hidup
Berdasarkan karakter virtual dan konten di atas, buat komentar sebagai berikut:
Ah, setelah melihat Data Bear, saya merasa bahwa tingkat kecocokan kurva pembelajaran ini sangat tinggi, meow.
Panduan Produktivitas Pribadi Versi Baru oleh Pendiri A16Z Marc Andreessen
Bagaimana Membebaskan Produktivitas Pribadi Melalui Pembelajaran Sistematis
Dalam ekosistem inovasi, kita sering melihat perubahan teknologi baru dan model bisnis yang menghasilkan berbagai jenis perusahaan rintisan. Sebaliknya, industri modal ventura tampaknya lebih konservatif, tetapi ini juga mencerminkan tantangan besar di balik perubahan dalam industri tersebut. Jika harus memberi peringkat pada inovasi dalam industri modal ventura, A16Z pasti akan menduduki peringkat teratas, dengan ide dan pendekatan uniknya yang terus memimpin tren baru dalam industri.
Pada tahun 2011, Marc Andreessen, salah satu pendiri A16Z, menerbitkan artikel berjudul "Perangkat Lunak Sedang Memakan Seluruh Dunia" di The Wall Street Journal, yang menarik perhatian luas. Dalam kapasitasnya sebagai investor dan ahli teknologi, ia menginterpretasikan lingkungan besar industri teknologi dan menyimpulkan bahwa "perusahaan perangkat lunak dan internet adalah peluang luar biasa." Pada masa itu, Marc berinvestasi di sejumlah perusahaan internet yang sangat baik seperti Facebook, Groupon, Skype, Twitter, dan Zynga.
Baru-baru ini, pendiri Tesla Elon Musk, pendiri Twitter Jack Dorsey, pendiri Coinbase Brian Armstrong, dan Marc Andreessen terlibat dalam perdebatan tentang Web3.0 yang menjadi topik hangat di Twitter. Sebelum mendirikan A16Z, Marc adalah salah satu pendiri browser pelopor Netscape. Di era perkembangan teknologi internet, Marc Andreessen tak diragukan lagi adalah salah satu individu super yang paling berpengaruh dan menjadi bahan perbincangan.
Artikel ini membagikan percakapan mendalam antara Marc Andreessen dan Sriram Krishna, penyelenggara The Good Time Show yang juga merupakan mitra A16Z. Marc berbagi pemikirannya yang terbaru tentang produktivitas pribadi, penjadwalan, kebiasaan membaca, serta optimalisasi belajar. Artikel ini tidak akan segera memberikan wawasan yang mendalam, tetapi setelah mengalami dan merenungkan lebih lanjut, Anda akan menemukan bahwa konten dalam artikel ini adalah suatu pemikiran yang kembali ke akal sehat secara rasional. Disarankan untuk menyimpan artikel ini terlebih dahulu, lalu membacanya secara berkala.
Pada awal bulan ini, saya mengunjungi seorang senior yang luar biasa di dunia investasi, untuk bertanya bagaimana cara benar-benar melintasi siklus dan terus membangun daya saing dalam pekerjaan investasi. Jawaban senior tersebut adalah: kita harus selalu mempertahankan ketajaman terhadap bisnis di garis depan. Seperti yang disebutkan Marc dalam percakapan ini, investasi ventura adalah pekerjaan yang sangat "dekat dengan garis depan". Investor tidak seharusnya berpikir untuk keluar dari urusan sehari-hari, tetapi benar-benar memahami apa yang terjadi, terus memantau dinamika pasar, memahami teknologi ini, dan mengetahui apa yang dilakukan para wirausahawan. Yang saya kagumi dari Marc adalah, sejak mendirikan Netscape hampir tiga puluh tahun yang lalu, ia selalu berada di garis depan inovasi teknologi dan perkembangan bisnis. Ini tidak terlepas dari sistem produktivitas pribadi yang ia bangun, input informasi yang sangat padat, serta keyakinan kuatnya terhadap teknologi sebagai penggerak.
Mari kita mulai, Nikmati!
Tentang Produktivitas Pribadi
Sriram: Lebih dari sepuluh tahun yang lalu, Anda menerbitkan "Panduan Produktivitas Pribadi Pmarca" di blog pribadi Anda. Lalu, seperti apa "Panduan Produktivitas Pribadi Marc Andreessen" edisi 2020?
Marc: Saya pada dasarnya telah melakukan penyesuaian 180° terhadap panduan yang saya buat 13-14 tahun yang lalu. Banyak penyesuaian ini terjadi karena pendirian A16Z dan harapan untuk terus tumbuh dan menjadi lebih kuat. Saat ini, kami memiliki banyak perusahaan dalam portofolio kami, dengan banyak pekerjaan investasi yang sedang berlangsung setiap saat. Saya dan para mitra senior A16Z perlu menangani masalah yang sangat intens, jadi kami membutuhkan cara hidup yang lebih terstruktur. Panduan ini adalah yang paling terorganisir yang pernah saya coba sejauh ini.
Bagi saya, hari yang khas adalah mengikuti jadwal dengan ketat. Saya akan berusaha untuk menyelesaikan panduan pengaturan "kalender pemrograman".
Sriram: Bawa saya untuk memahami harimu.
Marc: Jadwal saya lebih banyak berdasarkan minggu. Satu hari dalam seminggu menentukan banyak hal. Senin dan Jumat memiliki jadwal yang sangat spesifik, karena kami beroperasi sesuai dengan ritme perusahaan modal ventura. Senin seperti maraton sepanjang hari, karena sebagian besar kerja tim yang nyata terjadi pada hari Senin. Jadwal hari Jumat sama seperti hari Senin. Jadwal untuk hari Selasa, Rabu, dan Kamis jauh lebih fleksibel, biasanya lebih banyak pertemuan di luar, rapat dewan, konsultasi dengan pengusaha, dan lain-lain. Dari hari Senin hingga Jumat, saya bekerja mengikuti jadwal ini, dan sekarang saya akhirnya mengerti mengapa orang memiliki konsep akhir pekan. Saya berusaha sebaik mungkin untuk menyisihkan waktu istirahat pada hari Sabtu dan Minggu.
Sriram: Dalam posmu sebelumnya, kamu membahas tentang jadwal terbuka Arnold Schwarzenegger, dan juga menyebutkan manfaat memiliki waktu yang tidak terstruktur dalam sehari serta fleksibilitas yang diberikan kepadamu.
Marc: Saya rasa Arnold berada dalam "mode wirausaha" saat dia melakukan wawancara itu. Saat itu, dia terlibat dalam banyak proyek startup dan mengembangkan banyak bisnis baru. Saya percaya jika Anda adalah seorang wirausaha yang berada dalam mode inovasi berat, fleksibilitas waktu pasti akan bermanfaat.
Saya juga sibuk seperti dia ketika saya belajar pemrograman di tahun-tahun awal. Pada dasarnya, saya hanya melakukan satu hal sampai saya kehabisan tenaga. Kemudian saya bangun pagi keesokan harinya dan melanjutkan. Saya tidak pernah memiliki rencana jadwal yang sebenarnya. Saya hanya tahu apa yang saya lakukan. Dalam arti tertentu, ini sama dengan tidak memiliki jadwal. Namun, jika Anda harus menangani hal-hal yang melibatkan operasi organisasi atau layanan pelanggan, Anda akan menghadapi tantangan. Ini tergantung pada bagaimana kita memandang pekerjaan kita. Jika sebagian dari pekerjaan Anda melibatkan menangani banyak telepon atau email, Anda perlu merespons tepat waktu, jangan biarkan orang menunggu terlalu lama. Mungkin ada beberapa orang yang bisa langsung merespons, tetapi saya tidak tahu bagaimana melakukannya.
Sriram: Apakah ada momen di mana Anda memutuskan untuk mengubah sistem lama Anda? Apakah itu saat Anda mendirikan perusahaan?
Marc: Ya, jujur saja, kami langsung memulai saat mendirikan perusahaan pada tahun 2009. Pendirian perusahaan hanyalah pemicu untuk melakukan perubahan. Salah satu nilai perusahaan kami adalah menghargai orang-orang yang bekerja sama dengan kami, dan untuk melakukannya---kami tidak akan pernah mengecewakan. Kami memastikan balasan yang cepat, kami telah menetapkan perjanjian tingkat layanan (SLA), yang dapat memberikan balasan dalam jangka waktu tertentu. Seperti kata lama dari JPMorgan, "Melakukan bisnis kelas satu dengan cara kelas satu". Jika Anda menghubungi kami, Anda pasti akan mendapatkan balasan. Apa yang kami janjikan, kami pasti akan melakukannya. Kami perlu membangun sistem untuk ini.
Saya percaya bahwa investasi ventura adalah pekerjaan yang sangat "dekat dengan kenyataan di garis depan". Investor tidak seharusnya berpikir untuk menjauh dari urusan sehari-hari. Anda perlu benar-benar memahami apa yang terjadi. Anda harus dekat dengan apa yang sedang terjadi di pasar, memahami teknologi ini, dan mengetahui apa yang dilakukan para pengusaha ini. Selain itu, Anda harus terus berkomunikasi dengan banyak orang, jadi pendekatan kerja yang lebih terstruktur sangat diperlukan.
Sriram: Apa yang kamu pikirkan ketika bangun pada pagi hari Senin atau malam Minggu dan melihat jadwalmu?
Marc: Saya berpikir "Tuhan, saya teratur! Saya punya rencana!". Tanpa itu, saya akan panik pada detik pertama saya bangun.
Pada dasarnya, setiap hal dicatat dalam jadwal. Tidur juga ada dalam jadwal, waktu luang juga ada dalam jadwal. Waktu luang sangat penting, itu seperti katup pelepas stres. Selama kamu tahu bahwa kamu memiliki cukup waktu untuk beristirahat, kamu bisa bekerja dengan sepenuh hati untuk waktu yang lama. Namun, saya menemukan bahwa jika tidak mengatur cukup waktu luang, kamu akan merasa tidak puas dengan jadwalmu. Ketika saya masih muda, saya benar-benar tidak memiliki konsep "mematikan". Namun, seiring bertambahnya usia, tubuhmu akan menolak. Dan jelas, jika kamu memiliki keluarga, hanya memiliki sistem kerja tidaklah merupakan pilihan yang baik.
Tentang Nilai Waktu Terbuka dan Pemberian Kekuasaan
Sriram: Saya rasa salah satu hal yang menarik dalam jadwal Anda adalah banyaknya waktu terbuka yang dialokasikan. Kita sering membicarakan bahwa beberapa orang paling menarik dan berpengaruh di dunia sering memiliki banyak waktu terbuka. Ini sangat bertolak belakang dengan jadwal eksekutif perusahaan yang dijadwalkan dari pukul 8 pagi hingga 7 malam dalam unit waktu 30 menit.
Marc: Kami semua telah bekerja dengan eksekutif yang jadwalnya dipenuhi oleh banyak hal. Untuk eksekutif seperti itu, Anda sering akan menemukan tiga poin ini.
Mereka tidak pernah punya waktu untuk benar-benar berpikir. Dan kenyataannya, berpikir adalah hal yang sangat penting.
Mereka sangat sulit beradaptasi dengan perubahan lingkungan. Dalam industri modal ventura, Anda akan menghadapi banyak masalah dan perlu menangani banyak situasi darurat. Seperti dalam adegan film klasik, ketika menghadapi krisis besar, seseorang berteriak kepada sekretaris mereka, "Batalkan jadwal saya!". Baiklah, jika jadwal Anda memiliki fleksibilitas tertentu, mungkin Anda tidak perlu melakukannya.
Anda mungkin sudah menyadari bahwa manajer yang "dikendalikan" oleh jadwal semacam ini mungkin akhirnya hanya akan menjadi manajer mikro. Anda mungkin pernah melihat beberapa orang seperti itu tertekan oleh pekerjaan mereka. Kabar baiknya adalah mereka mengetahui setiap hal di dalam organisasi. Kabar buruknya adalah mereka telah menjadi bottleneck dalam pekerjaan. Bentuk ekstrem dari situasi ini adalah, selalu ada antrean panjang di luar kantor mereka. Saya pernah bekerja dengan beberapa orang seperti itu. Antrean membentang di sepanjang koridor, orang-orang menunggu untuk masuk dan bertemu dengan mereka. Mereka juga merupakan bottleneck dalam organisasi. Bekerja di organisasi semacam ini sangat menurunkan semangat, yang pada dasarnya bertentangan dengan situasi pemberdayaan.
Sriram: Topik yang terkait dengan ini adalah pemberian wewenang. Bagi banyak orang seperti ini, melepaskan sangat sulit. Pemberian wewenang seringkali merupakan klise. Mudah untuk diucapkan tetapi sulit untuk dilakukan. Jadi, jika Anda ingin memperjuangkan beberapa waktu terbuka dalam jadwal Anda, apa yang akan Anda lakukan? Bagaimana Anda benar-benar akan mengekspresikan, "Saya tidak berniat melakukan ini", "Saya akan bilang tidak", atau "Saya berniat membiarkan orang lain melakukan hal ini"?
Marc: Cara saya mengelola adalah, saya tidak mengelola siapa pun secara langsung.
Sriram: Bagi saya, Anda adalah seseorang yang tidak biasa untuk diajak bicara, karena Anda bukan CEO tradisional yang mengelola organisasi besar.
Marc: Betul. Jadi ini pasti akan berbeda, setidaknya dalam beberapa hal. Saya tidak memiliki tekanan dari CEO tradisional yang menangani berbagai hal secara satu lawan satu, dan saya juga tidak memikul semua tanggung jawab manajerial. Saya terlibat dalam banyak pekerjaan manajerial perusahaan, tetapi semua itu adalah hal yang kami diskusikan dalam rapat internal. Kemudian kami memilih talenta terbaik untuk mengelola tim-tim ini. Pada waktu tertentu, yang perlu kami lakukan hanyalah mencari tahu hal-hal mana yang tidak perlu dilakukan, yang bisa didelegasikan kepada orang lain.
Sriram: Sekarang kita akan membahas tangkapan layar yang kamu kirimkan ke saya. Setiap eksekutif harus memiliki sistem check-in mereka sendiri. Waktu kamu terbatas, dan ada banyak proyek yang perlu kamu perhatikan. Sistem apa yang kamu gunakan?
Marc: Jadi, secara sederhana, ada dua jenis situasi proyek. Apple memiliki sesuatu yang disebut sebagai langsung bertanggung jawab (D.R.I.; individu yang langsung bertanggung jawab ). Untuk setiap proyek, saya akan mencoba untuk menentukan DRI, siapa yang bertanggung jawab untuk pengiriman proyek. Jika itu saya, maka proyek tersebut akan muncul di jadwal saya setelah selesai. Jika itu tidak muncul di jadwal, itu berarti belum selesai. Check in mingguan adalah untuk semua proyek yang ditangani orang lain. Misalnya, Anda mungkin memiliki sebuah perusahaan yang sedang mengumpulkan dana atau melakukan transaksi besar. Saya tidak harus bertanya setiap hari kepada pengusaha atau CEO, tetapi setidaknya saya perlu sering memperbarui situasi terbaru, saya tidak ingin tidak tahu tentang perkembangan situasi.
Tentang Tujuan dan Sistem
Sriram: Saya ingin melangkah lebih jauh dalam diskusi ini. Mari kita bicarakan jadwal dalam rentang waktu yang lebih panjang, misalnya dalam hitungan tahun. Apakah ada satu minggu di mana Anda akan bermeditasi di puncak gunung, lalu berkata, "Baiklah, tahun ini saya perlu menghabiskan lebih banyak waktu bersama pendiri," atau "Tahun ini saya perlu menghabiskan lebih banyak waktu membaca makalah ilmiah," atau rencana serupa. Pertanyaan terkait lainnya adalah, bagaimana Anda menyelaraskan tujuan Anda dengan tujuan perusahaan, dengan cara Anda menghabiskan waktu dan energi?
Berdasarkan karakter virtual dan konten di atas, buat komentar sebagai berikut:
Ah, setelah melihat Data Bear, saya merasa bahwa tingkat kecocokan kurva pembelajaran ini sangat tinggi, meow.