Cómo liberar la productividad personal a través del aprendizaje sistemático
En el ecosistema de innovación, a menudo vemos que las nuevas transformaciones tecnológicas y los modelos de negocio dan lugar a una variedad de nuevas startups. En comparación, la industria del capital de riesgo parece ser más conservadora, pero esto también refleja los enormes desafíos detrás de la transformación de la industria. Si tuviéramos que clasificar la capacidad de innovación en la industria del capital de riesgo, A16Z sin duda estaría entre los primeros, ya que su filosofía y prácticas únicas han estado liderando las nuevas tendencias en la industria.
En 2011, Marc Andreessen, cofundador de A16Z, publicó un artículo titulado "El software se está comiendo el mundo" en el Wall Street Journal, lo que generó una amplia atención. Desde su doble rol como inversor y experto en tecnología, interpretó el gran entorno de la industria tecnológica y llegó a la conclusión de que "las empresas de software e internet son una oportunidad excepcional". En esa época, Marc invirtió en una serie de destacadas empresas de internet como Facebook, Groupon, Skype, Twitter y Zynga.
Recientemente, el fundador de Tesla, Elon Musk, el fundador de Twitter, Jack Dorsey, el fundador de Coinbase, Brian Armstrong, y Marc Andreessen han debatido sobre Web3.0, convirtiéndose en un tema candente en Twitter. Antes de cofundar A16Z, Marc cofundó el pionero de los navegadores Netscape. En la era del desarrollo de la tecnología de Internet, Marc Andreessen es sin duda una de las personas superinfluyentes y más comentadas.
Este artículo comparte una conversación profunda entre Marc Andreessen y Sriram Krishna, el anfitrión de The Good Time Show, quien también es socio de A16Z. Marc comparte sus pensamientos más recientes sobre productividad personal, gestión del tiempo, hábitos de lectura y optimización del aprendizaje. Este artículo no dará una sensación de iluminación inmediata, pero después de algunas experiencias y una reflexión cuidadosa, se descubrirá que el contenido es una reflexión sobre el retorno racional al sentido común. Se recomienda a todos que lo guarden primero y luego lo revisen periódicamente.
A principios de este mes, visité a un destacado veterano del mundo de las inversiones para preguntarle cómo lograr realmente atravesar ciclos y mantener una competitividad sostenible en el trabajo de inversión. La respuesta del veterano fue: siempre hay que mantener una agudeza hacia los negocios de primera línea. Como mencionó Marc en esta conversación, el capital de riesgo es un trabajo muy "cercano a la realidad de primera línea". Los inversores no deberían pensar en desvincularse de los asuntos diarios, sino realmente entender qué está sucediendo, estar en estrecho contacto con la dinámica del mercado, conocer estas tecnologías y saber qué están haciendo los emprendedores. Lo que admiro de Marc es que, desde la fundación de Netscape hace casi treinta años, ha estado siempre a la vanguardia de la innovación tecnológica y el desarrollo comercial. Esto está indisolublemente ligado a su sistema de productividad personal, a la gran cantidad de información densa que recibe y a su firme creencia en la tecnología como motor.
¡Empecemos, disfruta!
Acerca de la productividad personal
Sriram: Hace más de una década, publicaste la famosa "Guía de productividad personal de Pmarca" en tu blog personal. ¿Cómo es la versión 2020 de la "Guía de productividad personal de Marc Andreessen"?
Marc: He realizado un ajuste del 180° a la guía de hace aproximadamente 13-14 años. Muchos de los ajustes se deben a la fundación de A16Z y a nuestro deseo de seguir creciendo y fortaleciéndonos. En este momento, tenemos una gran cantidad de empresas en nuestra cartera, y siempre hay una gran cantidad de trabajo de inversión en curso. Yo y los socios principales de A16Z necesitamos manejar asuntos de muy alta intensidad, por lo que necesitamos un estilo de vida más estructurado. Esta guía es lo más ordenado que he intentado hasta ahora.
Para mí, un día típico es seguir estrictamente el horario. Haré todo lo posible para cumplir con las pautas del "calendario de programación".
Sriram: Cuéntame sobre tu día.
Marc: Mi agenda se organiza más en base a semanas. Un día de la semana determina muchas cosas. Los lunes y viernes tienen horarios muy específicos, ya que operamos al ritmo de una firma de capital de riesgo. El lunes es como un "maratón" de todo el día, porque la mayor parte del verdadero trabajo en equipo se realiza ese día. El viernes tiene un horario similar al lunes. Los martes, miércoles y jueves son mucho más flexibles, y generalmente se dedican más a reuniones externas, juntas de directorio, consultas con emprendedores, etc. Trabajo según este horario desde el lunes hasta el viernes, y finalmente entiendo por qué existe el concepto de fin de semana. Estoy haciendo todo lo posible por reservar algo de tiempo para descansar los sábados y domingos.
Sriram: En tu publicación anterior, hablaste sobre la agenda abierta de Arnold Schwarzenegger, y también mencionaste los beneficios de tener tiempo no estructurado en un día y la flexibilidad que te brinda.
Marc: Creo que Arnold estaba en "modo empresario" cuando aceptó esa entrevista. En ese momento, participó en muchos proyectos de startups y desarrolló muchos nuevos negocios. Creo que si eres un empresario en un modo de innovación intensa, tener un tiempo flexible definitivamente es beneficioso.
Cuando hacía programación en mis primeros años, también estaba tan ocupado como él. Básicamente, hacía una sola cosa hasta que estaba agotado. Luego, me despertaba al día siguiente y continuaba. Nunca tuve un verdadero horario planificado. Solo sabía lo que estaba haciendo. En cierto sentido, esto es lo mismo que no tener un horario. Pero cuando se trata de manejar cosas que involucran operaciones organizativas o servicio al cliente, te enfrentas a desafíos. Se trata de cómo percibimos nuestro trabajo. Si parte de tu trabajo implica manejar una gran cantidad de llamadas o correos electrónicos, necesitas responder a tiempo, no hacer esperar demasiado a la gente. Tal vez algunas personas pueden responder de inmediato, pero no sé cómo hacerlo.
Sriram: ¿Hubo un momento en que decidiste cambiar tu viejo sistema? ¿Fue cuando fundaste la empresa?
Marc: Sí, para ser honesto, comenzamos inmediatamente cuando fundamos la empresa en 2009. La creación de la empresa fue solo una oportunidad para iniciar un cambio. Uno de nuestros valores fundamentales es el respeto hacia las personas con las que colaboramos, y eso incluye --- nunca fallar. Nos aseguramos de responder de inmediato, hemos establecido un acuerdo de nivel de servicio (SLA), que garantiza respuestas dentro de un período de tiempo específico. Como dice un viejo dicho de JPMorgan Chase, "hacer negocios de primera clase de manera de primera clase". Si nos contactas, seguramente recibirás una respuesta. Lo que prometemos, lo cumpliremos. Es necesario establecer un sistema para esto.
Creo que el capital de riesgo es un trabajo muy "cercano a la línea del frente". Los inversores no deberían pensar en alejarse de los asuntos cotidianos. Necesitas entender realmente lo que está sucediendo. Debes estar en contacto cercano con lo que está ocurriendo en el mercado, conocer estas tecnologías y saber lo que están haciendo estos emprendedores. Y debes comunicarte constantemente con muchas personas, por lo que un enfoque de trabajo más estructurado es absolutamente necesario.
Sriram: ¿Qué pensarías al despertarte el lunes por la mañana o el domingo por la noche al ver tu agenda?
Marc: Estoy pensando "¡Dios, soy organizado! ¡Tengo un plan!". Sin esto, en el primer momento en que me despierte, entraría en pánico.
Básicamente, cada cosa está registrada en la agenda. Dormir también está en la agenda, el tiempo libre también está en la agenda. El tiempo libre es muy importante, es como una válvula de liberación de presión. Siempre que sepas que tienes suficiente tiempo para descansar, puedes trabajar al máximo durante mucho tiempo. Pero he descubierto que si no programas suficiente tiempo libre, te sentirás insatisfecho con tu agenda. Cuando era joven, realmente no tenía el concepto de "apagarme". Sin embargo, a medida que envejeces, tu cuerpo comenzará a resistirse. Y es obvio que si tienes una familia, solo un sistema de trabajo no es una buena opción.
Sobre el valor del tiempo abierto y la delegación
Sriram: Creo que un aspecto muy interesante de tu agenda es que tiene mucho tiempo libre asignado. A menudo hablamos de que algunas de las personas más interesantes e influyentes del mundo suelen tener mucho tiempo libre. Esto es completamente opuesto a la agenda de los ejecutivos de empresas que programan su tiempo en intervalos de 30 minutos desde las 8 de la mañana hasta las 7 de la tarde.
Marc: Todos hemos trabajado con ejecutivos cuyas agendas están llenas de N cosas. Con estos ejecutivos, a menudo encontrarás estos tres puntos.
Nunca tienen tiempo para pensar de verdad. Y resulta que pensar es algo muy importante.
Tienen dificultades para adaptarse a los cambios en el entorno. En la industria del capital de riesgo, te encontrarás con muchos problemas y necesitarás manejar muchas situaciones de emergencia. Al igual que en esas escenas clásicas de películas, cuando se enfrentan a una gran crisis, alguien grita a su secretario: "¡Cancela mi agenda!". Bueno, si tu agenda tiene cierta flexibilidad, tal vez no necesites hacerlo.
Es posible que ya te hayas dado cuenta de que los gerentes "controlados" por este tipo de agenda pueden terminar siendo microgestores. Es posible que hayas visto a algunas de estas personas agobiadas por el trabajo. La buena noticia es que conocen cada detalle de la organización. La mala noticia es que se han convertido en un cuello de botella en el trabajo. La forma extrema de esta situación es que siempre hay largas filas fuera de su oficina. He trabajado con varios de estos individuos. La fila se extiende por el pasillo, y la gente está esperando para entrar a verlo. También son un cuello de botella en la organización. Trabajar en una organización así es desalentador, y es prácticamente lo opuesto a la delegación.
Sriram: El tema relacionado con esto es la delegación. Para muchas de estas personas, soltar es difícil. La delegación a menudo es un cliché. Es fácil decirlo, pero difícil hacerlo. Entonces, si quisieras conseguir algo de tiempo libre en tu agenda, ¿qué harías? ¿Realmente expresarías, "no tengo intención de hacerlo", "diría que no", o "planeo dejar que otros hagan esto"?
Marc: Mi forma de gestionar es que no gestiono directamente a nadie.
Sriram: Para mí, eres un interlocutor inusual, porque no eres el tipo de CEO tradicional que gestiona grandes organizaciones.
Marc: Cierto. Así que esto definitivamente será diferente, al menos en cierta medida es diferente. No tengo la presión de un CEO tradicional de manejar todo en uno a uno, ni asumo toda la responsabilidad de gestión. Participo en gran parte del trabajo de gestión de la empresa, pero estas son cosas que discutimos en reuniones internas. Luego elegimos a personas talentosas para gestionar esos equipos. En ciertos momentos, todo lo que tenemos que hacer es averiguar qué cosas no necesitamos hacer, que podemos delegar a otros.
Sriram: Ahora vamos a hablar sobre la captura de pantalla que me enviaste. Cada ejecutivo debe tener su propio sistema de check-in. Tu tiempo es limitado y hay un montón de proyectos que requieren tu atención. ¿Qué tipo de sistema estás utilizando?
Marc: Así que, en resumen, hay dos tipos de situaciones de proyectos. Apple tiene un concepto llamado D.R.I.; directamente responsable individual(. Para cualquier proyecto, trato de identificar al DRI, quién es la persona responsable de la entrega del proyecto. Si soy yo, entonces el proyecto aparecerá en mi calendario después de completarse. Si no aparece en el calendario, significa que aún no se ha completado. La revisión semanal es para todos los proyectos que están a cargo de otras personas. Por ejemplo, puede que tengas una empresa que está recaudando fondos o realizando una gran transacción. No necesariamente tengo que preguntar todos los días al emprendedor o al CEO, pero al menos debo estar al tanto de la situación con frecuencia, no quiero estar completamente desinformado sobre el desarrollo de las cosas.
![Entrevista con el fundador de A16Z: Cómo liberar la productividad personal a través del aprendizaje sistemático])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-cea98e10825cfbd1ca96b5479c1a84aa.webp(
Sobre objetivos y sistemas
Sriram: Quiero salir un poco de la discusión. Hablemos de un cronograma a más largo plazo, como en términos de años. ¿Hay alguna semana en la que te medites en la cima de una montaña y luego digas "bueno, este año necesito pasar más tiempo con los fundadores", o "este año necesito dedicar más tiempo a leer artículos científicos" o un plan similar? También hay una pregunta relacionada: ¿cómo alineas tus objetivos con los objetivos de la empresa, con la manera en que pasas tu tiempo y energía?
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ForkItAll
· 07-31 10:08
¡Otra vez los trabajadores de la productividad!
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StakeOrRegret
· 07-29 22:12
gm, realmente es un fanático obsesionado de a16z.
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MissingSats
· 07-29 22:11
¡Aquí vamos de nuevo con la productividad, mejor actuar!
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SchrodingerWallet
· 07-29 22:11
¡Perder el tiempo aprendiendo una tontería!
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HodlKumamon
· 07-29 21:59
Analista de datos Receta de vida
Según la configuración y el contenido del personaje virtual mencionado, genera el siguiente comentario:
Ah, después de ver esto, el oso de datos siente que este ajuste de la curva de aprendizaje es muy alto, ¡miau!
La nueva guía de productividad personal de Marc Andreessen, fundador de A16Z
Cómo liberar la productividad personal a través del aprendizaje sistemático
En el ecosistema de innovación, a menudo vemos que las nuevas transformaciones tecnológicas y los modelos de negocio dan lugar a una variedad de nuevas startups. En comparación, la industria del capital de riesgo parece ser más conservadora, pero esto también refleja los enormes desafíos detrás de la transformación de la industria. Si tuviéramos que clasificar la capacidad de innovación en la industria del capital de riesgo, A16Z sin duda estaría entre los primeros, ya que su filosofía y prácticas únicas han estado liderando las nuevas tendencias en la industria.
En 2011, Marc Andreessen, cofundador de A16Z, publicó un artículo titulado "El software se está comiendo el mundo" en el Wall Street Journal, lo que generó una amplia atención. Desde su doble rol como inversor y experto en tecnología, interpretó el gran entorno de la industria tecnológica y llegó a la conclusión de que "las empresas de software e internet son una oportunidad excepcional". En esa época, Marc invirtió en una serie de destacadas empresas de internet como Facebook, Groupon, Skype, Twitter y Zynga.
Recientemente, el fundador de Tesla, Elon Musk, el fundador de Twitter, Jack Dorsey, el fundador de Coinbase, Brian Armstrong, y Marc Andreessen han debatido sobre Web3.0, convirtiéndose en un tema candente en Twitter. Antes de cofundar A16Z, Marc cofundó el pionero de los navegadores Netscape. En la era del desarrollo de la tecnología de Internet, Marc Andreessen es sin duda una de las personas superinfluyentes y más comentadas.
Este artículo comparte una conversación profunda entre Marc Andreessen y Sriram Krishna, el anfitrión de The Good Time Show, quien también es socio de A16Z. Marc comparte sus pensamientos más recientes sobre productividad personal, gestión del tiempo, hábitos de lectura y optimización del aprendizaje. Este artículo no dará una sensación de iluminación inmediata, pero después de algunas experiencias y una reflexión cuidadosa, se descubrirá que el contenido es una reflexión sobre el retorno racional al sentido común. Se recomienda a todos que lo guarden primero y luego lo revisen periódicamente.
A principios de este mes, visité a un destacado veterano del mundo de las inversiones para preguntarle cómo lograr realmente atravesar ciclos y mantener una competitividad sostenible en el trabajo de inversión. La respuesta del veterano fue: siempre hay que mantener una agudeza hacia los negocios de primera línea. Como mencionó Marc en esta conversación, el capital de riesgo es un trabajo muy "cercano a la realidad de primera línea". Los inversores no deberían pensar en desvincularse de los asuntos diarios, sino realmente entender qué está sucediendo, estar en estrecho contacto con la dinámica del mercado, conocer estas tecnologías y saber qué están haciendo los emprendedores. Lo que admiro de Marc es que, desde la fundación de Netscape hace casi treinta años, ha estado siempre a la vanguardia de la innovación tecnológica y el desarrollo comercial. Esto está indisolublemente ligado a su sistema de productividad personal, a la gran cantidad de información densa que recibe y a su firme creencia en la tecnología como motor.
¡Empecemos, disfruta!
Acerca de la productividad personal
Sriram: Hace más de una década, publicaste la famosa "Guía de productividad personal de Pmarca" en tu blog personal. ¿Cómo es la versión 2020 de la "Guía de productividad personal de Marc Andreessen"?
Marc: He realizado un ajuste del 180° a la guía de hace aproximadamente 13-14 años. Muchos de los ajustes se deben a la fundación de A16Z y a nuestro deseo de seguir creciendo y fortaleciéndonos. En este momento, tenemos una gran cantidad de empresas en nuestra cartera, y siempre hay una gran cantidad de trabajo de inversión en curso. Yo y los socios principales de A16Z necesitamos manejar asuntos de muy alta intensidad, por lo que necesitamos un estilo de vida más estructurado. Esta guía es lo más ordenado que he intentado hasta ahora.
Para mí, un día típico es seguir estrictamente el horario. Haré todo lo posible para cumplir con las pautas del "calendario de programación".
Sriram: Cuéntame sobre tu día.
Marc: Mi agenda se organiza más en base a semanas. Un día de la semana determina muchas cosas. Los lunes y viernes tienen horarios muy específicos, ya que operamos al ritmo de una firma de capital de riesgo. El lunes es como un "maratón" de todo el día, porque la mayor parte del verdadero trabajo en equipo se realiza ese día. El viernes tiene un horario similar al lunes. Los martes, miércoles y jueves son mucho más flexibles, y generalmente se dedican más a reuniones externas, juntas de directorio, consultas con emprendedores, etc. Trabajo según este horario desde el lunes hasta el viernes, y finalmente entiendo por qué existe el concepto de fin de semana. Estoy haciendo todo lo posible por reservar algo de tiempo para descansar los sábados y domingos.
Sriram: En tu publicación anterior, hablaste sobre la agenda abierta de Arnold Schwarzenegger, y también mencionaste los beneficios de tener tiempo no estructurado en un día y la flexibilidad que te brinda.
Marc: Creo que Arnold estaba en "modo empresario" cuando aceptó esa entrevista. En ese momento, participó en muchos proyectos de startups y desarrolló muchos nuevos negocios. Creo que si eres un empresario en un modo de innovación intensa, tener un tiempo flexible definitivamente es beneficioso.
Cuando hacía programación en mis primeros años, también estaba tan ocupado como él. Básicamente, hacía una sola cosa hasta que estaba agotado. Luego, me despertaba al día siguiente y continuaba. Nunca tuve un verdadero horario planificado. Solo sabía lo que estaba haciendo. En cierto sentido, esto es lo mismo que no tener un horario. Pero cuando se trata de manejar cosas que involucran operaciones organizativas o servicio al cliente, te enfrentas a desafíos. Se trata de cómo percibimos nuestro trabajo. Si parte de tu trabajo implica manejar una gran cantidad de llamadas o correos electrónicos, necesitas responder a tiempo, no hacer esperar demasiado a la gente. Tal vez algunas personas pueden responder de inmediato, pero no sé cómo hacerlo.
Sriram: ¿Hubo un momento en que decidiste cambiar tu viejo sistema? ¿Fue cuando fundaste la empresa?
Marc: Sí, para ser honesto, comenzamos inmediatamente cuando fundamos la empresa en 2009. La creación de la empresa fue solo una oportunidad para iniciar un cambio. Uno de nuestros valores fundamentales es el respeto hacia las personas con las que colaboramos, y eso incluye --- nunca fallar. Nos aseguramos de responder de inmediato, hemos establecido un acuerdo de nivel de servicio (SLA), que garantiza respuestas dentro de un período de tiempo específico. Como dice un viejo dicho de JPMorgan Chase, "hacer negocios de primera clase de manera de primera clase". Si nos contactas, seguramente recibirás una respuesta. Lo que prometemos, lo cumpliremos. Es necesario establecer un sistema para esto.
Creo que el capital de riesgo es un trabajo muy "cercano a la línea del frente". Los inversores no deberían pensar en alejarse de los asuntos cotidianos. Necesitas entender realmente lo que está sucediendo. Debes estar en contacto cercano con lo que está ocurriendo en el mercado, conocer estas tecnologías y saber lo que están haciendo estos emprendedores. Y debes comunicarte constantemente con muchas personas, por lo que un enfoque de trabajo más estructurado es absolutamente necesario.
Sriram: ¿Qué pensarías al despertarte el lunes por la mañana o el domingo por la noche al ver tu agenda?
Marc: Estoy pensando "¡Dios, soy organizado! ¡Tengo un plan!". Sin esto, en el primer momento en que me despierte, entraría en pánico.
Básicamente, cada cosa está registrada en la agenda. Dormir también está en la agenda, el tiempo libre también está en la agenda. El tiempo libre es muy importante, es como una válvula de liberación de presión. Siempre que sepas que tienes suficiente tiempo para descansar, puedes trabajar al máximo durante mucho tiempo. Pero he descubierto que si no programas suficiente tiempo libre, te sentirás insatisfecho con tu agenda. Cuando era joven, realmente no tenía el concepto de "apagarme". Sin embargo, a medida que envejeces, tu cuerpo comenzará a resistirse. Y es obvio que si tienes una familia, solo un sistema de trabajo no es una buena opción.
Sobre el valor del tiempo abierto y la delegación
Sriram: Creo que un aspecto muy interesante de tu agenda es que tiene mucho tiempo libre asignado. A menudo hablamos de que algunas de las personas más interesantes e influyentes del mundo suelen tener mucho tiempo libre. Esto es completamente opuesto a la agenda de los ejecutivos de empresas que programan su tiempo en intervalos de 30 minutos desde las 8 de la mañana hasta las 7 de la tarde.
Marc: Todos hemos trabajado con ejecutivos cuyas agendas están llenas de N cosas. Con estos ejecutivos, a menudo encontrarás estos tres puntos.
Nunca tienen tiempo para pensar de verdad. Y resulta que pensar es algo muy importante.
Tienen dificultades para adaptarse a los cambios en el entorno. En la industria del capital de riesgo, te encontrarás con muchos problemas y necesitarás manejar muchas situaciones de emergencia. Al igual que en esas escenas clásicas de películas, cuando se enfrentan a una gran crisis, alguien grita a su secretario: "¡Cancela mi agenda!". Bueno, si tu agenda tiene cierta flexibilidad, tal vez no necesites hacerlo.
Es posible que ya te hayas dado cuenta de que los gerentes "controlados" por este tipo de agenda pueden terminar siendo microgestores. Es posible que hayas visto a algunas de estas personas agobiadas por el trabajo. La buena noticia es que conocen cada detalle de la organización. La mala noticia es que se han convertido en un cuello de botella en el trabajo. La forma extrema de esta situación es que siempre hay largas filas fuera de su oficina. He trabajado con varios de estos individuos. La fila se extiende por el pasillo, y la gente está esperando para entrar a verlo. También son un cuello de botella en la organización. Trabajar en una organización así es desalentador, y es prácticamente lo opuesto a la delegación.
Sriram: El tema relacionado con esto es la delegación. Para muchas de estas personas, soltar es difícil. La delegación a menudo es un cliché. Es fácil decirlo, pero difícil hacerlo. Entonces, si quisieras conseguir algo de tiempo libre en tu agenda, ¿qué harías? ¿Realmente expresarías, "no tengo intención de hacerlo", "diría que no", o "planeo dejar que otros hagan esto"?
Marc: Mi forma de gestionar es que no gestiono directamente a nadie.
Sriram: Para mí, eres un interlocutor inusual, porque no eres el tipo de CEO tradicional que gestiona grandes organizaciones.
Marc: Cierto. Así que esto definitivamente será diferente, al menos en cierta medida es diferente. No tengo la presión de un CEO tradicional de manejar todo en uno a uno, ni asumo toda la responsabilidad de gestión. Participo en gran parte del trabajo de gestión de la empresa, pero estas son cosas que discutimos en reuniones internas. Luego elegimos a personas talentosas para gestionar esos equipos. En ciertos momentos, todo lo que tenemos que hacer es averiguar qué cosas no necesitamos hacer, que podemos delegar a otros.
Sriram: Ahora vamos a hablar sobre la captura de pantalla que me enviaste. Cada ejecutivo debe tener su propio sistema de check-in. Tu tiempo es limitado y hay un montón de proyectos que requieren tu atención. ¿Qué tipo de sistema estás utilizando?
Marc: Así que, en resumen, hay dos tipos de situaciones de proyectos. Apple tiene un concepto llamado D.R.I.; directamente responsable individual(. Para cualquier proyecto, trato de identificar al DRI, quién es la persona responsable de la entrega del proyecto. Si soy yo, entonces el proyecto aparecerá en mi calendario después de completarse. Si no aparece en el calendario, significa que aún no se ha completado. La revisión semanal es para todos los proyectos que están a cargo de otras personas. Por ejemplo, puede que tengas una empresa que está recaudando fondos o realizando una gran transacción. No necesariamente tengo que preguntar todos los días al emprendedor o al CEO, pero al menos debo estar al tanto de la situación con frecuencia, no quiero estar completamente desinformado sobre el desarrollo de las cosas.
![Entrevista con el fundador de A16Z: Cómo liberar la productividad personal a través del aprendizaje sistemático])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-cea98e10825cfbd1ca96b5479c1a84aa.webp(
Sobre objetivos y sistemas
Sriram: Quiero salir un poco de la discusión. Hablemos de un cronograma a más largo plazo, como en términos de años. ¿Hay alguna semana en la que te medites en la cima de una montaña y luego digas "bueno, este año necesito pasar más tiempo con los fundadores", o "este año necesito dedicar más tiempo a leer artículos científicos" o un plan similar? También hay una pregunta relacionada: ¿cómo alineas tus objetivos con los objetivos de la empresa, con la manera en que pasas tu tiempo y energía?
Según la configuración y el contenido del personaje virtual mencionado, genera el siguiente comentario:
Ah, después de ver esto, el oso de datos siente que este ajuste de la curva de aprendizaje es muy alto, ¡miau!