Desafíos de Cumplimiento en el Emprendimiento Web3: Un Análisis de los Modelos de Hong Kong y Shenzhen
En los últimos años, un modelo conocido como "tienda en frente, fábrica detrás" ha llamado la atención en el círculo de emprendimiento de Web3. Este modelo generalmente se refiere a establecer proyectos o empresas en Hong Kong, orientados hacia el mercado y capital internacionales; al mismo tiempo, se forma un equipo técnico en Shenzhen, responsable del desarrollo y de parte de las operaciones, para así disfrutar de ventajas tecnológicas y de costos. Sin embargo, ¿es este modelo realmente Cumplimiento? ¿Significa esto que se pueden establecer proyectos en Hong Kong y luego operar en el continente chino? Estas preguntas merecen un análisis más profundo.
Razones de la existencia del modelo "Tienda delantera y fábrica trasera"
Esta modalidad se ha vuelto popular principalmente porque los organismos reguladores no solo se centran en si un proyecto sirve directamente a los usuarios locales, sino que también examinan el lugar de operación real del proyecto, el centro de toma de decisiones clave y el lugar de gestión de fondos. A primera vista, muchos proyectos de Web3 registran su entidad legal y negocio en Hong Kong u otras regiones extranjeras, limitando mediante medios tecnológicos su público objetivo a usuarios de Hong Kong y del extranjero, y completando la liquidación de fondos, la solicitud de licencias y la promoción del mercado en el extranjero.
Elegir establecer un equipo técnico en Shenzhen se basa principalmente en consideraciones de costo, eficiencia y ventajas tecnológicas. Shenzhen, como una ciudad importante en la Gran Área de la Bahía de Guangdong-Hong Kong-Macao, cuenta con una sólida base de investigación y desarrollo tecnológico y una rica reserva de talento en Web3. Para muchos proyectos, externalizar el desarrollo de la capa base a Shenzhen, similar al modelo de "empresa extranjera + desarrollo externalizado en el país" de la industria de Internet tradicional, es una opción comercial normal.
Desafíos potenciales del modelo "Tienda en la parte delantera, fábrica en la parte trasera"
A pesar de que este modelo parece evitar los riesgos regulatorios directos al dividir claramente las funciones operativas nacionales e internacionales, en realidad todavía existe una alta sensibilidad al Cumplimiento. Los principales desafíos incluyen:
El desarrollo técnico, la iteración del producto y la operación comercial de los proyectos Web3 están altamente acoplados, y es posible que el equipo técnico en el país se involucre inevitablemente en el diseño de tokens, algunas operaciones, el procesamiento de datos e incluso el soporte al usuario.
Los reguladores prestan atención a la cadena de control real del proyecto, incluida la propiedad de los derechos de operación central, el derecho a decidir sobre el flujo de fondos y la gestión de los datos de los usuarios. Si estos aspectos clave siguen concentrados en el país, incluso si el sujeto del proyecto está registrado en Hong Kong, podría ser considerado como una prestación encubierta de servicios financieros ilegales.
Algunos proyectos, para ahorrar costos o aumentar la eficiencia, pueden externalizar la promoción del mercado, la gestión de la comunidad e incluso el servicio al cliente al equipo de Shenzhen, lo que puede ser visto como una cadena de operaciones central no claramente definida.
El equipo técnico participa profundamente en el diseño lógico del producto, lo que puede llevar a que el desarrollo y el lanzamiento de nuevos productos y funciones se realicen en Shenzhen, lo que difumina aún más la línea entre el equipo local y los servicios financieros.
Sugerencias para reducir el riesgo legal
Para reducir verdaderamente el riesgo legal, los equipos de emprendimiento de Web3 deben tener en cuenta los siguientes puntos al adoptar el modelo de "tienda al frente, fábrica atrás":
Cortar completamente la cadena de control central tanto dentro como fuera del país. Asegurar que la toma de decisiones diaria del proyecto, la circulación de fondos, el procesamiento de datos de usuarios, la promoción del mercado y la gestión operativa sean realizadas de manera independiente por entidades registradas en el extranjero. El desarrollo técnico puede ser llevado a cabo por el equipo de Shenzhen, pero debe estar estrictamente limitado a la etapa de "investigación y desarrollo puro".
Evitar la mezcla de funciones de investigación y desarrollo tecnológico con las de operación de productos. Definir claramente el alcance del trabajo del equipo técnico y separarlo estrictamente del equipo de cumplimiento y del equipo de operaciones de la entidad de Hong Kong.
Establecer un claro cortafuegos legal y de cumplimiento. Con la ayuda de personal legal profesional, establecer mecanismos de aislamiento claros con el equipo nacional en términos de contratos, estructura de personal y cadena de flujo de fondos.
Hacer los registros de cumplimiento conforme a las jurisdicciones judiciales con anticipación. Si la entidad del proyecto está registrada en Hong Kong, se recomienda solicitar las licencias correspondientes lo antes posible para garantizar que todas las actividades de servicios financieros dirigidas a los usuarios operen dentro del marco de cumplimiento. Al mismo tiempo, evitar llevar a cabo cualquier actividad de promoción y marketing, operación comunitaria, pago y liquidación en la China continental.
En general, el modelo "tienda adelante, fábrica atrás" puede considerarse una opción realista, pero la premisa es que debe lograrse una clara separación de recursos y responsabilidades entre el país y el extranjero. Sin embargo, en el actual entorno regulatorio, este modelo no es la mejor solución a largo plazo. A medida que la regulación se vuelve más estricta, los riesgos asociados también aumentarán.
Por lo tanto, para los emprendedores chinos, se recomienda adoptar un verdadero modelo de "salida al mar", llevando la investigación y desarrollo tecnológico, la gobernanza corporativa y la operación financiera en su totalidad al extranjero, y aceptando la gestión de cumplimiento de las autoridades reguladoras extranjeras. Aunque este enfoque puede enfrentar más desafíos a corto plazo, a largo plazo puede proporcionar un entorno de desarrollo más estable y más conforme para los proyectos Web3.
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GateUser-a5fa8bd0
· 07-25 11:25
Este cumplimiento tiene un poco de complicaciones.
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pumpamentalist
· 07-25 05:56
Cumplimiento Cumplimiento... simplemente no es bueno para hacerse rico
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liquidation_watcher
· 07-24 15:04
正Cumplimiento，不是全Cumplimiento啊~
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PumpingCroissant
· 07-24 15:01
La gente ya no puede lidiar con esto, aún así Cumplimiento.
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BearMarketLightning
· 07-24 14:43
Haciendo un ir y venir entre dos lugares, realmente es un lío.
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rugpull_ptsd
· 07-24 14:43
¿Los degens todavía están haciendo la división hk/sz en 2024? ngmi fr
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PessimisticLayer
· 07-24 14:37
¿Quién sale al mar si no se puede terminar con todo?
El modelo de Hong Kong y Shenzhen para el emprendimiento en Web3: Desafíos de cumplimiento y respuestas a riesgos
Desafíos de Cumplimiento en el Emprendimiento Web3: Un Análisis de los Modelos de Hong Kong y Shenzhen
En los últimos años, un modelo conocido como "tienda en frente, fábrica detrás" ha llamado la atención en el círculo de emprendimiento de Web3. Este modelo generalmente se refiere a establecer proyectos o empresas en Hong Kong, orientados hacia el mercado y capital internacionales; al mismo tiempo, se forma un equipo técnico en Shenzhen, responsable del desarrollo y de parte de las operaciones, para así disfrutar de ventajas tecnológicas y de costos. Sin embargo, ¿es este modelo realmente Cumplimiento? ¿Significa esto que se pueden establecer proyectos en Hong Kong y luego operar en el continente chino? Estas preguntas merecen un análisis más profundo.
Razones de la existencia del modelo "Tienda delantera y fábrica trasera"
Esta modalidad se ha vuelto popular principalmente porque los organismos reguladores no solo se centran en si un proyecto sirve directamente a los usuarios locales, sino que también examinan el lugar de operación real del proyecto, el centro de toma de decisiones clave y el lugar de gestión de fondos. A primera vista, muchos proyectos de Web3 registran su entidad legal y negocio en Hong Kong u otras regiones extranjeras, limitando mediante medios tecnológicos su público objetivo a usuarios de Hong Kong y del extranjero, y completando la liquidación de fondos, la solicitud de licencias y la promoción del mercado en el extranjero.
Elegir establecer un equipo técnico en Shenzhen se basa principalmente en consideraciones de costo, eficiencia y ventajas tecnológicas. Shenzhen, como una ciudad importante en la Gran Área de la Bahía de Guangdong-Hong Kong-Macao, cuenta con una sólida base de investigación y desarrollo tecnológico y una rica reserva de talento en Web3. Para muchos proyectos, externalizar el desarrollo de la capa base a Shenzhen, similar al modelo de "empresa extranjera + desarrollo externalizado en el país" de la industria de Internet tradicional, es una opción comercial normal.
Desafíos potenciales del modelo "Tienda en la parte delantera, fábrica en la parte trasera"
A pesar de que este modelo parece evitar los riesgos regulatorios directos al dividir claramente las funciones operativas nacionales e internacionales, en realidad todavía existe una alta sensibilidad al Cumplimiento. Los principales desafíos incluyen:
El desarrollo técnico, la iteración del producto y la operación comercial de los proyectos Web3 están altamente acoplados, y es posible que el equipo técnico en el país se involucre inevitablemente en el diseño de tokens, algunas operaciones, el procesamiento de datos e incluso el soporte al usuario.
Los reguladores prestan atención a la cadena de control real del proyecto, incluida la propiedad de los derechos de operación central, el derecho a decidir sobre el flujo de fondos y la gestión de los datos de los usuarios. Si estos aspectos clave siguen concentrados en el país, incluso si el sujeto del proyecto está registrado en Hong Kong, podría ser considerado como una prestación encubierta de servicios financieros ilegales.
Algunos proyectos, para ahorrar costos o aumentar la eficiencia, pueden externalizar la promoción del mercado, la gestión de la comunidad e incluso el servicio al cliente al equipo de Shenzhen, lo que puede ser visto como una cadena de operaciones central no claramente definida.
El equipo técnico participa profundamente en el diseño lógico del producto, lo que puede llevar a que el desarrollo y el lanzamiento de nuevos productos y funciones se realicen en Shenzhen, lo que difumina aún más la línea entre el equipo local y los servicios financieros.
Sugerencias para reducir el riesgo legal
Para reducir verdaderamente el riesgo legal, los equipos de emprendimiento de Web3 deben tener en cuenta los siguientes puntos al adoptar el modelo de "tienda al frente, fábrica atrás":
Cortar completamente la cadena de control central tanto dentro como fuera del país. Asegurar que la toma de decisiones diaria del proyecto, la circulación de fondos, el procesamiento de datos de usuarios, la promoción del mercado y la gestión operativa sean realizadas de manera independiente por entidades registradas en el extranjero. El desarrollo técnico puede ser llevado a cabo por el equipo de Shenzhen, pero debe estar estrictamente limitado a la etapa de "investigación y desarrollo puro".
Evitar la mezcla de funciones de investigación y desarrollo tecnológico con las de operación de productos. Definir claramente el alcance del trabajo del equipo técnico y separarlo estrictamente del equipo de cumplimiento y del equipo de operaciones de la entidad de Hong Kong.
Establecer un claro cortafuegos legal y de cumplimiento. Con la ayuda de personal legal profesional, establecer mecanismos de aislamiento claros con el equipo nacional en términos de contratos, estructura de personal y cadena de flujo de fondos.
Hacer los registros de cumplimiento conforme a las jurisdicciones judiciales con anticipación. Si la entidad del proyecto está registrada en Hong Kong, se recomienda solicitar las licencias correspondientes lo antes posible para garantizar que todas las actividades de servicios financieros dirigidas a los usuarios operen dentro del marco de cumplimiento. Al mismo tiempo, evitar llevar a cabo cualquier actividad de promoción y marketing, operación comunitaria, pago y liquidación en la China continental.
En general, el modelo "tienda adelante, fábrica atrás" puede considerarse una opción realista, pero la premisa es que debe lograrse una clara separación de recursos y responsabilidades entre el país y el extranjero. Sin embargo, en el actual entorno regulatorio, este modelo no es la mejor solución a largo plazo. A medida que la regulación se vuelve más estricta, los riesgos asociados también aumentarán.
Por lo tanto, para los emprendedores chinos, se recomienda adoptar un verdadero modelo de "salida al mar", llevando la investigación y desarrollo tecnológico, la gobernanza corporativa y la operación financiera en su totalidad al extranjero, y aceptando la gestión de cumplimiento de las autoridades reguladoras extranjeras. Aunque este enfoque puede enfrentar más desafíos a corto plazo, a largo plazo puede proporcionar un entorno de desarrollo más estable y más conforme para los proyectos Web3.