La espada de doble filo del proyecto de cadena de consumo: innovación y controversia coexistentes
En los últimos años, han surgido numerosos proyectos en la industria de la blockchain que tienen como concepto central la "cadena de consumo", con el objetivo de atraer a más usuarios de internet tradicionales al mundo Web3 mediante la reducción de barreras para los usuarios y la simplificación de los procesos operativos. Un proyecto de consumidores en el ecosistema TON ha atraído rápidamente a millones de usuarios gracias a su innovadora compatibilidad con EVM y la funcionalidad de tokenización de puntos en plataformas sociales.
Sin embargo, a medida que avanza el proyecto, las opiniones de los usuarios y del mercado presentan una polarización: por un lado, la innovación tecnológica y el crecimiento de usuarios del proyecto son notables; por otro lado, algunos usuarios cuestionan su modelo de negocio debido a las pérdidas sufridas al participar en las actividades. Este artículo partirá de este caso para explorar la esencia de la cadena de consumo: ¿es realmente un pionero en la transformación de la industria o una herramienta para el cambio de piel y la cosecha de los inexpertos?
I. Innovación y logros
Avance tecnológico: integración de EVM compatible y ecosistema social
El mayor atractivo de este proyecto radica en su compatibilidad con EVM, lo que permite a los desarrolladores construir aplicaciones en el ecosistema TON utilizando el lenguaje Solidity, lo que reduce enormemente la barrera de entrada al desarrollo. Al mismo tiempo, a través de la funcionalidad de tokenización de puntos en plataformas sociales, se convierte la puntuación de los usuarios de Web2 en activos en la cadena, simplificando aún más el proceso de ingreso de los usuarios a Web3. Esta integración tecnológica no solo aporta nueva liquidez al ecosistema TON, sino que también ofrece a una gran cantidad de usuarios de plataformas sociales una experiencia fluida en la cadena.
Crecimiento de usuarios y expansión del ecosistema
Desde el lanzamiento de la red de pruebas, el proyecto ha atraído la atención de más de 5.3 millones de usuarios, y el número de usuarios de pago en las actividades de la red de pruebas superó el millón, con un volumen de transacciones en cadena que superó los 29 millones. Después del lanzamiento de la red principal, el número de billeteras activas superó rápidamente el millón, y el volumen de transacciones en cadena superó los 5 millones, lo que muestra un fuerte impulso de crecimiento de usuarios. Además, el proyecto ha establecido colaboraciones con múltiples plataformas de blockchain reconocidas, ampliando aún más su ecosistema.
Economía de tokens e mecanismos de incentivos
La cantidad total de tokens del proyecto es de 10 mil millones, de los cuales el 77% se destina al desarrollo de la comunidad y el ecosistema, incluyendo el 50% para airdrops y el 20% para apoyar el desarrollo del ecosistema, entre otros. Este mecanismo de incentivos tiene como objetivo atraer la participación de los usuarios a través de actividades de airdrop y staking, al mismo tiempo que proporciona apoyo financiero a los proyectos del ecosistema.
Dos, tras las pérdidas de los usuarios: las inquietudes de la cadena de consumo
Las reglas de la actividad son complejas, y el costo de participación para los usuarios es alto.
A pesar de que el proyecto ha atraído a una gran cantidad de usuarios a través de actividades de airdrop y staking, algunos usuarios han informado que las reglas de las actividades son complejas y los costos de participación son altos. Por ejemplo, los usuarios necesitan hacer staking de ciertos activos para obtener recompensas de airdrop, y en un mercado con alta volatilidad, el valor de los activos en staking puede disminuir drásticamente, lo que resulta en que los rendimientos reales de los usuarios sean inferiores a lo esperado. Este diseño ha sido cuestionado por algunos usuarios como "una forma encubierta de estafar".
Limitaciones de la tokenización de puntos de socialización
La función de tokenización de puntos sociales, aunque reduce la barrera de entrada de los usuarios a Web3, tiene aplicaciones prácticas limitadas. Actualmente, los puntos tokenizados se utilizan principalmente para pagar tarifas de Gas y participar en actividades en cadena, y aún no se ha formado un amplio escenario de consumo. Esta limitación podría llevar a los usuarios a dudar del valor a largo plazo del proyecto.
falta de liquidez ecológica
A pesar de que el proyecto se dedica a integrar la liquidez de múltiples ecosistemas de blockchain, los protocolos y aplicaciones DeFi dentro de su ecosistema aún se encuentran en una etapa temprana, con una liquidez relativamente baja. Este problema de fragmentación de liquidez podría limitar la experiencia real de los usuarios, afectando así el desarrollo a largo plazo del proyecto.
Tres, la esencia de la cadena de consumo: ¿transformación de la industria o simplemente un cambio de piel para cosechar a los inversores?
El potencial de la transformación de la industria
El objetivo principal de la cadena de consumo es reducir la barrera de entrada para los usuarios a través de la innovación tecnológica y promover la migración de usuarios de Web2 a Web3. La compatibilidad con EVM y la tokenización de puntos sociales son la manifestación de esta idea. Esta compatibilidad no solo permite una transición suave de las aplicaciones existentes de Web2 al ecosistema Web3, sino que también proporciona a los desarrolladores herramientas más potentes, mejorando la experiencia del usuario y la tasa de adopción de aplicaciones. Si se pueden resolver efectivamente los problemas de falta de liquidez y escenarios de aplicación limitados, la cadena de consumo tiene el potencial de convertirse en un catalizador para la aplicación masiva en la industria blockchain, promoviendo el desarrollo integral de la economía descentralizada.
El riesgo de ser cortado como cebollín
Sin embargo, el mecanismo de incentivos y el modelo de negocio detrás de la cadena de consumo también son propensos a abusos. Algunos proyectos pueden atraer la inversión de los usuarios a través de reglas de participación complejas y altos costos de participación, pero finalmente hacen que los inversores sufran pérdidas. Este fenómeno de "cosecha de ganancias" que utiliza altos retornos como cebo y a expensas de los fondos de los usuarios no es algo nuevo en el ámbito de blockchain, especialmente en ausencia de una regulación efectiva, lo que puede intensificar el comportamiento especulativo irracional en el mercado y perjudicar los intereses de los usuarios comunes. Por lo tanto, garantizar la transparencia, sostenibilidad y protección de los derechos de los usuarios en el mecanismo de la cadena de consumo, establecer la confianza de los usuarios y asegurar el desarrollo saludable del mercado se convierten en los desafíos clave para su futuro desarrollo.
Cuarto, lecciones de casos: las dificultades y salidas de la cadena de consumo
la espada de doble filo del diseño de la economía de tokens
El modelo económico del token de este proyecto es el núcleo de su controversia. A pesar de que el 77% de los tokens se asignan a la comunidad (incluyendo el 50% para airdrops, el 20% para el desarrollo ecológico, etc.), intentando atraer la participación de los usuarios mediante altos incentivos, según los datos históricos de airdrop, más del 88% de los tokens se devaluaron significativamente dentro de los tres meses posteriores al airdrop debido a la presión de venta. Este modelo, aunque puede acumular rápidamente usuarios a corto plazo, si carece de un escenario de aplicación real que lo respalde, es difícil mantener el valor del token, lo que finalmente lleva a que los usuarios sufran pérdidas debido a la reducción de sus activos. Por ejemplo, aunque los usuarios en la actividad de la red de prueba recargaron 9.3 millones de puntos sociales, el escenario de uso tokenizado se limitó a pagar tarifas de Gas y a la participación, sin lograr formar un ciclo de consumo.
La distinción entre lo virtual y lo real en la integración tecnológica
La innovación técnica del proyecto------como la compatibilidad con EVM, la tokenización de puntos sociales y la integración de liquidez entre cadenas------aunque se envuelve como "una revolución en la industria", su efectividad en la práctica aún necesita ser verificada. Por ejemplo, la "integración de liquidez de múltiples ecosistemas" que se afirma depende de puentes entre cadenas y mecanismos de incentivos, pero el valor total de activos bloqueados en el ecosistema TON es de solo 700 millones de dólares (90% en TON y USDC), lo que debilita el soporte subyacente para la integración de liquidez. Además, aunque se ha reducido la barrera de entrada para el desarrollo a través de arquitecturas específicas, las aplicaciones descentralizadas en el ecosistema TON aún se centran en memes y juegos simples, careciendo de aplicaciones complejas.
Desafíos de sostenibilidad impulsados por la comunidad
La "cultura comunitaria divertida" del proyecto es un punto destacado en su crecimiento de usuarios, como por ejemplo, atraer a millones de usuarios a través de interacciones gamificadas diseñadas por robots. Sin embargo, este modelo depende en gran medida de incentivos a corto plazo, lo que plantea dudas sobre la tasa de retención de usuarios. Los datos muestran que, durante la fase de prueba, 230,000 usuarios recargaron puntos de socialización, pero después del lanzamiento de la mainnet, el crecimiento del volumen de transacciones en cadena se desaceleró, lo que indica que la actividad de los usuarios podría disminuir con el final de los airdrops. En comparación, una cadena de consumo madura debe construir un mecanismo de captura de valor a largo plazo, como convertir el comportamiento de los usuarios en productividad en cadena a través de protocolos DeFi, en lugar de depender únicamente del ciclo de "tráfico-airdrop".
Cinco, el futuro de la cadena de consumo: de "juegos de tráfico" a "redes de valor"
Regresar a la esencia de las necesidades del usuario
La propuesta central de la cadena de consumo debe ser reducir la barrera de entrada al uso de Web3 y crear una demanda real. La tokenización de puntos sociales que permite a los usuarios "subir a la cadena sin darse cuenta" es un intento importante, pero si solo se limita al pago de tarifas de Gas, no difiere del sistema de puntos de Web2. En el futuro, es necesario expandir los escenarios de aplicación, como utilizar puntos para recompensas sociales, suscripciones de contenido y otros comportamientos de consumo de alta frecuencia, formando un círculo cerrado de "puntos-consumo-ingresos".
Profundización técnica de la integración de liquidez
La integración actual de la liquidez entre cadenas depende en gran medida de los protocolos de puente, pero los problemas de seguridad y eficiencia son destacados. Para romper verdaderamente el aislamiento del ecosistema TON, es necesario explorar soluciones más fundamentales, como la implementación de tecnología ZK para lograr una verificación ligera entre cadenas, o a través de un fondo de liquidez unificado que agregue activos de múltiples cadenas. Al mismo tiempo, la introducción de protocolos de ingresos reales (como préstamos y derivados) puede mejorar la utilización de los fondos y evitar la "falsa prosperidad" de la liquidez.
Construcción del marco regulatorio y de cumplimiento
La visión de "adopción masiva" de la cadena de consumo debe enfrentar los desafíos regulatorios. Por ejemplo, los puntos sociales como entrada a la moneda fiduciaria pueden involucrar problemas de KYC/AML, mientras que las propiedades financieras de los puntos tokenizados también pueden ser incluidas en el ámbito de la regulación de valores. Los proyectos deben colaborar con las entidades de cumplimiento para explorar la fusión de la identidad en cadena y los canales de pago compatibles, en lugar de depender únicamente de la "arbitraje regulatorio".
Seis, conclusión
Los casos del proyecto de cadena de consumo reflejan la contradicción típica de esta pista: por un lado, el potencial innovador de la integración tecnológica y el crecimiento de usuarios, y por otro, la burbuja económica de los tokens y el riesgo de lucro a corto plazo. Su éxito futuro dependerá de si la expansión de los escenarios de aplicación puede pasar de simples Meme y juegos a demandas de alto frecuencia como redes sociales y finanzas, la llamada liquidez, y si la integración entre cadenas realmente mejora la eficiencia del capital, en lugar de quedarse en datos contables superficiales, así como si su gobernanza comunitaria puede transformarse de especuladores impulsados por intereses a corto plazo en constructores ecológicos activos que participen en la distribución de valor a largo plazo.
Si un proyecto de cadena de consumo se presenta únicamente bajo el pretexto de "bajar el umbral" para llevar a cabo en realidad una "cosecha de tráfico", inevitablemente se convertirá en una herramienta para "cambiar de cáscara y cortar cebollas"; solo vinculando profundamente la innovación tecnológica con el valor del usuario se podrá ocupar un lugar en la transformación de la industria.
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SingleForYears
· 07-23 04:31
Otra vez vienen a tomar a la gente por tonta.
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APY追逐者
· 07-20 06:12
Jugado lo entenderás, nuevos tontos cambian de disfraz.
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DataPickledFish
· 07-20 06:06
todavía el mismo guion de tomar a la gente por tonta
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MissedAirdropAgain
· 07-20 06:00
tontos又被忽悠瘸了
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SoliditySlayer
· 07-20 05:54
sigue siendo lo mismo tontos tomar a la gente por tonta
La espada de doble filo del proyecto de cadena de consumo: el desafío del equilibrio entre la innovación tecnológica y el valor para el usuario
La espada de doble filo del proyecto de cadena de consumo: innovación y controversia coexistentes
En los últimos años, han surgido numerosos proyectos en la industria de la blockchain que tienen como concepto central la "cadena de consumo", con el objetivo de atraer a más usuarios de internet tradicionales al mundo Web3 mediante la reducción de barreras para los usuarios y la simplificación de los procesos operativos. Un proyecto de consumidores en el ecosistema TON ha atraído rápidamente a millones de usuarios gracias a su innovadora compatibilidad con EVM y la funcionalidad de tokenización de puntos en plataformas sociales.
Sin embargo, a medida que avanza el proyecto, las opiniones de los usuarios y del mercado presentan una polarización: por un lado, la innovación tecnológica y el crecimiento de usuarios del proyecto son notables; por otro lado, algunos usuarios cuestionan su modelo de negocio debido a las pérdidas sufridas al participar en las actividades. Este artículo partirá de este caso para explorar la esencia de la cadena de consumo: ¿es realmente un pionero en la transformación de la industria o una herramienta para el cambio de piel y la cosecha de los inexpertos?
I. Innovación y logros
Avance tecnológico: integración de EVM compatible y ecosistema social
El mayor atractivo de este proyecto radica en su compatibilidad con EVM, lo que permite a los desarrolladores construir aplicaciones en el ecosistema TON utilizando el lenguaje Solidity, lo que reduce enormemente la barrera de entrada al desarrollo. Al mismo tiempo, a través de la funcionalidad de tokenización de puntos en plataformas sociales, se convierte la puntuación de los usuarios de Web2 en activos en la cadena, simplificando aún más el proceso de ingreso de los usuarios a Web3. Esta integración tecnológica no solo aporta nueva liquidez al ecosistema TON, sino que también ofrece a una gran cantidad de usuarios de plataformas sociales una experiencia fluida en la cadena.
Crecimiento de usuarios y expansión del ecosistema
Desde el lanzamiento de la red de pruebas, el proyecto ha atraído la atención de más de 5.3 millones de usuarios, y el número de usuarios de pago en las actividades de la red de pruebas superó el millón, con un volumen de transacciones en cadena que superó los 29 millones. Después del lanzamiento de la red principal, el número de billeteras activas superó rápidamente el millón, y el volumen de transacciones en cadena superó los 5 millones, lo que muestra un fuerte impulso de crecimiento de usuarios. Además, el proyecto ha establecido colaboraciones con múltiples plataformas de blockchain reconocidas, ampliando aún más su ecosistema.
Economía de tokens e mecanismos de incentivos
La cantidad total de tokens del proyecto es de 10 mil millones, de los cuales el 77% se destina al desarrollo de la comunidad y el ecosistema, incluyendo el 50% para airdrops y el 20% para apoyar el desarrollo del ecosistema, entre otros. Este mecanismo de incentivos tiene como objetivo atraer la participación de los usuarios a través de actividades de airdrop y staking, al mismo tiempo que proporciona apoyo financiero a los proyectos del ecosistema.
Dos, tras las pérdidas de los usuarios: las inquietudes de la cadena de consumo
Las reglas de la actividad son complejas, y el costo de participación para los usuarios es alto.
A pesar de que el proyecto ha atraído a una gran cantidad de usuarios a través de actividades de airdrop y staking, algunos usuarios han informado que las reglas de las actividades son complejas y los costos de participación son altos. Por ejemplo, los usuarios necesitan hacer staking de ciertos activos para obtener recompensas de airdrop, y en un mercado con alta volatilidad, el valor de los activos en staking puede disminuir drásticamente, lo que resulta en que los rendimientos reales de los usuarios sean inferiores a lo esperado. Este diseño ha sido cuestionado por algunos usuarios como "una forma encubierta de estafar".
Limitaciones de la tokenización de puntos de socialización
La función de tokenización de puntos sociales, aunque reduce la barrera de entrada de los usuarios a Web3, tiene aplicaciones prácticas limitadas. Actualmente, los puntos tokenizados se utilizan principalmente para pagar tarifas de Gas y participar en actividades en cadena, y aún no se ha formado un amplio escenario de consumo. Esta limitación podría llevar a los usuarios a dudar del valor a largo plazo del proyecto.
falta de liquidez ecológica
A pesar de que el proyecto se dedica a integrar la liquidez de múltiples ecosistemas de blockchain, los protocolos y aplicaciones DeFi dentro de su ecosistema aún se encuentran en una etapa temprana, con una liquidez relativamente baja. Este problema de fragmentación de liquidez podría limitar la experiencia real de los usuarios, afectando así el desarrollo a largo plazo del proyecto.
Tres, la esencia de la cadena de consumo: ¿transformación de la industria o simplemente un cambio de piel para cosechar a los inversores?
El potencial de la transformación de la industria
El objetivo principal de la cadena de consumo es reducir la barrera de entrada para los usuarios a través de la innovación tecnológica y promover la migración de usuarios de Web2 a Web3. La compatibilidad con EVM y la tokenización de puntos sociales son la manifestación de esta idea. Esta compatibilidad no solo permite una transición suave de las aplicaciones existentes de Web2 al ecosistema Web3, sino que también proporciona a los desarrolladores herramientas más potentes, mejorando la experiencia del usuario y la tasa de adopción de aplicaciones. Si se pueden resolver efectivamente los problemas de falta de liquidez y escenarios de aplicación limitados, la cadena de consumo tiene el potencial de convertirse en un catalizador para la aplicación masiva en la industria blockchain, promoviendo el desarrollo integral de la economía descentralizada.
El riesgo de ser cortado como cebollín
Sin embargo, el mecanismo de incentivos y el modelo de negocio detrás de la cadena de consumo también son propensos a abusos. Algunos proyectos pueden atraer la inversión de los usuarios a través de reglas de participación complejas y altos costos de participación, pero finalmente hacen que los inversores sufran pérdidas. Este fenómeno de "cosecha de ganancias" que utiliza altos retornos como cebo y a expensas de los fondos de los usuarios no es algo nuevo en el ámbito de blockchain, especialmente en ausencia de una regulación efectiva, lo que puede intensificar el comportamiento especulativo irracional en el mercado y perjudicar los intereses de los usuarios comunes. Por lo tanto, garantizar la transparencia, sostenibilidad y protección de los derechos de los usuarios en el mecanismo de la cadena de consumo, establecer la confianza de los usuarios y asegurar el desarrollo saludable del mercado se convierten en los desafíos clave para su futuro desarrollo.
Cuarto, lecciones de casos: las dificultades y salidas de la cadena de consumo
la espada de doble filo del diseño de la economía de tokens
El modelo económico del token de este proyecto es el núcleo de su controversia. A pesar de que el 77% de los tokens se asignan a la comunidad (incluyendo el 50% para airdrops, el 20% para el desarrollo ecológico, etc.), intentando atraer la participación de los usuarios mediante altos incentivos, según los datos históricos de airdrop, más del 88% de los tokens se devaluaron significativamente dentro de los tres meses posteriores al airdrop debido a la presión de venta. Este modelo, aunque puede acumular rápidamente usuarios a corto plazo, si carece de un escenario de aplicación real que lo respalde, es difícil mantener el valor del token, lo que finalmente lleva a que los usuarios sufran pérdidas debido a la reducción de sus activos. Por ejemplo, aunque los usuarios en la actividad de la red de prueba recargaron 9.3 millones de puntos sociales, el escenario de uso tokenizado se limitó a pagar tarifas de Gas y a la participación, sin lograr formar un ciclo de consumo.
La distinción entre lo virtual y lo real en la integración tecnológica
La innovación técnica del proyecto------como la compatibilidad con EVM, la tokenización de puntos sociales y la integración de liquidez entre cadenas------aunque se envuelve como "una revolución en la industria", su efectividad en la práctica aún necesita ser verificada. Por ejemplo, la "integración de liquidez de múltiples ecosistemas" que se afirma depende de puentes entre cadenas y mecanismos de incentivos, pero el valor total de activos bloqueados en el ecosistema TON es de solo 700 millones de dólares (90% en TON y USDC), lo que debilita el soporte subyacente para la integración de liquidez. Además, aunque se ha reducido la barrera de entrada para el desarrollo a través de arquitecturas específicas, las aplicaciones descentralizadas en el ecosistema TON aún se centran en memes y juegos simples, careciendo de aplicaciones complejas.
Desafíos de sostenibilidad impulsados por la comunidad
La "cultura comunitaria divertida" del proyecto es un punto destacado en su crecimiento de usuarios, como por ejemplo, atraer a millones de usuarios a través de interacciones gamificadas diseñadas por robots. Sin embargo, este modelo depende en gran medida de incentivos a corto plazo, lo que plantea dudas sobre la tasa de retención de usuarios. Los datos muestran que, durante la fase de prueba, 230,000 usuarios recargaron puntos de socialización, pero después del lanzamiento de la mainnet, el crecimiento del volumen de transacciones en cadena se desaceleró, lo que indica que la actividad de los usuarios podría disminuir con el final de los airdrops. En comparación, una cadena de consumo madura debe construir un mecanismo de captura de valor a largo plazo, como convertir el comportamiento de los usuarios en productividad en cadena a través de protocolos DeFi, en lugar de depender únicamente del ciclo de "tráfico-airdrop".
Cinco, el futuro de la cadena de consumo: de "juegos de tráfico" a "redes de valor"
Regresar a la esencia de las necesidades del usuario
La propuesta central de la cadena de consumo debe ser reducir la barrera de entrada al uso de Web3 y crear una demanda real. La tokenización de puntos sociales que permite a los usuarios "subir a la cadena sin darse cuenta" es un intento importante, pero si solo se limita al pago de tarifas de Gas, no difiere del sistema de puntos de Web2. En el futuro, es necesario expandir los escenarios de aplicación, como utilizar puntos para recompensas sociales, suscripciones de contenido y otros comportamientos de consumo de alta frecuencia, formando un círculo cerrado de "puntos-consumo-ingresos".
Profundización técnica de la integración de liquidez
La integración actual de la liquidez entre cadenas depende en gran medida de los protocolos de puente, pero los problemas de seguridad y eficiencia son destacados. Para romper verdaderamente el aislamiento del ecosistema TON, es necesario explorar soluciones más fundamentales, como la implementación de tecnología ZK para lograr una verificación ligera entre cadenas, o a través de un fondo de liquidez unificado que agregue activos de múltiples cadenas. Al mismo tiempo, la introducción de protocolos de ingresos reales (como préstamos y derivados) puede mejorar la utilización de los fondos y evitar la "falsa prosperidad" de la liquidez.
Construcción del marco regulatorio y de cumplimiento
La visión de "adopción masiva" de la cadena de consumo debe enfrentar los desafíos regulatorios. Por ejemplo, los puntos sociales como entrada a la moneda fiduciaria pueden involucrar problemas de KYC/AML, mientras que las propiedades financieras de los puntos tokenizados también pueden ser incluidas en el ámbito de la regulación de valores. Los proyectos deben colaborar con las entidades de cumplimiento para explorar la fusión de la identidad en cadena y los canales de pago compatibles, en lugar de depender únicamente de la "arbitraje regulatorio".
Seis, conclusión
Los casos del proyecto de cadena de consumo reflejan la contradicción típica de esta pista: por un lado, el potencial innovador de la integración tecnológica y el crecimiento de usuarios, y por otro, la burbuja económica de los tokens y el riesgo de lucro a corto plazo. Su éxito futuro dependerá de si la expansión de los escenarios de aplicación puede pasar de simples Meme y juegos a demandas de alto frecuencia como redes sociales y finanzas, la llamada liquidez, y si la integración entre cadenas realmente mejora la eficiencia del capital, en lugar de quedarse en datos contables superficiales, así como si su gobernanza comunitaria puede transformarse de especuladores impulsados por intereses a corto plazo en constructores ecológicos activos que participen en la distribución de valor a largo plazo.
Si un proyecto de cadena de consumo se presenta únicamente bajo el pretexto de "bajar el umbral" para llevar a cabo en realidad una "cosecha de tráfico", inevitablemente se convertirá en una herramienta para "cambiar de cáscara y cortar cebollas"; solo vinculando profundamente la innovación tecnológica con el valor del usuario se podrá ocupar un lugar en la transformación de la industria.