La double épée du projet de chaîne de consommation : innovation et controverse coexistent
Ces dernières années, l'industrie de la blockchain a vu émerger de nombreux projets centrés sur le concept de "chaîne de consommation", visant à attirer davantage d'utilisateurs de l'internet traditionnel dans le monde du Web3 en abaissant les barrières à l'entrée et en simplifiant les processus opérationnels. Un projet de Layer pour les consommateurs dans l'écosystème TON a rapidement attiré des millions d'utilisateurs grâce à sa compatibilité EVM innovante et à la fonctionnalité de tokenisation des points de plateforme sociale.
Cependant, avec l'avancement du projet, les retours des utilisateurs et du marché montrent une polarisation : d'une part, l'innovation technologique et la croissance des utilisateurs du projet sont remarquables ; d'autre part, certains utilisateurs remettent en question son modèle commercial en raison des pertes subies lors de la participation à des activités. Cet article part de ce cas pour explorer la nature de la chaîne de consommation : est-elle véritablement le pionnier d'une transformation sectorielle, ou un outil de recyclage pour exploiter les utilisateurs ?
I. Innovation et réalisations
Percée technologique : compatibilité EVM et intégration de l'écosystème social
Le principal atout de ce projet réside dans sa compatibilité EVM, ce qui permet aux développeurs d'utiliser le langage Solidity, qu'ils connaissent bien, pour construire des applications dans l'écosystème TON, réduisant ainsi considérablement le seuil d'entrée au développement. De plus, grâce à la fonctionnalité de tokenisation des points sur les plateformes sociales, les points des utilisateurs de Web2 sont transformés en actifs sur la chaîne, simplifiant encore davantage le processus d'accès des utilisateurs à Web3. Cette intégration technologique apporte non seulement une nouvelle liquidité à l'écosystème TON, mais offre également une expérience fluide sur la chaîne à un grand nombre d'utilisateurs des plateformes sociales.
Croissance des utilisateurs et expansion de l'écosystème
Depuis le lancement du testnet, le projet a attiré l'attention de plus de 5,3 millions d'utilisateurs, avec le nombre d'utilisateurs payants lors des activités du testnet dépassant 1 million et le volume des transactions sur la chaîne dépassant 29 millions. Après le lancement du mainnet, le nombre de portefeuilles actifs a rapidement franchi le million, et le volume des transactions sur la chaîne a dépassé 5 millions, montrant une forte dynamique de croissance des utilisateurs. De plus, le projet a établi des partenariats avec plusieurs plateformes de blockchain réputées, élargissant ainsi davantage son écosystème.
Économie des jetons et mécanismes d'incitation
Le nombre total de tokens du projet est de 10 milliards, dont 77 % sont attribués à la communauté et au développement de l'écosystème, y compris 50 % pour les airdrops, 20 % pour soutenir le développement de l'écosystème, etc. Ce mécanisme d'incitation vise à attirer les utilisateurs à participer grâce aux airdrops et aux activités de staking, tout en fournissant un soutien financier aux projets écologiques.
II. Les inquiétudes derrière les pertes des utilisateurs : la chaîne de consommation
Les règles de l'événement sont complexes, le coût de participation pour les utilisateurs est élevé.
Bien que le projet ait attiré de nombreux utilisateurs grâce à des activités d'airdrop et de staking, certains utilisateurs ont signalé que les règles des activités étaient complexes et que le coût de participation était relativement élevé. Par exemple, les utilisateurs doivent staker un certain actif pour recevoir des récompenses d'airdrop, et dans un marché très volatile, la valeur des actifs stakés peut diminuer considérablement, entraînant des gains réels inférieurs aux attentes. Ce design a été qualifié par certains utilisateurs de "coupe de cheveux déguisée".
Les limites de la tokenisation des points de socialisation
Bien que la fonctionnalité de tokenisation des points sociaux réduise le seuil d'entrée des utilisateurs dans le Web3, ses cas d'application réels restent limités. Actuellement, les points tokenisés sont principalement utilisés pour payer les frais de Gas et participer aux activités en chaîne, sans avoir encore formé de vastes scénarios de consommation. Cette limitation pourrait amener les utilisateurs à douter de la valeur à long terme du projet.
Manque de liquidité écologique
Bien que le projet s'engage à intégrer la liquidité de plusieurs écosystèmes blockchain, les protocoles et applications DeFi au sein de son écosystème sont encore à un stade précoce, avec une liquidité relativement insuffisante. Ce problème de fragmentation de la liquidité pourrait limiter l'expérience réelle des utilisateurs, ce qui pourrait affecter le développement à long terme du projet.
Trois, la nature de la chaîne de consommation : transformation de l'industrie ou changement de coquille pour tondre les moutons ?
Le potentiel de transformation de l'industrie
L'objectif principal de la chaîne de consommation est de réduire les barrières à l'entrée pour les utilisateurs grâce à l'innovation technologique, en favorisant la migration des utilisateurs de Web2 vers Web3. La compatibilité EVM et la fonctionnalité de tokenisation des points de fidélité sociale sont l'incarnation de cette idée. Cette compatibilité permet non seulement une transition fluide des applications Web2 existantes vers l'écosystème Web3, mais elle fournit également des outils plus puissants pour les développeurs, améliorant ainsi l'expérience utilisateur et le taux d'adoption des applications. Si les problèmes de liquidité insuffisante et de scénarios d'application limités peuvent être résolus efficacement, la chaîne de consommation a le potentiel de devenir un catalyseur pour l'application à grande échelle dans l'industrie de la blockchain, favorisant ainsi le développement complet de l'économie décentralisée.
Le risque de se faire couper l'herbe sous le pied
Cependant, les mécanismes d'incitation et les modèles commerciaux derrière la chaîne de consommation peuvent également être facilement abusés. Certains projets peuvent attirer les fonds des utilisateurs grâce à des règles de participation complexes et à des coûts de participation élevés, mais finalement, cela peut entraîner des pertes pour les investisseurs. Ce phénomène de "couper l'herbe sous le pied" avec des rendements élevés comme appât et aux dépens des fonds des utilisateurs n'est pas nouveau dans le domaine de la blockchain, en particulier en l'absence d'une réglementation efficace, cela peut aggraver les comportements spéculatifs irrationnels sur le marché et nuire aux intérêts des utilisateurs ordinaires. Par conséquent, la manière d'assurer la transparence, la durabilité des mécanismes de la chaîne de consommation et la protection des droits des utilisateurs, d'établir la confiance des utilisateurs et de garantir le développement sain du marché devient un défi clé pour son développement futur.
Quatrième, enseignements des cas : les dilemmes et les voies de sortie de la chaîne de consommation
l'épée à double tranchant de la conception de l'économie des tokens
Le modèle économique du token de ce projet est au cœur de sa controverse. Bien qu'il ait attribué 77 % des tokens à la communauté (y compris 50 % pour les airdrops, 20 % pour le développement écologique, etc.), essayant d'attirer les utilisateurs à participer par des incitations élevées, selon les données historiques des airdrops, plus de 88 % des tokens se sont dévalués de manière significative dans les trois mois suivant les airdrops en raison d'une forte pression de vente. Ce modèle, bien qu'il puisse rapidement accumuler des utilisateurs à court terme, a du mal à maintenir la valeur des tokens s'il manque de scénarios d'application réels, ce qui entraîne finalement des pertes pour les utilisateurs en raison de la diminution de la valeur de leurs actifs. Par exemple, les utilisateurs des activités du testnet ont rechargé 9,3 millions de points sociaux, mais les scénarios d'utilisation après tokenisation se limitaient au paiement des frais de Gas et au staking, sans créer de boucle de consommation.
La distinction entre le réel et le virtuel dans l'intégration technologique
L'innovation technologique du projet ------ comme la compatibilité EVM, la tokenisation des points sociaux, et l'intégration de la liquidité inter-chaînes ------ bien qu'elle soit présentée comme une "révolution de l'industrie", ses effets concrets doivent encore être vérifiés. Par exemple, sa prétendue "intégration de la liquidité multi-écosystèmes" repose sur des ponts inter-chaînes et des mécanismes d'incitation, mais la valeur totale des actifs verrouillés de l'écosystème TON n'est que de 700 millions de dollars (90 % étant TON et USDC), ce qui montre un soutien faible à l'intégration de la liquidité. De plus, bien que l'architecture spécifique ait réduit le seuil de développement, les applications décentralisées de l'écosystème TON restent principalement centrées sur les mèmes et les jeux simples, manquant d'applications complexes.
Défis de durabilité pilotés par la communauté
La "culture communautaire ludique" du projet est un point fort de sa croissance utilisateur, par exemple en attirant des millions d'utilisateurs grâce à des interactions gamifiées conçues par des robots. Cependant, ce modèle dépend fortement des incitations à court terme, ce qui soulève des doutes sur le taux de rétention des utilisateurs. Les données montrent que, bien qu'il y ait eu 230 000 utilisateurs rechargeant des points sociaux pendant la phase de test du réseau, la croissance des volumes de transactions sur la chaîne a ralenti après le lancement du réseau principal, ce qui indique que l'activité des utilisateurs pourrait diminuer avec la fin des largages aériens. En revanche, une chaîne de consommation mature doit construire un mécanisme de capture de valeur à long terme, par exemple en transformant le comportement des utilisateurs en productivité sur la chaîne via des protocoles DeFi, plutôt que de dépendre uniquement d'un cycle de "trafic-largage".
Cinq, l'avenir de la chaîne de consommation : de « jeu de trafic » à « réseau de valeur »
Retour à l'essence des besoins des utilisateurs
Le thème central de la chaîne de consommation devrait être de réduire le seuil d'utilisation de Web3 et de créer une demande réelle. La tokenisation des points sociaux permettant aux utilisateurs de "monter en chaîne sans effort" est une tentative importante, mais si cela ne se limite qu'au paiement des frais de Gas, cela ne diffère pas des systèmes de points de Web2. À l'avenir, il sera nécessaire d'élargir les scénarios d'application, par exemple en utilisant des points pour des récompenses sociales, des abonnements de contenu et d'autres comportements de consommation fréquents, formant ainsi un cycle "points-consommation-revenus".
approfondissement technique de l'intégration de la liquidité
L'intégration de la liquidité inter-chaînes dépend actuellement principalement des protocoles de pont, mais des problèmes de sécurité et d'efficacité sont évidents. Pour vraiment briser l'isolement de l'écosystème TON, il est nécessaire d'explorer des solutions plus fondamentales, telles que l'utilisation de la technologie ZK pour réaliser une validation inter-chaînes légère, ou d'agréger des actifs multi-chaînes via un pool de liquidité unifié. En même temps, l'introduction de protocoles de revenus réels (comme le prêt et les produits dérivés) peut améliorer l'utilisation des fonds et éviter la "prospérité illusoire" de la liquidité.
Construction d'un cadre de réglementation et de conformité
La vision de "l'adoption à grande échelle" de la chaîne de consommation doit faire face à des défis réglementaires. Par exemple, les points de fidélité sociale en tant qu'entrée en monnaie fiduciaire pourraient impliquer des problèmes de KYC/AML, tandis que les attributs financiers des points tokenisés pourraient également être soumis à la réglementation des valeurs mobilières. Les projets doivent collaborer avec des agences de conformité pour explorer l'intégration de l'identité en chaîne et des canaux de paiement conformes, plutôt que de se fier uniquement à "l'arbitrage réglementaire".
VI. Conclusion
Les cas de projets de chaînes de consommation reflètent les contradictions typiques de ce secteur : d'un côté, le potentiel d'innovation lié à l'intégration technologique et à la croissance des utilisateurs, de l'autre, la bulle économique des jetons et les risques de profit à court terme. Le succès futur de ces projets dépendra de la capacité à élargir les cas d'utilisation, passant de simples mèmes et jeux à des besoins à haute fréquence comme le social et la finance, de la question de savoir si la soi-disant liquidité et l'intégration inter-chaînes améliorent réellement l'efficacité du capital, et non pas de rester à un niveau superficiel des données comptables, ainsi que de la capacité de sa gouvernance communautaire à évoluer d'un groupe de spéculateurs motivés par des intérêts à court terme vers des co-créateurs d'écosystème actifs participant à la distribution de valeur à long terme.
Si un projet de chaîne de consommation se contente de "baisser le seuil" pour réaliser une "récolte de trafic", il ne pourra éviter de devenir un outil de "changement de peau pour tondre les choux" ; seule une innovation technologique profondément liée à la valeur utilisateur pourra lui permettre de se faire une place dans la transformation de l'industrie.
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SingleForYears
· 07-23 04:31
Encore une fois, se faire prendre pour des cons.
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APY追逐者
· 07-20 06:12
Jouer c'est comprendre, les nouveaux pigeons changent de déguisement.
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DataPickledFish
· 07-20 06:06
C'est toujours le même scénario, se faire prendre pour des cons.
Voir l'originalRépondre0
MissedAirdropAgain
· 07-20 06:00
Les pigeons ont encore été dupés.
Voir l'originalRépondre0
SoliditySlayer
· 07-20 05:54
C'est toujours le même vieux système, pigeons prise.
La double tranchant du projet de chaîne de consommation : le défi de l'équilibre entre l'innovation technologique et la valeur utilisateur
La double épée du projet de chaîne de consommation : innovation et controverse coexistent
Ces dernières années, l'industrie de la blockchain a vu émerger de nombreux projets centrés sur le concept de "chaîne de consommation", visant à attirer davantage d'utilisateurs de l'internet traditionnel dans le monde du Web3 en abaissant les barrières à l'entrée et en simplifiant les processus opérationnels. Un projet de Layer pour les consommateurs dans l'écosystème TON a rapidement attiré des millions d'utilisateurs grâce à sa compatibilité EVM innovante et à la fonctionnalité de tokenisation des points de plateforme sociale.
Cependant, avec l'avancement du projet, les retours des utilisateurs et du marché montrent une polarisation : d'une part, l'innovation technologique et la croissance des utilisateurs du projet sont remarquables ; d'autre part, certains utilisateurs remettent en question son modèle commercial en raison des pertes subies lors de la participation à des activités. Cet article part de ce cas pour explorer la nature de la chaîne de consommation : est-elle véritablement le pionnier d'une transformation sectorielle, ou un outil de recyclage pour exploiter les utilisateurs ?
I. Innovation et réalisations
Percée technologique : compatibilité EVM et intégration de l'écosystème social
Le principal atout de ce projet réside dans sa compatibilité EVM, ce qui permet aux développeurs d'utiliser le langage Solidity, qu'ils connaissent bien, pour construire des applications dans l'écosystème TON, réduisant ainsi considérablement le seuil d'entrée au développement. De plus, grâce à la fonctionnalité de tokenisation des points sur les plateformes sociales, les points des utilisateurs de Web2 sont transformés en actifs sur la chaîne, simplifiant encore davantage le processus d'accès des utilisateurs à Web3. Cette intégration technologique apporte non seulement une nouvelle liquidité à l'écosystème TON, mais offre également une expérience fluide sur la chaîne à un grand nombre d'utilisateurs des plateformes sociales.
Croissance des utilisateurs et expansion de l'écosystème
Depuis le lancement du testnet, le projet a attiré l'attention de plus de 5,3 millions d'utilisateurs, avec le nombre d'utilisateurs payants lors des activités du testnet dépassant 1 million et le volume des transactions sur la chaîne dépassant 29 millions. Après le lancement du mainnet, le nombre de portefeuilles actifs a rapidement franchi le million, et le volume des transactions sur la chaîne a dépassé 5 millions, montrant une forte dynamique de croissance des utilisateurs. De plus, le projet a établi des partenariats avec plusieurs plateformes de blockchain réputées, élargissant ainsi davantage son écosystème.
Économie des jetons et mécanismes d'incitation
Le nombre total de tokens du projet est de 10 milliards, dont 77 % sont attribués à la communauté et au développement de l'écosystème, y compris 50 % pour les airdrops, 20 % pour soutenir le développement de l'écosystème, etc. Ce mécanisme d'incitation vise à attirer les utilisateurs à participer grâce aux airdrops et aux activités de staking, tout en fournissant un soutien financier aux projets écologiques.
II. Les inquiétudes derrière les pertes des utilisateurs : la chaîne de consommation
Les règles de l'événement sont complexes, le coût de participation pour les utilisateurs est élevé.
Bien que le projet ait attiré de nombreux utilisateurs grâce à des activités d'airdrop et de staking, certains utilisateurs ont signalé que les règles des activités étaient complexes et que le coût de participation était relativement élevé. Par exemple, les utilisateurs doivent staker un certain actif pour recevoir des récompenses d'airdrop, et dans un marché très volatile, la valeur des actifs stakés peut diminuer considérablement, entraînant des gains réels inférieurs aux attentes. Ce design a été qualifié par certains utilisateurs de "coupe de cheveux déguisée".
Les limites de la tokenisation des points de socialisation
Bien que la fonctionnalité de tokenisation des points sociaux réduise le seuil d'entrée des utilisateurs dans le Web3, ses cas d'application réels restent limités. Actuellement, les points tokenisés sont principalement utilisés pour payer les frais de Gas et participer aux activités en chaîne, sans avoir encore formé de vastes scénarios de consommation. Cette limitation pourrait amener les utilisateurs à douter de la valeur à long terme du projet.
Manque de liquidité écologique
Bien que le projet s'engage à intégrer la liquidité de plusieurs écosystèmes blockchain, les protocoles et applications DeFi au sein de son écosystème sont encore à un stade précoce, avec une liquidité relativement insuffisante. Ce problème de fragmentation de la liquidité pourrait limiter l'expérience réelle des utilisateurs, ce qui pourrait affecter le développement à long terme du projet.
Trois, la nature de la chaîne de consommation : transformation de l'industrie ou changement de coquille pour tondre les moutons ?
Le potentiel de transformation de l'industrie
L'objectif principal de la chaîne de consommation est de réduire les barrières à l'entrée pour les utilisateurs grâce à l'innovation technologique, en favorisant la migration des utilisateurs de Web2 vers Web3. La compatibilité EVM et la fonctionnalité de tokenisation des points de fidélité sociale sont l'incarnation de cette idée. Cette compatibilité permet non seulement une transition fluide des applications Web2 existantes vers l'écosystème Web3, mais elle fournit également des outils plus puissants pour les développeurs, améliorant ainsi l'expérience utilisateur et le taux d'adoption des applications. Si les problèmes de liquidité insuffisante et de scénarios d'application limités peuvent être résolus efficacement, la chaîne de consommation a le potentiel de devenir un catalyseur pour l'application à grande échelle dans l'industrie de la blockchain, favorisant ainsi le développement complet de l'économie décentralisée.
Le risque de se faire couper l'herbe sous le pied
Cependant, les mécanismes d'incitation et les modèles commerciaux derrière la chaîne de consommation peuvent également être facilement abusés. Certains projets peuvent attirer les fonds des utilisateurs grâce à des règles de participation complexes et à des coûts de participation élevés, mais finalement, cela peut entraîner des pertes pour les investisseurs. Ce phénomène de "couper l'herbe sous le pied" avec des rendements élevés comme appât et aux dépens des fonds des utilisateurs n'est pas nouveau dans le domaine de la blockchain, en particulier en l'absence d'une réglementation efficace, cela peut aggraver les comportements spéculatifs irrationnels sur le marché et nuire aux intérêts des utilisateurs ordinaires. Par conséquent, la manière d'assurer la transparence, la durabilité des mécanismes de la chaîne de consommation et la protection des droits des utilisateurs, d'établir la confiance des utilisateurs et de garantir le développement sain du marché devient un défi clé pour son développement futur.
Quatrième, enseignements des cas : les dilemmes et les voies de sortie de la chaîne de consommation
l'épée à double tranchant de la conception de l'économie des tokens
Le modèle économique du token de ce projet est au cœur de sa controverse. Bien qu'il ait attribué 77 % des tokens à la communauté (y compris 50 % pour les airdrops, 20 % pour le développement écologique, etc.), essayant d'attirer les utilisateurs à participer par des incitations élevées, selon les données historiques des airdrops, plus de 88 % des tokens se sont dévalués de manière significative dans les trois mois suivant les airdrops en raison d'une forte pression de vente. Ce modèle, bien qu'il puisse rapidement accumuler des utilisateurs à court terme, a du mal à maintenir la valeur des tokens s'il manque de scénarios d'application réels, ce qui entraîne finalement des pertes pour les utilisateurs en raison de la diminution de la valeur de leurs actifs. Par exemple, les utilisateurs des activités du testnet ont rechargé 9,3 millions de points sociaux, mais les scénarios d'utilisation après tokenisation se limitaient au paiement des frais de Gas et au staking, sans créer de boucle de consommation.
La distinction entre le réel et le virtuel dans l'intégration technologique
L'innovation technologique du projet ------ comme la compatibilité EVM, la tokenisation des points sociaux, et l'intégration de la liquidité inter-chaînes ------ bien qu'elle soit présentée comme une "révolution de l'industrie", ses effets concrets doivent encore être vérifiés. Par exemple, sa prétendue "intégration de la liquidité multi-écosystèmes" repose sur des ponts inter-chaînes et des mécanismes d'incitation, mais la valeur totale des actifs verrouillés de l'écosystème TON n'est que de 700 millions de dollars (90 % étant TON et USDC), ce qui montre un soutien faible à l'intégration de la liquidité. De plus, bien que l'architecture spécifique ait réduit le seuil de développement, les applications décentralisées de l'écosystème TON restent principalement centrées sur les mèmes et les jeux simples, manquant d'applications complexes.
Défis de durabilité pilotés par la communauté
La "culture communautaire ludique" du projet est un point fort de sa croissance utilisateur, par exemple en attirant des millions d'utilisateurs grâce à des interactions gamifiées conçues par des robots. Cependant, ce modèle dépend fortement des incitations à court terme, ce qui soulève des doutes sur le taux de rétention des utilisateurs. Les données montrent que, bien qu'il y ait eu 230 000 utilisateurs rechargeant des points sociaux pendant la phase de test du réseau, la croissance des volumes de transactions sur la chaîne a ralenti après le lancement du réseau principal, ce qui indique que l'activité des utilisateurs pourrait diminuer avec la fin des largages aériens. En revanche, une chaîne de consommation mature doit construire un mécanisme de capture de valeur à long terme, par exemple en transformant le comportement des utilisateurs en productivité sur la chaîne via des protocoles DeFi, plutôt que de dépendre uniquement d'un cycle de "trafic-largage".
Cinq, l'avenir de la chaîne de consommation : de « jeu de trafic » à « réseau de valeur »
Retour à l'essence des besoins des utilisateurs
Le thème central de la chaîne de consommation devrait être de réduire le seuil d'utilisation de Web3 et de créer une demande réelle. La tokenisation des points sociaux permettant aux utilisateurs de "monter en chaîne sans effort" est une tentative importante, mais si cela ne se limite qu'au paiement des frais de Gas, cela ne diffère pas des systèmes de points de Web2. À l'avenir, il sera nécessaire d'élargir les scénarios d'application, par exemple en utilisant des points pour des récompenses sociales, des abonnements de contenu et d'autres comportements de consommation fréquents, formant ainsi un cycle "points-consommation-revenus".
approfondissement technique de l'intégration de la liquidité
L'intégration de la liquidité inter-chaînes dépend actuellement principalement des protocoles de pont, mais des problèmes de sécurité et d'efficacité sont évidents. Pour vraiment briser l'isolement de l'écosystème TON, il est nécessaire d'explorer des solutions plus fondamentales, telles que l'utilisation de la technologie ZK pour réaliser une validation inter-chaînes légère, ou d'agréger des actifs multi-chaînes via un pool de liquidité unifié. En même temps, l'introduction de protocoles de revenus réels (comme le prêt et les produits dérivés) peut améliorer l'utilisation des fonds et éviter la "prospérité illusoire" de la liquidité.
Construction d'un cadre de réglementation et de conformité
La vision de "l'adoption à grande échelle" de la chaîne de consommation doit faire face à des défis réglementaires. Par exemple, les points de fidélité sociale en tant qu'entrée en monnaie fiduciaire pourraient impliquer des problèmes de KYC/AML, tandis que les attributs financiers des points tokenisés pourraient également être soumis à la réglementation des valeurs mobilières. Les projets doivent collaborer avec des agences de conformité pour explorer l'intégration de l'identité en chaîne et des canaux de paiement conformes, plutôt que de se fier uniquement à "l'arbitrage réglementaire".
VI. Conclusion
Les cas de projets de chaînes de consommation reflètent les contradictions typiques de ce secteur : d'un côté, le potentiel d'innovation lié à l'intégration technologique et à la croissance des utilisateurs, de l'autre, la bulle économique des jetons et les risques de profit à court terme. Le succès futur de ces projets dépendra de la capacité à élargir les cas d'utilisation, passant de simples mèmes et jeux à des besoins à haute fréquence comme le social et la finance, de la question de savoir si la soi-disant liquidité et l'intégration inter-chaînes améliorent réellement l'efficacité du capital, et non pas de rester à un niveau superficiel des données comptables, ainsi que de la capacité de sa gouvernance communautaire à évoluer d'un groupe de spéculateurs motivés par des intérêts à court terme vers des co-créateurs d'écosystème actifs participant à la distribution de valeur à long terme.
Si un projet de chaîne de consommation se contente de "baisser le seuil" pour réaliser une "récolte de trafic", il ne pourra éviter de devenir un outil de "changement de peau pour tondre les choux" ; seule une innovation technologique profondément liée à la valeur utilisateur pourra lui permettre de se faire une place dans la transformation de l'industrie.