Dialogue approfondi avec les contributeurs clés de l'Alliance DAO : décryptage des secrets de l'accélération des startups Web3

Alliance DAO est un accélérateur et une communauté de fondateurs leader dans le domaine du Web3, fondé en 2020. Il aide les fondateurs Web3 exceptionnels à créer et à développer des entreprises grâce à un programme de 10 semaines. La communauté d'Alliance DAO comprend des fondateurs, des avocats, des auditeurs, des fournisseurs de liquidité et des teneurs de marché, entre autres.

Actuellement, Alliance DAO a organisé 14 sessions d'accélérateur de startups, incubant des entreprises d'une valeur totale de 11 milliards de dollars. Dans cette conversation, Will Robinson, un ancien employé d'Alliance DAO, partage son expérience personnelle dans le domaine du Web3, ainsi que ses conseils sur la manière de sélectionner des projets et des fondateurs.

Expérience personnelle

Will Robinson était à l'origine un chercheur académique, spécialisé dans les études sur les jeux. Son cousin Dan (responsable de la recherche chez Paradigm) lui a présenté le Bitcoin, ce qui l'a poussé à se tourner vers le domaine de la blockchain au début de 2017.

Il a d'abord travaillé dans une entreprise d'audit de crypto-monnaies, responsable du marketing et est progressivement devenu un expert en audit. Par la suite, il a rejoint Alliance en tant que premier employé, chargé de mettre en place un projet d'accélérateur. Pendant près de quatre ans chez Alliance, il a essayé plusieurs rôles, y compris la levée de fonds, le mentorat, le marketing et la recherche.

J'aime particulièrement aider les équipes à se préparer pour le Demo Day, en leur enseignant comment raconter l'histoire de leur startup pour attirer les investisseurs. Cela permet non seulement à l'équipe d'avoir une bonne histoire pour attirer les investisseurs, mais aussi de mieux se connaître.

Son parcours académique l'a principalement aidé à apprendre à gérer l'ambiguïté, à faire face à des problèmes sans réponses toutes faites et à créer de nouvelles choses.

Processus de décision de l'Alliance DAO

Alliance évalue principalement les projets sous deux aspects : la qualité de l'équipe et l'originalité de l'idée. Will pense que la qualité de l'équipe est deux à trois fois plus importante que l'originalité de l'idée.

Alliance ne s'attache pas à un domaine spécifique, mais se concentre plutôt sur des fondateurs exceptionnels. Ils aident les équipes à s'ajuster, à collaborer et même à soutenir la transformation.

Les caractéristiques d'une équipe exceptionnelle incluent une motivation extrême. Lors de l'entretien, Will guidera le fondateur dans une réflexion personnelle, explorant en profondeur pourquoi ils veulent résoudre un problème spécifique.

La sélection de projets nécessite généralement deux tours d'entretien. Le premier tour dure de 15 à 20 minutes, le deuxième de 30 à 45 minutes. Les intervieweurs rechercheront ce qu'on appelle la "chaleur", c'est-à-dire le charme unique et la motivation du fondateur.

Au cours du processus de candidature, environ 20 % des candidats obtiennent une chance d'entretien, dont 20 % passent à la deuxième ronde d'entretien, et enfin 20 % sont admis.

Modèle commercial des accélérateurs

Comparé aux VC qui incubent eux-mêmes, l'avantage d'Alliance réside dans sa capacité à se consacrer entièrement à l'exploitation de l'accélérateur. Gérer un accélérateur complet dépasse le champ d'action de la plupart des VC et n'est pas rentable sur le plan financier.

Alliance a un coût opérationnel d'environ 5 millions de dollars par an et nécessite 15 employés à temps plein. Ils tirent parti d'une équipe accélérée en construisant un DAO, se concentrant sur la création de choses uniques.

Plus de la moitié des équipes candidates ont été recommandées par des fondateurs ou des anciens élèves précédents. Alliance a passé beaucoup de temps à rassembler un grand groupe de fondateurs pour promouvoir le bouche-à-oreille.

Alliance n'investira pas dans les tours de financement suivants des équipes déjà accélérées, afin d'éviter tout favoritisme. En revanche, elle investira dans des équipes qui n'ont pas été accélérées, comme Arbitrum et Axie Infinity.

Évaluation des fondateurs et de l'équipe

Alliance se concentrera sur plusieurs aspects lors de l'évaluation des fondateurs :

1. Y a-t-il une relation de collaboration solide entre les fondateurs
2. Avez-vous un fort désir de réussite
3. Tendance à de petites équipes, car il est difficile de se transformer avec de grandes équipes.
4. Les fondateurs ont-ils une forte motivation, des relations de collaboration solides et peu d'employés

Will pense qu'il est préférable de développer des jeux dans le domaine de la cryptographie avec de petites équipes. Il espère voir les équipes publier plusieurs jeux en un an, en essayant constamment de trouver des points de convergence entre le marché et le produit.

Actuellement, Alliance a reçu de nombreuses candidatures de projets liés à l'IA, en particulier autour de l'idée de tokenisation de l'IA. Will est enthousiaste à ce sujet et pense que la technologie blockchain pourrait résoudre les problèmes de services financiers pour l'IA.

Will pense que les projets les plus intéressants en ce moment sont Pump.Fun et Glow. Pump.Fun a changé la perception des gens sur les mèmes de monnaie, tandis que Glow motive les fermes solaires à produire de manière amusante.

Une grande leçon clé de l'entrepreneuriat est qu'il faut créer des conditions favorables pour soi-même. Travailler dans la bonne direction, résoudre les problèmes des gens, tout en étant prêt pour des opportunités inattendues. Se concentrer continuellement sur un domaine et changer constamment de direction peut aider à acquérir une expertise dans ce domaine et, finalement, à découvrir quelque chose de vraiment utile.