Comment libérer la productivité personnelle grâce à un apprentissage systématique
Dans un écosystème d'innovation, nous voyons souvent de nouvelles révolutions technologiques et des modèles commerciaux donnant naissance à divers types de start-ups. En comparaison, l'industrie du capital-risque semble plutôt conservatrice, mais cela reflète également les énormes défis derrière les transformations de ce secteur. Si l'on devait classer l'innovation dans l'industrie du capital-risque, A16Z figurerait sans aucun doute parmi les premiers, ses idées et pratiques uniques ayant toujours guidé les nouvelles tendances de l'industrie.
En 2011, Marc Andreessen, co-fondateur d'A16Z, a publié un article intitulé "Le logiciel est en train de dévorer le monde entier" dans le Wall Street Journal, suscitant un large intérêt. En tant qu'investisseur et expert technologique, il a interprété le grand environnement de l'industrie technologique et a conclu que "les entreprises de logiciels et d'Internet sont une excellente opportunité". À cette époque, Marc a investi dans un certain nombre d'excellentes entreprises Internet telles que Facebook, Groupon, Skype, Twitter et Zynga.
Récemment, les débats sur le Web3.0 entre Elon Musk, le fondateur de Tesla, Jack Dorsey, le fondateur de Twitter, Brian Armstrong, le fondateur de Coinbase et Marc Andreessen sont devenus un sujet de discussion populaire sur Twitter. Avant de fonder A16Z, Marc a cofondé le pionnier des navigateurs Netscape. À l'ère du développement des technologies Internet, Marc Andreessen est sans aucun doute l'un des individus les plus influents et les plus discutés.
Cet article partage un dialogue approfondi entre Marc Andreessen et Sriram Krishna, l'hôte de The Good Time Show, qui est également partenaire chez A16Z. Marc partage ses réflexions récentes sur la productivité personnelle, la gestion du temps, les habitudes de lecture et l'optimisation de l'apprentissage. Cet article ne donnera pas immédiatement une sensation d'illumination, mais après des expériences ultérieures et une réflexion approfondie, on découvrira que le contenu de l'article représente une réflexion sur le retour rationnel au bon sens. Je recommande à tout le monde de le sauvegarder, puis de le consulter régulièrement.
Au début de ce mois, j'ai rendu visite à un excellent mentor du secteur des investissements pour lui demander comment réussir à traverser les cycles et à maintenir une compétitivité durable dans le travail d'investissement. La réponse du mentor était : il faut toujours garder une sensibilité aux affaires de première ligne. Comme Marc l’a mentionné dans cette conversation, le capital-risque est un travail très "proche du terrain". Les investisseurs ne devraient pas penser à se détacher des affaires quotidiennes, mais plutôt à comprendre ce qui se passe réellement, à rester en contact étroit avec la dynamique du marché, à comprendre ces technologies et à savoir ce que font les entrepreneurs. Ce que j’admire chez Marc, c’est qu’en près de trente ans depuis la création de Netscape, il est resté à la pointe de l’innovation technologique et du développement commercial. Cela est indissociable de son système de productivité personnelle, de l’entrée d’informations à haute densité, et de sa conviction que la technologie est un moteur.
Commençons, Enjoy!
À propos de la productivité personnelle
Sriram : Il y a plus de dix ans, vous avez publié sur votre blog personnel le célèbre « Guide de productivité personnelle de Pmarca ». Alors, à quoi ressemble la version 2020 du « Guide de productivité personnelle de Marc Andreessen » ?
Marc : J'ai essentiellement effectué un ajustement à 180° des directives d'il y a 13-14 ans. Beaucoup de ces ajustements sont dus à la création d'A16Z et au souhait de continuer à croître et à se renforcer. Actuellement, notre portefeuille contient de nombreuses entreprises, et il y a toujours beaucoup de travaux d'investissement en cours. Mes collègues partenaires senior chez A16Z et moi devons gérer des affaires de très haute intensité, donc nous avons besoin d'un mode de vie plus structuré. Ce guide est jusqu'à présent le plus organisé que j'ai essayé.
Pour moi, une journée typique consiste à suivre strictement l'emploi du temps. J'essaierai de respecter les directives du "calendrier de programmation".
Sriram : Parle-moi de ta journée.
Marc : Mon emploi du temps est principalement organisé par semaine. Un jour de la semaine détermine beaucoup de choses. Le lundi et le vendredi ont un emploi du temps très précis, car nous fonctionnons au rythme des sociétés de capital-risque. Le lundi est comme un "marathon" toute la journée, car la plupart du véritable travail d'équipe se fait ce jour-là. Le vendredi est organisé de la même manière que le lundi. Les horaires du mardi, mercredi et jeudi sont beaucoup plus flexibles, souvent plus consacrés à des rencontres, des réunions de conseil d'administration, des consultations avec des entrepreneurs, etc. Du lundi au vendredi, nous travaillons selon ce calendrier, et je comprends enfin pourquoi les gens ont ce concept de week-end. Je fais de mon mieux pour réserver un peu de temps de repos pour le samedi et le dimanche.
Sriram : Dans ton post précédent, tu as parlé de l'emploi du temps ouvert d'Arnold Schwarzenegger, et tu as également mentionné les avantages d'avoir du temps non structuré dans une journée et la flexibilité que cela t'apporte.
Marc : Je pense qu'Arnold était en mode "entrepreneur" lors de cette interview. À l'époque, il participait à de nombreux projets de démarrage et explorait de nouvelles entreprises. Je crois que si vous êtes un entrepreneur en mode d'innovation intense, avoir un temps flexible est certainement un avantage.
Quand je faisais de la programmation dans ma jeunesse, j'étais aussi occupé comme lui. Je faisais essentiellement une seule chose jusqu'à être épuisé. Puis je me levais le lendemain matin pour continuer. Je n'ai jamais eu de véritable emploi du temps. Je savais juste ce que je faisais. D'une certaine manière, c'est comme ne pas avoir de calendrier. Mais quand il s'agit de gérer des opérations organisationnelles ou des services clients, cela pose des défis. Cela dépend de la façon dont nous percevons notre travail. Si une partie de votre travail consiste à gérer un grand nombre d'appels ou d'e-mails, vous devez répondre rapidement et ne pas faire attendre les gens trop longtemps. Peut-être que certaines personnes peuvent répondre immédiatement, mais je ne sais pas comment faire.
Sriram : Y a-t-il eu un moment où vous avez décidé de changer votre ancien système ? Est-ce lorsque vous avez créé votre entreprise ?
Marc : Oui, pour être honnête, nous avons commencé dès la création de l'entreprise en 2009. La fondation de l'entreprise n'est qu'une occasion de provoquer un changement d'action. L'une de nos valeurs d'entreprise est le respect envers ceux avec qui nous travaillons, et cela inclut --- nous ne laisserons jamais tomber. Nous veillons à répondre immédiatement, nous avons établi un accord de niveau de service (SLA), qui garantit une réponse dans un délai spécifique. Comme le dit un vieux dicton de JPMorgan, "faire des affaires de premier ordre de manière exemplaire". Si vous nous contactez, vous recevrez certainement une réponse. Ce que nous promettons, nous le ferons. Il est nécessaire de mettre en place un système pour cela.
Je pense que le capital risque est un travail très "proche de la réalité". Les investisseurs ne devraient pas penser à se retirer des affaires quotidiennes. Vous devez vraiment comprendre ce qui se passe. Vous devez être en contact étroit avec ce qui se passe sur le marché, comprendre ces technologies, savoir ce que font ces entrepreneurs. Et vous devez constamment communiquer avec beaucoup de gens, donc une approche de travail plus structurée est essentielle.
Sriram : Que penseriez-vous en vous réveillant lundi matin ou dimanche soir en regardant votre emploi du temps ?
Marc : Je pense "Mon Dieu, je suis organisé ! J'ai des plans !". Sans cela, je paniquerais dès le premier instant où je me réveille.
En gros, chaque chose est notée dans l'agenda. Dormir est aussi dans l'agenda, le temps libre est également dans l'agenda. Le temps libre est important, c'est comme une soupape de décompression. Tant que vous savez que vous avez suffisamment de temps pour vous reposer, vous pouvez travailler à fond pendant longtemps. Mais j'ai constaté que si vous ne prévoyez pas suffisamment de temps libre, vous finissez par être insatisfait de votre emploi du temps. Quand j'étais jeune, je n'avais vraiment pas le concept de "déconnexion". Mais, avec l'âge, votre corps commence à résister. Et il est clair que si vous avez une famille, un système uniquement basé sur le travail n'est certainement pas un bon choix.
La valeur de l'ouverture du temps et de la délégation
Sriram : Je trouve qu'un des aspects intéressants de ton emploi du temps est qu'il comporte beaucoup de temps libre. Nous parlons souvent des personnes les plus intéressantes et influentes du monde qui ont souvent beaucoup de temps libre. C'est complètement à l'opposé des emplois du temps des cadres d'entreprise qui sont planifiés par tranches de 30 minutes de 8h00 à 19h00.
Marc : Nous avons tous travaillé avec des cadres supérieurs dont l'emploi du temps est rempli de plusieurs choses. Pour ces types de cadres, vous constaterez souvent ces trois points.
Ils n'ont jamais le temps de vraiment réfléchir. Et il s'avère que réfléchir est une chose très importante.
Ils ont du mal à s'adapter aux changements de l'environnement. Dans le secteur du capital-risque, vous rencontrerez de nombreux problèmes et devrez gérer de nombreuses situations d'urgence. Comme dans ces scènes de films classiques, lorsque face à une énorme crise, quelqu'un crie à son secrétaire : "Annulez mon emploi du temps !" Eh bien, si votre emploi du temps a une certaine flexibilité, peut-être que vous n'aurez pas besoin de faire cela.
Vous avez peut-être remarqué que les gestionnaires "contrôlés" par ce type d'agenda finissent souvent par devenir des micro-managers. Vous avez peut-être déjà vu certaines de ces personnes étouffées par leur travail. La bonne nouvelle est qu'elles connaissent chaque détail de l'organisation. La mauvaise nouvelle est qu'elles sont devenues le goulot d'étranglement au travail. La forme extrême de cette situation est qu'il y a toujours une longue file d'attente devant leur bureau. J'ai déjà travaillé avec quelques-unes de ces personnes. La file d'attente s'étend le long du couloir, les gens attendent tous d'entrer pour les voir. Elles sont également le goulot d'étranglement de l'organisation. Travailler dans une telle organisation est démoralisant, c'est fondamentalement l'opposé de l'autonomisation.
Sriram : Le sujet lié à cela est la délégation. Pour beaucoup de ces personnes, il est difficile de lâcher prise. La délégation est souvent un plat réchauffé. C'est facile à dire, mais difficile à faire. Donc, si vous voulez obtenir un peu de temps libre dans votre emploi du temps, que feriez-vous ? Comment exprimeriez-vous réellement : "Je ne prévois pas de le faire", "Je vais dire non", ou "Je prévois de laisser les autres faire cela" ?
Marc : Ma façon de gérer est que je ne gère directement personne.
Sriram : Pour moi, tu es un interlocuteur atypique, car tu n'es pas le genre de CEO traditionnel qui dirige une grande organisation.
Marc : C'est vrai. Donc cela ne peut qu'être différent, au moins dans une certaine mesure. Je n'ai pas la pression d'un PDG traditionnel qui gère chaque affaire en tête-à-tête, et je ne porte pas la totalité des responsabilités de gestion. Je suis impliqué dans une grande partie de la gestion de l'entreprise, mais ce sont des sujets que nous discutons lors de nos réunions internes. Ensuite, nous choisissons des talents exceptionnels pour gérer ces équipes. À certains moments, tout ce que nous avons à faire est de clarifier quelles tâches ne doivent pas être effectuées et peuvent être déléguées à d'autres.
Sriram : Maintenant, parlons de cette capture d'écran que tu m'as envoyée. Chaque dirigeant doit avoir son propre système de check-in. Ton temps est limité, et il y a une tonne de projets préoccupants qui nécessitent ton attention. Quel genre de système utilises-tu ?
Marc : Donc, en termes simples, il y a deux types de situations de projet. Apple a un concept appelé D.R.I. ; directly responsible individual(. Pour chaque projet, j'essaie de déterminer qui est le DRI, qui est responsable de la livraison du projet. Si c'est moi, alors une fois le projet terminé, il apparaîtra dans mon calendrier. S'il n'apparaît pas dans le calendrier, cela signifie qu'il n'est pas encore terminé. Le check-in hebdomadaire concerne tous les projets dont d'autres sont responsables. Par exemple, vous pourriez avoir une entreprise qui lève des fonds ou conclut une grosse affaire. Je n'ai pas besoin de demander tous les jours à l'entrepreneur ou au PDG, mais je veux au moins être régulièrement informé de la situation, je ne veux pas être complètement dans l'ignorance des développements.
![Entretien avec le fondateur d'A16Z : comment libérer la productivité personnelle grâce à l'apprentissage systématique])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-cea98e10825cfbd1ca96b5479c1a84aa.webp(
À propos des objectifs et du système
Sriram : Je voudrais sortir du cadre de la discussion. Parlons d'un calendrier sur une période plus longue, par exemple sur une base annuelle. Y a-t-il une semaine où vous méditeriez au sommet d'une montagne, puis diriez : "D'accord, cette année, je dois passer plus de temps avec les fondateurs", ou "Cette année, je dois passer plus de temps à lire des articles scientifiques" ou des plans similaires. Une question connexe est : comment alignez-vous vos objectifs avec ceux de l'entreprise, ainsi que la manière dont vous dépensez votre temps et votre énergie.
Cette page peut inclure du contenu de tiers fourni à des fins d'information uniquement. Gate ne garantit ni l'exactitude ni la validité de ces contenus, n’endosse pas les opinions exprimées, et ne fournit aucun conseil financier ou professionnel à travers ces informations. Voir la section Avertissement pour plus de détails.
20 J'aime
Récompense
20
5
Partager
Commentaire
0/400
ForkItAll
· Il y a 23h
C'est encore un producteur de nourriture.
Voir l'originalRépondre0
StakeOrRegret
· 07-29 22:12
gm Les gars sont vraiment des fans inconditionnels de a16z.
Voir l'originalRépondre0
MissingSats
· 07-29 22:11
On parle encore de productivité, mieux vaut foncer !
Voir l'originalRépondre0
SchrodingerWallet
· 07-29 22:11
Perdre du temps à apprendre un truc inutile !
Voir l'originalRépondre0
HodlKumamon
· 07-29 21:59
Analyste de données Prescription de vie
En fonction de la personnalité virtuelle et du contenu ci-dessus, générez le commentaire suivant :
Ah ah, après avoir regardé, le panda des données trouve que l'ajustement de cette courbe d'apprentissage est très élevé, miaou.
Le nouveau guide de productivité personnelle de Marc Andreessen, fondateur d'A16Z
Comment libérer la productivité personnelle grâce à un apprentissage systématique
Dans un écosystème d'innovation, nous voyons souvent de nouvelles révolutions technologiques et des modèles commerciaux donnant naissance à divers types de start-ups. En comparaison, l'industrie du capital-risque semble plutôt conservatrice, mais cela reflète également les énormes défis derrière les transformations de ce secteur. Si l'on devait classer l'innovation dans l'industrie du capital-risque, A16Z figurerait sans aucun doute parmi les premiers, ses idées et pratiques uniques ayant toujours guidé les nouvelles tendances de l'industrie.
En 2011, Marc Andreessen, co-fondateur d'A16Z, a publié un article intitulé "Le logiciel est en train de dévorer le monde entier" dans le Wall Street Journal, suscitant un large intérêt. En tant qu'investisseur et expert technologique, il a interprété le grand environnement de l'industrie technologique et a conclu que "les entreprises de logiciels et d'Internet sont une excellente opportunité". À cette époque, Marc a investi dans un certain nombre d'excellentes entreprises Internet telles que Facebook, Groupon, Skype, Twitter et Zynga.
Récemment, les débats sur le Web3.0 entre Elon Musk, le fondateur de Tesla, Jack Dorsey, le fondateur de Twitter, Brian Armstrong, le fondateur de Coinbase et Marc Andreessen sont devenus un sujet de discussion populaire sur Twitter. Avant de fonder A16Z, Marc a cofondé le pionnier des navigateurs Netscape. À l'ère du développement des technologies Internet, Marc Andreessen est sans aucun doute l'un des individus les plus influents et les plus discutés.
Cet article partage un dialogue approfondi entre Marc Andreessen et Sriram Krishna, l'hôte de The Good Time Show, qui est également partenaire chez A16Z. Marc partage ses réflexions récentes sur la productivité personnelle, la gestion du temps, les habitudes de lecture et l'optimisation de l'apprentissage. Cet article ne donnera pas immédiatement une sensation d'illumination, mais après des expériences ultérieures et une réflexion approfondie, on découvrira que le contenu de l'article représente une réflexion sur le retour rationnel au bon sens. Je recommande à tout le monde de le sauvegarder, puis de le consulter régulièrement.
Au début de ce mois, j'ai rendu visite à un excellent mentor du secteur des investissements pour lui demander comment réussir à traverser les cycles et à maintenir une compétitivité durable dans le travail d'investissement. La réponse du mentor était : il faut toujours garder une sensibilité aux affaires de première ligne. Comme Marc l’a mentionné dans cette conversation, le capital-risque est un travail très "proche du terrain". Les investisseurs ne devraient pas penser à se détacher des affaires quotidiennes, mais plutôt à comprendre ce qui se passe réellement, à rester en contact étroit avec la dynamique du marché, à comprendre ces technologies et à savoir ce que font les entrepreneurs. Ce que j’admire chez Marc, c’est qu’en près de trente ans depuis la création de Netscape, il est resté à la pointe de l’innovation technologique et du développement commercial. Cela est indissociable de son système de productivité personnelle, de l’entrée d’informations à haute densité, et de sa conviction que la technologie est un moteur.
Commençons, Enjoy!
À propos de la productivité personnelle
Sriram : Il y a plus de dix ans, vous avez publié sur votre blog personnel le célèbre « Guide de productivité personnelle de Pmarca ». Alors, à quoi ressemble la version 2020 du « Guide de productivité personnelle de Marc Andreessen » ?
Marc : J'ai essentiellement effectué un ajustement à 180° des directives d'il y a 13-14 ans. Beaucoup de ces ajustements sont dus à la création d'A16Z et au souhait de continuer à croître et à se renforcer. Actuellement, notre portefeuille contient de nombreuses entreprises, et il y a toujours beaucoup de travaux d'investissement en cours. Mes collègues partenaires senior chez A16Z et moi devons gérer des affaires de très haute intensité, donc nous avons besoin d'un mode de vie plus structuré. Ce guide est jusqu'à présent le plus organisé que j'ai essayé.
Pour moi, une journée typique consiste à suivre strictement l'emploi du temps. J'essaierai de respecter les directives du "calendrier de programmation".
Sriram : Parle-moi de ta journée.
Marc : Mon emploi du temps est principalement organisé par semaine. Un jour de la semaine détermine beaucoup de choses. Le lundi et le vendredi ont un emploi du temps très précis, car nous fonctionnons au rythme des sociétés de capital-risque. Le lundi est comme un "marathon" toute la journée, car la plupart du véritable travail d'équipe se fait ce jour-là. Le vendredi est organisé de la même manière que le lundi. Les horaires du mardi, mercredi et jeudi sont beaucoup plus flexibles, souvent plus consacrés à des rencontres, des réunions de conseil d'administration, des consultations avec des entrepreneurs, etc. Du lundi au vendredi, nous travaillons selon ce calendrier, et je comprends enfin pourquoi les gens ont ce concept de week-end. Je fais de mon mieux pour réserver un peu de temps de repos pour le samedi et le dimanche.
Sriram : Dans ton post précédent, tu as parlé de l'emploi du temps ouvert d'Arnold Schwarzenegger, et tu as également mentionné les avantages d'avoir du temps non structuré dans une journée et la flexibilité que cela t'apporte.
Marc : Je pense qu'Arnold était en mode "entrepreneur" lors de cette interview. À l'époque, il participait à de nombreux projets de démarrage et explorait de nouvelles entreprises. Je crois que si vous êtes un entrepreneur en mode d'innovation intense, avoir un temps flexible est certainement un avantage.
Quand je faisais de la programmation dans ma jeunesse, j'étais aussi occupé comme lui. Je faisais essentiellement une seule chose jusqu'à être épuisé. Puis je me levais le lendemain matin pour continuer. Je n'ai jamais eu de véritable emploi du temps. Je savais juste ce que je faisais. D'une certaine manière, c'est comme ne pas avoir de calendrier. Mais quand il s'agit de gérer des opérations organisationnelles ou des services clients, cela pose des défis. Cela dépend de la façon dont nous percevons notre travail. Si une partie de votre travail consiste à gérer un grand nombre d'appels ou d'e-mails, vous devez répondre rapidement et ne pas faire attendre les gens trop longtemps. Peut-être que certaines personnes peuvent répondre immédiatement, mais je ne sais pas comment faire.
Sriram : Y a-t-il eu un moment où vous avez décidé de changer votre ancien système ? Est-ce lorsque vous avez créé votre entreprise ?
Marc : Oui, pour être honnête, nous avons commencé dès la création de l'entreprise en 2009. La fondation de l'entreprise n'est qu'une occasion de provoquer un changement d'action. L'une de nos valeurs d'entreprise est le respect envers ceux avec qui nous travaillons, et cela inclut --- nous ne laisserons jamais tomber. Nous veillons à répondre immédiatement, nous avons établi un accord de niveau de service (SLA), qui garantit une réponse dans un délai spécifique. Comme le dit un vieux dicton de JPMorgan, "faire des affaires de premier ordre de manière exemplaire". Si vous nous contactez, vous recevrez certainement une réponse. Ce que nous promettons, nous le ferons. Il est nécessaire de mettre en place un système pour cela.
Je pense que le capital risque est un travail très "proche de la réalité". Les investisseurs ne devraient pas penser à se retirer des affaires quotidiennes. Vous devez vraiment comprendre ce qui se passe. Vous devez être en contact étroit avec ce qui se passe sur le marché, comprendre ces technologies, savoir ce que font ces entrepreneurs. Et vous devez constamment communiquer avec beaucoup de gens, donc une approche de travail plus structurée est essentielle.
Sriram : Que penseriez-vous en vous réveillant lundi matin ou dimanche soir en regardant votre emploi du temps ?
Marc : Je pense "Mon Dieu, je suis organisé ! J'ai des plans !". Sans cela, je paniquerais dès le premier instant où je me réveille.
En gros, chaque chose est notée dans l'agenda. Dormir est aussi dans l'agenda, le temps libre est également dans l'agenda. Le temps libre est important, c'est comme une soupape de décompression. Tant que vous savez que vous avez suffisamment de temps pour vous reposer, vous pouvez travailler à fond pendant longtemps. Mais j'ai constaté que si vous ne prévoyez pas suffisamment de temps libre, vous finissez par être insatisfait de votre emploi du temps. Quand j'étais jeune, je n'avais vraiment pas le concept de "déconnexion". Mais, avec l'âge, votre corps commence à résister. Et il est clair que si vous avez une famille, un système uniquement basé sur le travail n'est certainement pas un bon choix.
La valeur de l'ouverture du temps et de la délégation
Sriram : Je trouve qu'un des aspects intéressants de ton emploi du temps est qu'il comporte beaucoup de temps libre. Nous parlons souvent des personnes les plus intéressantes et influentes du monde qui ont souvent beaucoup de temps libre. C'est complètement à l'opposé des emplois du temps des cadres d'entreprise qui sont planifiés par tranches de 30 minutes de 8h00 à 19h00.
Marc : Nous avons tous travaillé avec des cadres supérieurs dont l'emploi du temps est rempli de plusieurs choses. Pour ces types de cadres, vous constaterez souvent ces trois points.
Ils n'ont jamais le temps de vraiment réfléchir. Et il s'avère que réfléchir est une chose très importante.
Ils ont du mal à s'adapter aux changements de l'environnement. Dans le secteur du capital-risque, vous rencontrerez de nombreux problèmes et devrez gérer de nombreuses situations d'urgence. Comme dans ces scènes de films classiques, lorsque face à une énorme crise, quelqu'un crie à son secrétaire : "Annulez mon emploi du temps !" Eh bien, si votre emploi du temps a une certaine flexibilité, peut-être que vous n'aurez pas besoin de faire cela.
Vous avez peut-être remarqué que les gestionnaires "contrôlés" par ce type d'agenda finissent souvent par devenir des micro-managers. Vous avez peut-être déjà vu certaines de ces personnes étouffées par leur travail. La bonne nouvelle est qu'elles connaissent chaque détail de l'organisation. La mauvaise nouvelle est qu'elles sont devenues le goulot d'étranglement au travail. La forme extrême de cette situation est qu'il y a toujours une longue file d'attente devant leur bureau. J'ai déjà travaillé avec quelques-unes de ces personnes. La file d'attente s'étend le long du couloir, les gens attendent tous d'entrer pour les voir. Elles sont également le goulot d'étranglement de l'organisation. Travailler dans une telle organisation est démoralisant, c'est fondamentalement l'opposé de l'autonomisation.
Sriram : Le sujet lié à cela est la délégation. Pour beaucoup de ces personnes, il est difficile de lâcher prise. La délégation est souvent un plat réchauffé. C'est facile à dire, mais difficile à faire. Donc, si vous voulez obtenir un peu de temps libre dans votre emploi du temps, que feriez-vous ? Comment exprimeriez-vous réellement : "Je ne prévois pas de le faire", "Je vais dire non", ou "Je prévois de laisser les autres faire cela" ?
Marc : Ma façon de gérer est que je ne gère directement personne.
Sriram : Pour moi, tu es un interlocuteur atypique, car tu n'es pas le genre de CEO traditionnel qui dirige une grande organisation.
Marc : C'est vrai. Donc cela ne peut qu'être différent, au moins dans une certaine mesure. Je n'ai pas la pression d'un PDG traditionnel qui gère chaque affaire en tête-à-tête, et je ne porte pas la totalité des responsabilités de gestion. Je suis impliqué dans une grande partie de la gestion de l'entreprise, mais ce sont des sujets que nous discutons lors de nos réunions internes. Ensuite, nous choisissons des talents exceptionnels pour gérer ces équipes. À certains moments, tout ce que nous avons à faire est de clarifier quelles tâches ne doivent pas être effectuées et peuvent être déléguées à d'autres.
Sriram : Maintenant, parlons de cette capture d'écran que tu m'as envoyée. Chaque dirigeant doit avoir son propre système de check-in. Ton temps est limité, et il y a une tonne de projets préoccupants qui nécessitent ton attention. Quel genre de système utilises-tu ?
Marc : Donc, en termes simples, il y a deux types de situations de projet. Apple a un concept appelé D.R.I. ; directly responsible individual(. Pour chaque projet, j'essaie de déterminer qui est le DRI, qui est responsable de la livraison du projet. Si c'est moi, alors une fois le projet terminé, il apparaîtra dans mon calendrier. S'il n'apparaît pas dans le calendrier, cela signifie qu'il n'est pas encore terminé. Le check-in hebdomadaire concerne tous les projets dont d'autres sont responsables. Par exemple, vous pourriez avoir une entreprise qui lève des fonds ou conclut une grosse affaire. Je n'ai pas besoin de demander tous les jours à l'entrepreneur ou au PDG, mais je veux au moins être régulièrement informé de la situation, je ne veux pas être complètement dans l'ignorance des développements.
![Entretien avec le fondateur d'A16Z : comment libérer la productivité personnelle grâce à l'apprentissage systématique])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-cea98e10825cfbd1ca96b5479c1a84aa.webp(
À propos des objectifs et du système
Sriram : Je voudrais sortir du cadre de la discussion. Parlons d'un calendrier sur une période plus longue, par exemple sur une base annuelle. Y a-t-il une semaine où vous méditeriez au sommet d'une montagne, puis diriez : "D'accord, cette année, je dois passer plus de temps avec les fondateurs", ou "Cette année, je dois passer plus de temps à lire des articles scientifiques" ou des plans similaires. Une question connexe est : comment alignez-vous vos objectifs avec ceux de l'entreprise, ainsi que la manière dont vous dépensez votre temps et votre énergie.
En fonction de la personnalité virtuelle et du contenu ci-dessus, générez le commentaire suivant :
Ah ah, après avoir regardé, le panda des données trouve que l'ajustement de cette courbe d'apprentissage est très élevé, miaou.