Une annonce de recrutement peut parfois révéler l'intention stratégique d'une entreprise mieux qu'un rapport annuel.
En août 2025, une offre d'emploi de JD Technology était exactement de cette nature. Elle n'est pas apparue sur la page d'accueil des principaux sites de recrutement, mais a circulé discrètement dans le petit cercle du Web3. Ce n'est pas tant le titre du poste "Planificateur d'activités sur la chaîne des stablecoins" qui attire l'attention, mais plutôt les exigences qui pourraient être qualifiées de "natives à la crypto" : "Participation approfondie à la conception du modèle économique d'au moins un protocole DeFi", "Maîtrise des protocoles DEX, de prêt et de produits dérivés".
Ce n'est pas à la recherche d'un expert en fintech pour optimiser les paiements internes, mais à la "chasse" d'un véritable stratège de la chaîne. Lorsqu'un géant de l'internet, avec un chiffre d'affaires annuel dépassant le trillion, fondé sur le commerce de détail physique et la chaîne d'approvisionnement, commence à chercher publiquement des talents capables d'exceller dans un monde décentralisé, le signal qu'il envoie est des plus clairs : JD est prêt à placer ses pions sur l'échiquier mondial et sans autorisation du Web3.
Le "Dongfeng" de Hong Kong est arrivé, JD.com en profite pour entrer sur le marché.
Cette initiative de JD ne se produit pas dans un vide. Le timing des recrutements fait écho à une réforme réglementaire clé à Hong Kong.
Quelques jours avant que les offres d'emploi ne fassent surface - le 1er août 2025, le système de licence pour les émetteurs de stablecoins à Hong Kong, en préparation depuis longtemps, entre en vigueur. Cela signifie que l'Autorité monétaire de Hong Kong (HKMA), après plusieurs consultations et tests en sandbox, a déployé un "tapis d'accueil" conforme et aux règles claires pour les opérateurs de stablecoins du monde entier. Ainsi, le recrutement de JD n'est pas tant une exploration d'un domaine inconnu qu'un coup de maître calculé, visant directement ce nouveau continent financier mondial, récemment certifié par les autorités, et d'une valeur stratégique immense.
Le directeur des affaires financières et du Trésor de Hong Kong, Xu Zhengyu, a souligné à plusieurs reprises en public : « Sous réserve de garantir la réglementation et le contrôle des risques, nous soutenons le développement prudent et stable du marché des actifs virtuels, et considérons les stablecoins comme un pont clé reliant la finance traditionnelle au marché des actifs virtuels. »
Cette tendance est particulièrement opportune pour des entreprises technologiques comme JD.com, qui ont un vaste arrière-plan en Chine continentale et désirent se connecter aux marchés mondiaux. Elle offre un "port de sortie" parfait - un point stratégique qui est clairement défini sur le plan légal, géographiquement proche et culturellement commun. En établissant une entité de conformité à Hong Kong, JD.com peut légalement émettre des stablecoins adossés à des monnaies fiduciaires (comme le renminbi offshore CNH ou le dollar de Hong Kong HKD), contournant ainsi la réglementation stricte de la Chine continentale sur les cryptomonnaies et participant directement aux activités économiques en chaîne à l'échelle mondiale.
Le recrutement de JD a été publié immédiatement après l'entrée en vigueur de la réglementation, ce n'est pas un hasard, mais une "action concertée" soigneusement planifiée. Le plateau est déjà préparé, JD ne veut clairement pas se contenter de regarder.
PayFi : le "Lego financier" qui va au-delà des paiements
Si l'environnement réglementaire de Hong Kong est le "moment opportun" du projet de stablecoin de JD.com, alors un mot apparemment insignifiant dans la description du poste - PayFi - révèle son véritable "avantage géographique" et son ambition centrale.
PayFi, ou Payment Finance (finance de paiement), est un concept issu du monde natif de la cryptographie. Ce n'est pas aussi simple que "payer avec des cryptomonnaies" ; son cœur réside dans l'intégration transparente des comportements de paiement avec des services financiers complexes grâce aux contrats intelligents, conférant à chaque mouvement de fonds une programmabilité.
Imaginez une scène dans l'activité de JD.com : une petite ou moyenne entreprise fournissant JD.com devait auparavant attendre jusqu'à 90 jours pour recevoir le paiement, ce qui créait une pression financière énorme. Que se passerait-il avec le modèle PayFi ?
Lorsque JD confirme la réception, le système peut générer un certificat on-chain représentant cette créance (NFT ou jeton fongible) et l'envoyer immédiatement au fournisseur. Le fournisseur n'a pas besoin d'attendre 90 jours, mais peut immédiatement utiliser cette "lettre de change numérique" comme garantie dans un protocole de prêt DeFi pour obtenir une liquidité instantanée ; ou elle peut même être divisée, échangée, comme paiement aux fournisseurs de matières premières en amont. L'ensemble du processus est exécuté automatiquement par le code, de manière efficace, transparente et à un coût très bas.
C'est précisément la puissance de la tokenisation des actifs du monde réel (RWA) combinée à PayFi, et c'est l'une des narrations les plus excitantes de l'industrie cryptographique en 2025. Jenny Johnson, PDG de la société de gestion d'actifs Franklin Templeton, a déclaré : "Nous croyons que la tokenisation des actifs du monde réel va remodeler l'ensemble du secteur des services financiers. C'est l'une des applications les plus importantes de la technologie blockchain."
Pour JD.com, qui possède un grand nombre de commerçants, un réseau complexe de chaînes d'approvisionnement et des milliards d'utilisateurs, il y a une "valeur réelle" interne de milliers de milliards - créances, certificats d'entrepôt, commandes logistiques, crédit des consommateurs. Activer ces actifs sur la blockchain via des stablecoins et le modèle PayFi, c'est comme débloquer les canaux de tout le corps, et l'énergie qui peut en être libérée sera exponentielle. Cela représente non seulement une réduction des coûts et une amélioration de l'efficacité pour les activités de financement de la chaîne d'approvisionnement existantes, mais aussi la création d'une toute nouvelle infrastructure financière programmable.
« Opérations amphibies » : les différentes voies Web3 des géants
La direction claire de JD envers les stablecoins et la DeFi a également tracé une voie complètement différente dans l'exploration du Web3 par les géants technologiques chinois. Si nous faisons une comparaison horizontale, nous découvrirons une image intéressante :
Comme indiqué dans le tableau ci-dessus, le groupe Ant, filiale d'Alibaba, adopte une approche de "vendeur d'eau" dans sa stratégie Web3. Sa marque ZAN lancée à Hong Kong se concentre sur la fourniture de composants technologiques conformes tels que l'e-KYC (vérification d'identité électronique) et l'AML (lutte contre le blanchiment d'argent) pour les développeurs Web3, ainsi que le BaaS (Blockchain as a Service). Sa stratégie est "d'habiliter", d'aider les autres à mieux "extraire l'or", plutôt que de s'engager directement. Récemment, des nouvelles ont circulé sur son projet de chaîne exclusive intégrant le stablecoin USDC, ce qui confirme sa tendance à collaborer avec des écosystèmes matures plutôt qu'à repartir de zéro.
Tencent est plus prudent, ses actions se concentrent principalement sur des domaines clairement définis par les politiques nationales, tels que les chaînes de consortium et les biens numériques, maintenant une distance considérable avec le monde des blockchains publiques.
Dans ce contexte, la stratégie de JD.com apparaît particulièrement unique et audacieuse. Elle ne se contente pas d'être un simple fournisseur de services technologiques, mais choisit une voie de "guerre amphibie" :
Interne : Sa chaîne "Zhizhen" auto-développée continue de se concentrer sur la blockchain industrielle dans un environnement autorisé, servant des domaines tels que la contrefaçon et la traçabilité, l'enregistrement numérique, en accueillant la réglementation et en se connectant au yuan numérique (e-CNY), afin de renforcer la base "numérisation industrielle" conforme.
À l'étranger (Offshore) : il s'agit d'utiliser la fenêtre de Hong Kong, de descendre sur le terrain pour devenir un "joueur", d'émettre sa propre stablecoin, d'exploiter son propre écosystème en chaîne, de pêcher directement dans l'immensité de la DeFi et d'explorer les étoiles et la mer de "l'actif financier".
Cette stratégie de double ligne parallèle garantit à la fois la stabilité et la conformité des activités nationales, tout en ouvrant un espace d'imagination infini pour l'avenir du groupe.
De l'empire du commerce électronique à l'économie sur blockchain
Cette étape de JD marque un tournant important. Elle préfigure la fusion des géants du Web2 avec le Web3, passant d'une discussion théorique et d'essais en marge à une intégration profonde dans les activités principales.
Dans le passé, les gens discutaient souvent de la manière dont le Web3 allait « bouleverser » le Web2. Mais le cas de JD.com pourrait révéler une autre possibilité : plutôt que de bouleverser, il s'agit d'une « élévation dimensionnelle ». Les géants du Web2 ne seront pas facilement remplacés ; ils utiliseront leur vaste base d'utilisateurs, leurs riches scénarios d'application et leur solide capital pour absorber les technologies et les idées du Web3, évoluant vers une nouvelle forme hybride plus puissante.
Bien sûr, le chemin n'est pas facile. De l'embauche d'un poste à la création d'un écosystème en chaîne prospère, JD devra surmonter de multiples obstacles tels que l'intégration technologique, la conformité financière, l'éducation du marché et les habitudes des utilisateurs. Il fera face non seulement à l'examen des institutions financières traditionnelles, mais aussi à une concurrence féroce provenant du monde natif de la cryptographie.
Mais quoi qu'il en soit, lorsque JD.com, ce porte-conteneurs commercial de plusieurs billions, commence à ajuster son cap et à entrer dans les eaux profondes de la DeFi, toute l'industrie devrait porter une attention particulière. Car cela ne concerne pas seulement l'avenir d'une entreprise, mais cela pourrait également dessiner une vision : comment un empire du commerce électronique, grâce à ce pont qu'est la monnaie stable, pourrait finalement évoluer en un écosystème économique en chaîne efficace, transparent et mondialisé. Ce jour-là, la fin de la transaction ne sera plus simplement l'achèvement du paiement, mais le début d'une nouvelle création de valeur financière.
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JD recrute des experts en Finance décentralisée : les stablecoins ne sont que la partie émergée de l'iceberg, PayFi est le véritable plan océanique.
Rédigé par : Luke, Mars Finance
Une annonce de recrutement peut parfois révéler l'intention stratégique d'une entreprise mieux qu'un rapport annuel.
En août 2025, une offre d'emploi de JD Technology était exactement de cette nature. Elle n'est pas apparue sur la page d'accueil des principaux sites de recrutement, mais a circulé discrètement dans le petit cercle du Web3. Ce n'est pas tant le titre du poste "Planificateur d'activités sur la chaîne des stablecoins" qui attire l'attention, mais plutôt les exigences qui pourraient être qualifiées de "natives à la crypto" : "Participation approfondie à la conception du modèle économique d'au moins un protocole DeFi", "Maîtrise des protocoles DEX, de prêt et de produits dérivés".
Ce n'est pas à la recherche d'un expert en fintech pour optimiser les paiements internes, mais à la "chasse" d'un véritable stratège de la chaîne. Lorsqu'un géant de l'internet, avec un chiffre d'affaires annuel dépassant le trillion, fondé sur le commerce de détail physique et la chaîne d'approvisionnement, commence à chercher publiquement des talents capables d'exceller dans un monde décentralisé, le signal qu'il envoie est des plus clairs : JD est prêt à placer ses pions sur l'échiquier mondial et sans autorisation du Web3.
Le "Dongfeng" de Hong Kong est arrivé, JD.com en profite pour entrer sur le marché.
Cette initiative de JD ne se produit pas dans un vide. Le timing des recrutements fait écho à une réforme réglementaire clé à Hong Kong.
Quelques jours avant que les offres d'emploi ne fassent surface - le 1er août 2025, le système de licence pour les émetteurs de stablecoins à Hong Kong, en préparation depuis longtemps, entre en vigueur. Cela signifie que l'Autorité monétaire de Hong Kong (HKMA), après plusieurs consultations et tests en sandbox, a déployé un "tapis d'accueil" conforme et aux règles claires pour les opérateurs de stablecoins du monde entier. Ainsi, le recrutement de JD n'est pas tant une exploration d'un domaine inconnu qu'un coup de maître calculé, visant directement ce nouveau continent financier mondial, récemment certifié par les autorités, et d'une valeur stratégique immense.
Le directeur des affaires financières et du Trésor de Hong Kong, Xu Zhengyu, a souligné à plusieurs reprises en public : « Sous réserve de garantir la réglementation et le contrôle des risques, nous soutenons le développement prudent et stable du marché des actifs virtuels, et considérons les stablecoins comme un pont clé reliant la finance traditionnelle au marché des actifs virtuels. »
Cette tendance est particulièrement opportune pour des entreprises technologiques comme JD.com, qui ont un vaste arrière-plan en Chine continentale et désirent se connecter aux marchés mondiaux. Elle offre un "port de sortie" parfait - un point stratégique qui est clairement défini sur le plan légal, géographiquement proche et culturellement commun. En établissant une entité de conformité à Hong Kong, JD.com peut légalement émettre des stablecoins adossés à des monnaies fiduciaires (comme le renminbi offshore CNH ou le dollar de Hong Kong HKD), contournant ainsi la réglementation stricte de la Chine continentale sur les cryptomonnaies et participant directement aux activités économiques en chaîne à l'échelle mondiale.
Le recrutement de JD a été publié immédiatement après l'entrée en vigueur de la réglementation, ce n'est pas un hasard, mais une "action concertée" soigneusement planifiée. Le plateau est déjà préparé, JD ne veut clairement pas se contenter de regarder.
PayFi : le "Lego financier" qui va au-delà des paiements
Si l'environnement réglementaire de Hong Kong est le "moment opportun" du projet de stablecoin de JD.com, alors un mot apparemment insignifiant dans la description du poste - PayFi - révèle son véritable "avantage géographique" et son ambition centrale.
PayFi, ou Payment Finance (finance de paiement), est un concept issu du monde natif de la cryptographie. Ce n'est pas aussi simple que "payer avec des cryptomonnaies" ; son cœur réside dans l'intégration transparente des comportements de paiement avec des services financiers complexes grâce aux contrats intelligents, conférant à chaque mouvement de fonds une programmabilité.
Imaginez une scène dans l'activité de JD.com : une petite ou moyenne entreprise fournissant JD.com devait auparavant attendre jusqu'à 90 jours pour recevoir le paiement, ce qui créait une pression financière énorme. Que se passerait-il avec le modèle PayFi ?
Lorsque JD confirme la réception, le système peut générer un certificat on-chain représentant cette créance (NFT ou jeton fongible) et l'envoyer immédiatement au fournisseur. Le fournisseur n'a pas besoin d'attendre 90 jours, mais peut immédiatement utiliser cette "lettre de change numérique" comme garantie dans un protocole de prêt DeFi pour obtenir une liquidité instantanée ; ou elle peut même être divisée, échangée, comme paiement aux fournisseurs de matières premières en amont. L'ensemble du processus est exécuté automatiquement par le code, de manière efficace, transparente et à un coût très bas.
C'est précisément la puissance de la tokenisation des actifs du monde réel (RWA) combinée à PayFi, et c'est l'une des narrations les plus excitantes de l'industrie cryptographique en 2025. Jenny Johnson, PDG de la société de gestion d'actifs Franklin Templeton, a déclaré : "Nous croyons que la tokenisation des actifs du monde réel va remodeler l'ensemble du secteur des services financiers. C'est l'une des applications les plus importantes de la technologie blockchain."
Pour JD.com, qui possède un grand nombre de commerçants, un réseau complexe de chaînes d'approvisionnement et des milliards d'utilisateurs, il y a une "valeur réelle" interne de milliers de milliards - créances, certificats d'entrepôt, commandes logistiques, crédit des consommateurs. Activer ces actifs sur la blockchain via des stablecoins et le modèle PayFi, c'est comme débloquer les canaux de tout le corps, et l'énergie qui peut en être libérée sera exponentielle. Cela représente non seulement une réduction des coûts et une amélioration de l'efficacité pour les activités de financement de la chaîne d'approvisionnement existantes, mais aussi la création d'une toute nouvelle infrastructure financière programmable.
« Opérations amphibies » : les différentes voies Web3 des géants
La direction claire de JD envers les stablecoins et la DeFi a également tracé une voie complètement différente dans l'exploration du Web3 par les géants technologiques chinois. Si nous faisons une comparaison horizontale, nous découvrirons une image intéressante :
Comme indiqué dans le tableau ci-dessus, le groupe Ant, filiale d'Alibaba, adopte une approche de "vendeur d'eau" dans sa stratégie Web3. Sa marque ZAN lancée à Hong Kong se concentre sur la fourniture de composants technologiques conformes tels que l'e-KYC (vérification d'identité électronique) et l'AML (lutte contre le blanchiment d'argent) pour les développeurs Web3, ainsi que le BaaS (Blockchain as a Service). Sa stratégie est "d'habiliter", d'aider les autres à mieux "extraire l'or", plutôt que de s'engager directement. Récemment, des nouvelles ont circulé sur son projet de chaîne exclusive intégrant le stablecoin USDC, ce qui confirme sa tendance à collaborer avec des écosystèmes matures plutôt qu'à repartir de zéro.
Tencent est plus prudent, ses actions se concentrent principalement sur des domaines clairement définis par les politiques nationales, tels que les chaînes de consortium et les biens numériques, maintenant une distance considérable avec le monde des blockchains publiques.
Dans ce contexte, la stratégie de JD.com apparaît particulièrement unique et audacieuse. Elle ne se contente pas d'être un simple fournisseur de services technologiques, mais choisit une voie de "guerre amphibie" :
Interne : Sa chaîne "Zhizhen" auto-développée continue de se concentrer sur la blockchain industrielle dans un environnement autorisé, servant des domaines tels que la contrefaçon et la traçabilité, l'enregistrement numérique, en accueillant la réglementation et en se connectant au yuan numérique (e-CNY), afin de renforcer la base "numérisation industrielle" conforme.
À l'étranger (Offshore) : il s'agit d'utiliser la fenêtre de Hong Kong, de descendre sur le terrain pour devenir un "joueur", d'émettre sa propre stablecoin, d'exploiter son propre écosystème en chaîne, de pêcher directement dans l'immensité de la DeFi et d'explorer les étoiles et la mer de "l'actif financier".
Cette stratégie de double ligne parallèle garantit à la fois la stabilité et la conformité des activités nationales, tout en ouvrant un espace d'imagination infini pour l'avenir du groupe.
De l'empire du commerce électronique à l'économie sur blockchain
Cette étape de JD marque un tournant important. Elle préfigure la fusion des géants du Web2 avec le Web3, passant d'une discussion théorique et d'essais en marge à une intégration profonde dans les activités principales.
Dans le passé, les gens discutaient souvent de la manière dont le Web3 allait « bouleverser » le Web2. Mais le cas de JD.com pourrait révéler une autre possibilité : plutôt que de bouleverser, il s'agit d'une « élévation dimensionnelle ». Les géants du Web2 ne seront pas facilement remplacés ; ils utiliseront leur vaste base d'utilisateurs, leurs riches scénarios d'application et leur solide capital pour absorber les technologies et les idées du Web3, évoluant vers une nouvelle forme hybride plus puissante.
Bien sûr, le chemin n'est pas facile. De l'embauche d'un poste à la création d'un écosystème en chaîne prospère, JD devra surmonter de multiples obstacles tels que l'intégration technologique, la conformité financière, l'éducation du marché et les habitudes des utilisateurs. Il fera face non seulement à l'examen des institutions financières traditionnelles, mais aussi à une concurrence féroce provenant du monde natif de la cryptographie.
Mais quoi qu'il en soit, lorsque JD.com, ce porte-conteneurs commercial de plusieurs billions, commence à ajuster son cap et à entrer dans les eaux profondes de la DeFi, toute l'industrie devrait porter une attention particulière. Car cela ne concerne pas seulement l'avenir d'une entreprise, mais cela pourrait également dessiner une vision : comment un empire du commerce électronique, grâce à ce pont qu'est la monnaie stable, pourrait finalement évoluer en un écosystème économique en chaîne efficace, transparent et mondialisé. Ce jour-là, la fin de la transaction ne sera plus simplement l'achèvement du paiement, mais le début d'une nouvelle création de valeur financière.