Comment les projets Web3 peuvent construire des écosystèmes durables
Ces dernières années, de nombreux projets de cryptomonnaie ont procédé à des distributions massives d'airdrops avant l'émission de leurs tokens, dans le but d'attirer l'attention des utilisateurs et de créer un engouement. Cependant, cette pratique entraîne souvent un phénomène de "pic dès le lancement", avec une chute rapide de l'engouement et des prix. Les utilisateurs qui reçoivent des airdrops ont tendance à les revendre immédiatement, ce qui exerce une pression sur le marché des tokens et réduit l'enthousiasme de la communauté, entraînant l'effondrement de la base d'utilisateurs que le projet venait de bâtir.
Bien que les airdrops puissent générer un flux à court terme, il est difficile de les transformer réellement en actifs communautaires ou en utilisateurs de produits. La plupart des projets manquent d'un soutien commercial concret et ne peuvent que compter sur l'émission continue de jetons pour maintenir l'activité des utilisateurs, ce qui revient essentiellement à puiser dans la valeur future. En fin de compte, ces jetons et ces flux d'utilisateurs se dirigent en grande partie vers un cycle d'arbitrage, tandis que les ressources qui soutiennent réellement le développement des projets sont gaspillées. Les méthodes initialement destinées à lancer l'écosystème deviennent plutôt un fardeau qui affaiblit la vitalité du projet.
Pour surmonter cette impasse, la clé réside dans le fait que : le projet doit devenir un "projet qui permet de faire bénéficier les moutons aux dépens des porcs". Cela signifie que les avantages offerts aux utilisateurs doivent être pris en charge par des tiers disposés à payer. Dans un environnement Web3, cela signifie que le projet ne profite pas directement des utilisateurs, mais offre d'abord des avantages aux utilisateurs, tandis que d'autres parties prenantes financent la facture, réalisant ainsi un gagnant-gagnant pour les trois parties : les utilisateurs bénéficient gratuitement, le projet élargit son influence, et le payeur obtient des utilisateurs, des données ou une exposition de marque.
Mise en œuvre de la méthode en trois étapes : construire un écosystème fermé
Si vous êtes un porteur de projet et que vous souhaitez amener d'autres personnes à payer pour vos utilisateurs, vous pouvez envisager les trois étapes suivantes :
Définir clairement le groupe d'utilisateurs cible : Définir précisément qui sont les utilisateurs les plus importants pour le projet à ce stade. S'agit-il de traders expérimentés utilisant principalement votre plateforme ? D'utilisateurs réguliers de votre produit ? Ou d'investisseurs détenant vos tokens ? En d'autres termes, il faut d'abord déterminer "quel type de comportement utilisateur constitue un succès". Ce n'est qu'en ciblant le véritable groupe d'utilisateurs clés qui peut apporter des résultats que les stratégies ultérieures resteront alignées sur les objectifs.
Développer un avantage concurrentiel unique : Analyser la barrière de l'entrée du projet et identifier les avantages difficiles à reproduire. Cela peut être une technologie avancée, une grande communauté d'utilisateurs active ou des actifs de données uniques, etc. Demandez-vous : "Quelles sont les capacités uniques que d'autres projets n'ont pas mais qui sont très nécessaires ?" Ce n'est qu'en définissant clairement sa valeur fondamentale qu'on peut avoir le courage de demander aux autres de payer.
Trouver le "cochon" payant : Trouvez les partenaires qui ont le plus besoin de vos ressources et qui sont prêts à payer. Par exemple, si vous disposez d'une forte liquidité, vous pouvez collaborer avec de nouveaux projets pour leur permettre d'acheter des opportunités d'accès à votre plateforme avec des jetons ou des fonds ; si vous exploitez une application avec de nombreux utilisateurs actifs, d'autres projets souhaitant des utilisateurs pourraient être prêts à payer pour réaliser des distributions de jetons ou des promotions via votre canal. En résumé, ceux qui ont besoin de votre avantage sont ceux qui pourraient devenir le "cochon" prêt à payer.
À travers ces trois étapes, vous pouvez découvrir que "permettre aux autres de fournir des ressources au bénéfice de vos utilisateurs" n'est pas impossible, mais plutôt un modèle commercial concevable. En essence, vous utilisez vos ressources principales pour aider vos partenaires à atteindre leurs objectifs, tandis que les partenaires investissent pour le bénéfice de vos utilisateurs, formant ainsi un cycle écologique. Cela permet aux utilisateurs de continuer à profiter des dividendes et renforce également la cohésion de votre écosystème.
Analyse de cas : La stratégie de liquidité d'une grande plateforme d'échange
Prenons l'exemple d'une plateforme de trading de cryptomonnaies de renommée mondiale, dont l'avantage principal est une forte liquidité et une vaste base d'utilisateurs. Les utilisateurs cibles de cette plateforme comprennent principalement les traders et les détenteurs de jetons de la plateforme. Elle propose aux nouveaux projets : être disposée à échanger des jetons ou des fonds contre de la liquidité et des opportunités de visibilité. La plateforme distribue gratuitement les jetons de nouveaux projets aux utilisateurs détenant des jetons de la plateforme ou participant au minage, via des activités de distribution spécifiques. Cette méthode aide les nouveaux projets à obtenir rapidement l'attention des utilisateurs et de la liquidité, tout en offrant des revenus supplémentaires aux utilisateurs fidèles de la plateforme, renforçant ainsi leur fidélité. Ces activités de distribution ciblent les utilisateurs actifs participant au verrouillage, au trading et à la fourniture de liquidité, permettant ainsi d'atteindre une situation gagnant-gagnant où "les utilisateurs reçoivent des dividendes et les nouveaux projets obtiennent de la visibilité".
Il est important de noter que la plateforme ne fait pas d'airdrop pour les utilisateurs de trading au comptant ordinaires. Cela est dû au fait que le volume de trading sur le site principal est davantage fourni par les teneurs de marché, qui gagnent eux-mêmes des profits grâce à la liquidité. La plateforme doit fidéliser ces teneurs de marché clés, elle est donc plus encline à réserver les bénéfices d'airdrop à un plus grand nombre d'utilisateurs de détail, en élargissant un groupe d'utilisateurs plus large pour promouvoir de nouveaux projets. Cette approche correspond au principe "la laine vient du dos du cochon" : offrir des avantages gratuits aux utilisateurs de détail, tandis que ceux qui dépensent réellement sont les projets ayant besoin de liquidité et les teneurs de marché qui maintiennent le marché.
Coopération gagnant-gagnant : Les valeurs fondamentales déterminent la ligne de vie de l'écosystème
Que ce soit un projet technique ou un projet communautaire, l'essentiel est de toujours préserver sa propre proposition de valeur unique. Une fois que l'on perd cette valeur unique qui pousse les autres à investir, le modèle devient difficile à maintenir. Les "avantages" reposent finalement sur le fait que le "cochon" perçoit une valeur et est prêt à payer. Si l'on constate qu'il est difficile de se positionner sur ses propres atouts, il convient d'envisager de réajuster sa direction ou de se concentrer sur le domaine dans lequel on excelle.
Pour les porteurs de projet, plutôt que d'investir sans réfléchir des fonds pour faire monter les prix, il vaut mieux réfléchir aux ressources qu'ils ont à échanger avec d'autres. Trouvez des partenaires de coopération appropriés et intégrez des forces externes dans votre écosystème. Par exemple, votre forte communauté d'utilisateurs peut apporter du trafic à d'autres nouveaux projets, ou vos ressources de données uniques peuvent aider le projet à prendre des décisions. Ce sont des valeurs que d'autres sont prêts à payer en fonds ou en tokens. Une fois que vous avez réussi, vos utilisateurs bénéficient de réels avantages, vous renforcez la cohésion de l'écosystème, et les partenaires atteignent également leurs objectifs, réalisant ainsi un bénéfice mutuel.
Perspective des investisseurs : mettre davantage l'accent sur l'autonomisation durable
Avec la réduction progressive de la spéculation sur le marché des cryptomonnaies, les investisseurs deviennent plus rationnels, ce qui témoigne de la maturité de l'industrie. En tant qu'observateur de l'industrie, je pense que les projets capables de survivre à long terme doivent avoir soit des percées au niveau technique ou produit (offrant une valeur à long terme), soit une innovation au niveau du modèle commercial (offrant un cycle vertueux). Les projets qui peuvent combiner les deux sont naturellement plus avantageux.
Pour les investisseurs, lors de l'évaluation d'un projet, il est important de se concentrer sur sa capacité à générer des revenus grâce à des commandes de tiers : le projet peut-il vraiment permettre aux "cochons de voler en permanence" ? Après tout, seules les collaborations qui peuvent garantir que "les cochons passent des commandes tous les jours et que les moutons ne meurent jamais de faim" peuvent exister à long terme sur ce marché.
La pensée de "La laine vient du corps du cochon" n'est pas seulement un slogan, mais une stratégie viable pour guider la gestion de projet. Elle exige que les porteurs de projet clarifient leur valeur, conçoivent un mécanisme de subvention écologique et construisent une croissance avec leurs partenaires. Dans l'environnement actuel du Web3, cette approche pourrait être l'une des méthodes efficaces pour construire un écosystème durable.
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TaxEvader
· 07-22 10:31
piège piégé, de toute façon les pigeons ne sont jamais pris pour des idiots.
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OfflineNewbie
· 07-22 00:38
Airdrop est juste un outil pour prendre les gens pour des idiots.
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MoonRocketTeam
· 07-21 19:02
C'est à peu près comme l'Airdrop de rekt, tous les vaisseaux spatiaux sont en mode décontracté.
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SignatureAnxiety
· 07-19 17:40
Cet airdrop est même pas aussi bien que de m'envoyer sur mon compte.
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TokenSherpa
· 07-19 17:35
laissez-moi décomposer cela... des données empiriques des 6 derniers cycles de gouvernance démontrent clairement cette goutte d'air
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GasFeeThunder
· 07-19 17:26
Les données parlent : 99,7% des Airdrop meurent au troisième jour après leur lancement.
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Layer2Arbitrageur
· 07-19 17:14
a fait les calculs... 93% des tokens d'airdrop sont dumpés dans les 48h. ngmi avec ces tokenomics lmao
Méthode en trois étapes pour construire des écosystèmes durables pour les projets Web3
Comment les projets Web3 peuvent construire des écosystèmes durables
Ces dernières années, de nombreux projets de cryptomonnaie ont procédé à des distributions massives d'airdrops avant l'émission de leurs tokens, dans le but d'attirer l'attention des utilisateurs et de créer un engouement. Cependant, cette pratique entraîne souvent un phénomène de "pic dès le lancement", avec une chute rapide de l'engouement et des prix. Les utilisateurs qui reçoivent des airdrops ont tendance à les revendre immédiatement, ce qui exerce une pression sur le marché des tokens et réduit l'enthousiasme de la communauté, entraînant l'effondrement de la base d'utilisateurs que le projet venait de bâtir.
Bien que les airdrops puissent générer un flux à court terme, il est difficile de les transformer réellement en actifs communautaires ou en utilisateurs de produits. La plupart des projets manquent d'un soutien commercial concret et ne peuvent que compter sur l'émission continue de jetons pour maintenir l'activité des utilisateurs, ce qui revient essentiellement à puiser dans la valeur future. En fin de compte, ces jetons et ces flux d'utilisateurs se dirigent en grande partie vers un cycle d'arbitrage, tandis que les ressources qui soutiennent réellement le développement des projets sont gaspillées. Les méthodes initialement destinées à lancer l'écosystème deviennent plutôt un fardeau qui affaiblit la vitalité du projet.
Pour surmonter cette impasse, la clé réside dans le fait que : le projet doit devenir un "projet qui permet de faire bénéficier les moutons aux dépens des porcs". Cela signifie que les avantages offerts aux utilisateurs doivent être pris en charge par des tiers disposés à payer. Dans un environnement Web3, cela signifie que le projet ne profite pas directement des utilisateurs, mais offre d'abord des avantages aux utilisateurs, tandis que d'autres parties prenantes financent la facture, réalisant ainsi un gagnant-gagnant pour les trois parties : les utilisateurs bénéficient gratuitement, le projet élargit son influence, et le payeur obtient des utilisateurs, des données ou une exposition de marque.
Mise en œuvre de la méthode en trois étapes : construire un écosystème fermé
Si vous êtes un porteur de projet et que vous souhaitez amener d'autres personnes à payer pour vos utilisateurs, vous pouvez envisager les trois étapes suivantes :
Définir clairement le groupe d'utilisateurs cible : Définir précisément qui sont les utilisateurs les plus importants pour le projet à ce stade. S'agit-il de traders expérimentés utilisant principalement votre plateforme ? D'utilisateurs réguliers de votre produit ? Ou d'investisseurs détenant vos tokens ? En d'autres termes, il faut d'abord déterminer "quel type de comportement utilisateur constitue un succès". Ce n'est qu'en ciblant le véritable groupe d'utilisateurs clés qui peut apporter des résultats que les stratégies ultérieures resteront alignées sur les objectifs.
Développer un avantage concurrentiel unique : Analyser la barrière de l'entrée du projet et identifier les avantages difficiles à reproduire. Cela peut être une technologie avancée, une grande communauté d'utilisateurs active ou des actifs de données uniques, etc. Demandez-vous : "Quelles sont les capacités uniques que d'autres projets n'ont pas mais qui sont très nécessaires ?" Ce n'est qu'en définissant clairement sa valeur fondamentale qu'on peut avoir le courage de demander aux autres de payer.
Trouver le "cochon" payant : Trouvez les partenaires qui ont le plus besoin de vos ressources et qui sont prêts à payer. Par exemple, si vous disposez d'une forte liquidité, vous pouvez collaborer avec de nouveaux projets pour leur permettre d'acheter des opportunités d'accès à votre plateforme avec des jetons ou des fonds ; si vous exploitez une application avec de nombreux utilisateurs actifs, d'autres projets souhaitant des utilisateurs pourraient être prêts à payer pour réaliser des distributions de jetons ou des promotions via votre canal. En résumé, ceux qui ont besoin de votre avantage sont ceux qui pourraient devenir le "cochon" prêt à payer.
À travers ces trois étapes, vous pouvez découvrir que "permettre aux autres de fournir des ressources au bénéfice de vos utilisateurs" n'est pas impossible, mais plutôt un modèle commercial concevable. En essence, vous utilisez vos ressources principales pour aider vos partenaires à atteindre leurs objectifs, tandis que les partenaires investissent pour le bénéfice de vos utilisateurs, formant ainsi un cycle écologique. Cela permet aux utilisateurs de continuer à profiter des dividendes et renforce également la cohésion de votre écosystème.
Analyse de cas : La stratégie de liquidité d'une grande plateforme d'échange
Prenons l'exemple d'une plateforme de trading de cryptomonnaies de renommée mondiale, dont l'avantage principal est une forte liquidité et une vaste base d'utilisateurs. Les utilisateurs cibles de cette plateforme comprennent principalement les traders et les détenteurs de jetons de la plateforme. Elle propose aux nouveaux projets : être disposée à échanger des jetons ou des fonds contre de la liquidité et des opportunités de visibilité. La plateforme distribue gratuitement les jetons de nouveaux projets aux utilisateurs détenant des jetons de la plateforme ou participant au minage, via des activités de distribution spécifiques. Cette méthode aide les nouveaux projets à obtenir rapidement l'attention des utilisateurs et de la liquidité, tout en offrant des revenus supplémentaires aux utilisateurs fidèles de la plateforme, renforçant ainsi leur fidélité. Ces activités de distribution ciblent les utilisateurs actifs participant au verrouillage, au trading et à la fourniture de liquidité, permettant ainsi d'atteindre une situation gagnant-gagnant où "les utilisateurs reçoivent des dividendes et les nouveaux projets obtiennent de la visibilité".
Il est important de noter que la plateforme ne fait pas d'airdrop pour les utilisateurs de trading au comptant ordinaires. Cela est dû au fait que le volume de trading sur le site principal est davantage fourni par les teneurs de marché, qui gagnent eux-mêmes des profits grâce à la liquidité. La plateforme doit fidéliser ces teneurs de marché clés, elle est donc plus encline à réserver les bénéfices d'airdrop à un plus grand nombre d'utilisateurs de détail, en élargissant un groupe d'utilisateurs plus large pour promouvoir de nouveaux projets. Cette approche correspond au principe "la laine vient du dos du cochon" : offrir des avantages gratuits aux utilisateurs de détail, tandis que ceux qui dépensent réellement sont les projets ayant besoin de liquidité et les teneurs de marché qui maintiennent le marché.
Coopération gagnant-gagnant : Les valeurs fondamentales déterminent la ligne de vie de l'écosystème
Que ce soit un projet technique ou un projet communautaire, l'essentiel est de toujours préserver sa propre proposition de valeur unique. Une fois que l'on perd cette valeur unique qui pousse les autres à investir, le modèle devient difficile à maintenir. Les "avantages" reposent finalement sur le fait que le "cochon" perçoit une valeur et est prêt à payer. Si l'on constate qu'il est difficile de se positionner sur ses propres atouts, il convient d'envisager de réajuster sa direction ou de se concentrer sur le domaine dans lequel on excelle.
Pour les porteurs de projet, plutôt que d'investir sans réfléchir des fonds pour faire monter les prix, il vaut mieux réfléchir aux ressources qu'ils ont à échanger avec d'autres. Trouvez des partenaires de coopération appropriés et intégrez des forces externes dans votre écosystème. Par exemple, votre forte communauté d'utilisateurs peut apporter du trafic à d'autres nouveaux projets, ou vos ressources de données uniques peuvent aider le projet à prendre des décisions. Ce sont des valeurs que d'autres sont prêts à payer en fonds ou en tokens. Une fois que vous avez réussi, vos utilisateurs bénéficient de réels avantages, vous renforcez la cohésion de l'écosystème, et les partenaires atteignent également leurs objectifs, réalisant ainsi un bénéfice mutuel.
Perspective des investisseurs : mettre davantage l'accent sur l'autonomisation durable
Avec la réduction progressive de la spéculation sur le marché des cryptomonnaies, les investisseurs deviennent plus rationnels, ce qui témoigne de la maturité de l'industrie. En tant qu'observateur de l'industrie, je pense que les projets capables de survivre à long terme doivent avoir soit des percées au niveau technique ou produit (offrant une valeur à long terme), soit une innovation au niveau du modèle commercial (offrant un cycle vertueux). Les projets qui peuvent combiner les deux sont naturellement plus avantageux.
Pour les investisseurs, lors de l'évaluation d'un projet, il est important de se concentrer sur sa capacité à générer des revenus grâce à des commandes de tiers : le projet peut-il vraiment permettre aux "cochons de voler en permanence" ? Après tout, seules les collaborations qui peuvent garantir que "les cochons passent des commandes tous les jours et que les moutons ne meurent jamais de faim" peuvent exister à long terme sur ce marché.
La pensée de "La laine vient du corps du cochon" n'est pas seulement un slogan, mais une stratégie viable pour guider la gestion de projet. Elle exige que les porteurs de projet clarifient leur valeur, conçoivent un mécanisme de subvention écologique et construisent une croissance avec leurs partenaires. Dans l'environnement actuel du Web3, cette approche pourrait être l'une des méthodes efficaces pour construire un écosystème durable.