Baru-baru ini, seorang eksekutif dari perusahaan teknologi ternama berbagi wawasan unik dalam sebuah pidato bertema "Seni Pemasaran: Bagaimana Menjadi CMO yang Unggul". Ia menekankan bahwa perusahaan perlu memiliki kemampuan untuk melampaui siklus, perlu menetapkan posisi dan penciptaan nilai perusahaan dengan jelas, serta membangun metodologi yang efektif.
Eksekutif ini menunjukkan bahwa produk dan merek yang luar biasa harus menjadi yang pertama di industri atau unik. Dalam penentuan posisi produk, strategi "menghindari yang kuat, melampirkan yang kuat, kuat" dapat diambil. Untuk proposisi nilai, harus dimulai dari kebutuhan pengguna dan berakhir pada keunikan produk. Dalam metode pemasaran, baik itu mempengaruhi pola pikir pengguna atau mengarahkan keputusan, inti dari semuanya adalah menangkap kebutuhan nyata pengguna, dengan tujuan akhir untuk mendorong penjualan.
Perusahaan dalam merumuskan strategi pemasaran harus terlebih dahulu menetapkan tujuan yang jelas. Berdasarkan kemampuan mereka, mereka dapat memilih strategi "menangkap yang besar dan melepaskan yang kecil" atau "mempertahankan yang benar dan keluar dengan yang luar biasa". Eksekutif menekankan bahwa pemasaran adalah suatu strategi yang memerlukan perspektif yang komprehensif dan jangka panjang. Pemimpin perusahaan harus memiliki pemahaman mendalam tentang pemasaran atau memiliki kepercayaan tinggi terhadap pemasaran.
Selain itu, eksekutif ini juga membahas strategi penetapan harga dan public relations merek. Dia percaya bahwa harga adalah salah satu alat penting dalam persaingan bisnis, dan perusahaan harus menetapkan tujuan harga yang jelas serta menyesuaikan strategi dengan fleksibel. Dalam hal public relations merek, dia mengajukan empat tingkat kemampuan penetapan harga merek: kesadaran, pemilihan, kategori, dan identitas.
Menghadapi krisis hubungan masyarakat, eksekutif menyarankan perusahaan untuk tetap jujur, tenang dalam menghadapi, berkomunikasi secara proaktif, dan menghindari sikap menghindar atau posisi yang terlalu agresif.
Pidato ini adalah bagian dari acara pelatihan growth hacker tertentu, yang mengumpulkan beberapa ahli industri dan investor untuk berdiskusi mendalam tentang tema seperti merek pribadi, strategi pemasaran, budaya komunitas, dan pertumbuhan pengguna, dengan tujuan untuk mengeksplorasi esensi pemasaran dan memicu kebijaksanaan kolektif.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
19 Suka
Hadiah
19
6
Bagikan
Komentar
0/400
RektDetective
· 07-20 03:37
cmo masih harus belajar naik Hacker? Sungguh lucu
Lihat AsliBalas0
GasWrangler
· 07-17 15:26
lmao suit lain berbicara tentang nilai pengguna ketika mereka bahkan tidak bisa mengoptimalkan biaya tx dasar smh
Lihat AsliBalas0
RunWhenCut
· 07-17 15:22
Bicara banyak tidak ada salahnya mencari pacar seorang manajer produk.
Lihat AsliBalas0
MaticHoleFiller
· 07-17 15:12
Bicara banyak ini kan hanya untuk play people for suckers.
Lihat AsliBalas0
ChainPoet
· 07-17 15:10
Semua hanya omong kosong, yang penting adalah menghasilkan uang.
Eksekutif teknologi menganalisis cara CMO yang unggul: penentuan posisi, strategi, dan respons terhadap krisis
Baru-baru ini, seorang eksekutif dari perusahaan teknologi ternama berbagi wawasan unik dalam sebuah pidato bertema "Seni Pemasaran: Bagaimana Menjadi CMO yang Unggul". Ia menekankan bahwa perusahaan perlu memiliki kemampuan untuk melampaui siklus, perlu menetapkan posisi dan penciptaan nilai perusahaan dengan jelas, serta membangun metodologi yang efektif.
Eksekutif ini menunjukkan bahwa produk dan merek yang luar biasa harus menjadi yang pertama di industri atau unik. Dalam penentuan posisi produk, strategi "menghindari yang kuat, melampirkan yang kuat, kuat" dapat diambil. Untuk proposisi nilai, harus dimulai dari kebutuhan pengguna dan berakhir pada keunikan produk. Dalam metode pemasaran, baik itu mempengaruhi pola pikir pengguna atau mengarahkan keputusan, inti dari semuanya adalah menangkap kebutuhan nyata pengguna, dengan tujuan akhir untuk mendorong penjualan.
Perusahaan dalam merumuskan strategi pemasaran harus terlebih dahulu menetapkan tujuan yang jelas. Berdasarkan kemampuan mereka, mereka dapat memilih strategi "menangkap yang besar dan melepaskan yang kecil" atau "mempertahankan yang benar dan keluar dengan yang luar biasa". Eksekutif menekankan bahwa pemasaran adalah suatu strategi yang memerlukan perspektif yang komprehensif dan jangka panjang. Pemimpin perusahaan harus memiliki pemahaman mendalam tentang pemasaran atau memiliki kepercayaan tinggi terhadap pemasaran.
Selain itu, eksekutif ini juga membahas strategi penetapan harga dan public relations merek. Dia percaya bahwa harga adalah salah satu alat penting dalam persaingan bisnis, dan perusahaan harus menetapkan tujuan harga yang jelas serta menyesuaikan strategi dengan fleksibel. Dalam hal public relations merek, dia mengajukan empat tingkat kemampuan penetapan harga merek: kesadaran, pemilihan, kategori, dan identitas.
Menghadapi krisis hubungan masyarakat, eksekutif menyarankan perusahaan untuk tetap jujur, tenang dalam menghadapi, berkomunikasi secara proaktif, dan menghindari sikap menghindar atau posisi yang terlalu agresif.
Pidato ini adalah bagian dari acara pelatihan growth hacker tertentu, yang mengumpulkan beberapa ahli industri dan investor untuk berdiskusi mendalam tentang tema seperti merek pribadi, strategi pemasaran, budaya komunitas, dan pertumbuhan pengguna, dengan tujuan untuk mengeksplorasi esensi pemasaran dan memicu kebijaksanaan kolektif.