Recientemente, la industria de Web3 está llena de controversias, pero creo que mientras la innovación continúe, la revolución de Web3 no habrá fracasado. Este artículo revisa el desarrollo de las redes sociales de Web3 en los últimos 8 años, resume lecciones aprendidas y explora oportunidades potenciales.
A pesar de que las redes sociales Web3 aún no están maduras, los resultados son dignos de mención. Diferentes personas tienen diferentes expectativas sobre Web3; algunos esperan una mejor experiencia, otros necesitan una soberanía de datos personales más completa. Con el avance de la tecnología, las barreras y los costos continúan disminuyendo, y la aparición de productos reales podría estar a la vuelta de la esquina.
Teoría de las necesidades fundamentales del social Web3
Los productos exitosos se basan en una demanda sólida. Los proyectos de Web3 a menudo son criticados por no poder integrarse con la economía real. Para romper el prejuicio de que "Web3 es solo un esquema de enriquecimiento", es necesario demostrar fundamentalmente la necesidad de las redes sociales en Web3.
El ser humano es un animal social y tiene necesidades de socialización. Esto ha sido demostrado repetidamente por los productos sociales. Las personas necesitan establecer conexiones con los demás, percibir las emociones y actitudes de los otros, y obtener retroalimentación para corregirse a sí mismos. Esta es una necesidad arraigada en nuestros genes: conectar, interpretar mentalmente y coordinarse a uno mismo.
Poseer tokens es una forma completamente nueva de conexión. Una base de datos abierta y verificable amplía las dimensiones de la información obtenida a partir de la conexión. Un nuevo entorno de información dará lugar a nuevas relaciones sociales y formas de interacción.
Las motivaciones psicológicas detrás del comportamiento social en Internet son principalmente: la autoexpresión, la liberación emocional y la búsqueda de aprobación. Internet ha creado más escenarios sociales, desde foros hasta redes sociales. Los nuevos escenarios incluyen diferentes redes interpersonales, contenidos y formas de presentación, dando lugar a una serie de proyectos exitosos.
La economía de escala es una característica notable de las redes sociales en Internet. Los proyectos sociales que no pueden establecer economías de escala en grupos específicos de personas y con propósitos específicos tienen dificultades para sobrevivir. La escala de las redes sociales en Web3 es muy inferior a la de los gigantes de Web2. La escala determina si la naturaleza social y las motivaciones se pueden realizar mejor. Sin escala, ¿cómo se puede ayudar a los usuarios a expandir sus relaciones, lograr exhibiciones y empatía?
La dirección del desarrollo de Web3 es un ecosistema industrial respaldado por un entorno de datos abiertos y confiables, así como un entorno financiero respaldado por tokens. ¿Cómo dará esto lugar a nuevas configuraciones industriales? Las interfaces sociales interconectadas y composables son la ventaja de las redes sociales en Web3. El uso de redes sociales para respaldar la emisión de tokens, con un enfoque en la cuantificación de derechos e interacciones a través de tokens, es una aplicación única de las redes sociales en Web3.
En los últimos años, la industria de Web3 ha hecho grandes esfuerzos para obtener ventajas de escala en el mercado de redes sociales locales.
La evolución de las redes sociales Web3
La comunicación en Web3 ha estado avanzando, las lecciones aprendidas y los avances tecnológicos acumulados en la industria nos están acercando a la singularidad de la explosión del sector.
Las ventajas que proporciona el entorno Web3 a los emprendedores hacen que los proyectos sociales presenten dos tendencias:
¿Cómo desarrollar estándares tecnológicos de redes sociales descentralizadas?
Cómo construir consenso de tokens a través de las redes sociales
Competencia de estándares de tecnología de redes sociales descentralizadas
El poder de las plataformas de redes sociales en Internet es enorme. No podemos imaginar las graves consecuencias de entregar este poder a empresas y gobiernos. Al perder la soberanía de la información social, también perdemos la libertad de cognición y elección. El escándalo de filtración de información de Facebook liderado por Cambridge Analytica demuestra que nuestra voluntad puede ser manipulada fácilmente. Nosotros y las generaciones futuras necesitamos tener el control de nuestra soberanía de datos. Por lo tanto, las soluciones tecnológicas de redes sociales descentralizadas son una necesidad urgente.
Para lograr redes sociales descentralizadas, es necesario superar obstáculos en protocolos de comunicación, datos y aplicaciones. La tecnología de comunicación blockchain no siempre es adecuada para redes sociales descentralizadas. Por lo tanto, sobre la base de la experiencia de STEEM, nuevos proyectos como Bluesky, Nostr, Lens, Farcaster, entre otros, han propuesto sus propios protocolos. Al renunciar a algunas de las propiedades de descentralización de los datos, todos los protocolos han logrado avances significativos. En cualquier protocolo, imitar herramientas sociales de web2 ya no es un problema, e incluso debido a la implementación de la descentralización, los usuarios tienen más autonomía. Los usuarios tienen el derecho de mantener sus activos intangibles. Sin embargo, los negocios de Web3 enfrentan una gran desventaja de escala.
La tecnología no es el problema. Cómo superar la desventaja de las economías de escala es el desafío que enfrentan todos los proyectos de soluciones. Para superar esta desventaja, los incentivos de tokens se han convertido en el medio más directo para la mayoría de los proyectos a corto plazo.
La revolución de los incentivos de tokens se encuentra con obstáculos
El nacimiento de los tokens es como abrir la caja de Pandora. Todos los usuarios de Web3, desde que entran en la industria, se ven obligados a enfrentarse a un entorno financiero complejo. Para los proyectos, adoptar tokens puede utilizar el deseo de los usuarios como subsidio y reducir los costos operativos.
Los incentivos de tokens enfrentan dos grandes dilemas en un entorno social:
Es difícil juzgar el valor subjetivo del contenido social, y la efectividad de los incentivos de tokens es cuestionable.
Los incentivos de tokens enfrentan ataques de brujas.
Estos dos problemas aún no se han resuelto por completo, introduzcamos un caso para entender.
La blockchain STEEM es un pionero en la industria social de Web3. Hasta hoy, sus conceptos y diseño estructural siguen siendo referenciados por proyectos actuales, y ha dado lugar a un grupo de equipos y proyectos de aplicaciones blockchain. En 2016, la blockchain STEEM realizó intentos innovadores en múltiples dimensiones, como la incentivación de contenido a través de tokens, la incentivación de la curaduría por personas reales, la capa de disponibilidad de datos y la seguridad en la jerarquía de cuentas.
Las aplicaciones construidas sobre la blockchain de STEEM son una red social donde la calidad del contenido es determinada por los usuarios en función de la cantidad de tokens apostados como peso. En las primeras etapas del proyecto, el equipo fundador tenía una ventaja absoluta tanto en reputación como en la cantidad de tokens apostados. En ese momento, la producción de contenido y la recomendación filtrada basada en el peso de los tokens apostados eran efectivas. Al igual que la mayoría de los proyectos que utilizan incentivos en tokens, un enorme efecto de riqueza atraerá a un gran número de brujas. Sin embargo, la apuesta de tokens en la blockchain de STEEM incluye un poder de penalización, lo que puede inmunizar hasta cierto punto contra los ataques de brujas.
Esta efectividad se basa en la centralización de activos y poder, así como en un consenso sólido. Cuando el fundador BM se marchó y el equipo fundador se desmoronó, el proyecto fue vendido a Sun Yuchen, lo que provocó el colapso del consenso. En la primera etapa, el colapso del consenso llevó a más individuos a elegir la forma de ataque de las brujas para obtener ganancias: los usuarios que poseen monedas se dan 'me gusta' mutuamente, y la minería mediante agentes floreció. En la etapa posterior, cuando los sistemas de recomendación algorítmica y la tecnología AIGC maduraron, este sistema de producción de contenido y recomendación basado en la votación ponderada por tokens llegó a su momento de salida del escenario histórico. Las redes sociales de mayor popularidad ahora han logrado que el contenido del usuario sea diferente para cada persona; esta selección de contenido refinada no se puede alcanzar solo con recursos humanos y el simple uso de etiquetas de contenido para clasificar y enviar.
Después de STEEM, muchos proyectos han utilizado la emisión de tokens para acelerar la expansión de la plataforma, como Torum, BBS, etc. Por supuesto, más adelante también hay quienes como el protocolo Lens que esperan obtener beneficios sin costo. Estos incentivos contradicen el elemento de "recompensas no monetarias" en las redes sociales. Los experimentos han demostrado que las recompensas materiales externas disminuyen las recompensas psicológicas internas, lo que hace que el contenido social se mezcle con contenido no social. Los enlaces sociales son canales de información, y el valor de una plataforma social radica en resumir la información dentro de esos canales sociales. Sin embargo, estos incentivos que introducen ruido han llevado a una disminución de la eficiencia social. Hacer que un canal que ya es escaso en información enfrente aún más ruido es un resultado inevitable.
Como Degen en Farcaster, una parte de los tokens se envía como recompensas. Esto utiliza tokens Meme para incentivar las funciones financieras únicas de Web3 (, en lugar de la creación de contenido o recomendaciones ), introduciendo propiedades financieras en las redes sociales cripto, creando un efecto de riqueza y provocando la prosperidad del ecosistema. Una plataforma solo puede tener un token, pero puede tener innumerables tokens Meme. Los tokens Meme pueden fracasar, pero el token de la plataforma no puede. Impulsar proyectos sociales con tokens Meme se convertirá en una técnica superior de incentivos de tokens en la plataforma. La conversación sobre la riqueza de Degen, junto con las posibilidades innovadoras en Frames, ha llevado a que cada vez más constructores participen en Farcaster, provocando la prosperidad del ecosistema de Farcaster. Se puede decir que, hasta ahora, personalmente creo que: esta es una batalla clásica de operaciones. La emergencia ecológica que resulta de esta operación no se puede ignorar. Hasta ahora, en el ecosistema ya han surgido herramientas que incluyen alcancías NFT, varios servicios de streaming (, salas de chat de voz, videos cortos, gifs ), plataformas de lanzamiento, etc. Aunque no he encontrado signos de que Farcaster rompa los límites comerciales de Lens ( o de los actuales cuellos de botella de la industria ), esta emergencia merece atención especial.
Contenido de la etapa de fracasos en la revolución autónoma
Web3 se centra en la descentralización, lo que en los negocios significa desmonopolizar.
El punto de partida de las redes sociales Web3 debería ser entre 2016 y 2017. En ese momento, los productos de redes sociales Web2 ya se estaban desarrollando a gran velocidad. En los dos ciclos anteriores, los proyectos sociales estaban centrados en la narrativa de la autonomía del contenido. Varios proyectos estaban intentando llevar el contenido "a la cadena" y, sobre la base de "llevar el contenido a la cadena", se podían realizar trabajos de monetización de contenido.
Nacido en 2016, STEEM ha sufrido retrasos en su desarrollo debido a la desintegración del equipo del proyecto. Aunque ya se había implementado la cadena de contenido en el lanzamiento del proyecto, no tiene un entorno EVM y no puede ejecutar contratos inteligentes, lo que lo llevó a quedarse atrás después del verano DeFi de 2020. El liderazgo en la cadena de contenido ha sido tomado por Mirror. El atractivo de Mirror radica en que ofrece un entorno de edición de contenido textual relativamente amigable. Los usuarios pueden firmar con su billetera y publicar su contenido textual. El contenido se coloca en la cadena y no puede ser alterado por nadie. Otros usuarios pueden suscribirse y seguir a una cuenta específica. Además, pueden acuñar el contenido como NFT y comerciar en el mercado de NFT. Hasta ahora, este proyecto sigue en funcionamiento, aunque el tráfico ha disminuido, algunos jugadores Degen todavía utilizan este proyecto para publicar contenido y llevar a cabo actividades de acuñación de NFTs de contenido.
Mirror es un excelente producto Web3, cuyo diseño incorpora el espíritu del minimalismo y utiliza de manera efectiva una base de datos confiable y abierta. Cualquiera puede verificar el derecho sobre los datos de contenido en Internet mediante la firma de una billetera. El contenido verificado puede emitir NFT y ser negociado en un entorno NFTfi bajo el entorno EVM. La pérdida de usuarios de Mirror es esencialmente 1, en comparación con los operadores de contenido tradicionales de Web2, no solo carecen de capacidad operativa, sino que, además, el contenido textual, especialmente los textos largos, carece de tráfico, siendo un desecho de la era de la cultura basura. Al mismo tiempo, hay proyectos que están abordando el contenido en la cadena a través de audio y video. No se puede hablar de la ineficacia de los incentivos de contenido, el enorme volumen de datos hace que los costos operativos del proyecto sean insostenibles. Hacer un negocio de contenido es hacer medios. O tienes buen contenido que atrae a los usuarios, o tienes una gran base de usuarios que atrae buen contenido. Simplemente ofrecer un conjunto de soluciones técnicas no puede convertirse en un negocio.
A finales de 2013, apareció otro proyecto basado en contenido. Bodhi, también es un producto de minimalismo. Bodhi se inspiró en Friend tech, y ya no acuña NFT de contenido relacionado a un precio uniforme, sino que utiliza la técnica de curva de vinculación para vender a precios variables; cuanto más se vende, más caro se vuelve. También se puede ver a CloudBit, que intenta forzar la replicación del contenido de Web2 en la blockchain, generando activos NFT. Hay muchos proyectos similares, todos ellos intentan convertir el contenido en activos que puedan ser adquiridos. Pero lo que no pueden cambiar es que, en la era de Internet, el contenido puede ser adquirido, pero la información que lleva el contenido puede trasladarse fácilmente. Incluso en casos de robo directo de contenido o infracción, poner contenido en la cadena no ayuda a aumentar el costo de la ilegalidad. Por lo tanto, no hay buenos casos hasta ahora que utilicen el contenido como ancla de valor para emitir activos.
Otra razón por la que el mercado no es sensible a la capitalización de activos de contenido es que el momento no es el adecuado. Aunque la razón nos dice que el valor de la información personal es alto, los usuarios en realidad no se preocupan tanto por su soberanía sobre el contenido.
Un nuevo viaje hacia la soberanía de la atención: el desarrollo de sistemas de recomendación de contenido
La aparición de STEEM ha alentado e inspirado a un grupo de proyectos de blockchain. Una de las principales ideas de STEEM es clasificar el contenido mediante un sistema de votación ponderado por la cantidad de tokens en staking, creando así listas. Esta idea ha sido repetidamente referenciada por diferentes proyectos posteriormente.
Un proyecto más orientado a la recomendación de contenido: Yup, existe en forma de un plugin social. A través de la emisión de tokens, se incentiva a los usuarios a interactuar con el contenido a través de este plugin Web3. Utilizando esta información de interacción, junto con el peso del staking de tokens, se reubica y reorganiza el contenido de otras plataformas Web2 en su propia lista.
Wormhole3 también es un complemento de recomendación de contenido. A diferencia de Yup, admite el uso de múltiples tokens como incentivos para la recomendación de contenido. Todo el proceso de incentivos se ha implementado en código. Los diferentes tokens de incentivo tienen listas de etiquetas independientes en el sitio web de Wormhole3,
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Revisión del desarrollo de las redes sociales Web3: de los incentivos de Token a la lucha por la atención
Oportunidades y misión de las redes sociales Web3
Recientemente, la industria de Web3 está llena de controversias, pero creo que mientras la innovación continúe, la revolución de Web3 no habrá fracasado. Este artículo revisa el desarrollo de las redes sociales de Web3 en los últimos 8 años, resume lecciones aprendidas y explora oportunidades potenciales.
A pesar de que las redes sociales Web3 aún no están maduras, los resultados son dignos de mención. Diferentes personas tienen diferentes expectativas sobre Web3; algunos esperan una mejor experiencia, otros necesitan una soberanía de datos personales más completa. Con el avance de la tecnología, las barreras y los costos continúan disminuyendo, y la aparición de productos reales podría estar a la vuelta de la esquina.
Teoría de las necesidades fundamentales del social Web3
Los productos exitosos se basan en una demanda sólida. Los proyectos de Web3 a menudo son criticados por no poder integrarse con la economía real. Para romper el prejuicio de que "Web3 es solo un esquema de enriquecimiento", es necesario demostrar fundamentalmente la necesidad de las redes sociales en Web3.
El ser humano es un animal social y tiene necesidades de socialización. Esto ha sido demostrado repetidamente por los productos sociales. Las personas necesitan establecer conexiones con los demás, percibir las emociones y actitudes de los otros, y obtener retroalimentación para corregirse a sí mismos. Esta es una necesidad arraigada en nuestros genes: conectar, interpretar mentalmente y coordinarse a uno mismo.
Poseer tokens es una forma completamente nueva de conexión. Una base de datos abierta y verificable amplía las dimensiones de la información obtenida a partir de la conexión. Un nuevo entorno de información dará lugar a nuevas relaciones sociales y formas de interacción.
Las motivaciones psicológicas detrás del comportamiento social en Internet son principalmente: la autoexpresión, la liberación emocional y la búsqueda de aprobación. Internet ha creado más escenarios sociales, desde foros hasta redes sociales. Los nuevos escenarios incluyen diferentes redes interpersonales, contenidos y formas de presentación, dando lugar a una serie de proyectos exitosos.
La economía de escala es una característica notable de las redes sociales en Internet. Los proyectos sociales que no pueden establecer economías de escala en grupos específicos de personas y con propósitos específicos tienen dificultades para sobrevivir. La escala de las redes sociales en Web3 es muy inferior a la de los gigantes de Web2. La escala determina si la naturaleza social y las motivaciones se pueden realizar mejor. Sin escala, ¿cómo se puede ayudar a los usuarios a expandir sus relaciones, lograr exhibiciones y empatía?
La dirección del desarrollo de Web3 es un ecosistema industrial respaldado por un entorno de datos abiertos y confiables, así como un entorno financiero respaldado por tokens. ¿Cómo dará esto lugar a nuevas configuraciones industriales? Las interfaces sociales interconectadas y composables son la ventaja de las redes sociales en Web3. El uso de redes sociales para respaldar la emisión de tokens, con un enfoque en la cuantificación de derechos e interacciones a través de tokens, es una aplicación única de las redes sociales en Web3.
En los últimos años, la industria de Web3 ha hecho grandes esfuerzos para obtener ventajas de escala en el mercado de redes sociales locales.
La evolución de las redes sociales Web3
La comunicación en Web3 ha estado avanzando, las lecciones aprendidas y los avances tecnológicos acumulados en la industria nos están acercando a la singularidad de la explosión del sector.
Las ventajas que proporciona el entorno Web3 a los emprendedores hacen que los proyectos sociales presenten dos tendencias:
Competencia de estándares de tecnología de redes sociales descentralizadas
El poder de las plataformas de redes sociales en Internet es enorme. No podemos imaginar las graves consecuencias de entregar este poder a empresas y gobiernos. Al perder la soberanía de la información social, también perdemos la libertad de cognición y elección. El escándalo de filtración de información de Facebook liderado por Cambridge Analytica demuestra que nuestra voluntad puede ser manipulada fácilmente. Nosotros y las generaciones futuras necesitamos tener el control de nuestra soberanía de datos. Por lo tanto, las soluciones tecnológicas de redes sociales descentralizadas son una necesidad urgente.
Para lograr redes sociales descentralizadas, es necesario superar obstáculos en protocolos de comunicación, datos y aplicaciones. La tecnología de comunicación blockchain no siempre es adecuada para redes sociales descentralizadas. Por lo tanto, sobre la base de la experiencia de STEEM, nuevos proyectos como Bluesky, Nostr, Lens, Farcaster, entre otros, han propuesto sus propios protocolos. Al renunciar a algunas de las propiedades de descentralización de los datos, todos los protocolos han logrado avances significativos. En cualquier protocolo, imitar herramientas sociales de web2 ya no es un problema, e incluso debido a la implementación de la descentralización, los usuarios tienen más autonomía. Los usuarios tienen el derecho de mantener sus activos intangibles. Sin embargo, los negocios de Web3 enfrentan una gran desventaja de escala.
La tecnología no es el problema. Cómo superar la desventaja de las economías de escala es el desafío que enfrentan todos los proyectos de soluciones. Para superar esta desventaja, los incentivos de tokens se han convertido en el medio más directo para la mayoría de los proyectos a corto plazo.
La revolución de los incentivos de tokens se encuentra con obstáculos
El nacimiento de los tokens es como abrir la caja de Pandora. Todos los usuarios de Web3, desde que entran en la industria, se ven obligados a enfrentarse a un entorno financiero complejo. Para los proyectos, adoptar tokens puede utilizar el deseo de los usuarios como subsidio y reducir los costos operativos.
Los incentivos de tokens enfrentan dos grandes dilemas en un entorno social:
Es difícil juzgar el valor subjetivo del contenido social, y la efectividad de los incentivos de tokens es cuestionable.
Los incentivos de tokens enfrentan ataques de brujas.
Estos dos problemas aún no se han resuelto por completo, introduzcamos un caso para entender.
La blockchain STEEM es un pionero en la industria social de Web3. Hasta hoy, sus conceptos y diseño estructural siguen siendo referenciados por proyectos actuales, y ha dado lugar a un grupo de equipos y proyectos de aplicaciones blockchain. En 2016, la blockchain STEEM realizó intentos innovadores en múltiples dimensiones, como la incentivación de contenido a través de tokens, la incentivación de la curaduría por personas reales, la capa de disponibilidad de datos y la seguridad en la jerarquía de cuentas.
Las aplicaciones construidas sobre la blockchain de STEEM son una red social donde la calidad del contenido es determinada por los usuarios en función de la cantidad de tokens apostados como peso. En las primeras etapas del proyecto, el equipo fundador tenía una ventaja absoluta tanto en reputación como en la cantidad de tokens apostados. En ese momento, la producción de contenido y la recomendación filtrada basada en el peso de los tokens apostados eran efectivas. Al igual que la mayoría de los proyectos que utilizan incentivos en tokens, un enorme efecto de riqueza atraerá a un gran número de brujas. Sin embargo, la apuesta de tokens en la blockchain de STEEM incluye un poder de penalización, lo que puede inmunizar hasta cierto punto contra los ataques de brujas.
Esta efectividad se basa en la centralización de activos y poder, así como en un consenso sólido. Cuando el fundador BM se marchó y el equipo fundador se desmoronó, el proyecto fue vendido a Sun Yuchen, lo que provocó el colapso del consenso. En la primera etapa, el colapso del consenso llevó a más individuos a elegir la forma de ataque de las brujas para obtener ganancias: los usuarios que poseen monedas se dan 'me gusta' mutuamente, y la minería mediante agentes floreció. En la etapa posterior, cuando los sistemas de recomendación algorítmica y la tecnología AIGC maduraron, este sistema de producción de contenido y recomendación basado en la votación ponderada por tokens llegó a su momento de salida del escenario histórico. Las redes sociales de mayor popularidad ahora han logrado que el contenido del usuario sea diferente para cada persona; esta selección de contenido refinada no se puede alcanzar solo con recursos humanos y el simple uso de etiquetas de contenido para clasificar y enviar.
Después de STEEM, muchos proyectos han utilizado la emisión de tokens para acelerar la expansión de la plataforma, como Torum, BBS, etc. Por supuesto, más adelante también hay quienes como el protocolo Lens que esperan obtener beneficios sin costo. Estos incentivos contradicen el elemento de "recompensas no monetarias" en las redes sociales. Los experimentos han demostrado que las recompensas materiales externas disminuyen las recompensas psicológicas internas, lo que hace que el contenido social se mezcle con contenido no social. Los enlaces sociales son canales de información, y el valor de una plataforma social radica en resumir la información dentro de esos canales sociales. Sin embargo, estos incentivos que introducen ruido han llevado a una disminución de la eficiencia social. Hacer que un canal que ya es escaso en información enfrente aún más ruido es un resultado inevitable.
Como Degen en Farcaster, una parte de los tokens se envía como recompensas. Esto utiliza tokens Meme para incentivar las funciones financieras únicas de Web3 (, en lugar de la creación de contenido o recomendaciones ), introduciendo propiedades financieras en las redes sociales cripto, creando un efecto de riqueza y provocando la prosperidad del ecosistema. Una plataforma solo puede tener un token, pero puede tener innumerables tokens Meme. Los tokens Meme pueden fracasar, pero el token de la plataforma no puede. Impulsar proyectos sociales con tokens Meme se convertirá en una técnica superior de incentivos de tokens en la plataforma. La conversación sobre la riqueza de Degen, junto con las posibilidades innovadoras en Frames, ha llevado a que cada vez más constructores participen en Farcaster, provocando la prosperidad del ecosistema de Farcaster. Se puede decir que, hasta ahora, personalmente creo que: esta es una batalla clásica de operaciones. La emergencia ecológica que resulta de esta operación no se puede ignorar. Hasta ahora, en el ecosistema ya han surgido herramientas que incluyen alcancías NFT, varios servicios de streaming (, salas de chat de voz, videos cortos, gifs ), plataformas de lanzamiento, etc. Aunque no he encontrado signos de que Farcaster rompa los límites comerciales de Lens ( o de los actuales cuellos de botella de la industria ), esta emergencia merece atención especial.
Contenido de la etapa de fracasos en la revolución autónoma
Web3 se centra en la descentralización, lo que en los negocios significa desmonopolizar.
El punto de partida de las redes sociales Web3 debería ser entre 2016 y 2017. En ese momento, los productos de redes sociales Web2 ya se estaban desarrollando a gran velocidad. En los dos ciclos anteriores, los proyectos sociales estaban centrados en la narrativa de la autonomía del contenido. Varios proyectos estaban intentando llevar el contenido "a la cadena" y, sobre la base de "llevar el contenido a la cadena", se podían realizar trabajos de monetización de contenido.
Nacido en 2016, STEEM ha sufrido retrasos en su desarrollo debido a la desintegración del equipo del proyecto. Aunque ya se había implementado la cadena de contenido en el lanzamiento del proyecto, no tiene un entorno EVM y no puede ejecutar contratos inteligentes, lo que lo llevó a quedarse atrás después del verano DeFi de 2020. El liderazgo en la cadena de contenido ha sido tomado por Mirror. El atractivo de Mirror radica en que ofrece un entorno de edición de contenido textual relativamente amigable. Los usuarios pueden firmar con su billetera y publicar su contenido textual. El contenido se coloca en la cadena y no puede ser alterado por nadie. Otros usuarios pueden suscribirse y seguir a una cuenta específica. Además, pueden acuñar el contenido como NFT y comerciar en el mercado de NFT. Hasta ahora, este proyecto sigue en funcionamiento, aunque el tráfico ha disminuido, algunos jugadores Degen todavía utilizan este proyecto para publicar contenido y llevar a cabo actividades de acuñación de NFTs de contenido.
Mirror es un excelente producto Web3, cuyo diseño incorpora el espíritu del minimalismo y utiliza de manera efectiva una base de datos confiable y abierta. Cualquiera puede verificar el derecho sobre los datos de contenido en Internet mediante la firma de una billetera. El contenido verificado puede emitir NFT y ser negociado en un entorno NFTfi bajo el entorno EVM. La pérdida de usuarios de Mirror es esencialmente 1, en comparación con los operadores de contenido tradicionales de Web2, no solo carecen de capacidad operativa, sino que, además, el contenido textual, especialmente los textos largos, carece de tráfico, siendo un desecho de la era de la cultura basura. Al mismo tiempo, hay proyectos que están abordando el contenido en la cadena a través de audio y video. No se puede hablar de la ineficacia de los incentivos de contenido, el enorme volumen de datos hace que los costos operativos del proyecto sean insostenibles. Hacer un negocio de contenido es hacer medios. O tienes buen contenido que atrae a los usuarios, o tienes una gran base de usuarios que atrae buen contenido. Simplemente ofrecer un conjunto de soluciones técnicas no puede convertirse en un negocio.
A finales de 2013, apareció otro proyecto basado en contenido. Bodhi, también es un producto de minimalismo. Bodhi se inspiró en Friend tech, y ya no acuña NFT de contenido relacionado a un precio uniforme, sino que utiliza la técnica de curva de vinculación para vender a precios variables; cuanto más se vende, más caro se vuelve. También se puede ver a CloudBit, que intenta forzar la replicación del contenido de Web2 en la blockchain, generando activos NFT. Hay muchos proyectos similares, todos ellos intentan convertir el contenido en activos que puedan ser adquiridos. Pero lo que no pueden cambiar es que, en la era de Internet, el contenido puede ser adquirido, pero la información que lleva el contenido puede trasladarse fácilmente. Incluso en casos de robo directo de contenido o infracción, poner contenido en la cadena no ayuda a aumentar el costo de la ilegalidad. Por lo tanto, no hay buenos casos hasta ahora que utilicen el contenido como ancla de valor para emitir activos.
Otra razón por la que el mercado no es sensible a la capitalización de activos de contenido es que el momento no es el adecuado. Aunque la razón nos dice que el valor de la información personal es alto, los usuarios en realidad no se preocupan tanto por su soberanía sobre el contenido.
Un nuevo viaje hacia la soberanía de la atención: el desarrollo de sistemas de recomendación de contenido
La aparición de STEEM ha alentado e inspirado a un grupo de proyectos de blockchain. Una de las principales ideas de STEEM es clasificar el contenido mediante un sistema de votación ponderado por la cantidad de tokens en staking, creando así listas. Esta idea ha sido repetidamente referenciada por diferentes proyectos posteriormente.
Un proyecto más orientado a la recomendación de contenido: Yup, existe en forma de un plugin social. A través de la emisión de tokens, se incentiva a los usuarios a interactuar con el contenido a través de este plugin Web3. Utilizando esta información de interacción, junto con el peso del staking de tokens, se reubica y reorganiza el contenido de otras plataformas Web2 en su propia lista.
Wormhole3 también es un complemento de recomendación de contenido. A diferencia de Yup, admite el uso de múltiples tokens como incentivos para la recomendación de contenido. Todo el proceso de incentivos se ha implementado en código. Los diferentes tokens de incentivo tienen listas de etiquetas independientes en el sitio web de Wormhole3,