Les défis de conformité liés à l'entrepreneuriat Web3 : Analyse des modèles de Hong Kong et de Shenzhen
Ces dernières années, un modèle appelé "magasin devant, usine derrière" a attiré l'attention dans le cercle des startups Web3. Ce modèle fait généralement référence à l'établissement de projets ou d'entreprises à Hong Kong, visant le marché international et le capital ; tout en formant une équipe technique à Shenzhen, responsable du développement et d'une partie des opérations, afin de bénéficier des avantages technologiques et des économies de coûts. Cependant, ce modèle est-il vraiment conforme ? Cela signifie-t-il qu'il est possible d'établir des projets à Hong Kong, puis d'opérer en Chine continentale ? Ces questions méritent d'être explorées en profondeur.
Raisons de l'existence du modèle "boutique à l'avant, usine à l'arrière"
Cette mode est populaire principalement parce que les organismes de réglementation ne se contentent pas de vérifier si le projet sert directement les utilisateurs nationaux, mais examinent également le lieu d'exploitation réel du projet, le centre de décision principal et le lieu de gestion des fonds. En apparence, de nombreux projets Web3 enregistrent leur entité juridique et leurs activités à Hong Kong ou dans d'autres régions étrangères, limitant leur public cible aux utilisateurs de Hong Kong et étrangers grâce à des moyens techniques, et réalisent des opérations de règlement des fonds, de demande de licences et de promotion sur le marché à l'étranger.
Choisir de constituer une équipe technique à Shenzhen, principalement en raison de considérations de coût, d'efficacité et d'avantages technologiques. Shenzhen, en tant que ville clé de la grande baie Guangdong-Hong Kong-Macao, dispose d'une base de recherche et développement technologique mature et d'un riche réservoir de talents en Web3. Pour de nombreux projets, l'externalisation du développement de base à Shenzhen, similaire au modèle traditionnel de l'industrie Internet "société étrangère + développement externalisé en Chine", est un choix commercial normal.
Les défis potentiels du modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière"
Bien que ce modèle semble éviter les risques réglementaires directs en délimitant clairement les fonctions opérationnelles nationales et internationales, il existe en réalité une sensibilité à la conformité encore élevée. Les principaux défis comprennent :
Le développement technique des projets Web3, l'itération des produits et l'exploitation commerciale sont fortement couplés, et les équipes techniques nationales peuvent inévitablement être impliquées dans la conception de jetons, certaines opérations, le traitement des données et même le support utilisateur.
Les régulateurs se concentrent sur la chaîne de contrôle réelle d'un projet, y compris la propriété des droits d'exploitation essentiels, des décisions sur le flux de fonds et de la gestion des données des utilisateurs. Si ces étapes clés restent concentrées sur le territoire national, même si l'entité du projet est enregistrée à Hong Kong, elle pourrait être considérée comme fournissant des services financiers illégaux de manière déguisée.
Certains projets, afin de réduire les coûts ou d'améliorer l'efficacité, peuvent externaliser le marketing, la gestion de la communauté et même le service client à une équipe de Shenzhen, ce qui peut être perçu comme une chaîne opérationnelle principale pas clairement segmentée.
L'équipe technique participe en profondeur à la conception logique du produit, ce qui peut entraîner le développement et le lancement de nouveaux produits et fonctionnalités réalisés à Shenzhen, brouillant davantage les frontières entre l'équipe locale et les services financiers.
Suggestions pour réduire les risques juridiques
Pour réellement réduire les risques juridiques, les équipes de startup Web3 doivent prêter attention aux points suivants lors de l'adoption du modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" :
Couper complètement la chaîne de contrôle principale à l'intérieur et à l'extérieur du pays. Assurer que les décisions quotidiennes du projet, le flux de fonds, le traitement des données des utilisateurs, la promotion sur le marché et la gestion des opérations soient réalisés de manière indépendante par des entités enregistrées à l'étranger. Le développement technique peut être pris en charge par l'équipe de Shenzhen, mais doit être strictement limité à l'étape de "pure recherche et développement".
Évitez la confusion entre les fonctions de recherche et développement technique et d'exploitation des produits. Définissez clairement le champ d'action de l'équipe technique, en le séparant strictement de l'équipe de conformité et de l'équipe d'exploitation de l'entité de Hong Kong.
Établir un pare-feu juridique et de conformité clair. Avec l'aide de professionnels du droit, mettre en place un mécanisme de séparation clair avec l'équipe locale en ce qui concerne les contrats, la structure du personnel et la chaîne de flux de fonds.
Anticiper les enregistrements de conformité dans chaque juridiction. Si le主体 du projet est enregistré à Hong Kong, il est conseillé de demander tôt les licences pertinentes pour garantir que toutes les activités de services financiers destinées aux utilisateurs fonctionnent dans un cadre de conformité. Évitez également de mener des activités de promotion, de gestion de communauté, de paiement et de règlement en Chine continentale.
Dans l'ensemble, le modèle "boutique à l'avant, usine à l'arrière" peut être considéré comme une option réaliste, mais à condition de vraiment assurer une séparation claire des ressources et des responsabilités tant à l'intérieur qu'à l'extérieur du pays. Cependant, dans l'environnement réglementaire actuel, ce modèle n'est pas la meilleure solution à long terme. Avec le renforcement des réglementations, les risques associés vont également augmenter.
Ainsi, pour les entrepreneurs chinois, il est préférable d'adopter un véritable modèle de "sortie vers la mer", en déployant la recherche et le développement technologique, la gouvernance d'entreprise et les opérations financières à l'étranger, tout en se soumettant à la gestion de conformité des autorités de régulation étrangères. Bien que cette approche puisse faire face à plus de défis à court terme, elle peut offrir un environnement de développement plus stable et plus conforme pour les projets Web3 à long terme.
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GateUser-a5fa8bd0
· 07-25 11:25
Cette conformité a beaucoup de subtilités.
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pumpamentalist
· 07-25 05:56
Conformité Conformité... c'est juste difficile de s'enrichir
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liquidation_watcher
· 07-24 15:04
C'est conforme, ce n'est pas entièrement conforme~
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PumpingCroissant
· 07-24 15:01
Les gens ne peuvent plus être provoqués, c'est encore une question de Conformité.
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BearMarketLightning
· 07-24 14:43
Vivre en courant entre deux endroits, c'est vraiment épuisant.
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rugpull_ptsd
· 07-24 14:43
les degens font toujours le split hk/sz en 2024 ? ngmi fr
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PessimisticLayer
· 07-24 14:37
Qui peut sortir en mer quand on n'en a même pas fini ?
Modèle Hong Kong-Shenzhen pour l'entrepreneuriat Web3 : défis de conformité et gestion des risques
Les défis de conformité liés à l'entrepreneuriat Web3 : Analyse des modèles de Hong Kong et de Shenzhen
Ces dernières années, un modèle appelé "magasin devant, usine derrière" a attiré l'attention dans le cercle des startups Web3. Ce modèle fait généralement référence à l'établissement de projets ou d'entreprises à Hong Kong, visant le marché international et le capital ; tout en formant une équipe technique à Shenzhen, responsable du développement et d'une partie des opérations, afin de bénéficier des avantages technologiques et des économies de coûts. Cependant, ce modèle est-il vraiment conforme ? Cela signifie-t-il qu'il est possible d'établir des projets à Hong Kong, puis d'opérer en Chine continentale ? Ces questions méritent d'être explorées en profondeur.
Raisons de l'existence du modèle "boutique à l'avant, usine à l'arrière"
Cette mode est populaire principalement parce que les organismes de réglementation ne se contentent pas de vérifier si le projet sert directement les utilisateurs nationaux, mais examinent également le lieu d'exploitation réel du projet, le centre de décision principal et le lieu de gestion des fonds. En apparence, de nombreux projets Web3 enregistrent leur entité juridique et leurs activités à Hong Kong ou dans d'autres régions étrangères, limitant leur public cible aux utilisateurs de Hong Kong et étrangers grâce à des moyens techniques, et réalisent des opérations de règlement des fonds, de demande de licences et de promotion sur le marché à l'étranger.
Choisir de constituer une équipe technique à Shenzhen, principalement en raison de considérations de coût, d'efficacité et d'avantages technologiques. Shenzhen, en tant que ville clé de la grande baie Guangdong-Hong Kong-Macao, dispose d'une base de recherche et développement technologique mature et d'un riche réservoir de talents en Web3. Pour de nombreux projets, l'externalisation du développement de base à Shenzhen, similaire au modèle traditionnel de l'industrie Internet "société étrangère + développement externalisé en Chine", est un choix commercial normal.
Les défis potentiels du modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière"
Bien que ce modèle semble éviter les risques réglementaires directs en délimitant clairement les fonctions opérationnelles nationales et internationales, il existe en réalité une sensibilité à la conformité encore élevée. Les principaux défis comprennent :
Le développement technique des projets Web3, l'itération des produits et l'exploitation commerciale sont fortement couplés, et les équipes techniques nationales peuvent inévitablement être impliquées dans la conception de jetons, certaines opérations, le traitement des données et même le support utilisateur.
Les régulateurs se concentrent sur la chaîne de contrôle réelle d'un projet, y compris la propriété des droits d'exploitation essentiels, des décisions sur le flux de fonds et de la gestion des données des utilisateurs. Si ces étapes clés restent concentrées sur le territoire national, même si l'entité du projet est enregistrée à Hong Kong, elle pourrait être considérée comme fournissant des services financiers illégaux de manière déguisée.
Certains projets, afin de réduire les coûts ou d'améliorer l'efficacité, peuvent externaliser le marketing, la gestion de la communauté et même le service client à une équipe de Shenzhen, ce qui peut être perçu comme une chaîne opérationnelle principale pas clairement segmentée.
L'équipe technique participe en profondeur à la conception logique du produit, ce qui peut entraîner le développement et le lancement de nouveaux produits et fonctionnalités réalisés à Shenzhen, brouillant davantage les frontières entre l'équipe locale et les services financiers.
Suggestions pour réduire les risques juridiques
Pour réellement réduire les risques juridiques, les équipes de startup Web3 doivent prêter attention aux points suivants lors de l'adoption du modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" :
Couper complètement la chaîne de contrôle principale à l'intérieur et à l'extérieur du pays. Assurer que les décisions quotidiennes du projet, le flux de fonds, le traitement des données des utilisateurs, la promotion sur le marché et la gestion des opérations soient réalisés de manière indépendante par des entités enregistrées à l'étranger. Le développement technique peut être pris en charge par l'équipe de Shenzhen, mais doit être strictement limité à l'étape de "pure recherche et développement".
Évitez la confusion entre les fonctions de recherche et développement technique et d'exploitation des produits. Définissez clairement le champ d'action de l'équipe technique, en le séparant strictement de l'équipe de conformité et de l'équipe d'exploitation de l'entité de Hong Kong.
Établir un pare-feu juridique et de conformité clair. Avec l'aide de professionnels du droit, mettre en place un mécanisme de séparation clair avec l'équipe locale en ce qui concerne les contrats, la structure du personnel et la chaîne de flux de fonds.
Anticiper les enregistrements de conformité dans chaque juridiction. Si le主体 du projet est enregistré à Hong Kong, il est conseillé de demander tôt les licences pertinentes pour garantir que toutes les activités de services financiers destinées aux utilisateurs fonctionnent dans un cadre de conformité. Évitez également de mener des activités de promotion, de gestion de communauté, de paiement et de règlement en Chine continentale.
Dans l'ensemble, le modèle "boutique à l'avant, usine à l'arrière" peut être considéré comme une option réaliste, mais à condition de vraiment assurer une séparation claire des ressources et des responsabilités tant à l'intérieur qu'à l'extérieur du pays. Cependant, dans l'environnement réglementaire actuel, ce modèle n'est pas la meilleure solution à long terme. Avec le renforcement des réglementations, les risques associés vont également augmenter.
Ainsi, pour les entrepreneurs chinois, il est préférable d'adopter un véritable modèle de "sortie vers la mer", en déployant la recherche et le développement technologique, la gouvernance d'entreprise et les opérations financières à l'étranger, tout en se soumettant à la gestion de conformité des autorités de régulation étrangères. Bien que cette approche puisse faire face à plus de défis à court terme, elle peut offrir un environnement de développement plus stable et plus conforme pour les projets Web3 à long terme.