En 1981, a la edad de solo 16 años, Shi Yongxin ingresó al poco conocido Templo Shaolin. En ese momento, solo había 9 monjes en el monasterio, que apenas se mantenía gracias a la agricultura y a las ofrendas. Sin embargo, el punto de inflexión del destino llegó un año después: la película "Templo Shaolin", protagonizada por Jet Li, causó sensación en todo el país, y este antiguo templo se convirtió de inmediato en el centro de atención del público.
Shi Yongxin captó con agudeza esta oportunidad. Aunque no es el fundador del kung fu ni el monje más hábil en artes marciales, logró realizar un posicionamiento de marca trascendental: imprimió profundamente en la mente del público mundial el concepto de que 'el Templo Shaolin es equivalente al kung fu chino'.
En las próximas décadas, Shi Yongxin tomó una serie de medidas estratégicas: sistematizó los textos de artes marciales, promovió las actuaciones de artes marciales a nivel internacional, llevó a cabo actividades de difusión cultural y estableció un sistema de licencias comerciales. Transformó el Templo Shaolin de un simple lugar religioso en un sinónimo global de 'conocimiento del kung fu'. Lo más crucial es que este conocimiento no solo se quedó en el ámbito de la influencia cultural, sino que finalmente se tradujo en beneficios económicos reales: ingresos por entradas, propiedad intelectual, desarrollo inmobiliario, gestión de activos intangibles y otras fuentes de ingresos diversificadas. El conocimiento se convirtió en la clave del éxito comercial.
Este es el poder de la 'mente colectiva': cuando dejas una impresión clara y única en la mente de los usuarios, obtienes la legitimidad para contar historias, establecer estrategias de precios y mantenerte a largo plazo en el mercado.
Entonces, ¿qué revelaciones tiene la 'mentalidad colectiva' para los proyectos de Web3?
Puedes preguntarte: ¿qué relevancia tiene un monje que ha gestionado una marca durante 40 años en el Templo Shaolin para los proyectos de Web3?
El caso de Shi Yongxin no se sigue porque sea un experto en transmisiones en vivo o un hábil operador de IP culturales, sino porque ha logrado casi todos los objetivos que persiguen los proyectos de Web3, pero que pocos alcanzan: construir un reconocimiento de marca potente y duradero a nivel global.
Los proyectos de Web3 pueden aprender a construir una influencia de marca a largo plazo en un mundo digital en rápida evolución, cómo transformar una propuesta de valor única en una impresión profunda en la mente de los usuarios, y cómo convertir esta ventaja cognitiva en un valor de mercado real. Esta idea de extraer sabiduría de los campos tradicionales y aplicarla en el ámbito de las tecnologías emergentes podría ser la clave para que los proyectos de Web3 logren un avance.
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GasDevourer
· hace17h
Marca = tontos tomados por tontos
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YieldChaser
· 08-02 05:46
El negocio de los monjes también es un tesoro.
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SighingCashier
· 07-31 06:49
Vaya, han entendido bien el marketing.
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SerumSquirter
· 07-31 06:49
El Templo Shaolin es el primer VC.
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LowCapGemHunter
· 07-31 06:48
El monje juega con el marketing, suena como Web3...
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gas_fee_therapy
· 07-31 06:42
ir con la corriente persona digital habla poco y gasta mucho dinero
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ChainChef
· 07-31 06:31
yooo este monje realmente ha cocinado la receta de marca perfecta fr fr... tiene esa salsa shaolin cociendo a fuego lento durante 40 años
En 1981, a la edad de solo 16 años, Shi Yongxin ingresó al poco conocido Templo Shaolin. En ese momento, solo había 9 monjes en el monasterio, que apenas se mantenía gracias a la agricultura y a las ofrendas. Sin embargo, el punto de inflexión del destino llegó un año después: la película "Templo Shaolin", protagonizada por Jet Li, causó sensación en todo el país, y este antiguo templo se convirtió de inmediato en el centro de atención del público.
Shi Yongxin captó con agudeza esta oportunidad. Aunque no es el fundador del kung fu ni el monje más hábil en artes marciales, logró realizar un posicionamiento de marca trascendental: imprimió profundamente en la mente del público mundial el concepto de que 'el Templo Shaolin es equivalente al kung fu chino'.
En las próximas décadas, Shi Yongxin tomó una serie de medidas estratégicas: sistematizó los textos de artes marciales, promovió las actuaciones de artes marciales a nivel internacional, llevó a cabo actividades de difusión cultural y estableció un sistema de licencias comerciales. Transformó el Templo Shaolin de un simple lugar religioso en un sinónimo global de 'conocimiento del kung fu'. Lo más crucial es que este conocimiento no solo se quedó en el ámbito de la influencia cultural, sino que finalmente se tradujo en beneficios económicos reales: ingresos por entradas, propiedad intelectual, desarrollo inmobiliario, gestión de activos intangibles y otras fuentes de ingresos diversificadas. El conocimiento se convirtió en la clave del éxito comercial.
Este es el poder de la 'mente colectiva': cuando dejas una impresión clara y única en la mente de los usuarios, obtienes la legitimidad para contar historias, establecer estrategias de precios y mantenerte a largo plazo en el mercado.
Entonces, ¿qué revelaciones tiene la 'mentalidad colectiva' para los proyectos de Web3?
Puedes preguntarte: ¿qué relevancia tiene un monje que ha gestionado una marca durante 40 años en el Templo Shaolin para los proyectos de Web3?
El caso de Shi Yongxin no se sigue porque sea un experto en transmisiones en vivo o un hábil operador de IP culturales, sino porque ha logrado casi todos los objetivos que persiguen los proyectos de Web3, pero que pocos alcanzan: construir un reconocimiento de marca potente y duradero a nivel global.
Los proyectos de Web3 pueden aprender a construir una influencia de marca a largo plazo en un mundo digital en rápida evolución, cómo transformar una propuesta de valor única en una impresión profunda en la mente de los usuarios, y cómo convertir esta ventaja cognitiva en un valor de mercado real. Esta idea de extraer sabiduría de los campos tradicionales y aplicarla en el ámbito de las tecnologías emergentes podría ser la clave para que los proyectos de Web3 logren un avance.