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Les chefs financiers d'aujourd'hui assument progressivement un nombre croissant de responsabilités en dehors de la finance - une évolution qui met également en lumière le rôle critique et interconnecté de la fonction financière. Pour Adam Carson, le nouveau CFO de Finzly, "la finance n'est pas du tout une fonction passive ou secondaire," a-t-il déclaré à CFO Dive, mais plutôt, "un partenariat moteur avec l'entreprise."
Le tout premier directeur financier de l'entreprise basée à Charlotte, en Caroline du Nord, la nomination de Carson plus tôt ce mois-ci intervient alors que Finzly cherche à étendre davantage ses opérations et sa portée sur le marché, selon un communiqué de presse du 17 juillet annonçant le mouvement. Aux côtés de Carson, Finzly a également nommé Robert Coakley en tant que responsable des partenariats, selon le communiqué. L'entreprise fournit une infrastructure de paiements aux institutions financières et soutient des rails de paiement, y compris ACH, Fedwire, SWIFT et les paiements instantanés.
Au cours de ses premiers mois en tant que directeur financier, Carson se concentre sur la garantie que la fonction financière est bien positionnée pour aider aux objectifs stratégiques d'expansion de Finzly. Pour tout directeur financier entrant dans une nouvelle situation — que ce soit le premier CFO de l’entreprise ou non — l’objectif est de déterminer si l’entreprise est configurée efficacement pour où elle doit aller à l’avenir, "et vous voulez évaluer cela autour des personnes, de la technologie et des partenariats et processus que vous avez en place," a-t-il déclaré lors d'une interview.
« Ce que vous recherchez, c'est finalement un alignement sur la manière dont vous passez d'où vous êtes aujourd'hui à l'endroit où vous pensez que l'entreprise doit stratégiquement se situer à l'avenir, et comment la finance contribue à ce taux de croissance ? » a déclaré Carson.
Une culture de connectivité
Vétéran de l'industrie du logiciel, Carson a été attiré par le poste financier de premier plan chez Finzly en raison de la combinaison de son succès précédent - les clients de l'entreprise incluent des entités financières telles qu'Arvest, Banc of California et Everbank - et de son potentiel de croissance futur. Son parcours et les ambitions du fondateur et PDG de Finzly, Booshan Rengachari, « s'alignaient également bien en termes de direction que prenait l'entreprise », a-t-il déclaré en parlant de sa nomination.
Les rôles précédents de Carson dans le secteur des logiciels incluent des passages chez Intuit, Barracuda Networks et Cyence, et il a récemment été directeur financier d'une entreprise de logiciels en tant que service soutenue par des fonds de capital-investissement, Movista, selon son profil LinkedIn. En tant que vice-président, finances et relations avec les investisseurs pour Barracuda, Carson a aidé à faciliter l'introduction en bourse du fournisseur de cybersécurité en 2013, avant que l'entreprise ne soit vendue à Thoma Bravo pour 1,6 milliard de dollars en 2017, selon des rapports de l'époque de Reuters et Dark Reading.
L'histoire continueEn prenant le poste de CFO pour Finzly, la priorité de Carson est d'aider l'entreprise à continuer à "évoluer, croître et se développer", a-t-il déclaré, en notant que les processus de l'entreprise et son orientation client sont "solides comme le roc."
Cependant, il y a « quelques éléments que je souhaite améliorer » concernant la capacité de l'entreprise à fournir des informations rapidement et à grande échelle, a déclaré Carson. Cela signifie examiner de près la manière dont les équipes de l'entreprise communiquent — et s'assurer qu'elles disposent des détails nécessaires de la part des finances pour atteindre efficacement leurs objectifs.
En tant que directeur financier, "Je travaille avec chaque personne de l'entreprise, directement ou indirectement, car ce qu'ils font, jour après jour, comment ils servent nos clients et les décisions qu'ils prennent, se reflètent finalement sur les finances", a-t-il déclaré.
« Je veux créer une culture où cette cohésion et cette connectivité sont vraiment intégrées dans tout ce que nous faisons, car c'est déjà ainsi que les gens fonctionnent, et je veux juste les aider avec les informations financières afin qu'ils puissent les voir encore plus clairement », a déclaré Carson.
Se préparer pour le long terme
Carson rejoint le fournisseur d'infrastructure de paiements bancaires alors qu'il prévoit une expansion supplémentaire - les priorités stratégiques de l'entreprise restent largement axées sur l'objectif de devenir "l'une des plates-formes critiques pour les banques à l'avenir", a-t-il déclaré.
Parmi d'autres mesures récentes, Finzly a aidé ses banques clientes à effectuer la transition vers la nouvelle norme ISO 20022 — un protocole international pour l'échange de messages électroniques entre institutions financières — mis en place par la Réserve fédérale avant son échéance du 14 juillet, selon un communiqué de presse de l'entreprise.
Au cours des dernières années, l'entreprise a également signalé une croissance rapide, notant une augmentation de 400 % du volume de la plateforme de paiement et un doublement des revenus de 2022 à 2023, selon un communiqué de l'entreprise. En 2023, l'entreprise a également levé 10 millions de dollars lors d'une Série A dirigée par le groupe TZP, a rapporté Banking Dive à l'époque.
La liquidité de l'entreprise n'est pas nécessairement quelque chose qui préoccupe Carson en ce moment, a-t-il déclaré, en soulignant que le financement et la liquidité dépendent toujours de la stratégie de l'entreprise. Actuellement, le directeur financier prévoit de s'assurer que l'entreprise continue de livrer avec succès ses offres à ses clients, ce qui signifie atteindre l'équilibre délicat qui est le défi constant pour ceux qui occupent le rôle de CFO : préparer l'entreprise à atteindre des objectifs à long terme tout en, "au même moment, vous travaillez à minimiser le risque d'exécution sur ces choses", a-t-il dit.
« Lorsque vous équilibrez ces deux éléments, ce que vous devez faire, c'est devenir incroyablement clair sur : 'pourquoi faisons-nous quelque chose, quel est l'avantage pour nous à long terme, et aussi, comment allons-nous pouvoir mieux servir nos employés et nos clients ?' » a déclaré Carson.
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Le premier CFO de Finzly cherche à créer une culture de ‘connectivité’
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Les chefs financiers d'aujourd'hui assument progressivement un nombre croissant de responsabilités en dehors de la finance - une évolution qui met également en lumière le rôle critique et interconnecté de la fonction financière. Pour Adam Carson, le nouveau CFO de Finzly, "la finance n'est pas du tout une fonction passive ou secondaire," a-t-il déclaré à CFO Dive, mais plutôt, "un partenariat moteur avec l'entreprise."
Le tout premier directeur financier de l'entreprise basée à Charlotte, en Caroline du Nord, la nomination de Carson plus tôt ce mois-ci intervient alors que Finzly cherche à étendre davantage ses opérations et sa portée sur le marché, selon un communiqué de presse du 17 juillet annonçant le mouvement. Aux côtés de Carson, Finzly a également nommé Robert Coakley en tant que responsable des partenariats, selon le communiqué. L'entreprise fournit une infrastructure de paiements aux institutions financières et soutient des rails de paiement, y compris ACH, Fedwire, SWIFT et les paiements instantanés.
Au cours de ses premiers mois en tant que directeur financier, Carson se concentre sur la garantie que la fonction financière est bien positionnée pour aider aux objectifs stratégiques d'expansion de Finzly. Pour tout directeur financier entrant dans une nouvelle situation — que ce soit le premier CFO de l’entreprise ou non — l’objectif est de déterminer si l’entreprise est configurée efficacement pour où elle doit aller à l’avenir, "et vous voulez évaluer cela autour des personnes, de la technologie et des partenariats et processus que vous avez en place," a-t-il déclaré lors d'une interview.
« Ce que vous recherchez, c'est finalement un alignement sur la manière dont vous passez d'où vous êtes aujourd'hui à l'endroit où vous pensez que l'entreprise doit stratégiquement se situer à l'avenir, et comment la finance contribue à ce taux de croissance ? » a déclaré Carson.
Une culture de connectivité
Vétéran de l'industrie du logiciel, Carson a été attiré par le poste financier de premier plan chez Finzly en raison de la combinaison de son succès précédent - les clients de l'entreprise incluent des entités financières telles qu'Arvest, Banc of California et Everbank - et de son potentiel de croissance futur. Son parcours et les ambitions du fondateur et PDG de Finzly, Booshan Rengachari, « s'alignaient également bien en termes de direction que prenait l'entreprise », a-t-il déclaré en parlant de sa nomination.
Les rôles précédents de Carson dans le secteur des logiciels incluent des passages chez Intuit, Barracuda Networks et Cyence, et il a récemment été directeur financier d'une entreprise de logiciels en tant que service soutenue par des fonds de capital-investissement, Movista, selon son profil LinkedIn. En tant que vice-président, finances et relations avec les investisseurs pour Barracuda, Carson a aidé à faciliter l'introduction en bourse du fournisseur de cybersécurité en 2013, avant que l'entreprise ne soit vendue à Thoma Bravo pour 1,6 milliard de dollars en 2017, selon des rapports de l'époque de Reuters et Dark Reading.
L'histoire continueEn prenant le poste de CFO pour Finzly, la priorité de Carson est d'aider l'entreprise à continuer à "évoluer, croître et se développer", a-t-il déclaré, en notant que les processus de l'entreprise et son orientation client sont "solides comme le roc."
Cependant, il y a « quelques éléments que je souhaite améliorer » concernant la capacité de l'entreprise à fournir des informations rapidement et à grande échelle, a déclaré Carson. Cela signifie examiner de près la manière dont les équipes de l'entreprise communiquent — et s'assurer qu'elles disposent des détails nécessaires de la part des finances pour atteindre efficacement leurs objectifs.
En tant que directeur financier, "Je travaille avec chaque personne de l'entreprise, directement ou indirectement, car ce qu'ils font, jour après jour, comment ils servent nos clients et les décisions qu'ils prennent, se reflètent finalement sur les finances", a-t-il déclaré.
« Je veux créer une culture où cette cohésion et cette connectivité sont vraiment intégrées dans tout ce que nous faisons, car c'est déjà ainsi que les gens fonctionnent, et je veux juste les aider avec les informations financières afin qu'ils puissent les voir encore plus clairement », a déclaré Carson.
Se préparer pour le long terme
Carson rejoint le fournisseur d'infrastructure de paiements bancaires alors qu'il prévoit une expansion supplémentaire - les priorités stratégiques de l'entreprise restent largement axées sur l'objectif de devenir "l'une des plates-formes critiques pour les banques à l'avenir", a-t-il déclaré.
Parmi d'autres mesures récentes, Finzly a aidé ses banques clientes à effectuer la transition vers la nouvelle norme ISO 20022 — un protocole international pour l'échange de messages électroniques entre institutions financières — mis en place par la Réserve fédérale avant son échéance du 14 juillet, selon un communiqué de presse de l'entreprise.
Au cours des dernières années, l'entreprise a également signalé une croissance rapide, notant une augmentation de 400 % du volume de la plateforme de paiement et un doublement des revenus de 2022 à 2023, selon un communiqué de l'entreprise. En 2023, l'entreprise a également levé 10 millions de dollars lors d'une Série A dirigée par le groupe TZP, a rapporté Banking Dive à l'époque.
La liquidité de l'entreprise n'est pas nécessairement quelque chose qui préoccupe Carson en ce moment, a-t-il déclaré, en soulignant que le financement et la liquidité dépendent toujours de la stratégie de l'entreprise. Actuellement, le directeur financier prévoit de s'assurer que l'entreprise continue de livrer avec succès ses offres à ses clients, ce qui signifie atteindre l'équilibre délicat qui est le défi constant pour ceux qui occupent le rôle de CFO : préparer l'entreprise à atteindre des objectifs à long terme tout en, "au même moment, vous travaillez à minimiser le risque d'exécution sur ces choses", a-t-il dit.
« Lorsque vous équilibrez ces deux éléments, ce que vous devez faire, c'est devenir incroyablement clair sur : 'pourquoi faisons-nous quelque chose, quel est l'avantage pour nous à long terme, et aussi, comment allons-nous pouvoir mieux servir nos employés et nos clients ?' » a déclaré Carson.
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