مناقشة نماذج الاقتصاد في المرحلة الأولى من تطبيقات Web3

مؤخراً شاركت في مناقشة حول أصول ألعاب السلسلة، حيث طرح أحد الضيوف وجهة نظر مثيرة للاهتمام: إن دورة حياة GameFi الحالية قصيرة جداً، والسبب هو اعتمادها على نماذج بونزي في الغالب. وقد أثار ذلك تفكيري العميق حول نماذج الاقتصاد لتطبيقات Web3.

في الواقع، يمكن اعتبار نموذج بونزي كطريق حتمي لمشاريع تطبيقات Web3 في مراحلها الأولية، وهو أيضًا شكل من أشكال الانتقال. دعونا نقوم بصياغة السؤال بشكل أكثر دقة: لماذا يظهر نموذج الاقتصاد في الغالبية العظمى من مشاريع تطبيقات Web3 خصائص بونزي في المرحلة الابتدائية؟

من الضروري دراسة نماذج الاقتصاد في Web3 بعمق للتنبؤ بكيفية إمكانية Web3 من إحداث ثورة في Web2. على الرغم من أن كلمة "ثورة" غالباً ما تستخدم بشكل مفرط، إلا أنني بدأت أعتقد مع تعميق الفهم أن Web3 قد يكون له حقاً إمكانات ثورية في المستقبل. حتى إذا لم تتحقق هذه الثورة في النهاية، فإن الحفاظ على هذا الاعتقاد يساعدنا في الحفاظ على صبر الاستثمار على المدى الطويل في سوق العملات المشفرة.

دعونا نستعرض تطور نماذج الأعمال في العقود الأخيرة:

المرحلة الأولى: العلاقة المباشرة بين الطرف المنتج والمستخدم

قبل ظهور الإنترنت والإنترنت المحمول، كانت العلاقة بين مقدمي المنتجات والمستخدمين بسيطة نسبيًا. يقوم مقدمو المنتجات ببيع المنتجات، ويدفع المستخدمون مقابل الوظائف الأساسية للمنتجات. المنتجات عالية الجودة تستطيع بناء وعي بالعلامة التجارية، مما يجذب المزيد من المستخدمين. هذه هي نمط العلاقة أحادية الاتجاه بين مقدمي المنتجات والمستخدمين.

المرحلة الثانية: العلاقة الثلاثية بين الطرف المنتج، الطرف المنصة والمستخدمين

مع انتشار الإنترنت والإنترنت المحمول، أصبحت عادات حياة الناس مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بالأنظمة الرقمية. في هذه المرحلة، ظهرت منصات جديدة. أولاً، استغلت هذه المنصات مزايا تقنية الإنترنت لتطوير منتجات تجذب المستخدمين، ثم تعاونت مع شركات المنتجات مستفيدة من موارد المستخدمين ومزايا الدخول. في نفس الوقت، قامت المنصات أيضًا بت Monetization تدفق المستخدمين من خلال الإعلانات وطرق أخرى.

اعتمدت العديد من شركات الإنترنت المعروفة هذا النموذج الأساسي. ومع ذلك، في المراحل الأولى من اكتساب المستخدمين، غالبًا ما يحتاج الطرف المنصة إلى جذب المستخدمين من خلال تقديم مختلف أنواع الدعم المالي، وغالبًا ما تأتي هذه الأموال من رأس المال الاستثماري. السبب في استعداد مؤسسات الاستثمار للاستثمار هو أنهم يعتقدون أن هذا النموذج التجاري في النهاية سيكون له من يدفع من الشركات المنتجة، وأن الطرف المنصة لديه آمال في الإدراج، مما يسمح بتحقيق عوائد الاستثمار.

مع تطور المنصة، بدأوا في استكشاف نماذج تجارية جديدة، مثل تدفق المستخدمين الخاص، والتسويق عبر المؤثرين. تحاول هذه النماذج الجديدة تقديم قيمة إضافية للمستخدمين بخلاف الوظائف الأساسية للمنتجات، لكنها في جوهرها لا تزال تستهلك المستخدمين.

بشكل عام، في المرحلة الثانية، حقق طرفا المنتج والمنصة نموًا ثنائيًا، ولكن في النهاية كان ذلك على حساب المستخدمين المستهلكين. على الرغم من أن بعض النماذج الجديدة منحت المستخدمين تجربة إضافية، إلا أن المستخدمين لا يزالون هم الهدف المستهلك.

المرحلة الثالثة: العلاقة الجديدة بين الطرف المنتج، النظام اللامركزي والمستخدمين

تحاول Web3 حل المشكلات الموجودة في المرحلة الثانية. في النموذج المثالي لـ Web3، يتحول الرابط الوسيط من منصات Web2 المركزية إلى نظام يتكون من بروتوكولات لامركزية، مما يعكس خصائص Web3 مثل اللامركزية، وحماية الخصوصية، وحقوق التأكيد على الإجماع. من وجهة نظر المستخدم، تتجلى هذه الخصائص بشكل رئيسي في النقاط التالية:

1. يمكن للمستخدمين التحكم الكامل في أصولهم الرقمية.
2. يقرر المستخدم بشكل مستقل حق استخدام المعلومات الشخصية.
3. يملك المستخدم حق التصويت ويمكنه المشاركة في إدارة النظام اللامركزي.

ومع ذلك، فإن السبب في أن العديد من مشاريع تطبيقات Web3 الحالية لها عمر قصير ولا تزال تظهر خصائص بونزي هو أنه في هذه المرحلة لا يوجد بالفعل أي طرف منتج يشارك في ذلك. النظام البيئي الحالي لـ Web3 يعتمد بشكل أساسي على "النظام اللامركزي" وتفاعل المستخدمين، مما يفتقر إلى الطرف المنتج النهائي لدعم التشغيل السليم للنظام بأكمله.

حتى الآن، لم يظهر في مجال Web3 منتج ظاهرة مشابه لـ Alipay أو WeChat. بالنسبة لمستخدمي Web2 العاديين، من الصعب فهم لماذا يجب عليهم تجربة استخدام منتجات Web3. سواء كان ذلك في DeFi أو SocialFi أو GameFi، من الصعب إقناعهم بما يمكن أن تقدمه لهم هذه المنتجات من قيمة في حياتهم اليومية.

المشكلة الأساسية هي أن هذه التطبيقات Web3 لا تزال غير قادرة على حل المشكلات الفعلية ونقاط الألم التي يواجهها المستخدمون في عالم Web2 بشكل فعال.

لكن هذا لا يعني أن Web3 هي مفهوم زائف. في الوقت الحالي، Web3 في مرحلة مبكرة، حيث البنية التحتية غير مكتملة، وتفتقر إلى المنتجات الناضجة. ومع ذلك، عند النظر إلى تطور Web3 على مدار السنوات الخمس الماضية، يمكننا أن نرى أنها تتطور باستمرار: من السلاسل العامة البسيطة والرموز، إلى ظهور DeFi، ثم صعود NFT والألعاب على السلسلة، Web3 تضيف باستمرار وحدات وظيفية جديدة.

أنشأت DeFi نموذجًا أوليًا للدورة الذاتية اللامركزية؛ بدأت NFT في إظهار خصائص تراكم القيمة؛ كأحد رواد تطبيقات Web3، تستكشف الألعاب المستندة إلى blockchain ما إذا كان بإمكانها دخول مجموعة مستخدمي الألعاب التقليدية.

قد تستمر هذه العملية لفترة طويلة. بالرجوع إلى تاريخ تطور الذكاء الاصطناعي، استغرق الأمر 16 عامًا من تقديم مفهوم التعلم العميق في عام 2007 حتى تم قبول ChatGPT على نطاق واسع في عام 2023. لذلك، قد يستمر نموذج "اللامركزية والنموذج المستخدم" الذي يفتقر إلى مشاركة حقيقية من الأطراف المنتجة لفترة طويلة، كما سيستمر نموذج بونزي. ومن الجدير بالذكر أن نموذج بونزي كنموذج اقتصادي ليس له صواب أو خطأ بحد ذاته، بل يكمن الأمر في كيفية تصميمه وتطبيقه.

إذن، متى سيكون هناك فعلاً شركات حقيقية ترغب في دخول مجال Web3، مما يسمح لها بالتخلص من نموذج بونزي البحت؟ أعتقد أنه يجب تلبية الشروط التالية:

1. تم حل مسائل اللوائح على مستوى العالم بشكل فعال.
2. تم تحسين البنية التحتية لـ Web3 وتم حل مشكلات الأمان.
3. بدأت فكرة اللامركزية تُقبل على نطاق واسع، وأصبح الناس يدركون قيود الأنظمة المركزية.
4. ظهور نقاط الألم التي لا يمكن لـ Web2 حلها أو تكلفتها مرتفعة للغاية، بينما يمكن لـ Web3 حلها بفعالية.

بشكل عام، لا يزال تطوير Web3 في مراحله المبكرة، ونماذجه الاقتصادية ومجالات تطبيقه لا تزال في حالة استكشاف وتحسين مستمر. نحتاج إلى الحفاظ على موقف مفتوح ونقدي، والتركيز على اتجاهات تطوير Web3، وأيضًا يجب أن ننظر بشكل عقلاني إلى التحديات والقيود التي يواجهها حاليًا.