أطلقت خطة تحفيز WCT مؤخرًا مبادرة مبتكرة، حيث تم تشكيل لجنة ذاتية الحكم تم انتخابها من قبل المجتمع. ستتولى هذه اللجنة المكونة من 10 أشخاص مسؤولية وضع قواعد التحفيز ومراجعة طلبات المكافآت، بينما ستتراجع المؤسسة إلى الخلف للتركيز على الأعمال التنفيذية.

إن إدخال هذا النموذج الذاتي لا يعزز فقط مصداقية برنامج المكافآت، بل يلبي أيضًا الاحتياجات الفعلية للمجتمع بشكل أفضل. ستقوم اللجنة بتعديل معايير المكافآت كل ربع سنة لضمان بقاء الحوافز مرنة وفي الوقت المناسب. على سبيل المثال، يخططون في عام 2025 لرفع المكافأة على دروس الفيديو القصيرة من 50 WCT إلى 80 WCT، ومن المتوقع أن يؤدي هذا الإجراء إلى زيادة المحتوى ذي الصلة بنسبة 40٪.

من خلال السماح للمجتمع بالمشاركة مباشرة في عملية اتخاذ القرار، نجح برنامج حوافز WCT في تجنب الانحرافات التي قد تنجم عن اتخاذ القرارات المركزية. لا تعزز هذه الطريقة الديمقراطية في الإدارة الشفافية فحسب، بل تجعل أيضًا أعضاء المجتمع يشعرون بمزيد من المشاركة. مع تشغيل اللجنة الذاتية، يمكننا أن نتوقع رؤية المزيد من المبادرات المبتكرة التي تتماشى مع احتياجات المجتمع، مما يدفع نحو التنمية الصحية لنظام WCT البيئي.