Un anuncio de empleo a veces puede revelar la intención estratégica de una empresa más que un informe anual.
En agosto de 2025, una oferta de trabajo de JD Technology fue así. No apareció en la página principal de los principales sitios de búsqueda de empleo, sino que circuló silenciosamente en el pequeño círculo de Web3. Lo que llama la atención no es el título del puesto "Planificador de actividades en cadenas de stablecoins", sino los requisitos del puesto que son considerados "nativos de criptomonedas": "Participación profunda en el diseño del modelo económico de al menos un protocolo DeFi", "Dominio de DEX, préstamos y protocolos de derivados".
No se trata de buscar a un experto en tecnología financiera que optimice los pagos internos, sino de "cazar" a un verdadero estratega en cadena. Cuando un gigante de internet con ingresos anuales superiores a un billón, basado en el comercio minorista físico y la cadena de suministro, comienza a buscar públicamente talentos que puedan prosperar en un mundo descentralizado, la señal que emite es más clara que nunca: JD.com se está preparando para colocar sus piezas en el tablero de Web3 global y sin permisos.
El "Este del Dragón" ha llegado a Hong Kong, y JD.com entra en juego.
La acción de JD no ocurre en un vacío. El momento de la contratación responde de manera precisa a un cambio regulatorio clave en Hong Kong.
Justo unos días antes de que surgiera la información sobre el reclutamiento, el 1 de agosto de 2025, el tan esperado "Sistema de Licencias para Emisores de Stablecoins" de Hong Kong entró en vigor. Esto significa que la Autoridad Monetaria de Hong Kong (HKMA), tras múltiples rondas de consultas y pruebas en sandbox, ha tendido una "alfombra de bienvenida" conforme y con reglas claras para los operadores de stablecoins en todo el mundo. Por lo tanto, la "contratación" de JD no es tanto una exploración en un campo desconocido, sino más bien un movimiento calculado con precisión, que apunta directamente a esta nueva y estratégica tierra financiera global que acaba de ser certificada oficialmente.
El Secretario de Finanzas y Desarrollo Económico de Hong Kong, Xu Zhengyu, ha enfatizado en múltiples ocasiones en público: “Bajo la premisa de asegurar la supervisión y el control de riesgos, apoyamos el desarrollo prudente del mercado de activos virtuales y consideramos que las monedas estables son el puente clave que conecta las finanzas tradicionales con el mercado de activos virtuales.”
Este viento a favor llega en un momento perfecto para empresas tecnológicas como JD.com, que tienen un gran trasfondo en la China continental y desean conectarse con el mercado global. Ofrece un "puerto de salida" perfecto: un punto estratégico que es legalmente claro, geográficamente cercano y culturalmente afín. Al establecer un sujeto legal en Hong Kong, JD.com puede emitir legalmente monedas estables ancladas a monedas fiduciarias (como el yuan offshore CNH o el dólar de Hong Kong HKD), eludiendo así el estricto control de China continental sobre las criptomonedas y participando directamente en las actividades económicas en línea a nivel global.
La contratación de JD se publicó inmediatamente después de la entrada en vigor de la normativa, lo cual no es una coincidencia, sino una "acción planificada" que se ha estado gestando durante mucho tiempo. El tablero ya está preparado, y JD claramente no quiere ser solo un espectador.
PayFi: el "Lego financiero" que va más allá de los pagos
Si el entorno de cumplimiento de Hong Kong es el "momento adecuado" para el proyecto de stablecoin de JD.com, entonces una palabra poco llamativa en la descripción del puesto — PayFi — revela su verdadera "ventaja geográfica" y ambición central.
PayFi, que significa Payment Finance (finanzas de pago), es un concepto que proviene del mundo nativo de las criptomonedas. No se trata solo de "pagar con criptomonedas", su núcleo es combinar sin problemas el acto de pago en sí con servicios financieros complejos a través de contratos inteligentes, otorgando a cada flujo de fondos la capacidad de ser programable.
Imagina un escenario en el negocio de JD: una pequeña y mediana empresa que suministra a JD solía tener que esperar hasta 90 días para recibir el pago, lo que generaba una gran presión financiera. ¿Qué sucedería bajo el modelo PayFi?
Cuando JD confirme la recepción, el sistema puede generar un comprobante en cadena (NFT o token fungible) que represente esta cuenta por cobrar y enviarlo inmediatamente al proveedor. El proveedor no necesita esperar 90 días, sino que puede utilizar este "giro digital" como garantía en un protocolo de préstamo DeFi para obtener liquidez instantánea; o incluso puede ser fraccionado y negociado como pago a los proveedores de materias primas upstream. Todo el proceso se ejecuta automáticamente mediante código, de manera eficiente, transparente y a un costo muy bajo.
Este es precisamente el poder de la tokenización de Activos del Mundo Real (RWA) combinada con PayFi, y es una de las narrativas más emocionantes de la industria cripto en 2025. Jenny Johnson, CEO de la firma de gestión de activos Franklin Templeton, ha afirmado: "Creemos que la tokenización de activos del mundo real transformará toda la industria de servicios financieros. Esta es una de las aplicaciones más significativas de la tecnología blockchain."
Para JD, que cuenta con una gran cantidad de comerciantes, una compleja red de suministro y miles de millones de usuarios, hay un "activo del mundo real" escondido en su interior con un valor de billones: cuentas por cobrar, recibos de almacén, pedidos logísticos y crédito al consumidor. Activar estos activos en la cadena mediante stablecoins y el modelo PayFi es como desbloquear los meridianos del cuerpo; la energía que puede liberar será exponencial. Esto no solo reduce costos y mejora la eficiencia de los servicios financieros de la cadena de suministro existentes, sino que también crea una nueva infraestructura financiera programable.
"Operaciones anfibias": los diferentes caminos hacia Web3 de los gigantes
La clara orientación de JD hacia las stablecoins y DeFi también le ha permitido trazar un camino completamente diferente en la exploración de Web3 por parte de los gigantes tecnológicos de China. Si hacemos una comparación horizontal, descubriremos una imagen interesante:
Como se muestra en la tabla anterior, Ant Group, que forma parte de Alibaba, tiene un enfoque en Web3 que se asemeja más al de un "vendedor de agua". Su marca ZAN, lanzada en Hong Kong, se centra en proporcionar componentes tecnológicos de cumplimiento como e-KYC (verificación de identidad electrónica) y AML (anti-lavado de dinero) para desarrolladores de Web3, así como BaaS (Blockchain como Servicio). Su estrategia es "empoderar", ayudando a otros a "hacer fortuna" en lugar de involucrarse directamente. Recientemente, ha surgido la noticia de que su plan de cadena propia integrará la stablecoin USDC, lo que también confirma su inclinación a colaborar con ecosistemas maduros en lugar de comenzar desde cero.
Tencent es más cauteloso, sus movimientos se centran principalmente en áreas claramente definidas por las políticas nacionales, como las cadenas de alianza y los coleccionables digitales, manteniendo una distancia considerable con el mundo de las cadenas públicas.
En este contexto, la estrategia de JD.com se muestra especialmente única y agresiva. No se ha contentado con ser solo un proveedor de servicios tecnológicos, sino que ha optado por un camino de "guerra anfibia":
Interno: Su propia "Zhizhen Chain" continúa profundizando en la cadena de bloques industrial en un entorno de permisos, sirviendo para la autenticación de la procedencia, el almacenamiento digital de evidencia, entre otros, abrazando la regulación y conectando con el yuan digital (e-CNY), fortaleciendo la base de "digitalización industrial" conforme a la normativa.
Externos (Offshore): Entonces, aprovecha la ventana de Hong Kong, participa personalmente como un "jugador", emite tu propia stablecoin, opera tu propio ecosistema en la cadena, pesca directamente en el vasto océano de DeFi y explora el vasto mar de las "finanzas tokenizadas".
Esta estrategia de doble línea paralela no solo garantiza la estabilidad y el cumplimiento de los negocios nacionales, sino que también abre un espacio infinito de imaginación para el futuro del grupo.
De un imperio de comercio electrónico a una economía en cadena
Este paso de JD marca un importante punto de inflexión. Presagia la fusión de los principales gigantes de Web2 con Web3, que pasa de la discusión teórica y las pruebas periféricas a la integración profunda en el negocio central.
En el pasado, la gente siempre discutía cómo Web3 "revolucionaría" Web2. Pero el caso de JD.com quizás revela otra posibilidad: no se trata de una revolución, sino de una "evolución superior". Los gigantes de Web2 no serán fácilmente reemplazados; utilizarán su vasta base de usuarios, sus ricos escenarios de aplicación y su sólido capital para absorber la tecnología y la filosofía de Web3, evolucionando hacia una nueva y más poderosa forma híbrida.
Por supuesto, el camino no será fácil. Desde la contratación de un puesto hasta la creación real de un próspero ecosistema en cadena, Jingdong deberá superar múltiples obstáculos como la integración tecnológica, el cumplimiento financiero, la educación del mercado y los hábitos de los usuarios. No solo enfrentará la mirada de las instituciones financieras tradicionales, sino también la feroz competencia del mundo nativo de las criptomonedas.
Sin embargo, cuando JD.com, este portaviones comercial de un billón de dólares, comience a ajustar su rumbo y navegue hacia las aguas profundas de DeFi, toda la industria debería prestar atención. Porque esto no solo se trata del futuro de una empresa, sino que podría estar dibujando un plano para nosotros: un imperio del comercio electrónico, cómo a través de la stablecoin puede finalmente evolucionar hacia un cuerpo económico en cadena eficiente, transparente y global. Ese día, el final de la transacción ya no será la finalización del pago, sino el comienzo de otra fase de creación de valor financiero.
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JD está contratando expertos en Finanzas descentralizadas: la moneda estable es solo la punta del iceberg, PayFi es el plano del fondo marino.
Escrito por: Luke, Mars Finance
Un anuncio de empleo a veces puede revelar la intención estratégica de una empresa más que un informe anual.
En agosto de 2025, una oferta de trabajo de JD Technology fue así. No apareció en la página principal de los principales sitios de búsqueda de empleo, sino que circuló silenciosamente en el pequeño círculo de Web3. Lo que llama la atención no es el título del puesto "Planificador de actividades en cadenas de stablecoins", sino los requisitos del puesto que son considerados "nativos de criptomonedas": "Participación profunda en el diseño del modelo económico de al menos un protocolo DeFi", "Dominio de DEX, préstamos y protocolos de derivados".
No se trata de buscar a un experto en tecnología financiera que optimice los pagos internos, sino de "cazar" a un verdadero estratega en cadena. Cuando un gigante de internet con ingresos anuales superiores a un billón, basado en el comercio minorista físico y la cadena de suministro, comienza a buscar públicamente talentos que puedan prosperar en un mundo descentralizado, la señal que emite es más clara que nunca: JD.com se está preparando para colocar sus piezas en el tablero de Web3 global y sin permisos.
El "Este del Dragón" ha llegado a Hong Kong, y JD.com entra en juego.
La acción de JD no ocurre en un vacío. El momento de la contratación responde de manera precisa a un cambio regulatorio clave en Hong Kong.
Justo unos días antes de que surgiera la información sobre el reclutamiento, el 1 de agosto de 2025, el tan esperado "Sistema de Licencias para Emisores de Stablecoins" de Hong Kong entró en vigor. Esto significa que la Autoridad Monetaria de Hong Kong (HKMA), tras múltiples rondas de consultas y pruebas en sandbox, ha tendido una "alfombra de bienvenida" conforme y con reglas claras para los operadores de stablecoins en todo el mundo. Por lo tanto, la "contratación" de JD no es tanto una exploración en un campo desconocido, sino más bien un movimiento calculado con precisión, que apunta directamente a esta nueva y estratégica tierra financiera global que acaba de ser certificada oficialmente.
El Secretario de Finanzas y Desarrollo Económico de Hong Kong, Xu Zhengyu, ha enfatizado en múltiples ocasiones en público: “Bajo la premisa de asegurar la supervisión y el control de riesgos, apoyamos el desarrollo prudente del mercado de activos virtuales y consideramos que las monedas estables son el puente clave que conecta las finanzas tradicionales con el mercado de activos virtuales.”
Este viento a favor llega en un momento perfecto para empresas tecnológicas como JD.com, que tienen un gran trasfondo en la China continental y desean conectarse con el mercado global. Ofrece un "puerto de salida" perfecto: un punto estratégico que es legalmente claro, geográficamente cercano y culturalmente afín. Al establecer un sujeto legal en Hong Kong, JD.com puede emitir legalmente monedas estables ancladas a monedas fiduciarias (como el yuan offshore CNH o el dólar de Hong Kong HKD), eludiendo así el estricto control de China continental sobre las criptomonedas y participando directamente en las actividades económicas en línea a nivel global.
La contratación de JD se publicó inmediatamente después de la entrada en vigor de la normativa, lo cual no es una coincidencia, sino una "acción planificada" que se ha estado gestando durante mucho tiempo. El tablero ya está preparado, y JD claramente no quiere ser solo un espectador.
PayFi: el "Lego financiero" que va más allá de los pagos
Si el entorno de cumplimiento de Hong Kong es el "momento adecuado" para el proyecto de stablecoin de JD.com, entonces una palabra poco llamativa en la descripción del puesto — PayFi — revela su verdadera "ventaja geográfica" y ambición central.
PayFi, que significa Payment Finance (finanzas de pago), es un concepto que proviene del mundo nativo de las criptomonedas. No se trata solo de "pagar con criptomonedas", su núcleo es combinar sin problemas el acto de pago en sí con servicios financieros complejos a través de contratos inteligentes, otorgando a cada flujo de fondos la capacidad de ser programable.
Imagina un escenario en el negocio de JD: una pequeña y mediana empresa que suministra a JD solía tener que esperar hasta 90 días para recibir el pago, lo que generaba una gran presión financiera. ¿Qué sucedería bajo el modelo PayFi?
Cuando JD confirme la recepción, el sistema puede generar un comprobante en cadena (NFT o token fungible) que represente esta cuenta por cobrar y enviarlo inmediatamente al proveedor. El proveedor no necesita esperar 90 días, sino que puede utilizar este "giro digital" como garantía en un protocolo de préstamo DeFi para obtener liquidez instantánea; o incluso puede ser fraccionado y negociado como pago a los proveedores de materias primas upstream. Todo el proceso se ejecuta automáticamente mediante código, de manera eficiente, transparente y a un costo muy bajo.
Este es precisamente el poder de la tokenización de Activos del Mundo Real (RWA) combinada con PayFi, y es una de las narrativas más emocionantes de la industria cripto en 2025. Jenny Johnson, CEO de la firma de gestión de activos Franklin Templeton, ha afirmado: "Creemos que la tokenización de activos del mundo real transformará toda la industria de servicios financieros. Esta es una de las aplicaciones más significativas de la tecnología blockchain."
Para JD, que cuenta con una gran cantidad de comerciantes, una compleja red de suministro y miles de millones de usuarios, hay un "activo del mundo real" escondido en su interior con un valor de billones: cuentas por cobrar, recibos de almacén, pedidos logísticos y crédito al consumidor. Activar estos activos en la cadena mediante stablecoins y el modelo PayFi es como desbloquear los meridianos del cuerpo; la energía que puede liberar será exponencial. Esto no solo reduce costos y mejora la eficiencia de los servicios financieros de la cadena de suministro existentes, sino que también crea una nueva infraestructura financiera programable.
"Operaciones anfibias": los diferentes caminos hacia Web3 de los gigantes
La clara orientación de JD hacia las stablecoins y DeFi también le ha permitido trazar un camino completamente diferente en la exploración de Web3 por parte de los gigantes tecnológicos de China. Si hacemos una comparación horizontal, descubriremos una imagen interesante:
Como se muestra en la tabla anterior, Ant Group, que forma parte de Alibaba, tiene un enfoque en Web3 que se asemeja más al de un "vendedor de agua". Su marca ZAN, lanzada en Hong Kong, se centra en proporcionar componentes tecnológicos de cumplimiento como e-KYC (verificación de identidad electrónica) y AML (anti-lavado de dinero) para desarrolladores de Web3, así como BaaS (Blockchain como Servicio). Su estrategia es "empoderar", ayudando a otros a "hacer fortuna" en lugar de involucrarse directamente. Recientemente, ha surgido la noticia de que su plan de cadena propia integrará la stablecoin USDC, lo que también confirma su inclinación a colaborar con ecosistemas maduros en lugar de comenzar desde cero.
Tencent es más cauteloso, sus movimientos se centran principalmente en áreas claramente definidas por las políticas nacionales, como las cadenas de alianza y los coleccionables digitales, manteniendo una distancia considerable con el mundo de las cadenas públicas.
En este contexto, la estrategia de JD.com se muestra especialmente única y agresiva. No se ha contentado con ser solo un proveedor de servicios tecnológicos, sino que ha optado por un camino de "guerra anfibia":
Interno: Su propia "Zhizhen Chain" continúa profundizando en la cadena de bloques industrial en un entorno de permisos, sirviendo para la autenticación de la procedencia, el almacenamiento digital de evidencia, entre otros, abrazando la regulación y conectando con el yuan digital (e-CNY), fortaleciendo la base de "digitalización industrial" conforme a la normativa.
Externos (Offshore): Entonces, aprovecha la ventana de Hong Kong, participa personalmente como un "jugador", emite tu propia stablecoin, opera tu propio ecosistema en la cadena, pesca directamente en el vasto océano de DeFi y explora el vasto mar de las "finanzas tokenizadas".
Esta estrategia de doble línea paralela no solo garantiza la estabilidad y el cumplimiento de los negocios nacionales, sino que también abre un espacio infinito de imaginación para el futuro del grupo.
De un imperio de comercio electrónico a una economía en cadena
Este paso de JD marca un importante punto de inflexión. Presagia la fusión de los principales gigantes de Web2 con Web3, que pasa de la discusión teórica y las pruebas periféricas a la integración profunda en el negocio central.
En el pasado, la gente siempre discutía cómo Web3 "revolucionaría" Web2. Pero el caso de JD.com quizás revela otra posibilidad: no se trata de una revolución, sino de una "evolución superior". Los gigantes de Web2 no serán fácilmente reemplazados; utilizarán su vasta base de usuarios, sus ricos escenarios de aplicación y su sólido capital para absorber la tecnología y la filosofía de Web3, evolucionando hacia una nueva y más poderosa forma híbrida.
Por supuesto, el camino no será fácil. Desde la contratación de un puesto hasta la creación real de un próspero ecosistema en cadena, Jingdong deberá superar múltiples obstáculos como la integración tecnológica, el cumplimiento financiero, la educación del mercado y los hábitos de los usuarios. No solo enfrentará la mirada de las instituciones financieras tradicionales, sino también la feroz competencia del mundo nativo de las criptomonedas.
Sin embargo, cuando JD.com, este portaviones comercial de un billón de dólares, comience a ajustar su rumbo y navegue hacia las aguas profundas de DeFi, toda la industria debería prestar atención. Porque esto no solo se trata del futuro de una empresa, sino que podría estar dibujando un plano para nosotros: un imperio del comercio electrónico, cómo a través de la stablecoin puede finalmente evolucionar hacia un cuerpo económico en cadena eficiente, transparente y global. Ese día, el final de la transacción ya no será la finalización del pago, sino el comienzo de otra fase de creación de valor financiero.