موجة البنية التحتية الجديدة: تحليل الفرص والتحديات في مسار DePIN
DePIN تمثل شبكة البنية التحتية المادية اللامركزية، من خلال أسلوب تحفيز الرموز لتشجيع المستخدمين على مشاركة الموارد الشخصية، لبناء شبكة البنية التحتية، بما في ذلك تخزين البيانات، حركة الاتصالات، الحوسبة السحابية، والطاقة وغيرها من المجالات. بعبارة بسيطة، DePIN بشكل جماعي، توزع البنية التحتية التي كانت توفرها الشركات المركزية على عدد كبير من المستخدمين حول العالم.
وفقًا لبيانات المنصة، بلغت القيمة السوقية لقطاع DePIN حاليًا 5.2 مليار دولار، متجاوزةً 5 مليارات دولار في قطاع أوراكل، وتظهر اتجاهًا تصاعديًا مستمرًا. سواء كانت بعض المشاريع التي ظهرت في البداية، أو المشاريع التي انطلقت في سوق الثور الماضي، أو بعض المشاريع التي تحظى باهتمام كبير مؤخرًا، فإنها جميعًا تنتمي إلى هذا القطاع.
قد يتساءل بعض القراء عن سبب وجود هذه المشاريع من قبل، وبعضها أثار اهتماماً كبيراً خلال سوق الثور السابق، لكن لماذا بدأت DePIN مؤخراً في جذب انتباه الناس والحماس مرة أخرى؟
يمكن تلخيص الأسباب بشكل عام في ثلاثة جوانب:
لقد تحسنت بنية التحتية بشكل كبير مقارنةً قبل بضع سنوات، مما مهد الطريق وقدم القوة لسباق depin؛
في نهاية عام 2022، اقترحت مؤسسة لأول مرة مفهوم DePIN الجديد، معتبرة إياه "أحد أهم مجالات الاستثمار في التشفير خلال العقد المقبل"، كما أن التعريفات والتوقعات الجديدة أعطت هذا المجال دفعة جديدة من السرد الحماسي؛
بالإضافة إلى ذلك، كان الناس في السابق يعقدون آمالًا جديدة على السرد الخاص بكسر دائرة web3 في مجالات التواصل الاجتماعي والألعاب، ولكن مع قدوم السوق الهابطة، بدأ الناس أيضًا في استكشاف المزيد من الإمكانيات في اتجاهات أخرى، وبالطبع أصبحت مسارات DePIN المرتبطة بشكل وثيق بمستخدمي web2 خيارًا مهمًا لمطوري web3.
إذن هل يعتبر مجال DePIN مجرد إعادة تقديم قديم في قالب جديد، أم أنه فرصة جديدة لكسر حاجز Web3؟ ستقوم هذه المقالة بتحليل DePIN من خمسة جوانب: لماذا نحتاج إلى DePIN، نموذج الاقتصاد الرمزي لـ DePIN، الوضع الحالي في الصناعة، المشاريع التمثيلية، تحليل المزايا، بالإضافة إلى القيود والتحديات.
لماذا نحتاج إلى DePIN؟
إذن لماذا نحتاج إلى DePIN؟ ماذا حل DePIN مقارنة بالبنية التحتية التقليدية لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات؟
حالة صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات التقليدية
في صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات التقليدية، يمكننا تقسيم البنية التحتية بشكل أساسي إلى الفئات التالية: الأجهزة، البرمجيات، الحوسبة السحابية وتخزين البيانات، وتقنيات الاتصالات.
في الوقت الحالي، من بين أفضل عشر شركات من حيث القيمة السوقية العالمية، تنتمي ست شركات إلى قطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، مما يمثل نصف السوق.
وفقًا للبيانات، بلغ حجم سوق تكنولوجيا المعلومات والاتصالات العالمي 43900 مليار دولار أمريكي في عام 2022، وقد أظهرت مراكز البيانات والبرمجيات اتجاهات نمو في العامين الماضيين، مما يؤثر على حياتنا من جميع الجوانب.
معوقات صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات التقليدية
ومع ذلك، تواجه صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات الحالية التحديين البارزين التاليين:
عائق دخول الصناعة مرتفع، مما يحد من المنافسة الكاملة، مما يؤدي إلى احتكار الأسعار من قبل الشركات الكبرى.
في مجالات مثل تخزين البيانات وخدمات الاتصالات، تحتاج الشركات إلى استثمار مبالغ كبيرة في شراء الأجهزة، وتأجير الأراضي للنشر، وتوظيف الموظفين للصيانة. هذه التكاليف الباهظة تؤدي إلى أن الشركات العملاقة فقط هي التي يمكنها المشاركة، مثل بعض الشركات الكبرى في مجال الحوسبة السحابية وتخزين البيانات التي تمتلك حصة سوقية تقارب 70%. وهذا يؤدي إلى أن التسعير يتأثر باحتكار الشركات العملاقة، كما أن التكاليف الباهظة ستُحمل في النهاية على المستهلكين.
معدل استغلال موارد البنية التحتية المركزية منخفض.
تعتبر نسبة الاستخدام المنخفض لموارد البنية التحتية المركزية تحديًا كبيرًا في عمليات الأعمال اليوم. هذه المشكلة بارزة بشكل خاص في بيئات الحوسبة السحابية، حيث عادة ما تخصص الشركات ميزانيات كبيرة لخدمات السحابة.
وفقًا للتقارير الأخيرة، ظهرت اتجاه مقلق حيث يتم إهدار 32% من ميزانية الشركة السحابية في المتوسط، مما يعني أن ثلث الموارد تُركت غير مستغلة بعد الإنفاق على السحابة، مما يؤدي إلى خسائر مالية ضخمة.
يمكن أن يُعزى هذا التوزيع غير المناسب للموارد إلى عوامل مختلفة. على سبيل المثال، فيما يتعلق بتوافر الموارد، غالبًا ما تبالغ الشركات في تقدير احتياجاتها لضمان استمرارية الخدمة. بالإضافة إلى ذلك، تشير البيانات إلى أن هدر السحابة يحدث في أكثر من نصف الحالات بسبب نقص الفهم لتكاليف السحابة، مما يؤدي إلى الضياع في الأسعار المعقدة وخيارات الحزم المتنوعة.
من جهة، أدت احتكارات الشركات الكبيرة إلى ارتفاع الأسعار بشكل مفرط، ومن جهة أخرى، يتم إهدار جزء كبير من نفقات الشركات السحابية، مما يجعل تكاليف تكنولوجيا المعلومات واستخدامها في الشركات في أزمة مزدوجة، وهذا غير مفيد للتطور الصحي للبيئة التجارية. ومع ذلك، كل شيء له جانبين، وهذا يوفر أيضًا التربة لتطور DePIN.
في مواجهة الأسعار المرتفعة للحوسبة السحابية والتخزين وكذلك مشكلة هدر السحاب، يمكن لمسار DePIN أن يحل هذه الحاجة بشكل جيد. من حيث الأسعار، فإن تكلفة التخزين اللامركزي أقل بعدة مرات من التخزين المركزي؛ أما فيما يتعلق بمشكلة هدر السحاب، فقد بدأت بعض البنية التحتية اللامركزية في اعتماد أسلوب التسعير الطبقي، لتمييز الاحتياجات المختلفة، على سبيل المثال، يقوم أحد المشاريع في مجال الحوسبة اللامركزية من خلال اعتماد استراتيجية تسعير متعددة المستويات بمطابقة العلاقة بين العرض والطلب على وحدات معالجة الرسوميات بأعلى كفاءة. سيتم تقديم تفاصيل حول مزايا البنية التحتية اللامركزية في حل هاتين المشكلتين في قسم تحليل المشاريع لاحقًا.
نموذج الاقتصاد الرمزي لـ DePIN
قبل أن نفهم حالة مسار DePIN، دعونا نتعرف أولاً على منطق تشغيل مسار DePIN. السؤال الأساسي هو: لماذا يرغب المستخدمون في تقديم مواردهم للانضمام إلى مشروع DePIN؟
كما ذُكر في المقدمة، فإن المنطق الأساسي لـ DePIN هو تعزيز المستخدمين لتوفير الموارد، بما في ذلك قوة معالجة GPU، ونشر النقاط الساخنة، ومساحة التخزين، وما إلى ذلك، من خلال حوافز التوكنات، للمساهمة في شبكة DePIN بأكملها.
نظرًا لأن الرموز في المراحل المبكرة من مشاريع DePIN غالبًا ما تكون بلا قيمة فعلية، فإن مشاركة المستخدمين في توفير الموارد للشبكة تشبه إلى حد ما سلوك المستثمرين المغامرين. يقوم جانب العرض باختيار المشاريع الواعدة بين العديد من مشاريع DePIN ثم يستثمر الموارد ليصبح "عامل مخاطر"، ويحقق الربح من خلال زيادة عدد الرموز والمساحة المحتملة لزيادة سعر الرموز.
هؤلاء المزودون يختلفون عن التعدين التقليدي في أن الموارد التي يقدمونها قد تشمل جوانب مثل الأجهزة، وعرض النطاق الترددي، والقدرة الحاسوبية، وعادة ما تكون الرموز التي يحصلون عليها مرتبطة بحالة استخدام الشبكة، والطلب في السوق، وعوامل أخرى. على سبيل المثال، قد يؤدي انخفاض استخدام الشبكة إلى تقليل المكافآت، أو قد تؤدي الهجمات على الشبكة أو عدم الاستقرار إلى إهدار مواردهم. لذلك، يحتاج عمال المناجم في مجال DePIN إلى أن يكونوا مستعدين لتحمل هذه المخاطر المحتملة وتقديم الموارد للشبكة، ليكونوا جزءًا أساسيًا من استقرار الشبكة وتطوير المشروع.
ستؤدي هذه الطريقة التحفيزية إلى تشكيل تأثير العجلة الطائرة، حيث يتم تشكيل دورة إيجابية عندما يكون التطور جيدًا؛ وعلى العكس من ذلك، فإنه في حالة التراجع، من السهل أن يؤدي ذلك إلى دورة انسحاب.
جذب المشاركين من جانب العرض من خلال الرموز: جذب المشاركين الأوائل للمشاركة في بناء الشبكة وتوفير الموارد من خلال نموذج اقتصادي جيد للرموز، ومنح مكافآت رمزية.
جذب البناة ومستخدمي الشبكة: مع زيادة مقدمي الموارد، بدأ بعض المطورين في الانضمام إلى بناء المنتجات البيئية، وفي الوقت نفسه، بعد أن أصبحت الجهة المقدمة للعرض قادرة على تقديم بعض الخدمات، بدأت المستهلكون أيضًا في الانجذاب للانضمام بسبب أن DePIN قدمت أسعارًا أقل مقارنة بالبنية التحتية اللامركزية.
تشكيل ردود فعل إيجابية: مع زيادة عدد مستخدمي المستهلكين، فإن هذا التحفيز للطلب قد جلب المزيد من الإيرادات لمشاركي جانب العرض، مما شكل ردود فعل إيجابية، وبالتالي جذب المزيد من المشاركين من كلا الجانبين.
تحت هذه الحلقة، حصل جانب العرض على المزيد من المكافآت الرمزية القيمة، وحصل جانب الطلب على خدمات أكثر تكلفة وفعالية، وقيمة الرموز الخاصة بالمشروع ونمو المشاركين من كلا الجانبين يتماشى مع بعضه البعض، ومع ارتفاع سعر الرموز، يتم جذب المزيد من المشاركين والمضاربين للمشاركة، مما يشكل التقاط القيمة.
من خلال آلية تحفيز الرموز، يجذب DePIN في البداية الموردين، ثم يجذب المستخدمين لاستخدامه، مما يحقق الإطلاق البارد للمشروع وآلية التشغيل الأساسية، وبالتالي يمكنه التوسع والتطور بشكل أكبر.
حالة صناعة DePIN
يمكن رؤية أن مشاريع DePIN الأولى التي تم تأسيسها في البداية كانت تركز أساسًا على تخزين وتكنولوجيا الاتصالات.
ومع ذلك، مع التطور المستمر للإنترنت، وإنترنت الأشياء، والذكاء الاصطناعي، تزداد متطلبات البنية التحتية واحتياجات الابتكار. من خلال النظر في الوضع الحالي لتطور DePIN، نلاحظ أن مشاريع DePIN تتركز حاليًا بشكل رئيسي على الحوسبة، والتخزين، وتقنيات الاتصالات، وكذلك جمع البيانات ومشاركتها.
من خلال النظر إلى المشاريع العشرة الأولى من حيث القيمة السوقية في مجال DePIN، يتضح أن معظمها تنتمي إلى مجالات التخزين والحوسبة، بالإضافة إلى وجود بعض المشاريع الجيدة في مجال الاتصالات، والتي سيتم تحليلها بشكل أعمق في التحليلات اللاحقة.
مشاريع تمثيلية في صناعة DePIN
وفقًا لترتيب القيمة السوقية، ستركز هذه المقالة على تحليل المشاريع الخمسة الأولى: Filecoin وRender وTheta وHelium وArweave.
أولاً، دعونا نلقي نظرة على مشروعين معروفين في مجال التخزين اللامركزي وهما Filecoin وArweave.
Filecoin & Arweave - مسار التخزين اللامركزي
كما ذُكِر في بداية معضلة صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات التقليدية، فإن المركزية في التخزين السحابي من جانب العرض بأسعار مرتفعة وانخفاض كفاءة استخدام الموارد من جانب الطلب تسبب معضلة لمصالح المستخدمين والشركات، بالإضافة إلى وجود مخاطر مثل تسرب البيانات. مواجهةً لهذه الظاهرة، تقدم Filecoin وArweave من خلال التخزين اللامركزي أسعارًا أقل لكسر هذه الدائرة، وتوفير خدمات مختلفة للمستخدمين.
دعونا نلقي نظرة على Filecoin. من حيث جانب العرض، Filecoin هو شبكة تخزين موزعة لا مركزية، تحفز المستخدمين على تقديم مساحة التخزين من خلال حوافز رمزية، حيث أن تقديم المزيد من مساحة التخزين يرتبط مباشرة بالحصول على المزيد من مكافآت الكتل. في حوالي شهر من إطلاق الشبكة التجريبية، وصلت سعة التخزين إلى 4PB، حيث لعب عمال المناجم في الصين، مقدمو مساحة التخزين، دورًا مهمًا. حاليًا، وصلت سعة التخزين إلى 24EiB.
من الجدير بالذكر أن Filecoin مبنية على بروتوكول IPFS، وأن IPFS نفسها تعتبر نظام ملفات موزع معترف به على نطاق واسع. تحقق Filecoin اللامركزية والأمان في تخزين البيانات من خلال تخزين بيانات المستخدمين على العقد ضمن الشبكة. بالإضافة إلى ذلك، تستفيد Filecoin من مزايا IPFS، مما يمنحها قوة تقنية قوية في مجال التخزين اللامركزي، كما تدعم العقود الذكية، مما يمكّن المطورين من بناء تطبيقات متنوعة قائمة على التخزين.
على مستوى آلية الإجماع، تعتمد Filecoin على Proof of Storage، بما في ذلك Proof of Replication (
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
DePIN يقود موجة جديدة من البنية التحتية: الفرص والتحديات وراء القيمة السوقية البالغة 52 مليار دولار
موجة البنية التحتية الجديدة: تحليل الفرص والتحديات في مسار DePIN
DePIN تمثل شبكة البنية التحتية المادية اللامركزية، من خلال أسلوب تحفيز الرموز لتشجيع المستخدمين على مشاركة الموارد الشخصية، لبناء شبكة البنية التحتية، بما في ذلك تخزين البيانات، حركة الاتصالات، الحوسبة السحابية، والطاقة وغيرها من المجالات. بعبارة بسيطة، DePIN بشكل جماعي، توزع البنية التحتية التي كانت توفرها الشركات المركزية على عدد كبير من المستخدمين حول العالم.
وفقًا لبيانات المنصة، بلغت القيمة السوقية لقطاع DePIN حاليًا 5.2 مليار دولار، متجاوزةً 5 مليارات دولار في قطاع أوراكل، وتظهر اتجاهًا تصاعديًا مستمرًا. سواء كانت بعض المشاريع التي ظهرت في البداية، أو المشاريع التي انطلقت في سوق الثور الماضي، أو بعض المشاريع التي تحظى باهتمام كبير مؤخرًا، فإنها جميعًا تنتمي إلى هذا القطاع.
قد يتساءل بعض القراء عن سبب وجود هذه المشاريع من قبل، وبعضها أثار اهتماماً كبيراً خلال سوق الثور السابق، لكن لماذا بدأت DePIN مؤخراً في جذب انتباه الناس والحماس مرة أخرى؟
يمكن تلخيص الأسباب بشكل عام في ثلاثة جوانب:
لقد تحسنت بنية التحتية بشكل كبير مقارنةً قبل بضع سنوات، مما مهد الطريق وقدم القوة لسباق depin؛
في نهاية عام 2022، اقترحت مؤسسة لأول مرة مفهوم DePIN الجديد، معتبرة إياه "أحد أهم مجالات الاستثمار في التشفير خلال العقد المقبل"، كما أن التعريفات والتوقعات الجديدة أعطت هذا المجال دفعة جديدة من السرد الحماسي؛
بالإضافة إلى ذلك، كان الناس في السابق يعقدون آمالًا جديدة على السرد الخاص بكسر دائرة web3 في مجالات التواصل الاجتماعي والألعاب، ولكن مع قدوم السوق الهابطة، بدأ الناس أيضًا في استكشاف المزيد من الإمكانيات في اتجاهات أخرى، وبالطبع أصبحت مسارات DePIN المرتبطة بشكل وثيق بمستخدمي web2 خيارًا مهمًا لمطوري web3.
إذن هل يعتبر مجال DePIN مجرد إعادة تقديم قديم في قالب جديد، أم أنه فرصة جديدة لكسر حاجز Web3؟ ستقوم هذه المقالة بتحليل DePIN من خمسة جوانب: لماذا نحتاج إلى DePIN، نموذج الاقتصاد الرمزي لـ DePIN، الوضع الحالي في الصناعة، المشاريع التمثيلية، تحليل المزايا، بالإضافة إلى القيود والتحديات.
لماذا نحتاج إلى DePIN؟
إذن لماذا نحتاج إلى DePIN؟ ماذا حل DePIN مقارنة بالبنية التحتية التقليدية لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات؟
حالة صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات التقليدية
في صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات التقليدية، يمكننا تقسيم البنية التحتية بشكل أساسي إلى الفئات التالية: الأجهزة، البرمجيات، الحوسبة السحابية وتخزين البيانات، وتقنيات الاتصالات.
في الوقت الحالي، من بين أفضل عشر شركات من حيث القيمة السوقية العالمية، تنتمي ست شركات إلى قطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، مما يمثل نصف السوق.
وفقًا للبيانات، بلغ حجم سوق تكنولوجيا المعلومات والاتصالات العالمي 43900 مليار دولار أمريكي في عام 2022، وقد أظهرت مراكز البيانات والبرمجيات اتجاهات نمو في العامين الماضيين، مما يؤثر على حياتنا من جميع الجوانب.
معوقات صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات التقليدية
ومع ذلك، تواجه صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات الحالية التحديين البارزين التاليين:
في مجالات مثل تخزين البيانات وخدمات الاتصالات، تحتاج الشركات إلى استثمار مبالغ كبيرة في شراء الأجهزة، وتأجير الأراضي للنشر، وتوظيف الموظفين للصيانة. هذه التكاليف الباهظة تؤدي إلى أن الشركات العملاقة فقط هي التي يمكنها المشاركة، مثل بعض الشركات الكبرى في مجال الحوسبة السحابية وتخزين البيانات التي تمتلك حصة سوقية تقارب 70%. وهذا يؤدي إلى أن التسعير يتأثر باحتكار الشركات العملاقة، كما أن التكاليف الباهظة ستُحمل في النهاية على المستهلكين.
تعتبر نسبة الاستخدام المنخفض لموارد البنية التحتية المركزية تحديًا كبيرًا في عمليات الأعمال اليوم. هذه المشكلة بارزة بشكل خاص في بيئات الحوسبة السحابية، حيث عادة ما تخصص الشركات ميزانيات كبيرة لخدمات السحابة.
وفقًا للتقارير الأخيرة، ظهرت اتجاه مقلق حيث يتم إهدار 32% من ميزانية الشركة السحابية في المتوسط، مما يعني أن ثلث الموارد تُركت غير مستغلة بعد الإنفاق على السحابة، مما يؤدي إلى خسائر مالية ضخمة.
يمكن أن يُعزى هذا التوزيع غير المناسب للموارد إلى عوامل مختلفة. على سبيل المثال، فيما يتعلق بتوافر الموارد، غالبًا ما تبالغ الشركات في تقدير احتياجاتها لضمان استمرارية الخدمة. بالإضافة إلى ذلك، تشير البيانات إلى أن هدر السحابة يحدث في أكثر من نصف الحالات بسبب نقص الفهم لتكاليف السحابة، مما يؤدي إلى الضياع في الأسعار المعقدة وخيارات الحزم المتنوعة.
من جهة، أدت احتكارات الشركات الكبيرة إلى ارتفاع الأسعار بشكل مفرط، ومن جهة أخرى، يتم إهدار جزء كبير من نفقات الشركات السحابية، مما يجعل تكاليف تكنولوجيا المعلومات واستخدامها في الشركات في أزمة مزدوجة، وهذا غير مفيد للتطور الصحي للبيئة التجارية. ومع ذلك، كل شيء له جانبين، وهذا يوفر أيضًا التربة لتطور DePIN.
في مواجهة الأسعار المرتفعة للحوسبة السحابية والتخزين وكذلك مشكلة هدر السحاب، يمكن لمسار DePIN أن يحل هذه الحاجة بشكل جيد. من حيث الأسعار، فإن تكلفة التخزين اللامركزي أقل بعدة مرات من التخزين المركزي؛ أما فيما يتعلق بمشكلة هدر السحاب، فقد بدأت بعض البنية التحتية اللامركزية في اعتماد أسلوب التسعير الطبقي، لتمييز الاحتياجات المختلفة، على سبيل المثال، يقوم أحد المشاريع في مجال الحوسبة اللامركزية من خلال اعتماد استراتيجية تسعير متعددة المستويات بمطابقة العلاقة بين العرض والطلب على وحدات معالجة الرسوميات بأعلى كفاءة. سيتم تقديم تفاصيل حول مزايا البنية التحتية اللامركزية في حل هاتين المشكلتين في قسم تحليل المشاريع لاحقًا.
نموذج الاقتصاد الرمزي لـ DePIN
قبل أن نفهم حالة مسار DePIN، دعونا نتعرف أولاً على منطق تشغيل مسار DePIN. السؤال الأساسي هو: لماذا يرغب المستخدمون في تقديم مواردهم للانضمام إلى مشروع DePIN؟
كما ذُكر في المقدمة، فإن المنطق الأساسي لـ DePIN هو تعزيز المستخدمين لتوفير الموارد، بما في ذلك قوة معالجة GPU، ونشر النقاط الساخنة، ومساحة التخزين، وما إلى ذلك، من خلال حوافز التوكنات، للمساهمة في شبكة DePIN بأكملها.
نظرًا لأن الرموز في المراحل المبكرة من مشاريع DePIN غالبًا ما تكون بلا قيمة فعلية، فإن مشاركة المستخدمين في توفير الموارد للشبكة تشبه إلى حد ما سلوك المستثمرين المغامرين. يقوم جانب العرض باختيار المشاريع الواعدة بين العديد من مشاريع DePIN ثم يستثمر الموارد ليصبح "عامل مخاطر"، ويحقق الربح من خلال زيادة عدد الرموز والمساحة المحتملة لزيادة سعر الرموز.
هؤلاء المزودون يختلفون عن التعدين التقليدي في أن الموارد التي يقدمونها قد تشمل جوانب مثل الأجهزة، وعرض النطاق الترددي، والقدرة الحاسوبية، وعادة ما تكون الرموز التي يحصلون عليها مرتبطة بحالة استخدام الشبكة، والطلب في السوق، وعوامل أخرى. على سبيل المثال، قد يؤدي انخفاض استخدام الشبكة إلى تقليل المكافآت، أو قد تؤدي الهجمات على الشبكة أو عدم الاستقرار إلى إهدار مواردهم. لذلك، يحتاج عمال المناجم في مجال DePIN إلى أن يكونوا مستعدين لتحمل هذه المخاطر المحتملة وتقديم الموارد للشبكة، ليكونوا جزءًا أساسيًا من استقرار الشبكة وتطوير المشروع.
ستؤدي هذه الطريقة التحفيزية إلى تشكيل تأثير العجلة الطائرة، حيث يتم تشكيل دورة إيجابية عندما يكون التطور جيدًا؛ وعلى العكس من ذلك، فإنه في حالة التراجع، من السهل أن يؤدي ذلك إلى دورة انسحاب.
جذب المشاركين من جانب العرض من خلال الرموز: جذب المشاركين الأوائل للمشاركة في بناء الشبكة وتوفير الموارد من خلال نموذج اقتصادي جيد للرموز، ومنح مكافآت رمزية.
جذب البناة ومستخدمي الشبكة: مع زيادة مقدمي الموارد، بدأ بعض المطورين في الانضمام إلى بناء المنتجات البيئية، وفي الوقت نفسه، بعد أن أصبحت الجهة المقدمة للعرض قادرة على تقديم بعض الخدمات، بدأت المستهلكون أيضًا في الانجذاب للانضمام بسبب أن DePIN قدمت أسعارًا أقل مقارنة بالبنية التحتية اللامركزية.
تشكيل ردود فعل إيجابية: مع زيادة عدد مستخدمي المستهلكين، فإن هذا التحفيز للطلب قد جلب المزيد من الإيرادات لمشاركي جانب العرض، مما شكل ردود فعل إيجابية، وبالتالي جذب المزيد من المشاركين من كلا الجانبين.
تحت هذه الحلقة، حصل جانب العرض على المزيد من المكافآت الرمزية القيمة، وحصل جانب الطلب على خدمات أكثر تكلفة وفعالية، وقيمة الرموز الخاصة بالمشروع ونمو المشاركين من كلا الجانبين يتماشى مع بعضه البعض، ومع ارتفاع سعر الرموز، يتم جذب المزيد من المشاركين والمضاربين للمشاركة، مما يشكل التقاط القيمة.
من خلال آلية تحفيز الرموز، يجذب DePIN في البداية الموردين، ثم يجذب المستخدمين لاستخدامه، مما يحقق الإطلاق البارد للمشروع وآلية التشغيل الأساسية، وبالتالي يمكنه التوسع والتطور بشكل أكبر.
حالة صناعة DePIN
يمكن رؤية أن مشاريع DePIN الأولى التي تم تأسيسها في البداية كانت تركز أساسًا على تخزين وتكنولوجيا الاتصالات.
ومع ذلك، مع التطور المستمر للإنترنت، وإنترنت الأشياء، والذكاء الاصطناعي، تزداد متطلبات البنية التحتية واحتياجات الابتكار. من خلال النظر في الوضع الحالي لتطور DePIN، نلاحظ أن مشاريع DePIN تتركز حاليًا بشكل رئيسي على الحوسبة، والتخزين، وتقنيات الاتصالات، وكذلك جمع البيانات ومشاركتها.
من خلال النظر إلى المشاريع العشرة الأولى من حيث القيمة السوقية في مجال DePIN، يتضح أن معظمها تنتمي إلى مجالات التخزين والحوسبة، بالإضافة إلى وجود بعض المشاريع الجيدة في مجال الاتصالات، والتي سيتم تحليلها بشكل أعمق في التحليلات اللاحقة.
مشاريع تمثيلية في صناعة DePIN
وفقًا لترتيب القيمة السوقية، ستركز هذه المقالة على تحليل المشاريع الخمسة الأولى: Filecoin وRender وTheta وHelium وArweave.
أولاً، دعونا نلقي نظرة على مشروعين معروفين في مجال التخزين اللامركزي وهما Filecoin وArweave.
Filecoin & Arweave - مسار التخزين اللامركزي
كما ذُكِر في بداية معضلة صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات التقليدية، فإن المركزية في التخزين السحابي من جانب العرض بأسعار مرتفعة وانخفاض كفاءة استخدام الموارد من جانب الطلب تسبب معضلة لمصالح المستخدمين والشركات، بالإضافة إلى وجود مخاطر مثل تسرب البيانات. مواجهةً لهذه الظاهرة، تقدم Filecoin وArweave من خلال التخزين اللامركزي أسعارًا أقل لكسر هذه الدائرة، وتوفير خدمات مختلفة للمستخدمين.
دعونا نلقي نظرة على Filecoin. من حيث جانب العرض، Filecoin هو شبكة تخزين موزعة لا مركزية، تحفز المستخدمين على تقديم مساحة التخزين من خلال حوافز رمزية، حيث أن تقديم المزيد من مساحة التخزين يرتبط مباشرة بالحصول على المزيد من مكافآت الكتل. في حوالي شهر من إطلاق الشبكة التجريبية، وصلت سعة التخزين إلى 4PB، حيث لعب عمال المناجم في الصين، مقدمو مساحة التخزين، دورًا مهمًا. حاليًا، وصلت سعة التخزين إلى 24EiB.
من الجدير بالذكر أن Filecoin مبنية على بروتوكول IPFS، وأن IPFS نفسها تعتبر نظام ملفات موزع معترف به على نطاق واسع. تحقق Filecoin اللامركزية والأمان في تخزين البيانات من خلال تخزين بيانات المستخدمين على العقد ضمن الشبكة. بالإضافة إلى ذلك، تستفيد Filecoin من مزايا IPFS، مما يمنحها قوة تقنية قوية في مجال التخزين اللامركزي، كما تدعم العقود الذكية، مما يمكّن المطورين من بناء تطبيقات متنوعة قائمة على التخزين.
على مستوى آلية الإجماع، تعتمد Filecoin على Proof of Storage، بما في ذلك Proof of Replication (