Bagaimana proyek Web3 membangun ekosistem yang berkelanjutan
Dalam beberapa tahun terakhir, banyak proyek kripto melakukan airdrop secara besar-besaran sebelum penerbitan token, berusaha menarik perhatian pengguna dan mengumpulkan popularitas. Namun, praktik ini sering kali mengakibatkan proyek "meluncurkan langsung ke puncak", dengan popularitas dan harga yang cepat menurun. Pengguna biasanya akan segera menjual setelah menerima airdrop, menyebabkan tekanan di pasar token, menurunnya semangat komunitas, dan basis pengguna yang baru dibangun oleh proyek juga runtuh.
Meskipun airdrop dapat membawa lalu lintas jangka pendek, sulit untuk benar-benar mengubahnya menjadi aset komunitas atau pengguna produk. Sebagian besar proyek kekurangan dukungan skenario bisnis yang nyata, sehingga hanya dapat mengandalkan penerbitan koin yang terus menerus untuk mempertahankan keterlibatan pengguna, praktik ini pada dasarnya adalah mencairkan nilai masa depan. Pada akhirnya, sebagian besar token dan lalu lintas pengguna mengalir ke dalam siklus arbiter, sementara sumber daya yang benar-benar mendukung perkembangan proyek justru terbuang. Metode yang awalnya digunakan untuk meluncurkan ekosistem malah menjadi beban yang melemahkan daya hidup proyek.
Untuk mengatasi situasi ini, kuncinya adalah: proyek harus menjadi "proyek yang memungkinkan mendapatkan keuntungan dari pihak lain". Artinya, manfaat yang diberikan kepada pengguna harus ditanggung oleh pihak ketiga yang bersedia membayar. Dalam lingkungan Web3, ini berarti pihak proyek tidak langsung mendapatkan keuntungan dari pengguna, tetapi terlebih dahulu memberikan manfaat kepada pengguna, yang dibiayai oleh pihak berkepentingan lainnya, mencapai kemenangan bersama untuk tiga pihak: pengguna mendapatkan manfaat gratis, proyek memperluas pengaruhnya, dan pihak yang membayar mendapatkan pengguna, data, atau eksposur merek.
Melaksanakan Metode Tiga Langkah: Membangun Lingkaran Ekosistem
Jika Anda adalah pihak proyek dan ingin orang lain membayar untuk pengguna Anda, Anda dapat mempertimbangkan tiga langkah berikut:
Tentukan kelompok pengguna inti dengan jelas: Secara spesifik mendefinisikan siapa pengguna terpenting untuk proyek pada tahap saat ini. Apakah itu para trader berpengalaman yang bertransaksi di platform Anda? Pengguna sehari-hari yang menggunakan produk Anda? Atau investor yang memegang token Anda? Dengan kata lain, perlu ditentukan terlebih dahulu "perilaku pengguna seperti apa yang dianggap sukses". Hanya dengan mengidentifikasi kelompok pengguna inti yang benar-benar dapat memberikan hasil, strategi selanjutnya tidak akan menyimpang dari tujuan.
挖掘独特竞争力： Analisis moat proyek, temukan keunggulan yang sulit untuk disalin. Mungkin itu adalah kekuatan teknologi yang maju, komunitas pengguna yang besar dan aktif, atau aset data yang unik. Tanyakan pada diri sendiri: "Apa kemampuan unik yang dimiliki proyek ini tetapi sangat dibutuhkan oleh proyek lain?" Hanya dengan memahami nilai inti kita, kita dapat dengan percaya diri meminta orang lain membayar.
Mencari "Babi" yang Membayar: Temukan mitra yang paling membutuhkan sumber daya seperti milikmu dan bersedia membayar. Misalnya, jika kamu memiliki likuiditas yang kuat, kamu bisa bekerja sama dengan proyek baru, membiarkan mereka membeli kesempatan untuk masuk ke platformmu dengan token atau dana; jika kamu mengelola aplikasi dengan banyak pengguna aktif, maka proyek lain yang ingin mendapatkan pengguna mungkin bersedia membayar untuk melakukan airdrop atau promosi melalui saluranmu. Singkatnya, siapa yang kekurangan keunggulanmu, mereka adalah yang mungkin menjadi "babi" yang bersedia membayar.
Melalui tiga langkah ini, Anda dapat menemukan bahwa "memungkinkan orang lain menyediakan sumber daya untuk menguntungkan pengguna Anda" bukanlah hal yang mustahil, melainkan merupakan model bisnis yang dapat dirancang. Pada dasarnya, Anda menggunakan sumber daya inti Anda untuk membantu mitra mencapai tujuan mereka, dan mitra membiayai untuk menguntungkan pengguna Anda, membentuk ekosistem yang tertutup. Ini tidak hanya memungkinkan pengguna terus menikmati keuntungan, tetapi juga memperkuat daya lekat ekosistem Anda.
Analisis Kasus: Strategi Likuiditas di Sebuah Platform Perdagangan Besar
Sebagai contoh dari platform perdagangan cryptocurrency terkemuka secara global, keunggulan inti adalah likuiditas yang kuat dan basis pengguna yang besar. Pengguna target platform ini terutama mencakup trader dan pemegang token platform. Platform ini menawarkan kepada proyek baru: bersedia menggunakan token atau dana untuk mendapatkan likuiditas dan kesempatan eksposur. Platform ini melalui kegiatan airdrop tertentu, memberikan token proyek baru secara gratis kepada pengguna yang memegang token platform atau berpartisipasi dalam penambangan. Cara ini membantu proyek baru dengan cepat mendapatkan perhatian pengguna dan likuiditas, sekaligus memberikan keuntungan tambahan bagi pengguna setia platform, sehingga meningkatkan keterikatan pengguna. Kegiatan airdrop ini ditujukan kepada pengguna aktif yang berpartisipasi dalam penguncian, perdagangan, dan penyediaan likuiditas untuk menerbitkan token proyek baru, mencapai situasi win-win di mana "pengguna mendapatkan dividen, proyek baru mendapatkan eksposur."
Perlu dicatat bahwa platform ini tidak memberikan airdrop kepada pengguna perdagangan spot biasa. Ini karena volume perdagangan di situs utama lebih banyak disediakan oleh pembuat pasar, dan para pembuat pasar ini sendiri menghasilkan keuntungan dari likuiditas. Platform perlu mempertahankan pembuat pasar inti ini, jadi mereka lebih suka memberikan keuntungan airdrop kepada lebih banyak pengguna ritel kecil dan menengah, dengan memperluas basis pengguna yang lebih luas untuk mempromosikan proyek baru. Pendekatan ini sesuai dengan konsep "wool comes from the pig": memberikan manfaat gratis kepada pengguna ritel, sementara yang benar-benar membayar adalah pihak proyek yang membutuhkan likuiditas dan pembuat pasar yang memelihara pasar.
Kerja Sama yang Menguntungkan: Nilai Inti Menentukan Garis Hidup Ekosistem
Baik proyek berbasis teknologi maupun proyek berbasis komunitas, kuncinya adalah selalu menjaga kekuatan inti kita. Begitu kita kehilangan nilai unik yang membuat orang lain bersedia membayar, maka model ini akan sulit untuk bertahan. "Susu" pada akhirnya tetap dibangun di atas dasar "babi" yang melihat nilai dan bersedia mengeluarkan uang. Jika sulit untuk mengidentifikasi keunggulan diri, maka sebaiknya mempertimbangkan untuk mengubah arah atau fokus pada bidang yang paling kita kuasai.
Bagi pihak proyek, daripada hanya menginvestasikan dana untuk menaikkan harga, lebih baik memikirkan sumber daya apa yang dapat ditukarkan dengan orang lain. Temukan mitra kerja yang cocok, dan bawa kekuatan eksternal ke dalam ekosistem Anda. Misalnya, komunitas pengguna Anda yang kuat dapat memberikan lalu lintas untuk proyek baru lainnya, atau sumber data unik Anda dapat membantu proyek dalam pengambilan keputusan. Semua ini adalah nilai yang bersedia dibayar oleh orang lain dengan dana atau token. Setelah berhasil, pengguna Anda menikmati manfaat nyata, Anda juga memperkuat daya tarik ekosistem, dan mitra mencapai tujuan mereka, mewujudkan kemenangan bersama.
Sudut Pandang Investor: Lebih Mengutamakan Pemberdayaan Berkelanjutan
Dengan berkurangnya spekulasi di pasar kripto, para investor menjadi lebih rasional, yang merupakan tanda kematangan industri. Sebagai pengamat industri, saya percaya bahwa proyek yang dapat bertahan dalam jangka panjang harus memiliki terobosan baik dalam teknologi atau produk (memberikan nilai jangka panjang), atau memiliki inovasi dalam model bisnis (memberikan siklus yang sehat). Proyek yang dapat menggabungkan keduanya tentunya memiliki keunggulan yang lebih.
Bagi investor, saat mengevaluasi proyek, mereka harus memperhatikan apakah proyek tersebut memiliki kemampuan untuk menarik pembeli pihak ketiga: apakah proyek benar-benar dapat membuat "babi terus terbang"? Bagaimanapun, hanya model kerjasama yang dapat membuat "babi terus bertransaksi setiap hari dan domba tidak pernah kelaparan" yang dapat bertahan dalam pasar ini dalam jangka panjang.
"Wool datang dari tubuh babi" bukan hanya sekedar slogan, tetapi merupakan strategi yang dapat diterapkan dalam pengelolaan proyek. Ini meminta pihak proyek untuk mengidentifikasi nilai mereka sendiri, merancang mekanisme subsidi ekosistem, dan bersama mitra membangun pertumbuhan. Dalam lingkungan Web3 saat ini, pemikiran seperti ini mungkin merupakan salah satu cara yang efektif untuk membangun ekosistem yang berkelanjutan.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
23 Suka
Hadiah
23
7
Bagikan
Komentar
0/400
TaxEvader
· 07-22 10:31
jebakan deh jebakan deh lagipula suckers tidak akan pernah habis
Lihat AsliBalas0
OfflineNewbie
· 07-22 00:38
Airdrop adalah alat untuk memainkan orang-orang sebagai suckers.
Lihat AsliBalas0
MoonRocketTeam
· 07-21 19:02
Hampir sama dengan airdrop rekt, semua pesawat luar angkasa sudah dibuka.
Lihat AsliBalas0
SignatureAnxiety
· 07-19 17:40
Airdrop ini bahkan lebih baik jika dikirim ke akun saya.
Lihat AsliBalas0
TokenSherpa
· 07-19 17:35
biarkan saya menjelaskan ini... data empiris dari 6 siklus pemerintahan terakhir jelas menunjukkan kesalahan airdrop ini
Lihat AsliBalas0
GasFeeThunder
· 07-19 17:26
Data berbicara 99,7% Airdrop mati pada hari ketiga peluncuran
Lihat AsliBalas0
Layer2Arbitrageur
· 07-19 17:14
menghitung angkanya... 93% dari token airdrop di dump dalam 48 jam. ngmi dengan tokenomik ini lmao
Tiga langkah untuk membangun ekosistem berkelanjutan dalam proyek Web3
Bagaimana proyek Web3 membangun ekosistem yang berkelanjutan
Dalam beberapa tahun terakhir, banyak proyek kripto melakukan airdrop secara besar-besaran sebelum penerbitan token, berusaha menarik perhatian pengguna dan mengumpulkan popularitas. Namun, praktik ini sering kali mengakibatkan proyek "meluncurkan langsung ke puncak", dengan popularitas dan harga yang cepat menurun. Pengguna biasanya akan segera menjual setelah menerima airdrop, menyebabkan tekanan di pasar token, menurunnya semangat komunitas, dan basis pengguna yang baru dibangun oleh proyek juga runtuh.
Meskipun airdrop dapat membawa lalu lintas jangka pendek, sulit untuk benar-benar mengubahnya menjadi aset komunitas atau pengguna produk. Sebagian besar proyek kekurangan dukungan skenario bisnis yang nyata, sehingga hanya dapat mengandalkan penerbitan koin yang terus menerus untuk mempertahankan keterlibatan pengguna, praktik ini pada dasarnya adalah mencairkan nilai masa depan. Pada akhirnya, sebagian besar token dan lalu lintas pengguna mengalir ke dalam siklus arbiter, sementara sumber daya yang benar-benar mendukung perkembangan proyek justru terbuang. Metode yang awalnya digunakan untuk meluncurkan ekosistem malah menjadi beban yang melemahkan daya hidup proyek.
Untuk mengatasi situasi ini, kuncinya adalah: proyek harus menjadi "proyek yang memungkinkan mendapatkan keuntungan dari pihak lain". Artinya, manfaat yang diberikan kepada pengguna harus ditanggung oleh pihak ketiga yang bersedia membayar. Dalam lingkungan Web3, ini berarti pihak proyek tidak langsung mendapatkan keuntungan dari pengguna, tetapi terlebih dahulu memberikan manfaat kepada pengguna, yang dibiayai oleh pihak berkepentingan lainnya, mencapai kemenangan bersama untuk tiga pihak: pengguna mendapatkan manfaat gratis, proyek memperluas pengaruhnya, dan pihak yang membayar mendapatkan pengguna, data, atau eksposur merek.
Melaksanakan Metode Tiga Langkah: Membangun Lingkaran Ekosistem
Jika Anda adalah pihak proyek dan ingin orang lain membayar untuk pengguna Anda, Anda dapat mempertimbangkan tiga langkah berikut:
Tentukan kelompok pengguna inti dengan jelas: Secara spesifik mendefinisikan siapa pengguna terpenting untuk proyek pada tahap saat ini. Apakah itu para trader berpengalaman yang bertransaksi di platform Anda? Pengguna sehari-hari yang menggunakan produk Anda? Atau investor yang memegang token Anda? Dengan kata lain, perlu ditentukan terlebih dahulu "perilaku pengguna seperti apa yang dianggap sukses". Hanya dengan mengidentifikasi kelompok pengguna inti yang benar-benar dapat memberikan hasil, strategi selanjutnya tidak akan menyimpang dari tujuan.
挖掘独特竞争力： Analisis moat proyek, temukan keunggulan yang sulit untuk disalin. Mungkin itu adalah kekuatan teknologi yang maju, komunitas pengguna yang besar dan aktif, atau aset data yang unik. Tanyakan pada diri sendiri: "Apa kemampuan unik yang dimiliki proyek ini tetapi sangat dibutuhkan oleh proyek lain?" Hanya dengan memahami nilai inti kita, kita dapat dengan percaya diri meminta orang lain membayar.
Mencari "Babi" yang Membayar: Temukan mitra yang paling membutuhkan sumber daya seperti milikmu dan bersedia membayar. Misalnya, jika kamu memiliki likuiditas yang kuat, kamu bisa bekerja sama dengan proyek baru, membiarkan mereka membeli kesempatan untuk masuk ke platformmu dengan token atau dana; jika kamu mengelola aplikasi dengan banyak pengguna aktif, maka proyek lain yang ingin mendapatkan pengguna mungkin bersedia membayar untuk melakukan airdrop atau promosi melalui saluranmu. Singkatnya, siapa yang kekurangan keunggulanmu, mereka adalah yang mungkin menjadi "babi" yang bersedia membayar.
Melalui tiga langkah ini, Anda dapat menemukan bahwa "memungkinkan orang lain menyediakan sumber daya untuk menguntungkan pengguna Anda" bukanlah hal yang mustahil, melainkan merupakan model bisnis yang dapat dirancang. Pada dasarnya, Anda menggunakan sumber daya inti Anda untuk membantu mitra mencapai tujuan mereka, dan mitra membiayai untuk menguntungkan pengguna Anda, membentuk ekosistem yang tertutup. Ini tidak hanya memungkinkan pengguna terus menikmati keuntungan, tetapi juga memperkuat daya lekat ekosistem Anda.
Analisis Kasus: Strategi Likuiditas di Sebuah Platform Perdagangan Besar
Sebagai contoh dari platform perdagangan cryptocurrency terkemuka secara global, keunggulan inti adalah likuiditas yang kuat dan basis pengguna yang besar. Pengguna target platform ini terutama mencakup trader dan pemegang token platform. Platform ini menawarkan kepada proyek baru: bersedia menggunakan token atau dana untuk mendapatkan likuiditas dan kesempatan eksposur. Platform ini melalui kegiatan airdrop tertentu, memberikan token proyek baru secara gratis kepada pengguna yang memegang token platform atau berpartisipasi dalam penambangan. Cara ini membantu proyek baru dengan cepat mendapatkan perhatian pengguna dan likuiditas, sekaligus memberikan keuntungan tambahan bagi pengguna setia platform, sehingga meningkatkan keterikatan pengguna. Kegiatan airdrop ini ditujukan kepada pengguna aktif yang berpartisipasi dalam penguncian, perdagangan, dan penyediaan likuiditas untuk menerbitkan token proyek baru, mencapai situasi win-win di mana "pengguna mendapatkan dividen, proyek baru mendapatkan eksposur."
Perlu dicatat bahwa platform ini tidak memberikan airdrop kepada pengguna perdagangan spot biasa. Ini karena volume perdagangan di situs utama lebih banyak disediakan oleh pembuat pasar, dan para pembuat pasar ini sendiri menghasilkan keuntungan dari likuiditas. Platform perlu mempertahankan pembuat pasar inti ini, jadi mereka lebih suka memberikan keuntungan airdrop kepada lebih banyak pengguna ritel kecil dan menengah, dengan memperluas basis pengguna yang lebih luas untuk mempromosikan proyek baru. Pendekatan ini sesuai dengan konsep "wool comes from the pig": memberikan manfaat gratis kepada pengguna ritel, sementara yang benar-benar membayar adalah pihak proyek yang membutuhkan likuiditas dan pembuat pasar yang memelihara pasar.
Kerja Sama yang Menguntungkan: Nilai Inti Menentukan Garis Hidup Ekosistem
Baik proyek berbasis teknologi maupun proyek berbasis komunitas, kuncinya adalah selalu menjaga kekuatan inti kita. Begitu kita kehilangan nilai unik yang membuat orang lain bersedia membayar, maka model ini akan sulit untuk bertahan. "Susu" pada akhirnya tetap dibangun di atas dasar "babi" yang melihat nilai dan bersedia mengeluarkan uang. Jika sulit untuk mengidentifikasi keunggulan diri, maka sebaiknya mempertimbangkan untuk mengubah arah atau fokus pada bidang yang paling kita kuasai.
Bagi pihak proyek, daripada hanya menginvestasikan dana untuk menaikkan harga, lebih baik memikirkan sumber daya apa yang dapat ditukarkan dengan orang lain. Temukan mitra kerja yang cocok, dan bawa kekuatan eksternal ke dalam ekosistem Anda. Misalnya, komunitas pengguna Anda yang kuat dapat memberikan lalu lintas untuk proyek baru lainnya, atau sumber data unik Anda dapat membantu proyek dalam pengambilan keputusan. Semua ini adalah nilai yang bersedia dibayar oleh orang lain dengan dana atau token. Setelah berhasil, pengguna Anda menikmati manfaat nyata, Anda juga memperkuat daya tarik ekosistem, dan mitra mencapai tujuan mereka, mewujudkan kemenangan bersama.
Sudut Pandang Investor: Lebih Mengutamakan Pemberdayaan Berkelanjutan
Dengan berkurangnya spekulasi di pasar kripto, para investor menjadi lebih rasional, yang merupakan tanda kematangan industri. Sebagai pengamat industri, saya percaya bahwa proyek yang dapat bertahan dalam jangka panjang harus memiliki terobosan baik dalam teknologi atau produk (memberikan nilai jangka panjang), atau memiliki inovasi dalam model bisnis (memberikan siklus yang sehat). Proyek yang dapat menggabungkan keduanya tentunya memiliki keunggulan yang lebih.
Bagi investor, saat mengevaluasi proyek, mereka harus memperhatikan apakah proyek tersebut memiliki kemampuan untuk menarik pembeli pihak ketiga: apakah proyek benar-benar dapat membuat "babi terus terbang"? Bagaimanapun, hanya model kerjasama yang dapat membuat "babi terus bertransaksi setiap hari dan domba tidak pernah kelaparan" yang dapat bertahan dalam pasar ini dalam jangka panjang.
"Wool datang dari tubuh babi" bukan hanya sekedar slogan, tetapi merupakan strategi yang dapat diterapkan dalam pengelolaan proyek. Ini meminta pihak proyek untuk mengidentifikasi nilai mereka sendiri, merancang mekanisme subsidi ekosistem, dan bersama mitra membangun pertumbuhan. Dalam lingkungan Web3 saat ini, pemikiran seperti ini mungkin merupakan salah satu cara yang efektif untuk membangun ekosistem yang berkelanjutan.