Cómo los proyectos Web3 pueden construir ecosistemas sostenibles
En los últimos años, muchos proyectos de criptomonedas han llevado a cabo a gran escala airdrops antes de la emisión de tokens, intentando atraer la atención de los usuarios y acumular popularidad. Sin embargo, esta práctica a menudo resulta en que los proyectos "alcancen su pico en el lanzamiento", con una rápida caída de la popularidad y el precio. Los usuarios suelen vender inmediatamente después de recibir el airdrop, lo que provoca presión en el mercado de tokens, una disminución del entusiasmo de la comunidad y la desintegración de la base de usuarios recién establecida por el equipo del proyecto.
Aunque los airdrops pueden traer tráfico a corto plazo, es difícil convertirlo en activos comunitarios o usuarios de productos. La mayoría de los proyectos carecen de un soporte real de escenarios comerciales y solo pueden depender de la emisión continua de monedas para mantener la actividad de los usuarios, lo cual, en esencia, está sobrepasando el valor futuro. Al final, la mayoría de estos tokens y el tráfico de usuarios terminan en un ciclo de arbitraje, desperdiciando los recursos que realmente apoyan el desarrollo del proyecto. Lo que originalmente se utilizaba para iniciar el ecosistema se ha convertido en una carga que debilita la vitalidad del proyecto.
Para superar este dilema, la clave radica en que: el proyecto debe convertirse en un "proyecto que permita que la lana salga del cuerpo del cerdo". Es decir, los beneficios que se otorgarán a los usuarios deben ser asumidos por terceros dispuestos a pagar. En un entorno Web3, esto significa que el equipo del proyecto no obtiene ganancias directamente de los usuarios, sino que primero ofrece beneficios a los usuarios, y otros interesados financian la cuenta, logrando así un triunfo para las tres partes: los usuarios se benefician de forma gratuita, el proyecto amplía su influencia y el pagador obtiene usuarios, datos o exposición de marca.
Implementar el método de tres pasos: construir un ciclo ecológico
Si eres un proyecto y quieres que otros paguen por tus usuarios, puedes considerar los siguientes tres pasos:
Definir el grupo de usuarios clave: Definir específicamente quiénes son los usuarios más importantes para el proyecto en esta etapa. ¿Son los veteranos que comercian principalmente en tu plataforma? ¿Los usuarios diarios que utilizan tu producto? ¿O son los inversores que poseen tu token? En otras palabras, primero debes determinar "qué tipo de comportamiento del usuario se considera exitoso". Solo al identificar el verdadero grupo de usuarios clave que puede traer resultados, las estrategias posteriores no se desvían del objetivo.
Desarrollar una ventaja competitiva única: Analiza la ventaja competitiva del proyecto y encuentra las ventajas que son difíciles de replicar. Podría ser una avanzada capacidad tecnológica, una gran comunidad de usuarios activa o activos de datos únicos, entre otros. Pregúntate: "¿Qué habilidades únicas tiene este proyecto que otros no tienen pero que son muy necesarias?" Solo al tener claro tu valor central podrás tener la confianza para hacer que otros paguen.
Buscar "cerdos" que paguen: Encuentra a los socios que más necesitan tus recursos y están dispuestos a pagar por ellos. Por ejemplo, si tienes una gran liquidez, puedes colaborar con nuevos proyectos, permitiéndoles comprar la oportunidad de acceder a tu plataforma con tokens o fondos; si gestionas una aplicación con una gran cantidad de usuarios activos, otros proyectos que deseen usuarios pueden estar dispuestos a pagar para hacer airdrops o promociones a través de tu canal. En resumen, quien carezca de tus ventajas, podría convertirse en ese "cerdo" dispuesto a pagar.
A través de estos tres pasos, puedes descubrir que "hacer que otros proporcionen recursos para beneficiar a tus usuarios" no es imposible, sino un modelo de negocio que se puede diseñar. En esencia, estás utilizando tus recursos centrales para ayudar a tus socios a alcanzar sus objetivos, y los socios invierten para beneficiar a tus usuarios, creando un ciclo ecológico cerrado. Esto permite que los usuarios sigan disfrutando de beneficios, y también refuerza la adhesión a tu ecosistema.
Análisis de caso: Estrategia de liquidez de una gran plataforma de intercambio
Tomando como ejemplo una plataforma de intercambio de criptomonedas líder a nivel mundial, su ventaja principal es una fuerte liquidez y una gran base de usuarios. Los usuarios objetivo de esta plataforma incluyen principalmente a los comerciantes y a los poseedores de tokens de la plataforma. Ofrece a nuevos proyectos: la disposición a intercambiar tokens o fondos a cambio de liquidez y oportunidades de exposición. La plataforma distribuye de forma gratuita los tokens de nuevos proyectos a los usuarios que poseen tokens de la plataforma o participan en minería a través de actividades específicas de airdrop. Este enfoque ayuda a los nuevos proyectos a obtener rápidamente la atención de los usuarios y liquidez, al mismo tiempo que brinda beneficios adicionales a los usuarios leales de la plataforma, lo que fortalece la fidelidad del usuario. Estas actividades de airdrop están dirigidas a usuarios activos que participan en la congelación, el comercio y la provisión de liquidez, logrando una situación de "los usuarios obtienen dividendos y los nuevos proyectos obtienen exposición" que beneficia a ambas partes.
Es importante señalar que la plataforma no realiza airdrops para los usuarios comunes de trading al contado. Esto se debe a que el volumen de transacciones del sitio principal es proporcionado en gran parte por los creadores de mercado, quienes obtienen ganancias a través de la liquidez. La plataforma necesita retener a estos creadores de mercado clave, por lo que prefiere reservar los beneficios de los airdrops para un mayor número de pequeños y medianos usuarios minoristas, promoviendo nuevos proyectos a través de la expansión de una base de usuarios más amplia. Este enfoque se alinea con la idea de "la lana sale del cerdo": se otorgan beneficios gratuitos a los usuarios minoristas, mientras que quienes realmente aportan dinero son los proyectos que necesitan liquidez y los creadores de mercado que mantienen el mercado.
Cooperación y ganancia mutua: el valor central determina la línea de vida del ecosistema
Ya sea un proyecto técnico o un proyecto comunitario, lo clave es mantener siempre la propia ventaja competitiva. Una vez que se pierde el valor único que hace que otros estén dispuestos a pagar, este modelo se vuelve difícil de sostener. La "pelusa" finalmente se basa en que el "cerdo" vea valor y esté dispuesto a pagar. Si se encuentra difícil localizar las propias ventajas, entonces se debería considerar ajustar la dirección o enfocarse en profundizar en el área en la que se es más competente.
Para los promotores del proyecto, en lugar de invertir dinero solo para aumentar el precio, es mejor pensar en qué recursos propios se pueden intercambiar con otros. Encuentra socios adecuados y trae fuerzas externas a tu ecosistema. Por ejemplo, tu poderosa comunidad de usuarios puede traer tráfico a otros nuevos proyectos, o tus únicos recursos de datos pueden ayudar a los proyectos a tomar decisiones. Todo esto tiene un valor que otros están dispuestos a pagar con fondos o tokens. Una vez que tengas éxito, tus usuarios disfrutarán de beneficios reales, tú también fortalecerás la adherencia del ecosistema, y tus socios alcanzarán sus objetivos, logrando un beneficio mutuo.
Perspectiva del inversor: mayor énfasis en el empoderamiento sostenible
A medida que la especulación en el mercado de criptomonedas disminuye, los inversores se vuelven más racionales, lo que refleja la madurez de la industria. Como observador de la industria, creo que los proyectos que pueden sobrevivir a largo plazo deben tener un avance en el nivel tecnológico o de producto (ofreciendo valor a largo plazo), o bien una innovación en el modelo de negocio (ofreciendo un ciclo saludable). Los proyectos que pueden combinar ambas cosas naturalmente tienen una ventaja.
Para los inversores, al evaluar un proyecto, se debe prestar atención a si tiene la capacidad de generar ingresos con la compra de terceros: ¿puede el proyecto realmente hacer que "los cerdos sigan volando"? Después de todo, solo aquellos modelos de cooperación que pueden "hacer que los cerdos realicen transacciones todos los días y que las ovejas nunca mueran de hambre" pueden existir a largo plazo en este mercado.
"La lana sale del cuerpo del cerdo" no es solo un eslogan, sino una estrategia viable para guiar la gestión del proyecto. Exige que los promotores del proyecto aclaren su propio valor, diseñen un mecanismo de subsidios ecológicos y construyan un crecimiento conjunto con los socios. En el actual entorno Web3, esta idea podría ser uno de los métodos efectivos para construir un ecosistema sostenible.
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TaxEvader
· 07-22 10:31
trampa trampa, de todos modos, tontos tomar a la gente por tonta no se acaba.
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OfflineNewbie
· 07-22 00:38
Airdrop es solo una herramienta para tomar a la gente por tonta.
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MoonRocketTeam
· 07-21 19:02
Similar al airdrop de rekt, todas las naves espaciales se han descontrolado.
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SignatureAnxiety
· 07-19 17:40
Este airdrop no es mejor que enviarlo a mi cuenta.
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TokenSherpa
· 07-19 17:35
déjame desglosarlo... los datos empíricos de los últimos 6 ciclos de gobernanza demuestran claramente esta falacia de airdrop
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GasFeeThunder
· 07-19 17:26
Los datos hablan: el 99.7% de los airdrops mueren en el tercer día de lanzamiento.
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Layer2Arbitrageur
· 07-19 17:14
corrí las cifras... el 93% de los tokens de airdrop se desploman en 48h. ngmi con esta tokenómica lmao
Tres pasos para construir un ecosistema sostenible en proyectos Web3
Cómo los proyectos Web3 pueden construir ecosistemas sostenibles
En los últimos años, muchos proyectos de criptomonedas han llevado a cabo a gran escala airdrops antes de la emisión de tokens, intentando atraer la atención de los usuarios y acumular popularidad. Sin embargo, esta práctica a menudo resulta en que los proyectos "alcancen su pico en el lanzamiento", con una rápida caída de la popularidad y el precio. Los usuarios suelen vender inmediatamente después de recibir el airdrop, lo que provoca presión en el mercado de tokens, una disminución del entusiasmo de la comunidad y la desintegración de la base de usuarios recién establecida por el equipo del proyecto.
Aunque los airdrops pueden traer tráfico a corto plazo, es difícil convertirlo en activos comunitarios o usuarios de productos. La mayoría de los proyectos carecen de un soporte real de escenarios comerciales y solo pueden depender de la emisión continua de monedas para mantener la actividad de los usuarios, lo cual, en esencia, está sobrepasando el valor futuro. Al final, la mayoría de estos tokens y el tráfico de usuarios terminan en un ciclo de arbitraje, desperdiciando los recursos que realmente apoyan el desarrollo del proyecto. Lo que originalmente se utilizaba para iniciar el ecosistema se ha convertido en una carga que debilita la vitalidad del proyecto.
Para superar este dilema, la clave radica en que: el proyecto debe convertirse en un "proyecto que permita que la lana salga del cuerpo del cerdo". Es decir, los beneficios que se otorgarán a los usuarios deben ser asumidos por terceros dispuestos a pagar. En un entorno Web3, esto significa que el equipo del proyecto no obtiene ganancias directamente de los usuarios, sino que primero ofrece beneficios a los usuarios, y otros interesados financian la cuenta, logrando así un triunfo para las tres partes: los usuarios se benefician de forma gratuita, el proyecto amplía su influencia y el pagador obtiene usuarios, datos o exposición de marca.
Implementar el método de tres pasos: construir un ciclo ecológico
Si eres un proyecto y quieres que otros paguen por tus usuarios, puedes considerar los siguientes tres pasos:
Definir el grupo de usuarios clave: Definir específicamente quiénes son los usuarios más importantes para el proyecto en esta etapa. ¿Son los veteranos que comercian principalmente en tu plataforma? ¿Los usuarios diarios que utilizan tu producto? ¿O son los inversores que poseen tu token? En otras palabras, primero debes determinar "qué tipo de comportamiento del usuario se considera exitoso". Solo al identificar el verdadero grupo de usuarios clave que puede traer resultados, las estrategias posteriores no se desvían del objetivo.
Desarrollar una ventaja competitiva única: Analiza la ventaja competitiva del proyecto y encuentra las ventajas que son difíciles de replicar. Podría ser una avanzada capacidad tecnológica, una gran comunidad de usuarios activa o activos de datos únicos, entre otros. Pregúntate: "¿Qué habilidades únicas tiene este proyecto que otros no tienen pero que son muy necesarias?" Solo al tener claro tu valor central podrás tener la confianza para hacer que otros paguen.
Buscar "cerdos" que paguen: Encuentra a los socios que más necesitan tus recursos y están dispuestos a pagar por ellos. Por ejemplo, si tienes una gran liquidez, puedes colaborar con nuevos proyectos, permitiéndoles comprar la oportunidad de acceder a tu plataforma con tokens o fondos; si gestionas una aplicación con una gran cantidad de usuarios activos, otros proyectos que deseen usuarios pueden estar dispuestos a pagar para hacer airdrops o promociones a través de tu canal. En resumen, quien carezca de tus ventajas, podría convertirse en ese "cerdo" dispuesto a pagar.
A través de estos tres pasos, puedes descubrir que "hacer que otros proporcionen recursos para beneficiar a tus usuarios" no es imposible, sino un modelo de negocio que se puede diseñar. En esencia, estás utilizando tus recursos centrales para ayudar a tus socios a alcanzar sus objetivos, y los socios invierten para beneficiar a tus usuarios, creando un ciclo ecológico cerrado. Esto permite que los usuarios sigan disfrutando de beneficios, y también refuerza la adhesión a tu ecosistema.
Análisis de caso: Estrategia de liquidez de una gran plataforma de intercambio
Tomando como ejemplo una plataforma de intercambio de criptomonedas líder a nivel mundial, su ventaja principal es una fuerte liquidez y una gran base de usuarios. Los usuarios objetivo de esta plataforma incluyen principalmente a los comerciantes y a los poseedores de tokens de la plataforma. Ofrece a nuevos proyectos: la disposición a intercambiar tokens o fondos a cambio de liquidez y oportunidades de exposición. La plataforma distribuye de forma gratuita los tokens de nuevos proyectos a los usuarios que poseen tokens de la plataforma o participan en minería a través de actividades específicas de airdrop. Este enfoque ayuda a los nuevos proyectos a obtener rápidamente la atención de los usuarios y liquidez, al mismo tiempo que brinda beneficios adicionales a los usuarios leales de la plataforma, lo que fortalece la fidelidad del usuario. Estas actividades de airdrop están dirigidas a usuarios activos que participan en la congelación, el comercio y la provisión de liquidez, logrando una situación de "los usuarios obtienen dividendos y los nuevos proyectos obtienen exposición" que beneficia a ambas partes.
Es importante señalar que la plataforma no realiza airdrops para los usuarios comunes de trading al contado. Esto se debe a que el volumen de transacciones del sitio principal es proporcionado en gran parte por los creadores de mercado, quienes obtienen ganancias a través de la liquidez. La plataforma necesita retener a estos creadores de mercado clave, por lo que prefiere reservar los beneficios de los airdrops para un mayor número de pequeños y medianos usuarios minoristas, promoviendo nuevos proyectos a través de la expansión de una base de usuarios más amplia. Este enfoque se alinea con la idea de "la lana sale del cerdo": se otorgan beneficios gratuitos a los usuarios minoristas, mientras que quienes realmente aportan dinero son los proyectos que necesitan liquidez y los creadores de mercado que mantienen el mercado.
Cooperación y ganancia mutua: el valor central determina la línea de vida del ecosistema
Ya sea un proyecto técnico o un proyecto comunitario, lo clave es mantener siempre la propia ventaja competitiva. Una vez que se pierde el valor único que hace que otros estén dispuestos a pagar, este modelo se vuelve difícil de sostener. La "pelusa" finalmente se basa en que el "cerdo" vea valor y esté dispuesto a pagar. Si se encuentra difícil localizar las propias ventajas, entonces se debería considerar ajustar la dirección o enfocarse en profundizar en el área en la que se es más competente.
Para los promotores del proyecto, en lugar de invertir dinero solo para aumentar el precio, es mejor pensar en qué recursos propios se pueden intercambiar con otros. Encuentra socios adecuados y trae fuerzas externas a tu ecosistema. Por ejemplo, tu poderosa comunidad de usuarios puede traer tráfico a otros nuevos proyectos, o tus únicos recursos de datos pueden ayudar a los proyectos a tomar decisiones. Todo esto tiene un valor que otros están dispuestos a pagar con fondos o tokens. Una vez que tengas éxito, tus usuarios disfrutarán de beneficios reales, tú también fortalecerás la adherencia del ecosistema, y tus socios alcanzarán sus objetivos, logrando un beneficio mutuo.
Perspectiva del inversor: mayor énfasis en el empoderamiento sostenible
A medida que la especulación en el mercado de criptomonedas disminuye, los inversores se vuelven más racionales, lo que refleja la madurez de la industria. Como observador de la industria, creo que los proyectos que pueden sobrevivir a largo plazo deben tener un avance en el nivel tecnológico o de producto (ofreciendo valor a largo plazo), o bien una innovación en el modelo de negocio (ofreciendo un ciclo saludable). Los proyectos que pueden combinar ambas cosas naturalmente tienen una ventaja.
Para los inversores, al evaluar un proyecto, se debe prestar atención a si tiene la capacidad de generar ingresos con la compra de terceros: ¿puede el proyecto realmente hacer que "los cerdos sigan volando"? Después de todo, solo aquellos modelos de cooperación que pueden "hacer que los cerdos realicen transacciones todos los días y que las ovejas nunca mueran de hambre" pueden existir a largo plazo en este mercado.
"La lana sale del cuerpo del cerdo" no es solo un eslogan, sino una estrategia viable para guiar la gestión del proyecto. Exige que los promotores del proyecto aclaren su propio valor, diseñen un mecanismo de subsidios ecológicos y construyan un crecimiento conjunto con los socios. En el actual entorno Web3, esta idea podría ser uno de los métodos efectivos para construir un ecosistema sostenible.