DAO : caractéristiques, défis et stratégies de réponse des nouvelles formes d'organisation
Introduction
Le livre "Reinventing Organizations" classifie les modèles organisationnels de l'histoire humaine en cinq types, parmi lesquels l'organisation teal est considérée comme la forme idéale pour l'organisation future, caractérisée par la prise de décision distribuée, la gestion autonome et une mission évolutive. Ces dernières années, l'émergence des organisations autonomes décentralisées (DAO) représente une pratique de pointe des idées d'organisation teal. Cet article vise à explorer les caractéristiques clés des DAO, les défis de gouvernance auxquels elles sont confrontées et les stratégies de réponse correspondantes.
Définition et caractéristiques du DAO
Un DAO est une nouvelle forme d'organisation numérique émergente basée sur la blockchain, les contrats intelligents et la technologie des crypto-monnaies. En août 2024, plus de 50 000 DAO ont été créés dans le monde, avec plus de 10 millions de détenteurs de jetons de gouvernance et un montant total de trésorerie collective dépassant 21 milliards de dollars.
Les caractéristiques principales du DAO se manifestent principalement dans deux aspects : la décentralisation et l'autonomie.
Aspect technique :
Technologie de blockchain basée sur le stockage distribué
Exécution automatique des décisions à l'aide de contrats intelligents
Suivre le principe "le code est la loi"
Niveau de gouvernance :
Le pouvoir décisionnel est partagé par tous les membres
Démocratisation du processus décisionnel
Utiliser les jetons de gouvernance pour voter
Les membres participent activement à la construction de la communauté
Les DAO visent généralement à atteindre à la fois des objectifs de profit et de durabilité communautaire, cherchant à générer des bénéfices dans un marché crypto en constante évolution tout en mettant l'accent sur la réalisation des intérêts communs de la communauté.
Défis de gouvernance auxquels les DAO sont confrontés
Bien que le DAO dispose de concepts organisationnels avancés, il fait néanmoins face à de nombreux défis dans la pratique :
Tendance à la centralisation du pouvoir décisionnel :
Les tokens de gouvernance sont progressivement contrôlés par un petit nombre de "baleines" ou d'alliances de votants.
La structure organisationnelle présente une hiérarchie du pouvoir, formant de nouveaux centres de pouvoir
Indifférence des électeurs et cycle de vie plus court :
La plupart des membres ne participent pas activement à l'examen et au vote des propositions.
La durée de vie moyenne d'un DAO n'est que de 18 mois
L'équilibre entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics :
Certains membres ne s'intéressent qu'aux retours commerciaux à court terme, ce qui entraîne un problème de "passager clandestin".
Il existe une contradiction entre la recherche d'efficacité et le maintien de l'intérêt public.
Stratégies d'adaptation
Pour résoudre le problème mentionné ci-dessus, le DAO explore plusieurs stratégies :
Améliorer le mécanisme de vote :
Introduction de nouveaux modes tels que le vote par vote quadratique, le vote par quorum, et le vote basé sur la réputation.
Mettre en œuvre le vote par procuration, pratiquer la démocratie liquide
Optimiser le modèle d'incitation économique :
Redistribuer les tokens par le biais de primes, de pools de droits et de récompenses.
Améliorer le mécanisme de communication des membres :
Renforcer la capacité à résoudre les conflits
Garantir l'égalité dans le processus de communication
Améliorer la qualité et l'efficacité de la communication et des négociations
Conclusion
Le DAO représente l'exploration par l'humanité de formes d'organisation meilleures, mais il existe encore un écart entre l'idéal et la réalité. Le problème fondamental des organisations est de savoir comment réaliser et maintenir une gouvernance efficace. Nous devons reconnaître qu'aucun design organisationnel ne peut être parfait, la clé réside dans les arbitrages et choix à faire dans le processus de gouvernance.
À l'avenir, nous devons réfléchir davantage : dans quelles situations est-il approprié d'adopter la forme d'un DAO ? Quelles sont les limites d'un DAO ? Quelles décisions conviennent à l'intelligence collective, et lesquelles nécessitent une prise de décision rapide ? Bien que ces questions puissent ne pas avoir de réponse standard, les valeurs fondamentales que poursuit un DAO continueront à stimuler l'optimisation des formes d'organisation humaine.
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pvt_key_collector
· 07-30 09:47
Il s'agit de parler de dao dao dao, le code de contrat de base est la clé.
Voir l'originalRépondre0
GasFeeNightmare
· 07-30 09:47
Est-ce que cette chose peut jouer aux jeux vidéo ?
Voir l'originalRépondre0
SmartContractRebel
· 07-30 09:44
C'est trop intense, une nouvelle forme d'organisation est arrivée.
DAO : caractéristiques, défis et stratégies de réponse des nouvelles organisations numériques
DAO : caractéristiques, défis et stratégies de réponse des nouvelles formes d'organisation
Introduction
Le livre "Reinventing Organizations" classifie les modèles organisationnels de l'histoire humaine en cinq types, parmi lesquels l'organisation teal est considérée comme la forme idéale pour l'organisation future, caractérisée par la prise de décision distribuée, la gestion autonome et une mission évolutive. Ces dernières années, l'émergence des organisations autonomes décentralisées (DAO) représente une pratique de pointe des idées d'organisation teal. Cet article vise à explorer les caractéristiques clés des DAO, les défis de gouvernance auxquels elles sont confrontées et les stratégies de réponse correspondantes.
Définition et caractéristiques du DAO
Un DAO est une nouvelle forme d'organisation numérique émergente basée sur la blockchain, les contrats intelligents et la technologie des crypto-monnaies. En août 2024, plus de 50 000 DAO ont été créés dans le monde, avec plus de 10 millions de détenteurs de jetons de gouvernance et un montant total de trésorerie collective dépassant 21 milliards de dollars.
Les caractéristiques principales du DAO se manifestent principalement dans deux aspects : la décentralisation et l'autonomie.
Aspect technique :
Niveau de gouvernance :
Les DAO visent généralement à atteindre à la fois des objectifs de profit et de durabilité communautaire, cherchant à générer des bénéfices dans un marché crypto en constante évolution tout en mettant l'accent sur la réalisation des intérêts communs de la communauté.
Défis de gouvernance auxquels les DAO sont confrontés
Bien que le DAO dispose de concepts organisationnels avancés, il fait néanmoins face à de nombreux défis dans la pratique :
Tendance à la centralisation du pouvoir décisionnel :
Indifférence des électeurs et cycle de vie plus court :
L'équilibre entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics :
Stratégies d'adaptation
Pour résoudre le problème mentionné ci-dessus, le DAO explore plusieurs stratégies :
Améliorer le mécanisme de vote :
Optimiser le modèle d'incitation économique :
Améliorer le mécanisme de communication des membres :
Conclusion
Le DAO représente l'exploration par l'humanité de formes d'organisation meilleures, mais il existe encore un écart entre l'idéal et la réalité. Le problème fondamental des organisations est de savoir comment réaliser et maintenir une gouvernance efficace. Nous devons reconnaître qu'aucun design organisationnel ne peut être parfait, la clé réside dans les arbitrages et choix à faire dans le processus de gouvernance.
À l'avenir, nous devons réfléchir davantage : dans quelles situations est-il approprié d'adopter la forme d'un DAO ? Quelles sont les limites d'un DAO ? Quelles décisions conviennent à l'intelligence collective, et lesquelles nécessitent une prise de décision rapide ? Bien que ces questions puissent ne pas avoir de réponse standard, les valeurs fondamentales que poursuit un DAO continueront à stimuler l'optimisation des formes d'organisation humaine.